PMBOK第五版 图表汇总

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/7/28,#,图,1-1,项目组合、项目集与项目管理间的关系,表,2-1,组织结构对项目的影响,图,2-1,职能型组织,图,2-2,弱矩阵型组织,图,2-3,平衡矩阵型组织,图,2-4,强矩阵型组织,图,2-5,项目型组织,图,2-6,复合型组织,图,2-7,干系人与项目的关系,图,2-8,通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平,图,2-9,随项目时间而变化的变量影响,图,2-10,单阶段项目的例子,图,2-11,三阶段项目的例子,图,2-12,阶段交叠项目的例子,图,2-13,预测型生命周期的例子,图,3-1,项目管理过程组,图,3-2,过程组在项目或阶段中的相互作用,图,3-3,项目管理过程组之间的相互作用,图,3-4,项目边界,图,3-5,项目数据、信息和报告流向,表,3-1 47,项目管理过程组与知识领域,图,4-1,项目整合管理概述,图,4-3,制定项目章程的数据流向图,图,4-5,制定项目管理计划的数据流向图,表,4-1,项目管理计划与项目文件的区别,图,4-7,指导与管理项目工作的数据流向图,图,4-9,监控项目工作的数据流向图,图,4-11,实施整体变更控制的数据流向图,图,4-13,结束项目或阶段的数据流向图,图,5-1,项目范围管理概述,图,5-6,需求跟踪矩阵示例,表,5-1,项目章程与项目范围说明书的内容,图,5-11,分解到工作包的,WBS,示例,图,6-1,项目时间管理概述,图,6-2,进度规划工作概览,图,6-11,项目进度网络图,图,6-18,关键路径法示例,图,6-19,关键链法示例,图,6-21,项目进度计划示例,图,7-1,项目成本管理概述,图,7-8,项目预算的组成,图,7-9,成本基准、支出与资金需求,图,7-12,挣值、计划价值和实际成本,表,7-1,挣值计算汇总表,图,8-1,项目质量管理概述,图,8-2 IPECC,、,PDCA,、质量成本模型和项目管理过程组 在质量保证和质量控制方面的基本关系,图,8-5,质量成本,图,8-6 SIPOC,模型,图,9-1,项目人力资源管理概述,图,9-4,角色与职责定义格式,图,9-6,资源直方图示例,图,9-8,组建项目团队的数据流向图,图,10-3,规划沟通管理的数据流向图,图,10-4,基本的沟通模型,图,11-1,项目风险管理概述,风险对,4,个项目目标的影响量表,图,11-10,概率和影响矩阵,图,12-1,项目采购管理概述,图,13-1,项目干系人管理概述,图,13-4,干系人权力,/,利益方格示例,