从优秀到卓越企业培训课件

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,检验与分析,草率地直接确立刺猬理念是一个可怕的错误。,卓越公司平均花了4年的时间才阐明刺猬理念。,获得刺猬理念是一个反复的过程,理事会可以成为一个有用的工具。,要加快这个过程,可以在给定的时间里,增加完成左图循环的次数。,训练有素的,人,第5级经理人,先人后事,训练有素的,思想,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的,行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量实现跨越,飞轮,训练有素的文化,自由是片面的,并不完全是真理。所以我建议将东海岸的自由女神像,替换成西海岸的责任神像。,维克托.弗兰克尔,企业在发展过程中容易掉入的螺旋式恶性循环,因创造力、想像力、大胆尝试、,富于幻想的激情而获得成功,企业不断发展壮大复杂,,需要专业化管理,引进专业管理人员,实行严格管理,管理制度弥补了员工能力与纪律的欠缺,但企业家精神在消失,创造力减退,官僚制度管理较差的员工,却排挤优秀的员工。平庸开始日益危害企业,正确的做法,以训练有素的文化避免官僚主义和等级制度,等级组织,卓越组织,官僚组织,新兴组织,企业家精神,训练有素的文化,低,高,低,高,将训练有素的文化与企业家精神结合起来,公司就获得了成功的法宝,训练有素的文化建立具双重性的机制,框架,框架之下的自由(和责任),清除你的松软干酪,是文化而非暴政,疯狂坚持刺猬理念,列出不该做的事项,选择思维慎密、严于律己的人,让他们在刺猬理念指导的制度框架下,采取有训练有素的行动,并给予其相应的自由、责任和发挥创造力的空间,人们自律性高,愿意全力担负责任,并去掉所有疲疲塌塌的毛病,不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈,后者无法长久,企业更容易毁于机会太多而不是太少。要敢于对难得的机会说“不”,因为它不适合三环理论,即使它是“一生中唯一的机会”也不相干,建立“戒律”和系统地清除无关事项,将资源集中在适合的领域,训练有素的,人,第5级经理人,先人后事,训练有素的,思想,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的,行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量实现跨越,飞轮,技术加速器,大多数人宁愿死去,也不愿思考。他们实际上就是这样。,伯兰特.罗素,技术是发展动力的加速器,而非创造者,卓越的组织对技术及技术带来的变革有着更为冷静的看法:是公司的刺猬理念在驱动其使用技术,而不是相反;技术本身并不是公司发展的主要原因。,卓越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法,但它们精心挑选技术,成为应用这种技术的先驱。,对于任何技术,最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。如果是,那么你需要率先使用这种技术,如果不是,你可以把相似技术加以比较或者干脆忽略它。,技术是推动力而非创造者。没有哪一个卓越公司在转变初期就率先使用技术,然而一旦它们领悟到技术如何服务于公司三环理论的思想,并且在公司取得突破性进展之后,它们就成为技术应用的先驱者了。,技术是发展动力的加速器,而非创造者,一个公司如何对待技术变革,是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强制性冲动,它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。然而平庸公司的激励则来自于对落后的恐惧感,因而它们变得被动,徘徊不前。,训练有素的,人,第5级经理人,先人后事,训练有素的,思想,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的,行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量实现跨越,飞轮,飞轮和厄运之轮,革命意味着转动车轮。,伊戈尔.斯特拉文斯基,飞轮从优秀到卓越的转变过程,累积与突破,并非天赐良机,飞轮效应,训练有素的,人,第5级经理人,先人后事,训练有素的,思想,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的,行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量实现跨越,飞轮,累积和突破,无论结果多么富有戏剧性,从优秀到卓越的转变决不是一个突然的运动。这中间没有单一的起决定作用行动,没有重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,也没有剧烈的革命。,这是转变是一个累积的过程循序渐进的过程,一个行动接着一个行动,一个决策接着一个决策,飞轮一圈一圈地转动它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。,转变期内没有瞬间的奇迹。转变是一个为取得最好成果而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程,而不仅仅是按部就班地措施,推动飞轮在一段时间内持续向同一方向转动时,它们就一定会到达突破点了。,可坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式从积累到突破。要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转终归需要花费很大的力气才能做到,但是在一段很长的霎时间内,坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转,飞轮就会积累起动量,最终实现实破。,并非天赐良机,飞轮旋转遵循从积蓄力量到突破这样一个模式并不是天赐良机。,专注于积累成果,常常采用低调许诺和超值况现的办法。当成果一点点被积累起来的时候就如同飞轮积累动量的过程一样投资团体就会爆发出一种极大的热情。,飞轮效应,巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时,人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你这就是飞轮效应,适用于外部投资者和内部的组成群体。,结盟合作并非实现跨越的公司领导者所面临的主要挑战。变革对这些实现跨越的公司来说是完全透明的。,实现跨越的公司领导总是避免做任何喧嚣的鼓动宣传,相反,他和他的领导团队首先转动的飞轮,并且创造出了有形的结果,证明他们的计划是有意义的。,顺应“刺猬理念”,向前迈进,成就的动力留,住人才,有形成就的累积,飞轮产生动力,飞轮效应,实现跨越的公司,往往在开始的时候并不公开宣布他们的伟大目标,事实上,他们在开始旋转飞轮的时候,才逐渐领悟到他们所采取的行动的伟大意义,一步接一步,一轮接一轮,直到飞轮积累起足够的动量时,他们才抬起头来说:“嘿,只要我们不停地旋转飞轮,我们完全有理由做得最好。,如果你可以使飞轮说话的话,你就不必热心地传达你的目标了。人们自己就能从飞轮旋转中作出推断。当人们决定把潜力转化为实际的结果时,目标就差不多自发制定好了。,厄运之轮,未能实现跨越的很多公司遵循着一个截然不同的模式,即“厄运之轮”。,他们不仅不通过飞轮逐圈旋转来积累动量,反而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段。然后当他们面对令人失望的结果时,他们又摇摆不定翻来覆去地改变飞轮转动的方向。,他们常常通过大量误入歧途的收购行为来设法创造突破。与此相反,那些卓越公司基本上只有在突破实现以后才开始大量收购,为原本已经旋转得很快的飞轮加速积累动量。,令人沮丧的成就,新的方向、项目,、领导者、事件,、想法或并购,无动力积蓄,盲目反应,训练有素的,人,第5级经理人,先人后事,训练有素的,思想,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的,行为,训练有素的文化,技术加速器,积蓄力量实现跨越,飞轮,从优秀到卓越到基业长青,你的工作才是你生命的终级魅力所在。,巴勃罗.毕加索,已有或,新创公,司,从优秀,到卓越,理念,持续卓,越业绩,基业长,青理念,持,久,卓,越,核心意识持久卓越的额外度,“主导宗旨”或“核心意识”是促成从优秀到卓越转向基业长青的一个关键度。它包括核心价值观及一个核心目标(高于赚钱的原因)。,人们从来无法完全地去履行它,但它却一直是催人前进的一个标准,并且它还回答了我们的存在为什么那么重要这个问题。,持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上,一家真正卓越的公司,利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水:它们对生命至关重要,但决不是人生的目标所在。,要成为一家持久卓越的公司,并没有什么特定的正确的核心价值观去遵循。关键并不在于你有什么样的价值观,而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么,是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。,领悟恪守核心促进发展这一关键理念,发扬核心意识是持久卓越公司的一个主要特征。很显然,问题在于你如何发扬这一核心并适应变化莫测的世界。答案就是:领悟恪守核心促进发展这一关键理念。,持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时,不断转换商业策略和运营方式以适应这个变化莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。,恪守,核心价值观,核心目标,改变,文化和运营方式,具体目标和策略,
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