NOSA管理系统(元素)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,NOSA,系统导入及,CMB253,解读,诺诚亚洲北京分公司,朱亚威,jerryz.hk,国电蚌埠发电公司,NOSA,系统建设,诺诚亚洲北京分公司,朱亚威,jerryz.hk,NOSA,体系背景,NOSA,是南非国家职业安全协会（,National Occupational Safety Association),的简称，成立于,1951,年,4,月,11,日，是劳工赔偿委员会同意的准政府部门。与其他民间组织一样，成立之初,NOSA,是非盈利的组织。现在,NOSA,成为安健环风险管理体系的代称。,NOSA,最初的使命：注重于劳工赔偿委员会的需要，致力于减低国内的伤害率,伤残事故频发率（,DIFR),。,NOSA,的努力和成就：使得,DIFR,从,1951,年的,4,降低到当前的低于,0.91,的水平。,神华集团推广,NOSA,系统事故统计表,(,电力,),总结：电力行业连续三年实现了生产、基建、无人身重伤及以上人身事故，实现没有职业病新发病例的目标，一般设备事故逐年下降，尤其是,2004,年到,2005,年连续两年杜绝了人为设备事故，各发电企业在电网中的信誉空前提高。,该厂三标、,NOSA,五星安健环管理体系的建立，使企业的安全生产和各项管理水平有了明显的进步。,2006,年发生,C,类障碍,1,次，同比下降,2,次；异常和设备缺陷发生次数同比分别下降了,55.5%,和,13.5%,。设备健康状况明显提高，安全生产水平迈上了一个新的台阶。截至,2007,年,1,月,28,日，已安全生产,1568,天，创历史最好水平。,某水电厂的业绩,其他,NOSA,企业实施案例及推行经验,综合安健环管理系统建立和运行,综合安健环管理系统的效用,安健环风险可以被更好地识别并因此有了更好的管理,事先的事故防止程序，减少了事故隐患,降低事故概率，减少了工作伤害和将事故损失最小化,降低缺勤，索赔和保险估价和,其他直接与间接的损失,改善工作环境和提高员工士气，,认知培训改变了员工的安全观念、态度和文化,员工,/,管理层的参与改善了管理层和员工之间的沟通,增加了产量，改善利润率指标和公司的经营业绩,提高企业声誉和形象,改善安健环管理的业绩,用户化系统，满足运作的独特性,形成持续改善的良性循环,现代安健环管理模式,根据风险评估及法规要求，制定安全方针、作业标准和操作程序,实施管理计划，遵守作业标准及操作程序，实现安全目标,进行管理评审，改进管理绩效，修订程序、标准,监测和检查计划的实施情况，确保遵守作业标准及操作程序,现代安健环管理,主动式（基于风险）,NOSA,成功安健环风险管理,技术标准,风险管理系统,行为,领导力,/,个人职责,共同的目的和信念,一致的绩效承诺,风险管理实现商业价值,改进文化,工程改进,硬件改进,强调安全,法规符合,形成管理系统,汇报,保险,能力,风险管理,事件发生率,时间,NOSA,NOSA,安健环理念,一切基于风险,综合安全、健康、环保管理,系统开放，包容性强,不断完善系统，注重可操作性,机制完善，目标清楚,强调,PDCA,模式,强调企业安健环文化,NOSA,安健环理念,风险无处不在,任何一个人都时刻面临着风险：,自然；,疾病；,战争与恐怖事件；,交通；,工作伤害；,工余伤害；,认同风险的存在，是开展风险管理的前提和基础。,将安全管理从关注重大危险源转变到关注风险上,识别和控制所有的,SHE,风险，包括可能发展成为重大、主要的风险。,把握安全工作的趋势。,NOSA,安健环理念,一切风险均可控制,风险可以被控制，是否就是表示危险源不再导致事故？,风险控制就是决定风险大小的两个变量（,P,和,S,）得到改变。,预先控制措施改变事故发生的可能性,P,；,接触后控制措施改变事故发生后果的严重度,S,；,基于现代安全技术和措施，人们总是能将危险源所具有的风险降低或者控制。,NOSA,安健环理念,基于风险的管理,通过正式的风险评估确定所有危险源所具有的安健环风险；,基于风险控制的需要，采取适当的措施，将所有风险都降低到可以承受（安全）；,将高风险降低到可承受是前提；,（技术可行）采用适当的技术；,（经济合理）必要的资金投入；,实现风险预测预控。,反应式、后知后觉,被动的、,“,救火式,”,只关注是否有意外,只关注符合法规要求,“,处方,”,式,基本上没有系统、制度,主动式，先知先觉,预控式风险管理为主导,关注风险的控制,法律、法规为最基本要求,考虑国家及国际最佳水平,自我监管、不断改善。,非,“,处方,”,式,系统管理、有制度体系,传统模式,现代模式,NOSA,五星安健环综合管理系统准则,指导和帮助企业建立一套综合管理体系；,协助企业把安健环管理活动进行整合；,通过咨询、培训和审核使员工逐步理解安健环知识，,最大程度地减少工伤、职业病、意外事故和人身伤害；,强调企业领导的作用，领导的正确理解能让安健环方针和,措施在企业得到准确落实。,NOSA,标准（,CMB253,）与其他组织标准的异同,都关注企业的文件化。,目前无论是企业还是认证机构，都将企业体系工作的重点都放在文件化建设上,.,NOSA,关注企业的系统建设的同时，更关注现场改善，包括现场的物理状态和人的意识与行为。使得企业的管理能实现根本上的转变和提升。,NOSA,NOSA,体系,结构,5,部,份,Sections,72,元素,Elements,NOSA,NOSA审核标准 / 要求,法例为基本,风险,公司内部要求,行业标准,NOSA,NOSA,系统建立与运行,系统建立一般分为一下几个阶段：,1,系统导入；,2,建立承诺；,3,建立系统；,4,系统文件化,NOSA,NOSA,系统建立与运行,系统导入,就是在企业发展的适当阶段，选择和引入适当的管理系统标准，建立管理系统，主要工作：,1,选择管理标准,最适合的标准；,2,选择咨询单位,锁定顾问；,3,制定系统建立工作计划,确定最佳推行方案和工作流程,4,全面的系统培训,让所有人理解系统的理念和要求,。,NOSA,NOSA,系统建立与运行,建立承诺,管理是管理者的事情，特别是最高管理者的责任；,最高管理者是系统建立的,“,瓶颈,”,，其投入和参与程度，决定了系统建立的成败和质量；,最高管理者要在系统建立之初，清晰建立承诺，向相关方和员工展示：,公司的愿景和追求；,公司必须承担的社会责任；,公司的战略。,这些承诺应是文化的、代表时代潮流和趋势，具备号召力，为群众所理解、接受和相应。,NOSA,NOSA,系统建立与运行,建立系统,建立系统主要包括一下工作：,1,划分小区，任命小区代表；,2,成立安健环委员会；,3,成立工作组；,4,组织风险评估；,5,确定各类风险的控制过程，控制方案和工作任务、计划等。,NOSA,NOSA,系统建立与运行,系统文件化,依据系统运行要求，将一下内容文件化：,管理手册。,年度的安健环目标、任务和计划；,按照标准的元素，建立流程和根据需要编制程序文件；,编制各类风险的控制标准，和工作人员的工作标准；,编制高危工作的安全工作程序；,应急预案；,设计各类记录。,NOSA,NOSA,系统建立与运行,系统运行,主要工作包括：,1,对员工进行风险评估的培训，使之了解身边的风险和需要的控制措施；,2,培训人员有关,PPE,使用、工作安全分析、书面安全工作程序、风险控制标准、工作标准等；,3,改善现场内务管理，包括划线、标识、隔离、防护等；,4,监督人员的依从，检查和保持现场的状态；,5,报告偏离，采取行动；,6,统计结果（,DI,、系统业绩等）,7,系统审核和回顾。,8,转入下一个循环（持续改善和提升）,NOSA,CMB253,学习技巧,1.,第五部分：安健环组织及管理（安健环系统框架）,2.,第四部分：安健环事故记录及调查,3.,第一部分：房屋及内务处理（工作环境）,4.,第二部分：机械、电气和个人防护装备,5.,第三部分：火灾及其它紧急风险管理,NOSA,现代安健环管理模式,根据风险评估及法规要求，制定安全方针、作业标准和操作程序,实施管理计划，遵守作业标准及操作程序，实现安全目标,进行管理评审，改进管理绩效，修订程序、标准,监测和检查计划的实施情况，确保遵守作业标准及操作程序,现代安健环管理,主动式（基于风险）,NOSA,成功安健环风险管理,技术标准,风险管理系统,行为,领导力,/,个人职责,共同的目的和信念,一致的绩效承诺,风险管理实现商业价值,改进文化,工程改进,硬件改进,强调安全,法规符合,形成管理系统,汇报,保险,能力,风险管理,事件发生率,时间,NOSA,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！,