两大软件公司公司财务竞争分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,勇于开始，才能找到成功的路,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,临财勿苟得，临难勿苟免,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,两大软件公司公司财务竞争分析,编制说明,金蝶,K/3,标准版,V12.1,，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商关系管理（,SRM,）、客户关系管理（,CRM,）、分销管理、人力资源管理（,HR,）、协同办公（,OA,）,、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，有效整合企业内外部资源，实现企业价值最大化，推动中国管理模式成功应用于企业实践。,为方便一线同事快速掌握这款新产品与竞争对手现有产品间的差异，,K/3,产品市场部组织对用友,U890,进行了深入分析，编制了该竞争分析文档，帮助一线同事知已知彼，在实战中把握先机。,特别说明：本资料仅供内部学习，慎勿外传。为树立专家形象，销售人员和售前顾问应通过本资料熟练掌握,K/3,标准版的优势功能，在向客户提交方案、产品演示以及日常交流等过程中，结合企业实际需求主动介绍相应功能，但不应直接把本资料提供给客户观看。,目录,财务总体优势篇,模块优势篇,财务核算篇,全面预算篇,费用管理篇,成本管理篇,资金管理篇,全面的财务整体解决方案,银企直联,金税系统,久其报表,集成,应用,集团,财务,应付款管理,费用管理,网上报销,固定资产管理,总账,现金管理,现金流量表,报表,网上银行,合并账务,合并报表,B I,工具,预算管理,资金管理,财务会计,应收款管理,业务管理,销售管理,采购管理,仓存管理,生产管理,存货核算,成 本 管 理,实际成本,标准成本,作业成本,成本分析,日成本,企 业 预 算,业务预算,销售预算,库存预算,生产预算,采购预算,成本预算,费用预算,制造费用,预算,管理费用,预算,销售费用,预算,投资预算,其他支出,预算,资金预算,销售收款,预算,采购付款,预算,费用付款,预算,债务偿还,预算,融资预算,管理会计,财务整体优势,系统集成,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,完整集成的解决方案。,K/3,财务系统集成,ERP,其他相关业务系统，构成完整的集成解决方案。,总账、报表、资金管理、成本管理、费用管理、全面预算等系统与供应链、计划、制造相关业务系统集成，,提供从物流、账务、资金，到成本、全面预算企业整体财务管理解决方案,各年业务数据在同一账套中集成管理,不是集成统一的产品,。,U8,财务系统与其他系统、财务系统之间,不集成或有限集成,成本系统是信息孤岛,标准成本功能为插件，不成熟，没有发展前景,网上报销功能为插件，不是标准产品，不成熟,各系统间数据集成方式在启用后不能修改，不支持企业变更业务处理方式,年末要年结，,每年需要单独的账套,，不支持跨年业务处理,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,财务核算,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,多汇率管理体系。,支持外币业务核算与管理体系。,支持根据业务需求，设置多套汇率体系，如公司汇率、市场汇率、预算汇率等。,各业务系统汇率由财务部门统一管理，系统严格控制。,提供账务的,多调整期处理,，支持年结后的税务、审计等调整。,账务核算支持辅助核算项目，便于灵活、精细化的财务核算。,提供抵销模板，高效的报表合并,不提供多汇率体系,。,仅提供粗糙的外币汇率转换，不支持企业多汇率体系管理的要求。,所有业务单据汇率由操作人来维护，降低效率，财务无法控制，,不满足内控要求,。,年结后，,不支持税务、审计及其他事项的调整,。,不支持辅助核算项目。财务核算维度少且不便于变更。,不支持抵销，合并存在缺陷。,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,全面预算体系,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,业务全过程的预算管理。全面预算涵盖销售、生产、计划、采购、成本费用、资金等各个领域，强调各项业务预算间的关联，,集成管理，科学编制、全面控制,。,与各项业务系统集成，,深入各业务领域进行预算的控制与分析。,提供多种预算维度，,支持各种业务事项和责任主体的预算编制与控制,。如投资专项预算、项目预算、部门预算、职员预算等。,预算控制的时间维度、责任维度、控制方法等灵活,，支持不同业务、不同管理需求的预算控制。,侧重费用、资金预算，且各项预算间相互脱节，,不是全面预算,。,仅提供与总账等少数模块集成，预算基础资料等独立于其他系统，,无法做到对业务全过程的监控,。,仅提供预算科目的预算编制，,不能体现各类业务责任主体的预算编制与分析，应用范围严重限制。,只能对总账或费用、资金环节基于预算科目进行预算控制，,控制维度单一，不符合业务需求,。,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,费用管理系统,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,费用管理系统与总账、现金、应付、成本、全面预算等系统集成，提供,完整的费用管理解决方案,。,B/S,架构，零安装，,支持任何时间、任何地点报销和审批费用。,与现金系统集成，,贴合借款、报销、请款,(,或还款,),等多种业务,。,与应付系统集成，并提供智能的核销策略，,支持个人或部门借款、费用的精细化管理,。,支持费用在不同部门间进行移转，以及多维度的费用预算控制与执行分析，,支持责任成本控制,。,与,CRM,系统紧密集成，提供营业费用处理。,费用管理,不是,U8,标准产品模块，是功能插件,，仅提供简单的报销业务，与总账进行数据传输。,不是,B/S,架构,，需要安装大量客户端插件，不易用，有安全隐患。,独立的费用报销，,不处理报销相关的资金收支,，业务处理不全。,无应付系统支持，粗劣的借款核销管理，极易,导致个人借款等往来账务混乱,。,费用预算仅能按预算科目进行控制，不提供费用的二次分配，,不支撑责任成本控制,，考核难以落实。,与,CRM,系统不集成，无法处理营业费用。,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,成本管理总体,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供全面成本解决方案，包括实际成本、日成本、作业成本、标准成本、费用管理、预算成本等,多层次全面成本管理体系，随需应变，满足不同企业、不同阶段的成本管理需求。,成本各系统与供应链、制造等系统集成，在高效成本核算的同时，使成本管理措施落到实处。,集成费用管理、全面预算等，提供全面成本管理体系。,成本管理维度包括产品、成本中心、任务单、产品组等。,仅提供实际成本与成本分析，,没有真正完整的作业成本、标准成本体系,。,成本系统与存货成本核算、车间管理等,系统不集成，成本核算与管理难以落地,。,成本管理系统处理的仅是制造成本,，不计入存货的费用难以分析。,成本核算以产品、部门为维度，不满足精细化成本管理要求。,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,作业成本管理,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,以作业成本管理思想为理念，,提供完整全面的作业成本管理体系,。,以成本中心为核算维度，可将同一生产车间划分为多个核算单位，精细成本核算。,与车间作业管理系统集成管理，,可实现同一产品跨多个车间生产的成本处理,。,按费用,-,资源动因,-,作业,-,成本对象的科学模型，结合灵活的费用分摊方法，实现成本中心、部门、任务单、产品、工序等多维度核算。,没有作业成本管理系统,。提供系统参数，粗糙地实现工序成本的核算。,U8,系统中,成本中心即部门,，无法按责任单位划分，成本核算难以精细化。,不能与车间作业管理系统集成，不能处理同一产品跨多个车间生产的成本处理。,没有作业的理念，仅在费用归集中提供工序的维度，,要求用户完成所有费用按工序归集“不可能完成的任务”,，不符合应用场景,。,金蝶,K/3,用友,U8,财务整体优势,标准成本体系,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,以作业成本理念为基础，,提供符合国际标准的标准成本体系,。,以成本中心为主要维度，进行标准成本的设置及考核。,在业务环节处理差异，实现真正的成本控制,。如实时的任务单成本控制、采购差异实时核算等。,标准成本核算体系，符合国际标准，支持实时的自动账务处理。,以作业为基础的成本核算：根据不同的工时作业类型制定标准、核算实际成本与差异。,标准成本功能以插件提供,，不是标准产品。功能简单，,不符合国际标准,。,U8,系统中,成本中心即部门,，无法按责任单位划分，费用标准设置不可用。,仅在事后,(,月底,),进行实际成本及成本差异的核算，,无法实现任何业务的标准成本控制,。,不支持实时账务处理，业务数据与账务数据不同步。,仅能按汇总的工时制定标准费用、核算实际成本与差异，不精细，不符合业务要求，不可用。,金蝶,K/3,用友,U8,目录,财务总体优势篇,模块优势篇,财务核算篇,全面预算篇,费用管理篇,成本管理篇,资金管理篇,财务核算篇,总账优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,1,、完整灵活的核算项目应用，适应企业全方位管理复杂业务的需要,2,、完善的外币财务核算，能够灵活地控制外币账务处理和查询账务全貌,3,、实用的科目计息，能够帮助企业实时掌握资金占用情况，控制资金成本,4,、强大往来账务处理，企业可以进行坏账分析，便于控制坏账成本，还可以进行实时内部往来业务处理，降低内部交易成本,1,、系统提供的辅助核算和自定义项功能受限，无法支持企业精细管理的需要,2,、蹩脚的外币财务核算，不能很好地控制外币账务处理和查询账务全貌,3,、不支持科目计息，无法帮助企业掌握资金占用情况,4,、不提供坏账分析，不便于控制坏账成本，也不支持企业的实时的往来业务处理，阻滞了内部交易处理,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,支持完整灵活的核算项目全面应用，真正适合企业精细核算的需求。,优势1:完整灵活的辅助核算项目应用,用友,U890,提供辅助核算设置，但功能不完整，操作限制较多，无法全面支持实际业务的运行。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K/3,依据企业实际业务运作需求，总结提供,25,个预设核算项目，并支持增加任意多的自定义核算项目,U8,只提供,5,个预设的辅助核算项目，不符合实际业务需求，自定义项则限制为最多,16,个,U8,会计科目的各辅助核算选项互斥，选择受限,K/3,的会计科目支持核算项目的任意组合,K/3,的自动转账及结转损益功能，完全支持核算项目的同步结转,U8,为了弥补辅助核算不足的缺，补充了自定义项功能，但其对应结转、对应比例结转、售价（计划价）销售成本结转功能均不提供自定义项结转,支持多币别核算，可以根据业务需要自由设置科目体系,科目支持多币别核算，企业可以根据业务需要自由设置科目体系，而不受 币别核算限制,支持多种汇率类型，根据业务需要使用不同类型 ，满足多种管理和业务需求,优势2:完善的外币财务核算,用友,U890,科目仅支持单一币别核算，构建科目体系受限,仅支持一种汇率类型，无法满足多种管理和业务需求,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,仅支持单一币别核算，构建科目体系受限,只有记帐汇率，无法满足多种管控要求,多种汇率类型，能够满足满足以业务发生当日汇率进行记账处理、汇率的历史查询需要（可追溯性）和不同业务处理需要不同汇率的需求,提供科目计息功能，能够帮助企业实时掌握资金占用情况，有效控制资金成本,优势3:精确的科目计息,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,确定科目的利率和计息区间，即可计算出科目在该区间的利息额,提供坏账确认功能，适用于未启用应收应付系统的企业，支持此类企业对坏账进行精细管理。,提供内部往来协同功能，保障集团企业内部往来信息的及时和准确性，降低成本。,优势4:强大往来账务处理,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K/3,提供坏账数据的相关报表，支持对已发生坏账情况的明细查询及相应的统计分析,对于集团成员企业，在一方发生内部往来业务记账时，,K/3,支持同时传递凭证上的内部往来信息到对应机构，由其进行确认并进行账务处理，从而确保内部往来信息的及时和准确性,K/3,提供内部往来协同功能，用于传递和确认内部往来业务的信息,通过我方内部往来功能向对方发送往来信息，并查询确认结果,通过对方内部往来功能接收对方企业的信息并加以确认,提供了专业的现金流量主表及附表编制处理功能。,支持总账凭证录入主表和附表数据。,提供,T,型账户和附表项目功能，自动拆分凭证，批量处理。,现金流量表优势,用友,U890,U8,不支持现金流量表附表的编制。,总账凭证录入时只能指定主表项目。,不支持,T,型账户的自动拆分和批量指定功能，无法帮助用户提高编制现金流量表的工作效率。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K/3,支持现金流量主表和附表的编制处理,U8,仅支持现金流量表主表,K/3,支持在录入凭证时指定现金流量主表和附表项目,U8,的凭证录入时只能指定现金流量主表项目,K/3,提供,T,型账户自动拆分凭证功能，可将现金流量数据按下级科目或对方科目展开，支持批量指定主表项目,K/3,提供附表项目拆分凭证功能，支持将现金流量附表数据按下级科目或对方科目展开，支持批量指定附表项目,合并报表优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,1,、方便快捷的快报功能,2,、实用的报表编制监控平台,3,、提供报表项目附注功能,4,、支持自动权益法调整,5,、灵活的权益抵消处理,6,、强大的动态报表功能,7,、灵活的外币报表折算,8,、高版本客户端与低版本业务系统兼容,1,、无快报功能,2,、无报表编制监控平台,3,、无项目附注功能,4,、不支持自动权益法调整,5,、僵化的权益抵消处理,6,、无动态报表功能,7,、不支持外币报表折算,8,、不支持不同版本兼容,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K/3,提供快报功能，实现自动从各子公司账套取得账务数据、自动上报个别报表，自动生成汇总报表、工作底稿、合并报表。同时，提供了后台代理服务，用户可自定义快报方案执行的时间。最大程度的满足集团高层及时决策需要 。,优势1:方便快捷的快报功能,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K/3,提供的快报功能，快捷准确，提高报表编制效率,K/3,提供了报表监控平台，可通过监控平台，实时了解子公司编制个别报表所处的状态；可通过对子公司提交报表的时间统计，对子公司进行考核做到有据可依，逐步提高集团整体的编报速度；,可通过工作流管理，实时通知子公司开始编制报表，并对未制报表进行催报。,优势2:实用的报表监控平台,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,了解报表状态及提交时间。,自动邮件通知编报。,自动邮件催报,K/3,提供报表项目附注功能，子公司提交的附注说明可随个别报表一起提交到集团公司，,集团公司生成汇总报表和合并报表时，系统自动将每家公司对该项目的说明汇总，作为汇总报表或合并报表对该项目的附注说明，为报表分析提供了依据。,优势3:提供项目附注功能,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,汇总报表将各子公司的项目附注进行,汇总，便于报表分析,K/3,提供了自动权益法调整功能，可自定义权益法调整抵销分录模板、自定义模板的取数规则，系统按自定义取数规则生成权益法调整抵销分录。,优势4:支持自动权益法调整,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,系统自动按自定义取数规则生成,权益法调整抵销分录,K/3,支持自动权益法抵销功能。权益类抵销可自定义抵销持股比例、自定义抵销规则，系统按用户自定义的抵销持股比例和抵销规则生成权益抵销分录。,取数规则可是同一模板中对某些项目设置了先调整后抵销的规则；也可先按权益法调整功能进行调整，后在权益抵销实现权益抵销。,优势5:灵活的自动权益抵销功能,用友,U890,U8,权益类的抵销提供三种购买法选择，系统按照预制的算法规则生成抵销分录。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,系统自动按自定义取数规则生成,权益抵销分录,K/3,提供了动态罗列表功能，可以动态的收集子公司提交的报表数据，支持企业大量财务附表和业务报表中，不定行或列的报表的汇总，极大简化集团编制各类管理统计报表的工作量。,动态表功能支持自动从各业务账套中取数，可方便快捷地从,K3,各业务系统取得实际数据，实时查询到取数结果 。,优势6:强大的动态表功能,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,对子公司上报的明细项目不一致的报表，在,集团可实现动态罗列；对上报的明细项目一,致的报表，在集团可实现动态按公司或按项目,累加汇总,可实时查询到业务报表的取数结果,K/3,提供了外币报表折算功能。企业可以依据实际需求，按照报表项目、汇率体系设定各种折算方式，编制多种折算方案，自动进行折算。极大地简化了外币报表折算，简化了跨国企业合并报表的编制,。,优势7:灵活的外币报表折算,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,外币报表按照折算方案，从而参与编制汇总报表、合并报表的编制。,K/3,提供合并报表客户端独立安装包，集团合并报表升级到标准版,V12.1,后，子公司可在,9.4.1,版本、或,10.0,版本、或,10.1,版本、或,10.2,版本的,K/3,独立安装客户端，而不用升级到,V12.1,版本，即可远程访问合并报表服务器，可有效地缩短项目实施周期与实施成本。,优势8:支持客户端不同版本兼容,用友,U890,U8,不支持。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,子公司在,K/3V9.4.1,环境下安装,V12.1,合并,报表客户端，登录客户端编制报表，系统,可从,9.4.1,核算系统自动取数，最后上报报表给集团（,V12.1,环境）,全面预算篇,全面预算管理的现状,执行控制不力。,结果就是全面预算这个迄今为止最综合、最行之有效的管理手段没有办法实行！,企业成本没降反升，员工每年花费大量的时间并且加班加点编制，劳民伤财。,预算形同做“表”，为了编制预算而预算。,预算编制不准。,编制不易用：,预算数据量很大，分析需求强，在预算编制的过程中数据的编报、汇总、分析等工作量不断加大。如果利用,EXCEL,手工编制预算,需要设置大量的计算公式，需要设置和定义表格，手工进行预算编报的工作量相当大，编制周期长，很难甚至无法实现预算的汇总。,管理层,?,推行全面预算管理的症结,编制不准确,：全面预算是以销售预算,为起点，预算编制过程中，需要采购预,算、生产预算以及成本预算均可以与销,售预算配比。这项工作通过手工计算基,本没有办法实现，预算的准确性无从,谈起。,控制不到位：,难以实现事中监控、及时预警，如果没有预算软件的支持，就不能与企业的财务系统或,ERP,系统进行有效衔接，难以实现事中监控，达不到及时预警，无法做到防患于未然。,考核无依据：,无法及时调整并进行,差异分析，无法分析差异原因，及时为,决策提供支持，无法自动获取实际数据进,行分析，为考核提供可靠的依据。,症结是如何被消灭的？,症结所在,K/3,解决方案,用友,U890,解决方案,编制不易用,K3,系统预设了编制模板和取数逻辑关系，计划与预算、预算预算之间可以相互推导生成，大大简化了复杂繁琐的预算编制过程。,U890,依然采用,EXCEL,的编制方式，手工设置表格、手工设置取数逻辑。,编制不准确,K3,系统提供,MRP,预算功能，通过,MRP,运算，根据,BOM,自动推导出采购预算和生产预算，并且支持自动计算成本预算，采购预算、生产预算以及成本预算和存货预算准确。,U890,没有提供,MRP,预算功能和成本预算计算功能，无法准确编制预算。,控制不到位,K3,实现全业务过程的源头单据控制。,只是局限于与资金或者费用相关的单据的控制，不是全面预算的概念。,考核无依据,K3,系统可以及时进行预算执行的分析，自动从业务系统的单据获取实际数据。,U890,的实际数来源仅限于总账系统，数据滞后，分析无意义。,K3全面预算整体优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。企业在实施全面预算管理,的时候往往基于两个,不同,的目的，作为集团企业主要的目的是预测与考核；作为单,体企业，重点是在预测与控制，金蝶的产品可以满足两种不同管理模式的需求，既,可以做到从上而下的集团式应用，也可以做到,从下而上,的单体企业管控，并且两者,相结合真正做到预算既符合企业的战略发展也可以有效的控制和监督企业的日常业,务。而用友软件只是解决了集团应用部分，对于,U8,系列应该恰恰是单体企业为重点,的控制的部分很薄弱。,业务全过程的预算管理。,深入业务系统的实时控制。,灵活的控制平台，按不同管理目标实现多维控制。,与各业务系统的集成性,系统灵活性、易用性,只是基于总账系统等五个模块的集成，无法做到业务全过程的监控。,仅提供总账等部分模块的控制。,U890,的控制口径单一，控制策略单一,.,无法与业务系统集成,用友,890,没有提供预制的编制模板、基础资料与业务系统无法集成，需要重新建立和设置，为预算编制增加很大的工作量。,基础资料集成：包括科目、币别、部门、职员、物料、供应商、客户以及费用项目等均不用单据设置或者录入，可以与其他系统共同使用公共基础资料。,预算汇率符合国际惯例，可以按日期设置不同的汇率，并且可以设置生效和失效日期,优势1:与基础资料系统全面集成,用友,U890,U890,的基础资料需要导入或者手工新增，无法与业务系统集成，造成重复劳动、前期的初始化工作量巨大。,U890,的预算汇率只能设置到月份，无法区分利润表和资产负债表的汇率不同。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供灵活的预算方案的管理，预算可以通过预算方案的设置，逐层编制，从年、季、月、旬以至于几天的预算，例如，年度预算可以包含季度预算，季度预算可以包含月度预算等，不用重复编制年或者季度的预算。,优势2:预算的方案管理,用友,U890,U890,的预算无法实现此功能，只能重新编制跨期的预算，而且预算的时间维度仅为月与年，无法做到灵活的期间设置。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供四个预算模块，覆盖从集团到单体企业的全面预算系统。,预算管理（集团模式预算）,业务预算（单体企业）,销售预算,其他收入预算,采购预算,生产预算,产品成本预算计算,费用预算（单体企业）,资金预算（单体企业）,优势3:全面的预算编制,用友,U890,U890,只提供了集团预算的模式。,U890,没有提供产品成本预算功能，对于客户来说利润的预算是不准确的。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供简单易用的预算模板,预算数据可以引用上游单据，例如销售预算，可以推导出销售收款预算，采购预算可以推导出采购付款预算，费用预算可以推导出费用付款预算。,以销售预测为起点，可以通过,MRP,运算，直接计算出生产预算和通过,BOM,直接计算出采购预算。,预算中提供强大的取数逻辑，不用用户手工设置，完全是系统后台设置。,在业务预算完成的同时，资金预算也自动生成。,优势4:清晰的预算编制,用友,U890,U890,没有提供预置的预算模板，预算模板需要自定义，取数是通过项目取数公式实现，每张表格需要设置大量繁杂的取数公式，操作不友好。,没有提供上下游单据的逻辑关系，需要用户自行手工设置。,用户编制完销售预算后，采购预算无法根据,BOM,计算得出，全凭借人工去计算，工作量大，而且计算不准确。例如一个产成品可能是由几十个半成品和几十个外购件构成，抑或还有委外加工件组成，人工计算简直不可能，所以成本计算和采购件的预计都不准确。,无法实现资金预算的自动生成。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,预算控制多维度，可以控制物料、供应商、客户、部门、业务员以及核算项目和科目等。,预算控制在源头单据,预算控制可以存在多个灵活的方案,预算的控制灵活多样，系统提供的偏差率和偏差额的功能。,优势5:强大的控制平台,用友,U890,U890,的预算控制维度只能设置,3,个口径，如果要对客户,+,物料,+,部门,+,业务员进行控制，就无法实现。,预算控制职能涉及一个版本，无法做到,K3,的预算控制的多方案设置。,预算控制比较死板，没有提供偏差控制。例如某些单据可能因为税率的原因会有尾差，这样预算控制就不能通过，造成实际使用时的不易用。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,K3,全面预算可以真正做到业务系统的实时控制，包含了业务循环的全过程，从销售系统的销售订单、采购系统的采购订单、应收应付系统的收款单、付款单、现金系统的收付款单、收付款申请单、费用管理系统的报销单和差旅费报销单以及,CRM,系统的销售费用，实现了业务、费用、资金的全方位控制。,优势6:深入业务系统的实时控制,用友,U890,U890,只是提供了总账、网上报销、其他出库单、采购付款申请的预算控制。缺少销售、采购等业务系统的控制，控制还是局限于资金的控制。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供智能的预算分析功能,预算分析报表模板预制功能,多维度和多角度的对比分析功能,提供了执行分析表的图标功能，用户可以更加直观、清晰的分析预算的执行情况。,优势7:智能的预算分析系统,用友,U890,U890,的预算分析模板为自定义，系统没有预设，用户在使用过程中，需要手工新增报表模板，设置繁琐复杂。,U890,的预算执行数需要手工录入或者由系统引入，不能根据系统预算期间自动取数，增加了客户的量。而且即使是引入的数据，也只是局限于总账系统。而且数据的期间仅限于财务的会计期间，无法根据任意期间进行对比分析预算执行情况。,执行分析未提供图标功能。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,全面预算优势小结,1,、预算基础设置,K/3,全面预算的基础资料不用重复设置，可以共用公共基础资料，尤其是当业务系统更新资料时，这里同步可以使用到最新的基础资料。,U890,需要导入或者手工新增，当业务系统更新资料时，预算系统也需要更新，增加重复工作量。,2,、预算编制,K/3,全面预算的编制清晰、易用，系统预设了编制模板和取数逻辑关系，业务预算可以生成资金预算，大大简化了复杂繁琐的预算编制过程。,U890,预算编需要自定义编制模板，自定义取数公式，编制过程复杂，用户操作困难，实用性差。,3,、预算控制,K/3,全面预算的预算控制是全过程的、基于源头单据、基于业务过程的多维度的灵活的控制。,U890,预算控制只是基于总账、出库单、采购付款单等几个模块，没有做到全部业务过程的控制。,4,、预算分析,K/3,全面预算的预算分析的实际数来源与控制的单据，真正做到预算与执行的分析。,U890,预算分析的执行数来源与总账系统，由于财务系统的滞后性，决定了其执行分析的参考意义不大。,费用管理篇,费用管理整体优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,完整的整体解决方案和灵活的业务应用流程,翔实的业务数据信息，符合内控规范，树立费用精细化管理新典范,强大的费用二次分配功能,智能的核销体系,深入业务的费用预算控制与执行分析,贴合业务的模块功能设计,零安装,真正的,BS架构,与,U8,少数模块集成，只支持与总账集成应用的业务流程,简单的单据记录功能，无法对后续业务进行跟踪反映，无法实现精细化管理目标,不支持费用的再分配，无法满足实务应用,简单的手工核销指定,单一的预算控制策略，应用很死板,单一模块，易用性不强,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,费用管理与,K3,各模块,(,预算、网银、成本、,CRM,、现金、应付等,),完美集成,优势1:完整的解决方案,用友,U890,仅能与,U8,预算、网银、资金模块集成,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,由用户根据管理诉求及应用策略灵活选择应用方式（支持四种集成方式）,优势2:灵活的应用方式,用友,U890,仅支持与总账集成的应用方式（借款、报销单据生成凭证传递到总账中），费用管控颗粒度难以细化。,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,应付集成：借款与报销一并纳入往来,提供了精细化的费用管控,总账集成：流程简单易用，但是管控颗粒度难以细化,U890,不能实现,借款、报销业务全程跟踪记录，提供了完整全面的业务数据及过程管控,优势3:翔实的业务数据信息,用友,U890,简单的单据记录功能，无法对后续业务进行跟踪反映,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,费用预算控制；费用报销付款确认、退款确认；,一笔报销业务，核算到多个项目；查看借款余额；,上拉预算单、,CRM,销售费用；下推其他成本费用单；,此单既可作费用申请单又可作费用借款单，支持一单两用,与之类似的还有出差借款单,全过程的借款跟踪记录,简单的金额记录,支持用户“统一报销，分次移转”应用，即按照谁受益谁负担分次移转，合理确定费用承担对象，体现责任成本的管理,优势4: 强大的费用二次分配功能,用友,U890,U8,不支持该功能，满足不了这种企业常见业务实务,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,U890,不能实现,此处的转入费用也受预算平台控制,根据用户的业务应用，提供了自动关联、自动匹配、手工三种核销方式及详细的日志,优势5: 智能的核销平台,用友,U890,U8,只有核销指定功能（手工核销）及简单的核销信息参看,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,提供多种核销方式，极大地提升工作效率与准确性,详细的核销记录信息,基于预算框架下构建的费用管理，与费用预算无缝集成，将费用进行合理统筹,多维度预算控制平台，基于业务过程的预算控制与执行分析,优势,6:,深入业务的费用预算控制与执行分析,用友,U890,U8,简单地按部门,+,费用管理类,+,业务员编制费用预算，费用报销时执行预算控制,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,可以为费用管理设置灵活，基于实际业务的预算控制方案,基于科目的预算控制，控制口径，控制维度，控制方式过于死板，不适合业实际,真正做到业务系统的实时控制，包含了业务循环的全过程,贴合业务实际的模块功能设计，便于企业全员应用,网上报销模块,B/S,架构，纯,WEB,应用，零安装,网上报销完成单据审批流程后，在,GUI,费用管理中处理后续管理行为,优势7: 贴合业务的模块设计,用友,U890,U8,只有网上报销模块，需要下载安装客户端，应用较受限,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,成本管理篇,K/3实际成本整体优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,成本相关参数、基础资料可配置，贴合企业成本管理需求,成本核算的算法严谨，贴合企业实际业务,有全面的废品损失信息,考虑物料库存的成本还原，还原给企业一个真正的平行结转法数据。,提供日成本系统（周期成本）,提供作业成本系统,成本相关参数、基础资料死板，企业对于不同业务线的不同成本管理需求得不到满足。,成本核算的算法有漏洞，企业成本管控成本大，且存在风险,没有提供废品损失数据,成本还原算法单一，只能做当期分析,没有日成本系统,有工序成本，不具有可用性,优势1:可配置的成本参数、基础资料,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,成本基础资料的设置灵活，依据用户的现场成本管理需求配备不同的成本核算方法：分批法、分类法、分步法等,单价、数量精度与物料资料集成,费用归集可根据费用产生的特性选择不同引入源，以保证费用的及时归集。,成本基础资料的设置很固化，成本核算方法只能设某一种。,整个账套数据都要使用同样的单价精度、数量精度，费用归集的引入固化为某一种。,优势2:成本核算算法严谨,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,每月产品成本核算范围为车间实务中的本月计划生产数，有各种数据导入形式。,成本计算的步骤以实际领料的相互耗用关系为准，产品结构只是参考，一般用于费用分配。,辅助费用分配为代数分配法，算法复杂，结果准确，适合系统计算。,实际成本或作业成本物料出入的单据均为存货单据或车间业务单据，成本系统与其它业务系统集成紧密，更利于统筹管控。,每月要,手工,定义产品属性、确认产品核算范围，且不区分存货属性，没有技术含量，用户确认成本高且不准确,产品结构,(,或物料清单,),是成本计算的主线索，该结构一经使用便不允许修改，其定义的级次关系直接影响成本计算的结果。如实务中的领料关系与产品结构不一致时，成本计算结果错误。,辅助费用分配为直接分配法，简单，不太准确，如有多个辅助部门相互使用时，尤为不准。这种算法适合手工计算，没有充分利用系统给用户带来的优势。,“产品耗用日报表”是录入接口，用于工序或产品间的相互领用数量的录入，这个报表承担了半成品领用关系的记录，但不与存货系统发生数据往来，使得成本系统是个信息孤岛，这样的成本数据极为不准，且录入人工作量大，不能与存货单据共享数据。,不准确的成本不仅仅只是数据的不准确，还影响与之相关的部门考核、产品报价、企业决策等更深远的应用，将整体的实务数据拆分为各自为政的单独体，失去了企业上成本系统的初衷。,优势3:完整的废品损失处理方案,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,有全面的废品数据收集功能，包括可修复废品和不可修复废品的产量、费用的收集及废品回收的费用。,有智能的废品计算功能，包括废品回收冲减生产成本，可修复、不可修复废品损失的计算，并有单独的报表供分析。,提供废品损失的记账功能。,只有记录废品回收的单据，可冲减原材料费用,没有废品数量的记录及废品损失的计算，对于损耗率高的行业或关注废品控制的企业无法提供分析数据。,优势4:科学的成本还原,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,结转式成本还原：革新传统成本会计中的综合成本还原，融合期初库存成本及期初在产成本对当期成本还原的影响，通过对多步骤成本还原可以分析成本结构，真正实现平行结转分步法效果，有利于企业加强内部绩效考核。,提供还原后的标准成本，辅助参与成本还原分析，使得分析更具有依据。,只提供传统成本会计中的综合成本还原，对于库存较大或生产周期长的企业，成本还原后的数据不真实，不具有分析效果。,优势5:提供日成本分析系统,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,只能核算月成本，对于生产周期快的产品，不能提供更小周期的成本数据，导致分析数据滞后。,提供日成本模块。,可根据产品生产周期特点，设置成本核算周期。,提供周期内的数据归集、费用分配、成本计算等相应数据及报表,优势6:提供作业成本系统,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,作业成本即,ABC,成本,成本中心的灵活应用，可实现订单成本、任务单成本、成本中心成本、工序成本等企业不同阶段的不同成本需求。,提供完善的成本核算及一系统管理报表，如订单跟踪表等。,工序成本只是基础资料上的一个参数：“核算工序产品成本”，启用此参数后，所有归集的地方都增加工序的字段，并要求用户必须输入，只是做到工序级成本的计算，且易用性差，并没有管理功能，是伪作业成本。,K/3标准成本整体优势,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,作业级的标准成本制定，多层次标准成本应用策略，适应各类企业应用。,支持自动账务处理，可按用户记账频率设置。,提供任务单成本管控工具，自动定时管理任务单成本。,贴合企业管控重点提供差异数据，不同用户关注对应差异，聚焦管理，提升管理效率。,差异还原精细，能还原准确的实际成本,标准成本是一种成本核算方法，以正常的标准成本为基础，与实际发生的业务成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；,标准成本更是一种管理方法，通过对成本差异的及时分析，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对物流业务、车间业务的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本。,标准成本的主要特点：业务记账的及时性、差异分析的及时性、过程管控,标准成本制定算法单一，有缺陷。,不支持自动账务处理，没有体现标准成本的及时性特性,没有提供成本管控功能，无法体现标准成本给企业带来的优势。,差异不能体现管控重点，为计算差异而计算差异，不能带来管理效应。,差异还原的过程粗犷，不能还原准确的实际成本,优势1:作业级的标准成本制定,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,标准成本计算精细度高，纳入,BOM,及工艺路线因素，考虑损耗率、成品率、及成本批量，能制定出作业级的标准成本，对企业作业管控起到标杆作用。,根据用户实际管理述求及企业现状，可阶段性应用标准成本，系统提供多层次的标准成本应用策略：物料级、任务单级、工序跟踪任务单级。,新增产品的标准成本不仅计算本身的成本，也更新关联产品的标准成本，并提供相应的成本调整记录,。,不需特别处理联副产品，和主产品一样由系统进行标准成本计算。,标准成本计算对工序的数据汇总处理，且没有考虑成本批量，不能提供作业级的标准成本，仅只是传统意义上的标准成本计算，管理价值不大。,只提供一种方式的标准成本，对企业的适用性不强。,新增产品的标准成本仅计算本身的成本，并不更新关联产品的标准成本，关联产品的标准成本错误。,联副产品的核算需要录入前阶标准成本资料及本阶标准成本资料，将工作量留给了用户，且导致标准成本不准确。,优势2:自动账务处理,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,凭证处理不能随业务发生而即时处理。,依赖月底存货核算的完成才能进行本月标准成本的差异计算，标准成本与其它系统数据只是拼接，在衣服上打补丁，不是集成方案。,不能自动账务处理，便缺失了一部分标准成本应用的精髓,业务发生和期末核算为不同的记账时点，业务发生时即时记账，包括供应链的出入库单据及标准成本的费用单据及工时录入等。,标准成本融合了存货核算的算法，启用标准成本将不再需要应用存货核算模块，整体应用，集成度高。,优势3:任务单成本管控工具,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,缺少任务单成本管控功能，只提供订单的标准成本核算和计算差异，且是月底完成存货核算之后的操作。,不能即时管控，便缺失了一部分标准成本应用的精髓,提供任务单成本管控功能，任务单成本即时计算，差异即时提供。,提供任务单管控的自动程序，用户可根据自身的检查要求而设置管控的时间点，可设置每周、每日、或每日的某几个时间段。,优势4:真正意义的成本中心,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,成本中心的应用等同部门，应用局限，只能满足简单核算要求，虽然成本中心也是归集核算中心，仍然满足不了用户对部门内部及任务单跨成本中心的精细核算要求。,在部门和工序之间增加了成本中心概念，在成本中心上可定义费率、核算标准成本、归集实际费用及差异分析，其应用即可等同于部门，也可等同于工序，也可接合实际业务的管理控制重点设置，真正体现成本核算、管理、考核中心。,成本中心的应用，使得实际业务的管控重点可配置，提供给管理者任务单,+,成本中心的二维管理数据，既扩大分析力度及深度，又不会影响车间工艺流程。,优势5:贴近企业管控重点的差异数据,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,采购差异的计算分为两种情况：没有暂估的差异只有材料价差；有暂估的差异分为采购价差和发票价差。由于暂估和不暂估的单据可能同时存在，差异的口径不一，不利于用户分析。,所有差异在标准成本计算（每月一算，类似,k/3,的期末差异结算）时产生，差异提供不及时。,非材料费用的差异为效率差和费率差，公式没有错，但差异的产生没有结合用户管控重点提供，差异没有意义。,各种差异均结合不同场景提供，如采购差异分为订单差异和发票差异；如费用差异，分为吸收差异和未吸收差异，不存在一种差异有多种计算口径。,各种差异均对应用户管控重点，如订单差异为采购部门所用，材料领料差异、费用吸收差异为车间所用，费用未吸收差异为预算定制部门参考。,各种差异数据时点与差异的特性相关，如订单差异在采购入库时产生，发票差异在发票到达时产生，费用吸收差异在车间业务发生时产生，费用未吸收差异在月末结算时产生。,优势6:精细的差异还原,用友,U890,金蝶,K/3,标准版,V12.1,金蝶,K/3,标准版,V12.1,用友,U890,差异处理“调整销货与存货成本”为按一定比例分摊差异，处理手法粗犷，不能反映准确的实际成本。,差异还原分为两部分，材料的差异直接反映到出入库单据上，产品的差异随着实际业务的消耗逐层反映到产品成本及销货成本中。,支持差异还原的账务处理,资金管理篇,现金管理整体优势,