资源描述
,#,1,5S,的来源,5S,起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行,“,整理、整顿、清扫、清洁、素养,”,等活动的总称。,20,世纪末,，,标有“,Made in Japan,”,产品遍布全球，许多经济学家及管学者禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？,5S,是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一,2,5S,的含义,5S,是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“,S”,，统称为,“,5S,”,S,eiri,整理,S,eiton,整顿,S,eiso,清扫,S,eiketsu,清洁,S,hitsuke,素养,区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来,将需要的东西放到合适的位置，并做好标识,扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净,制定,5S,管理标准并执行，维持以上活动形成的局面,员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求,3,5S,管理的目的,所有标准外的东西都是浪费！,工作场地,5S,管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径,4,把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。,整理,=,清除闲置物品,效率与安全始于整理,整理一定要坚决,重要的是物品的,“,现使用价值,”,，而不是,“,原购买价值,”,整理,目的：腾出空间，防止误用,5,整顿,整顿,=,“,一物一位，物归其位,”,将需要的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。,目的：,使现场清楚明了,创造整齐的环境,消除寻找的浪费,6,清扫,清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。,清扫就是检查,清扫发现的问题是改善的种子！,5S,管理之“清扫”工作是最需要智慧和韧性，是,5S,中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。,7,清洁,=,维持工作场所管理,它是,“,5S,”,活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、,清扫所创造的优良环境。,清洁,清洁：,好环境能,潜移默化！,8,素养,人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工,素养,=,对自身的高要求,有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；,有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；,无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂。,9,坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,一切活动都靠人，假如,“,人,”,缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行,5S,易于流于形式，不易持续,制度化 行动化 习惯化,素养,目视化管理定义对比,目视化管理,用,形象化、图表化、视觉化,的工具对工作场地进行,管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，,并迅速,作出判断，想出对策,！,目视化与目视化管理,目视化,Vs.,目视化管理,有这么多问题，,怎么办？,这图真漂亮！,是的！,12,目视化管理,顾名思义,:,看得见的管理,“,一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策！,13,目视化管理三个方面的含义：,一看便知,一眼就能识别,使持续改进的目标能清晰化,若大家都了解，就会齐心协力,目视化管理的效果：,1,、需要管理的地方,一目了然,；,2,、容易了解生产现场正常与否，且,任何操作人员,都能指出；,3,、从远处就能辨认出生产运行,正常与否,；,4,、任何人都容易知道应该如何,遵守,，且失误了容易更改；,5,、有助于推进生产现场不断地向,更整洁、规范,的方向发展；,6,、有助于,维护安全、愉快,的环境；,7,、有助于营造员工和顾客满意的场所；,15,企业目视化管理层次分析,初级水平：,有标示，能明白现在的状态；,中级水平：,谁都能判断正常与否,高级水平：,管理方法（异常处置等）都列明,高级水平,中级水平,初级水平,第一步：基础管理目视化,第二步：要素目视化管理,第三步：目视化管理实现防错,现场要素目视化,要素管理目视化,目视化防错管理,目视化管理专题推进步骤,
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