管理信息化项目风险分析与对策建议课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理信息化项目风险分析和对策建议,XX管理信息化项目风险分析和对策建议,管理信息化项目中风险控制的意义,XX管理信息化项目风险分析和对策建议,分析框架,策略层风险分析和应对策略建议,管理层风险分析和应对策咯建议,运作层风险分析和应对策略建议,基础和资源层风险分析和应对策略建议,XX管理信息化项目风险控制实施建议,XX在管理信息化方面的特点,项目定义初步设想,战略性实施计划建议,项目管控模式建议,毕博A团队行动计划,不是所有的信息系统实施都能获得成功,整个公司到处充满了被员工,ERP的实现情况?,6.7%,抵触的碾压粉碎的技术上合,非常成功,理的系统的残骸。,成功,定程度上的成功14.7%,Tom Terez, Modern Management, Inc.,不太成功,20.7%,不成功,2.59,信息系统实施成功的障碍,变革管理,时间管理,交流,资金,其它人为因素,优先级别,制定目标,小组间的合作,现有的思考,技术实施方法,实施,价值体现,对信息系统项目实施的调查研究表明,成功实施依赖于下述成,功因素,调查集中在北美、欧洲和远东的500个跨国和地区的公司,涵盖了所有行业,前十个成功因素,%of500公司,确保有高层的倡导,人员对待公平,员工的参与,75%,高质量的沟通,70%,提供充分的培训,8%,使用明确的性能评价标准,65%,在实施后建立队伍,注意文化/技能的转变,62%,奖励成功的实施,60%,使用内部的优势,ERP实施中的挑战,进一步的调查分析表明,企业在系统建设过程中必需积极应对,如下挑战,20%,40%,60%,0%100%,思想观念抵制,现存体制的限制,缺乏使命感,缺乏领导,不现实的预期,缺乏优秀的团队组织,人员素质有待提高,缺乏技术支持,项目授权有限,