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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六讲 信息系统的规划,管理信息系统,第十四章 信息系统规划,主要内容,战略规划,MIS,的战略规划,MIS,规划的主要方法,信息系统规划（,ISP）,与企业过程再工程（,BPR）,14.1,战略规划,什么是战略规划,战略规划是指组织长远的计划，一般,3-5,年，长的,到,50,年。它主要描述企业领导者关于企业发展的一些概,念的集合，包括：,组织的环境,组织的方向,组织的目标和达到目标的战略,14.1 续,有效的战略规划的特点,目标明确：,先进但可以达到，给人鼓舞，没有二义；,可执行性良好：,通俗、明确、可执行；,组织人事落实：,级级落实，明确责任；,灵活性好：,活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。,14.1 续,战略规划的框架结构,公司级,业务级,执行级,方向和目标,约束和政策,计划与指标,14.2,什么是管理信息系统的战略规划,信息系统规划的概念,方向,目标,目标,目标,约束和政策,计划和指标,节省投资,促进深化,考核工作,回顾改进,14.2 续,战略规划步骤,规划的基本问题确定,收集初始信息,现状评价、识别计划约束,设置目标,准备规划矩阵,识别活动,列出工程项目活动,列出重复活动,选择最优活动的组合,确定优先权、估计项目成本、人员要求,准备项目实施进度计划,写出,IS,战略规划,总经理批准,开 始,结 束,用户、,MIS,委员会,返回到前面合适的位置,14.3,MIS,规划的主要方法,信息系统规划方法,关键成功因素法（,CSF）,企,业,目,标,1,、目标识别,2,、,CSF,识别,3,、性能指标识别,4,、数据字典定义,14.3 续,信息系统规划方法,“,战略目标集”转化法,(,SST),识别组织的战略集合：,描绘出组织各类人员结构,识别每类人员的目标,对于每类人员识别其使命及战略,组织战略集转化成,MIS,战略,组织的战略目标,MIS,战略目标,14.3 续,信息系统规划方法,企业系统计划,(,BSP),BSP,方法步骤,企业目标,企业目标,企业过程,企业过程,数据分析,信息结构,数 据,识别,设计,14.3 续,BSP,详细步骤,任 务 下 达,准 备 工 作,动 员 会,定 义 企 业 过 程,定 义 数 据 类,分析企业系统关系,确定经理的想法,评价企业问题和效益,开发建议书及行动计划,报告结果,BSP,方法的核心，,划分子系统，可以用,U/C,图,评价信息系统管理,定义信息结构,定义结构优先序,14.4,基于,BPR,的信息系统规划,BPR,BPR(Business Process Reengineering，,业务,流程再造,),是指对企业过程进行,根本性的,再思考和,彻,底的,再设计，以求企业关键的性能指标获得巨大的,提高，如成本、质量、服务和速度。,BPR,的主要技术在于精简和优化过程。,BPR,实现的手段是依靠两个使能器,(,enabler):,一个是信息技术,IT，,另一个是组织,
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