孙子兵法与21世纪的现代企业管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,*,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,1,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,主要内容,简介孙子与孙子兵法,孙子兵法的精华及在管理学中的运用,孙子兵法十三篇纲要,2,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子与孙子兵法,孙子兵法是影响现代商战的75本著作中最古老的一本。（源自斯图尔特竞争的资本的评述）,与孙子同期的中国和世界伟人的简介,孙子一生的概括：当进则进，当退则退,东方人的战争观：“武”由“戈”与“止”组成，意思是说，真正的军事家是能使战争停止的人。,3,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法的精华胜战之道（一）,稳胜的战略管理思维(1)“知彼知己，百战不殆”的内涵(2)“知”为谋略策划与预测的基础(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙),4,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法的精华胜战之道（二）,奇胜的战略管理思维(1)“兵者,诡道也”。(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”(3)“奇胜”是胜战之道的根本(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”,5,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法的精华胜战之道（三）,变胜的战略管理思维(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观(4)“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华,6,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法十三篇之计篇,五事：是孙子概括战略决策的五大因素。“经之五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法-凡此五事，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”此处所指的道、天、地、将、法是战略决策的五件大事。,7,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法十三篇之计篇,将帅论：“将者，智、信、仁、勇、严也。”,何谓将帅之智？将帅作为战略家，他的第一智慧是高瞻远瞩。将帅的第二智是清醒而准确的判断力。将帅的第三智为当机立断的决策力。,何谓将帅之信呢？将帅之信是指将帅个人的威信。将帅个人的威信来源于将帅固有的权力和智慧，来源于将帅个人的道德与品格。将帅的威信产生于仁爱、勇敢、严毅，将帅威信不是孤立、游离的行为品质。,“仁”的将帅必然有爱兵。,凶德勇，指将帅要具备一种刚毅的气质。将帅凶德可从两方面去权衡：一是精神方面，二是物质方面。一个将才最重要的条件，永远只有两个：（一）精神上的勇敢，能够负责作重大的决定，（二）物质上的勇敢，不怕任何危险的献身。,严是将帅的行为准则。将帅之威严，是指将帅应具有令出即行，令全体将士肃然起敬的形象。将帅严于治军必依法度。,8,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之作战篇（后勤论）,战争从来都是政治、军事与经济的竞赛。,物质齐备，方可举师。,甲兵之本，在于国民。,兵贵胜，不贵久。,9,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之谋攻篇谋策论,军事谋略的价值。,孙子谋攻的主体内容：“上兵伐谋，其将伐交，其将伐兵，其下攻诚。”谋攻策略的四步曲。“上兵伐谋”，是孙子兵法追求的最理想的战争结局。,将帅指挥职能研究：“将帅”问题是研究将帅的决策、指挥才华及其职能的。知己知彼是将帅指挥的根本原则。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。,10,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之形篇攻守形式论,此为以不败而求胜的军事观点。,古代战争的胜负观。首先要创造不被敌人战胜的条件，待时而动，战胜敌人。,攻守形式论。,自保而全胜的战略要旨军事运筹学（全胜战略）。,用数学统计方式完成军事决策的科学，称之为军事运筹学。如诸葛亮一篇隆中对，就为刘备剖析了天下三分大局，三方军事力量及各种战略因素作了“定量”、“定性”的分析，从而制定出战略决策,11,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之势篇指挥论,此是对将帅指挥原则，精妙的指挥技巧，任人、择势、争取指挥主动权等独到论述。,辩证的治军指挥原则。,任势论。 “任势”就是强调利用有利的形势，组织指进攻，以求一举得胜。,任势的要旨：一是取“势险 ”的态势。二是“任势”与择人是密切相关的，指挥官是审时度势，辨认战机，选择战机的关键人物。,借势用势造势成势。,12,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之虚实篇诱敌论,主动运兵的作战原则：奥妙在“避实而击虚”的“虚实”二字上。,示形法：第一无形论，第二示形诱敌，第三示形于无穷。示形诱敌的依据是军事预测，“示形”法的目的就是争取我方在战争中的主动权以取得胜利。战略的奥妙常在于集中兵力。,兵形像水论。因敌情而应变的战术原则，提示了指挥作战的机动录法性。“兵无常势，水无常形”。因事、因人、因时、因地，采取灵活机动的战术，正是“兵形像水”的精旨所在。,13,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之军争篇主动运兵论,军争的实质：主动出战精神。军事之争就在于争取主动权。,军以诈立，以利动。 “兵以诈立”，概括了军争技法的主要内容。军争中，将帅必须以“诡道”为指南。“以利动”乃是“兵以诈立”的深化。,士气论。 “三军可夺气，将军可压心”是孙子兵法中士气理论的核心。与治气法相关的战术是“治心”法，“治心”法就是“治气”运兵原则的心理学总结。,14,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之九变篇战术机动论,九变之综论：战略与战术，历来都是军事家们所要研究的对象。战区即是双方交战的环境。,将帅素质论。(与将帅王法论、互应),将帅五危，是从五个方面研究将帅素质上的某种缺陷可能导致的各种危机。一危：“必死，可杀。”二危：“必生，可虏。”三危：“忿速，可侮。”四危：“廉洁，可辱。”五危：“爱民，可烦。”,15,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之行军篇侦察论,行军篇主要是研究古代行军作战的指挥与侦察活动的规律。,地形与作战。,侦察术：一是用间谍来窥探敌军众寡、虚实、动静，对所获情报分析研究后兴师；二是观察环境的动态变化，从中掌握敌情，“相敌”就是侦察敌情。,“模型分析”是集中31种现象，通过概括性分析，揭示观察事物的方法。,16,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之地形篇,军事地形学六论。,战争风云得失论。,将帅与士兵及其相互关系是构成军队内环境的主要因素。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”,17,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之九地篇,因地制宜论。,善用兵者，首先善于选择战场。经营者如何抢占市场、保住市场，如何在市场上站稳脚跟，跟兵家如何用兵占领地形地利有许多相同之处：,用兵要有精锐部队,要有主力，能打硬仗，占领战场。经营者要有拳头产品，要有信得过产品，占领市场。,用兵要运筹帷幄，制定战略战术。经营也要有短期目标和长远规划，也要有正确的经营策略。,用兵要知兵知地，知己知彼。经营也要准确地了解市场、熟悉市场需求。,用兵贵在神速，时间就是胜利。经营更要讲时间，时间就是效益，时间就是金钱。,贵神速论。 “兵贵神速，先发制人”与“缓兵之计，后发制人。”,团队精神,常山率然，生命一体。故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。,军纪与愚兵论。激励士兵论。,随敌应变论。,将军之事，静以幽，正以治。,18,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之火攻篇特殊战术论,特殊先进武器的作用。,“激将法”不易察觉的“火攻”形式。古人云：激石成火，激人成祸。,将帅心理素质的重要性。“主不可因怒而兴兵，将不可因愠而致战。”,强调了用兵之道的唯利是争的原则。指考虑问题，采用战术，制定方针，谋划战略要以现实的利害为依据，对所作所为要有一个清醒、冷静、理智的正确态度。其次，孙子的“唯利原则”是公而忘私，是“进不求名、退不避罪，而利于主”。,19,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,孙子兵法之用间篇间谍论,用间篇做为兵法的最后一篇与首篇始计篇遥相呼应，首尾浑然一体，从而构成了一部完整的兵法体系。,始计篇中曰：“兵者，诡道也。”反之，要实事求是，全面准确地了解彼方，这就需要要保密和用间。,保密：是为了不让彼方知道己方军事意图，军事情报，严防我中有他方间谍。,用间：是为了让己方知道彼方的军事意图。,20,孙子兵法与21世纪的现代企业管理,