《企业管理与经济学》测试题与答案(ppt 112)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章,测试,与,答案,第二章,测试,与,答案,第三章,测试,与,答案,第四章,测试,与,答案,第五章,测试,与,答案,第六章,测试,与,答案,第七章,测试,与,答案,第八章,测试,与,答案,第九章,测试,与,答案,第十章,测试,与,答案,第十一章,测试,与,答案,综合测试,与,答案,1,第一章 测 验,1, 现有资源不能充分满足人的欲望这一事实被称为,。,A资源的经济性 B 资源的稀缺性,C资源的相对有限性 D 资源的有价性,2在资源配置上,计划方式与市场方式的不同表现在,。,A.计划方式将政府的计划作为企业的计划, 市场方式中生产什么、生产多少、何时生产由企业说了算,B. 市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势,2,C.计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计划来实现的，市场方式条件下整个经济资源的配置和使用是主要通过市场机制实现的,D. 计划方式条件下企业就是一个加工车间，市场方式条件下企业是自主经营的经济组织,3市场经济的特征主要表现在,。,A平等性 B竞争性,C法制性 D 开放性,3,4在市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律中，,是市场经济最基本的运动规律。,A价值规律 B供求规律,C竞争规律 D价值规律和供求规律,5“市场经济条件下，每一个商品生产者与经营者都是一个独立的或相对独立的经济实体，他们具有独立的法人资格，因此，市场经济的一切活动，都是商品生产者和经营者的意志体现。”这句话说明市场经济具有,。,A价值经济特征 B.风险经济特征,C.竞争经济特征 D.自主经济特征,4,6一种物品价格下降引起生产者减少他们的计划的物品生产量，这一事实说明了,。,A需求定理 B.供给定理,C. 竞争规律 D.价值规律,7下列因素中会使需求曲线外移的是,。,A供应数量的扩大 B.成功的推销活动,C. 社会储蓄增加 D.总需求压缩,5,8均衡价格一定随着,。,A.需求与供给的增加而上升 B需求的增加和供给的减少而上升 C.需求的减少和供给的上升而上升 D需求和供给的减少而上升,9已知某商品的需求富有弹性，在其它条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该,。,A适当降低价格 B适当提高价格,C保持价格不变 D先降价后提价,6,10在下列价格弹性的表达中，正确的是,。,A需求量变动对价格变动的反应程度,B价格变动的绝对值对需求量变动的绝对值的影响,C价格的变动量除以需求的变动量,D需求的变动量除以价格的变动量,7,第一章 答案,1.BC 2.ACD 3.ABCD 4.A 5.D,6.B 7.B 8.B 9.A 10.A,8,第二章,测试,1.某人消费苹果与香蕉。假定他的收入增加了一倍，苹果与香蕉的价格也上涨了一倍。那么，他的预算线将,。,A仍然不变 B向外移动，但斜率不变,C向外移动，但斜率更大 D向外移动，但斜率更小,2如果商品的价格不变，消费者的收入增加，消费预算约束线,。,A不动 B向右上方平行移动,C向右下方平行移动 D绕着某一点转动,9,3.一个消费者的效用最大化是指,。,A在收入制约条件下的效用最大化,B用最小的支出取得最大的效用,C用尽可能多的收入来保证一定程度的满足,D尽可能多的取得各种商品,4现代企业制度的基础是,。,A有限责任制,B公司制,C法人财产权,D合伙制,10,5生产者制造10个单位产品的总成本（含一次性固定成本）是10万元，制造11个单位产品的总成本是10.2万元，则第11个产品的边际成本是,。,A10万元 B10.2万,C0.2万元 D不能确定,6.规模收益不变意味着，当所有投入都增加K倍时,。,A总产量保持不变 B边际产量递增,C总产量增加K倍 D总产量减少K倍,11,7.企业利润最大化的必要条件是,。,AFC=MC BTR=TC,CMR=MC DTR=PQ,8市场经济条件下，政府干预经济的主要手段有,。,A经济政策 B经济法规,C行政管理 D计划管理,12,9财政政策是,。,A,政府管理价格的手段 B周期性变化的预算,C为使政府收支平衡的手段,D利用税收、支出和债务管理等政策来实现国民收,入的预期水平,10宏观经济政策中的转移支付政策属于,。,A需求管理政策 B供给管理政策,C财政政策 D对外经济管理政策,13,第二章 测试答案,1.A 2.B 3.A 4.C 5.C,6.C 7.C 8.AB 9.C 10.AC,14,第三章,测试,1. 现代工商企业是,的产物。,A.社会劳动分工和商品经济发展 B.市场发展,C.产量增加 D.社会制度发展变化,2. 甲、乙二人各出资100万元联合经营一企业，因经营不善而倒闭，负债400万元，法院判两个出资者均负有200万元的尝债责任，该企业的性质属于,。,A.股份有限制 B. 有限责任制,C.合伙制 D.全民所有制,15,3.下列各项对公司的基本内涵理解不正确的是,。,A.公司是企业的一种重要形式,B.公司是具备法人资格的企业,C.公司是由投资者直接经营的,D.公司是依照国家法律设立的,4.,企业是一个,的系统。,A.自然 B.人造,C. 由人、财、物、信息等基本要素构成的,D.由若干子系统构成的,16,5.事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织结构的企业需要具备一定的前提条件，这些条件是,。,A.企业规模较大,B.企业环境不确定性程度大,C.组织分散，不是集中于一地,D.各部门业务联系比较紧密,E.企业的产品和服务种类繁多内业务部,17,6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中, 行政业务部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划, 公司将在今后的五年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：,。,A. 该公司目前采取的是职能型组织结构, 五年后仍将维持这一结构,B. 该公司目前按地区原则组织活动, 五年后仍为按业务性质组织活动,C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构, 五年后将改为按国家安排业务活动,D.,该公司现在按业务性质组织活动, 五年后将改为地区型组织结构,18,7,划分部门的形式最能培养具有全面管理能力的主管人员。,A按时间 B按职能 C按地区 D按人数,8企业管理机构变革的一大趋势是,。,A管理层次的复杂化 B管理幅度日益减少,C组织结构扁平化 D直线结构日益增多,19,9企业生产系统的功能是 _ 。,A运用各种资源完成物质流的运转,B信息的转换 C生产资源的配备 D运用生产技术,10管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是,。,A管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多,B管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少,C管理幅度与管理层次没有任何关系,D管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少,20,第三章 测试答案,1.A 2.C 3.C 4.BCD 5.ABD,6.D 7.C 8.C 9.A 10.A,21,第四章,测试,1.“管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话表明,。,A.,管理应该注重科学,B. 管理具有二重性,C .管理的科学性和艺术性互相排斥,D.管理既是科学又是艺术,22,2.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的管理职能无关? A.向下属传达他对销售工作目标的认识,B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议,C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况,D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关,23,3.某企业人才济济、设备精良，长期以来管理正规、有序。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率年升高。从管理的角度分析，该企业最有可能是,方面的问题。,A. 计划职能 B. 组织职能,C .领导职能 D .控制职能,4科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是：,，他的代表作是,。,A .法约尔工业管理与一般管理 B .泰罗科学管理原理,C .泰罗工业管理与一般管理 D .梅奥科学管理原理,24,5早期的行为科学理论认为：,。 A .人是“社会人”，不是单纯的“经济人”,B .企业中存在正式组织，又存在“非正式组织”,C .组织是由“经济人组成的系统,D .新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度,25,6.美国管理学教授彼得,德鲁克说过, 如果你理解管理理论, 但不具备管理技术和管理工具的运用能力, 你还不是一个有效的管理者;反过来, 如果?你具备管理技巧和能力, 而不掌握管理理论, 那么充其量你只是一个技术员。这句话说明,。A. 有效的管理者应该既掌握管理理论, 又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 如果理解管理理论, 就能成为一名有效的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力, 而不必注意管理理论,26,7管理者在管理中，必须正确认识和掌握管理的动力源，运用有效的管理机制，激发、引导、制约和管制管理对象，使其行为有助于整体目标的实现。这是,的要求。,A.能级原则 B.行为原则,C.规律效应原则 D.动力原则,27,8,“,三个和尚没水喝,”,说明的是人浮于事, 人多可能反而不如人少好办事。但是反过来, 如果,“,三个和尚,”,都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:,。,A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应,B. 即使管理无方, 人多还是比人少好办事,C. 在不同心态作用下会产生不同的群众合作结果,D. 纵使管理有方, 也不一定是人多好办事,28,9.企业管理基础工作的主要内容包括( ),标准化工作、定额工作,B.,规章制度和职业技术业务培训,C .,计量工作、信息工作,D .,标准化工作和决策工作,29,10.机加工车间刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。 A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。,B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。,C. 由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。,D. 报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。,30,第四章 测试答案,1.D 2.B 3.B 4.B 5.ABD,6.A 7.D 8.A 9.ABC 10.D,31,第五章,测试,1.计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战。这属于：,A.社会文化环境的影响 B.经济环境的影响,C.技术环境的影响 D.自然环境的影响,2.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：,A.制定发展战略 B.选拔一个销售经理,C.组建一个新的公司领导班子,D.确定对经理人员的考核指标,32,3.在行业竞争中,企业要面对来自,的竞争压力.,A .供应者和购买者 B .同类产品和替代品生产者,C .潜在加入者 D .国家和地区,4.1995年，由于青岛红星电器公司亏损严重，资不抵债，面临破产，海尔集团兼并了这个公司，只派了三名领导干部把“海尔文化”带入公司，没有投入一分钱，一个月后这个公司就扭亏为盈。这说明,。,A.“能人”是企业发展的关键，有了好的领导人，就一定能使企业扭亏为盈,B.该公司的基础很好，否则就很难扭亏为盈,C.“海尔文化”包含了企业精神、企业制度和企业形象，所以可形成良好的运行机制，从而保证企业扭亏为盈,33,5.下列产品市场中,市场最接近于完全竞争市场。,A.玉米 B.汽车 C.服装 D.电脑,6.当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，又有一定的替代性，企业可以比较自由地进出市场，而且在交易中，双方获得信息是比较完全的。这种市场结构称为：,A.完全竞争市场 B.完全垄断市场,C.垄断竞争市场 D.寡头垄断市场,34,7.耗资数十亿美元，采用了当今通信领域数十项尖端技术的“铱星”全球卫星电话系统，最终因价格过于昂贵，用户稀少，公司严重亏损而宣布关闭。这件事表明,。,A.产品科技水平的高低决定其市场占有率的高低,B.科技产品不应定价过高,C.科技创新和新产品开发必须以市场为导向并接受市场的检验,D.市场机制导致了企业和产品的优胜劣汰,35,8.某汽车企业根据日本汽车行业的经验，日本家用轿车的兴起是在家电到达饱和状态之后，而我国目前家用电器在城市已达到90%的普及率。因此，该企业把经营重点放在开发1000CC小型家用轿车方面。,A.类推预测法 B.集合意见法 C.专家意见法 D.定量预测法,9,.下列不属于经济环境的是,。,A.居民文化水平 B.居民收入的增加或减少,C.一国经济增长速度的加快或减缓 D. 经济的繁荣或萧条,10.当其他条件不变时，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低的结果，是导致对本行业产品需求的,。,A.减少 B.不确定 C.不变 D.增加,36,第五章 测试答案,1.C 2.A 3.ABC 4.C 5.A,6.C 7.CD 8.A 9.A 10.D,37,1.在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为,的解释最有说服力。,A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案,B.现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案,C.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次,D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失,第六章 测试,38,2.企业在制定战略决策时，应考虑的因素错综复杂，其重点是解决企业中重大的、长远的、影响面广的问题，其借助的信息主要包括,。,A.企业经营现时的信息,B.企业经营的内部信息,C.企业外部环境信息和对未来变化趋势的预测分析,D. A+B+C,39,3.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在,个环节上出了问题。,A.明确计划的前提条件,B.估量机会，确立目标,C.拟订派生计划,D.提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案,40,4. 决策过程如下图。其中有两处反馈是“补充新方案”，原因在于,。,找出问题,确定目标,拟定各种可行方案,选择方案,作出决策,决策方案的实施,实施与反馈,修订目标, 补充新方案,修订目标或确定新目标, 补充新方案,A.为了寻找最优方案 B.为了寻找可行方案,C.在现有条件下发现了更满意的方案,D.决策目标发生了变化,41,5. 企业决策一般都将主观决策法与计量决策法结合使用，具体操作时两种方法有主有辅。目前，企业面临战略转移，对开拓新市场进行决策，此时应,A.以计量决策法为主辅之以主观决策法,B. 以主观决策法为主辅之以计量决策法,C. 以董事长的意见为主,D. 以总经理的意见为主,42,6,.某企业经营一种产品，单价为60元，单位产品变动成本为40元。企业固定成本总额为300万元，生产能力为30万件。若企业要实现50万元的利润目标，则产量应为,。,A.17.5,万件,B.30,万件,C.15,万件,D.20.5,万件,7.某企业按目标管理的思路制定了目标体系。在实施过程中，三车间因突发事件需要兄弟部门给予支持，车间主任请厂部予以协调。由于难度大，厂部认为，按目标管理规则，此事应由三车间自行解决。结果，三车间未能达到预期的目标。你认为未达到目标的原因是,。,.三车间未能自行解决 .厂部未作协调,.兄弟部门未给予支持 .不该出现突发事件,43,8. 企业战略是分层次的，这是因为,。,A.企业的结构是多层次的 B.企业的产品是多样化的,C.企业的目标是多层次的 D.市场需求是不断变化的,9.当企业处于具有威胁和优势的情况时，应采用,。,A. 稳定战略 B. 紧缩战略,C. 一体化发展战略 D. 多样化发展战略,10.企业战略管理的核心问题是,。,A. 技术与产品相适应 B. 产品与市场相适应,C. 企业自身条件与环境相适应 D.企业总目标与分目标相适应,44,第六章 答案,1.D 2.D 3.D 4.A 5.B,6.A 7.B 8.C 9.D 10.C,45,第七章 测试,1.一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。这种观点就是,。,A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 市场营销观念,2.,选择目标市场的前提是市场细分，而市场细分的基础是,。,A.消费需求的相似性 B.消费需求的差异性,C.产品特点的差异性 D.企业经营能力的有限性,46,3.企业将整体市场作为目标市场，推出一种商品，实施一种营销组合，以满足整体市场某种共同需要的目标市场策略是,。,A.密集性目标市场策略 B. 差异性目标市场策略,C.无差异性目标市场策略 D.总成本领先战略,4.市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的，了解顾客是怎样看待他们的竞争对手的等，他就需要进行,。,A.市场营销规划 B.市场营销组合设计,C.市场营销调研 D.预测市场需求,47,5. 在产品生命周期中，丰厚的利润一般在,阶段开始。,A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期,6.企业采用取脂定价（高价）策略作为其新产品定价策略的优点是,。,A能达到长期最大利润目标 B能达到短期最大利润目标C容易得到渠道成员的支持 D有利于迅速提高市场占有率,48,7.下列情况下的,类产品宜采用最短的分销渠道。,A .单价低、体积小的日用品,B .处在成熟期的产品,C .技术性强、价格昂贵的产品,D .生产集中、消费分散的产品,8. 促销的实质是,。,A.促进销售 B.增加利润,C.传播与沟通信息 D.增强竞争力,49,9. 无论是服务产品营销，还是顾客服务营销，服务营销的核心理念都是,。,A. 顾客满意和顾客忠诚 B .促进顾客购买,C. 传播与沟通信息 D .强化企业形象,10.绿色营销是传统营销的差异主要表现在,。,A .营销过程不同 B .促销媒体的选择不同,C .产品特点不同 D .价格制订因素不同,50,第七章 答案,1.B 2.B 3.C 4.C 5.C,6.B 7.C 8.C 9.A 10. BCD,51,第八章 测试,1. 硬件产品和服务的生产运作过程都是,，其主要区别在于,。,A.将输入转化为输出的过程 B.创造物质财富的过程,C.生产与消费是否同时进行 D.是否运用机器设备,2.,大量生产类型的主要特征有,。,产品品种少、数量大,B.,工作的专业化程度高,C.,对工人技术水平要求很高,D.,广泛采用高效的专用设备,52,3. 按照产品（品种、结构）的不同来设置生产单位，是按,进行生产过程的组织。,A.空间原则 B.时间原则,C.工艺原则 D.对象原则,4.,是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补，既体现出每道工序上水平加工是连续的，同时又采取每个产品在一道工序上加工后就移到下道工序去加工。,A平行移动方式 B平行顺序移动方式,C顺序移动方式 D流水作业,53,5.,某产品生产3件，经5道工序加工，每道工序的单件加工时间为4分钟、2分钟、4分钟、4分钟、2分钟，如果采取平行顺序移动方式，其生产周期应为,。,A24分钟 B28分钟 C32分钟 D36分钟,6. 编制生产作业计划，可以使,进一步得到平衡。,A.生产设计与生产组织 B.资金供应与成本费用,C.生产任务与生产能力 D.产品产量与市场容量,54,7.,从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为,。,A.生产间隔期 B.生产周期,C.生产提前期 D.订货周期,8.,流水线是将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合的一种先进的生产组织形式，其特点不包括,。,A.专业性 B. 连续性,C.层次性 D.,节奏性,55,9.主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，使人、物、场所三者达到最佳结合的管理为,。,A色彩管理 B“5S”活动 C目视管理 D定置管理,10. 5S活动是一个,的过程,整顿、整理、清洁、素养、清扫,B.,整理、清扫、整顿、清洁、素养,C.,整理、整顿、清扫、清洁、素养,D.,整顿、整理、清扫、清洁、素养,56,第八章 答案,1.A，C 2.ABD 3.D 4.B 5.B,6.C 7.B 8.C 9.D 10.C,57,第九章 测试,1.,在工序控制中，可以从以下几方面寻找质量问题产原因：,。,A.生产数量 B.操作者 C.设备 D.原材料,E.生产计划 F.方法 G.环境,2.,TQM强凋以用户为中心，这里的“用户”是指,。,A.产品的最终使用者 B.生产中的下道工序,C.产品的购买者 D.商品监督部门,58,3.产品质量和工作质量的关系是,。,A.产品质量是工作质量的综合反映，工作质量是产品质量的保证和基础,B.产品质量是工作质量的保证和基础，工作质量是产品质量的综合反映,C.产品质量和工作质量是两个不相同且无关系的概念,4. 服务企业质量的好坏取决于,。,A质量评估 B过程的控制 C员工的服务意识,59,5.下面关于质量管理体系的说法不正确的是,。,A质量管理体系是一个文件化的体系,B质量管理体系在企业内部是实施质量管理的载体，对外则用于证实企业的实力,C质量管理体系要求就是产品质量的要求,D.,质量管理体系是企业在质量方面进行指挥和控制的管理体系,6.,在PDCA循环中，关键的环节是,阶段。,A.计划 B.实施 C.检查 D.处理,60,7.在质量控制中，从影响产品质量的诸因素中找出主要因素，可用,方法。,A.排列图、散布图 B.直方图、控制图 C. 直方图、因果图,8.质量包括,。,A价格 B维修费用 C产品的固有特性满足顾客要求的能力 DA+B+C,61,9.某企业产品为欧洲市场所需, 为打进该市场, 必须严格质量把关，应该采取,措施, 以保证产品顺利进入市场。,A. 全面更新设备, 提高自动化水平,B. 通过全面培训, 提高员工素质,C. 购买行检测设备,D. 推行ISO9000族标准,10. ISO9000标准规定了,。,A.质量管理体系术语 B.选用ISO9000族标准的途径,C.质量管理体系要求 D.实施质量管理体系的指南,62,第九章 答案,1.BCDFG 2.ABC 3.A 4.BC,5.C6.D 7.A 8. C 9. D 10. A,63,第十章 测试,1人力资源的一般特征有,。,A能动性、可激励性,B效用不可存储性,C潜力可开发性 D效用不可存储性,E使用的经济性,2按照公平理论，职工判断自己是否受到公平待遇的主要依据是,。,A .所得报酬的绝对值,B .所得和所付出与他人比较的相对值,C. 所得与所付出的比值,D.所付出的绝对值,64,3.人员配备的工作包括,。 A.制定工作规范，选配、培训组织成员,B.确定人员需用量、选配、培训组织成员,C.确定人员结构、选配、培训组织成员,D.确定人员需用量、选配、考核,4企业资产按其变化或耗用时间的长短，可分为,。,A .主权资金和债务资金 B .负债 + 所有者权益,C .流动资产和非流动资产 D .固定资产、无形资产,65,5. 某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（ ）万元。,A.65 B.95 C.100 D.110,6. 在机械加工过程中的铁屑，锻造到处中的氧化皮等损耗属于（ ）。,A.非正常损耗 B.非工艺性损耗,C.工艺性损耗 D.有效损耗,7. 对设备部分解体、修复或更换较多零件，要求恢复设备的主要精度并校正设备基准坐标，通常称为（ ）。,A.二级保养 B.小修 C .中修 D . 大修,66,8前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没有要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打控，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？ A.信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富 B.条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源 C.了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的缺资源 D.信息是无形的财富，因此可以说金银有价，信息无价,67,9.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：,A.技术对企业生存发展影响至关重大,B.技术比管理更能给企业带来竞争力,C.技术要发挥作用离不开资本的投入,D.技术要发挥作用离不开科学的管理,68,10.企业物流系统与外界之间有物流、信息流和资金流的交换,其上游是供应商，下游是用户，那么，信息流和资金流的流向是：,A.从供应物流子系统向销售（配送）物流子系统流动,B. 从 销售（配送）物流子系统向生产（库存）物流子系统流动,C.从下游到上游，沿着用户本企业供应商的方向流动,D.从销售（配送）物流子系统向供应物流子系统流动,69,第十章 答案,1.ACDE 2.B 3.AB 4.C 5.B,6.C 7.C 8.D 9.D 10.C,70,第十一章 测试,1. 以下,是适合小企业初创阶段的组织形式之一。,A无限责任公司 B股份有限公司,C有限责任公司 D多厂企业,2. 按照我国划分中小企业的标准，工业企业职工人数在,，可算作小型企业。,A300以下 B.300-600 C600以下 D100以下,71,3.某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不象从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是,。,A.,市场需求发展过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐,B.,公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流,C.,总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法,D.总经理直管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模,72,4.中小企业划分部门时，采用的最多的方法是,。,A按人数划分 B按职能划分 C按地区划分 D按时间划分,5.在市场经济条件下，中小企业要取得一席之地，对企业自身来讲，关键在于,。,A.生产大量的优质产品 B.加强广告宣传,C.不断扩大企业规模 D.找准自己的经营方向和市场定位,73,6. 一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年之后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是,。,A.顾客财务状况恶化 B.企业催款力度不够,C.销售考核指标存在缺陷 D.销售人员责任心减弱,74,7. 中小企业经营管理上的优势突出地表现在,。,A组织结构简化，管理层次少,B.经营机制灵活，市场反应力强,C机构设置的灵活性大,D.以市场为导向进行生产,8.中小企业在发展阶段应注重运用,型的经营战略,A补缺 B竞争 C依附 D紧缩,75,9. 一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定：迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？,A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性,B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心,C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工,D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元,76,10. 某民办企业，主要产品是吹风机，电动剃须刀等小家电，职工300人，技术人员80人。由于该公司产品无新意，效益不好，职工工资偏低，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题，人事部门提出四种解决办法，如果你是厂长，你选择,方案？,A. 规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品，做不到者降一级工资,B. 设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金，发给有关技术人员,C. 全面提高技术人员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10-30%不等,D. 每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少,77,第十一章 答案,1.C 2.A 3.D 4.B 5.D,6.C 7.B 8.B 9.C 10.B,78,综合测试,一、,判断题（20分,）,1.消费者需求多样化的发展趋势与追求规模经济效益之间是矛盾的。,2.计划经济与市场经济是现代经济社会中进行经济资源配置的两种基本方式。,3.消费者行为是指消费者购买商品的行为,。,4.企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动。,5.从社会经济系统的角度来看，企业的功能是将各种社会资源转化为有用的商品和服务，满足社会的需要。,79,6.现代企业是一种适应性极强的系统，它不用同外界进行交流也能发展。,7.根据双因素理论，工作环境激励因素。,8.标准化工作包括建立和健全标准体系，贯彻执行标准。,9.当产品同质性高、生产能力过剩时，行业内企业之间的竞争较为激烈。,10.企业文化是自然形成的，不能人为地去建造。,11.选择决策方案的原则是满意原则，而不是最优原则。,12.风险型决策与不确定型决策的区别是一个方案可能出现的结果数目。,80,13.消费者市场细分的依据有按人口细分、按行为细分、按心理细分以及按最终用户细分等。,14.产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略。,15.大量生产类型的产品品种少、数量大，工作的专业化程度低。,16.同生产计划相比，生产作业计划具有计划期更短、计划单位更小、计划内容更具体等特点。,81,17.在全面质量管理中，强调全过程的管理。这里的“全过程”是指产品制造的全过程。,18.财力资源管理就是对资金的管理。,19.管理不善造成的损失时间，应计入时间定额中。,20.设备管理的任务就是搞好设备的维护修理，保证设备的完好运转。,82,二、,选择题（20分）,21.资源配置的必然性是由,原因决定的。,A.产品的多样性 B.资源分配的公平性,C.资源的稀缺性 D.竞争的激烈性,22.在市场经济条件下，对资源配置起基础作用的有,。供求关系；价格机制；竞争机制；宏观调控,A.B.C.D.,23.,是现代企业制度的根本特征。,A法人经营权 B法人财产权 C法人自主权 D法人管理权,83,24. 下列各项对企业的理解不正确的是,。,A.企业是最重要的市场主体 B.企业是国民经济的细胞,C.企业生产经营的目的是满足社会需要,D.企业是向社会提供商品和服务的经济组织,25. 当年，TCL是中国最后一个拿到彩电生产许可证的彩电行业新军，但仅仅十年，TCL的销售额由1.5亿元增长到150亿元，连续8年增速超过50%，企业经济效益已跃居中国电子百强之列。这要归功于TCL老总李冬生的反向思维先建市场后建工厂的策略，这一策略使TCL一举跃上彩电前三名。这种反向思维策略的成功运用说明,。,84,A企业经营者必须树立正确的职业道德观,B企业必须先销售后生产,C企业必须按经济规律办事，根据市场的需要组织生产,D企业必须在占领市场的前提下从事生产,26.有限责任公司与股份有限公司的共同点是,。,A两者都通过向社会公开发行股票来募集资本,B两者的股东人数都不得少于5人,C两者的股东都承担有限的责任,D两者的股东所拥有的股票都可以自由流动,85,27.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于,。,A需要层次 B激励程度 C精神状态 D主导需要,28. 管理的计划职能的主要任务是要确定,。,A组织机构规则 B组织领导方式 C组织的目标以及实现的途径 D组织中的工作设计,29.,是收集信息、分析信息的基础性工作。具体地讲，就是运用科学的方法，有目的、有计划、系统地收集、记录、整理和分析有关市场活动的各种数据资料，为企业市场经营活动提供依据。,A.市场细分 B.市场开发 C.市场调查 D.市场预测,86,30.在完全竞争的市场结构中，下列,说法是不对的。,A.企业不需要做广告 B.企业需要做更多的市场研究,C.产品是同质、无差异的 D.买卖双方的信息是对称的,31.有两个生产方案，投产后三年中每年获利情况如下表（单位：万元）。,年 份,1,2,3,方案甲,400,600,700,方案乙,900,100,700,在年利率10%的情况下，两个方案,。,A.一样好 B.看不出差异 C.乙方案好 D.甲方案好,87,32.目标管理的优点是,。,A.目标明确，具有激励作用 B.强调短期目标,C.可以充分使用定量目标 D.可不需要进行控制工作,33. 企业在细分市场后，只选择一个或几个细分市场来实行专业化生产和销售的市场策略是,。,A.无差异性市场策略 B.差异性市场策略,C.密集性市场策略 D.分散性市场策略,88,34.在促销策略中，公共关系与广告相比，具有,优点。,A.非付费方式的促销 B.可信度更高,C.双向交流，反应迅速 D.A+B,35.按照生产的工艺性质的不同来布置生产单位，是按,进行生产过程的空间组织。,A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.混合原则 D.连续性原则,36.餐馆的生产和服务人员都应有“健康证”，这是,。,A.顾客规定的要求,B.顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求,C.与产品有关的法律法规要求,D.组织规定的附加要求,89,37. 在质量管理中，要寻找产生某一质量问题的具体原因，可采用,。,A.排列图法 B.因果分析图法 C.控制图法 D.直方图法,38.,下面关于价值工程的说法正确的是,。,A.价值工程目的是最大限度地降低产品成本,B.功能越多，产品的价值就越高,C.价值工程是要用尽可能低的成本费用向用户提供必要功能,D.价值工程中的“价值”是指产品的使用价值,90,39.企业资金运动的起点是,。,A.资金筹集 B.资金收入 C.资金使用 D.资金分配,40.物流一般是指,。,A.从原材料供应到产品生产完成的过程,B.产品的包装、运输、储存直至配送、销售的过程,C.从原材料的购买到成品出厂的过程,D.物质资料从供应者到需要者的流通过程,91,三、简答题（20分，每题4分）,41.,什么是市场经济？市场经济有何功能和作用？,42.,简述现代企业管理的特点。,43.简述目标管理的基本思想和步骤。,44.简述系统及企业系统的特征。,45.简述企业管理二重性。,92,四、分析题（40分）,（一） 某企业是一家改装专用汽车的企业，70年代末生产任务不足。工厂在面临亏损的情况下，组织几十个人的调查组，对全国专用汽车市场进行了调查，结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言，全国有1.4亿人口，人均日产生垃圾2公斤，按每5000人配备一辆环卫车计算，全国需要2.8万辆；即使不算工矿区在内，全国按200 多个城市的9000多万人口计算，也需要1.9万辆。当时，全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。石油专用车在国内早有厂家生产，但品种不齐全，国家对各种车辆实行进口限制以后，石油系统的部分定货转向国内。,93,环卫部门和石油部门都是国家重点发展的部门，资金充足，市场相对稳定。尤其是环卫系统，亟待改善作业条件，所以销售不成问题。另外，旅行车也是市场急需的产品。从企业自身条件看，该厂具有20多年生产专用汽车的经验，拥有一批长期从事专用汽车设计、制造的人才，有着从事多品种、小批量生产的条件和经验；但是，对于装饰性要求较高的旅行车来说，生产和技术水平都还不足。根据上述分析，企业决定：除继续生产国家需要的原有各种专用车外，还要依靠自己的力量，加速研制开发环卫和石油系统需要的各种专用车辆。,94,46.该企业进行新产品开发的依据是,.,A地理环境 B市场需求与企业条件 C企业条件 D竞争者产品开发情况,47.该企业开发的产品是,.,A换代的新产品 B全新产品C改进的新产品 D仿制的新产品,48.该新产品的开发方式是,.,A企业独自研制 B仿制 C技术引进 D技术引进与自行研制相结合,49.该企业产品组合的关联度是,.,A无关联性 B关联密切C关联不太密切 D以上都不对,50.该企业产品的目标市场策略是,.,A无差异性市场策略 B差异性市场策略 C密集性市场策略 D产品差异性策略,95,（二）,某企业生产零件A，批量为5件，经过4道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5分钟、15分钟、10分钟。,51.在顺序移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要,分钟。,A80 B100 C120 D200,52.在平行移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要,分钟。,A80 B100 C120 D200,53.在平行顺序移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要,分钟。,A80 B100 C120 D200,96,54.在生产中，若需变换加工对象，且设备调整的工作量由比较大，这时应采用,。,A顺序移动方式 B平行移动方式,C平行顺序移动方式 D交叉移动方式,55.在生产中，若各道工序的单件加工时间都成比例关系，则采用,的生产效率最高。,A顺序移动方式 B平行移动方式,C平行顺序移动方式 D交叉移动方式,97,（三） 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： （1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。,98,（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；,（2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50。,99,（3）改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：（1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。,100,（4）引进多种经营机制，实行,“,一厂多制,”,。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制