中兴通讯知识产权战略与管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机密,机密,机密,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机密,*,中兴通讯知识产权战略与管理,2009.02,1,目录,第一部分：中兴通讯与知识产权,第二部分：知识产权战略与组织,第三部分：知识产权策略与推进,知识产权战略与组织,1,、自由与发展,跨国企业最多见的知识产权选择,2,、知识产权的自由与平等的追求,3,、技术弱势企业通常的必由之路,4,、最大化谋求同对手的,IP,平衡,5,、,KPI,：快速的,IP,数量增长以及持续的质量提升,IP,储备量、,IP,布局率,1,、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业,2,、,IP,资源的集中化管理与经营,3,、商业模式：小众化、法律风险、高收益,1,2,3,防御性,IPR,战略,竞争化,IPR,战略,1,、以所有竞争对手、所有类型,IPR,资源为视角,2,、,IPR,成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段,3,、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择,4,、,KPI,：侵权,IP,比、案件启动率,经营化,IPR,战略,层次化战略模型,关键属性描述,知识产权战略,4,知识产权的分类,无处不在的,知识产权,专利权,著作权,商标权,域名,注册了么？,哪些注册了（,U,盘是谁的？优盘又是谁的？）？,哪些国家注册了（海信门）？,注册了哪些类别（法拉利手机）？,以,.cn,、,.org,、,.,中国、,.net.,或者,uk,敲敲你们公司,/,老板的名字，你会惊喜还是郁闷？,专利,或者被专利,制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件,想象一下吧，著作权一定无处不在！,5,知识产权威胁的来源？,专利权人,竞争对手,版权者,IP,投机者,供应商,客户,知识产权威胁,6,祸兮？福兮？,威胁？,机会？,武器,藩篱,你可以更强大,没有,不理,无知,7,后效性：,从当期开始，重在坚持,专利授权周期,原创技术,/,基础技术周期,整体性：,整体竞争力,业务结合性,非量,化性,风险管理,财富漏斗,资产管理,保值增值,企业知识产权贡献能力的持续增加,不变,与,变革,知识产权特点,8,知识产权管理,知识产权管理,组织,一把手工程,决策层参与、业务层支撑、执行层有效,研发路线：,知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及,法律路线：,知识产权业务与法律业务综,独立路线,:,知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式,合管理，延及市场和内部管理，涉及所有,IP,业务，属于综合性管理,10,知识产权管理,保障,财务,保障,长期性和战略性的价值坚持,几何数字的投入创造、维护和运营,必要的财务规划有限资源的最大化,知识产,权专才,复合型人才,技术,/,法律,/,商业,知识产权人才吸引,/,职业发展规划,资源,保障,人力保障：决策资源、执行资源,财力保障：专项财力、综合财力,11,知识产权管理,制度,制度保障,：,规矩,企业长青之道的基石,制度,成也制度，败也制度,务实、高效、远见,制度在哪里：,知识产权专项制度,知识产权管理办法,、,专利管理经营规范,、,知识产权奖酬办法,、,商标管理办法,、,商业秘密保护规定,无处不,IP,研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度,12,知识产权管理,流程,流程保障,：,流程,企业运作的发动机,内外有别,OR,内外一统？,内外有别,知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）,内外一统,知识产权流程与企业运营的互动与渗透,13,知识产权管理,激励考核,激励的价值：,企业知识产权价值萃取的重要途径,智力资本从何而来？,正向激励和反向激励,奖励和考核,不要让无形资产从手里流失,考核保障,：,员工,市场,研发度,奖励保障：,员工,部门,14,知识产权策略,知识产权策略,业务,知识产权基础业务：,提升企业长期竞争力为核心,知识产权布局（专利商标软件域名）,前瞻性、战略性、国际化,知识产权分析业务：,控制企业国际化市场拓展的,IP,风险、提高研发能力,知识产权运营业务：,企业未来经营的重要利润来源,侵权、许可、转让、秘密保护、合同,IP,审查、标准知识产权,16,全面有效的知识产权储备体系,专利国际,布局策略,知识产权竞争是,全球化的竞争,专利布局的全球,化是必然选择,技术选择,地域选择,对手选择,成本考量,善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展,充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会,专利申请的全球化视野,专利申请的国际布局,游戏规则的有效利用,合作共赢的机会选择,17,知识产权分析策略,知识产权分析的价值,风险辨识与预警,知识产权布局（非专利布局）,知识产权谈判,/,诉讼的必要组成部分,预研,/,标准,知识产权,分析,竞争对手知识产权分析,产品,知识产权,分析,知识产权,风险,世界地图,立项,/,市场,知识产权,分析,各国知识产权环境分析,产品,知识产权,竞争能力,综合分析,18,知识产权运营战略,运营目标：,知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利,主要形式：,许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等,知识产权增值,专利,/,专利申请、商标、软件、技术秘密,专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让,制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡,知识产权有效利用,标识、声明、公关管理,19,知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分,中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免,知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性,尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题,知识产权战略价值：自由、安全、增值,几点认识,20,结束语,科学技术是第一生产力,-,邓小平,专利制度为智慧之火添加利益之薪,-,亚伯拉罕林肯,21,谢 谢 各 位,22,