二级职业化管理培训施工组织设计及技术交底

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二级职业化管理培训施工组织设计及技术交底,施工组织设计及技术交底,20XX年X月,施工组织设计,一、综述：,施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。,1、施工组织设计的任务和作用,施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程,的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物,力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而,合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。,2、施工组织设计的作用,施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重,作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工,条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通,道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等,）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与,时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部,署的合理关系。,对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程,预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整,体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作,用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提,供可靠的施工保障。,对拟建工程施工全过程进行科学管理。在施工工程,的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组,织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管,理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理,使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施,工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件,科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工,方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工,人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控,制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照,合同的要求完成。,3、施工组织设计编制的一般要求,施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施,工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场,地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期,、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限,度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组,织施工。,工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规,划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定,主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能,，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时,也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设,单位需求的质量文件。,合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上,，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，,预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程,进行主动控制。,4、施工组织设计的分类,为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施,工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进,行编制和管理。,施工组织设计文件可分为以下四类：,施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。,施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程,施工组织设计：适用于单位工程。,施工方案：适用于分部、分项或专项工程。,依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件,的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适,当增加相关内容。,群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时,编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时,编制施工方案。,根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：,按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。,施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组,和实施性施组。,指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加,施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂,或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指,导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。,实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内,的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组,，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。,实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、,单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。,综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担,的施工范围包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施,工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体,名称为：标段实施性施工组织设计或,标段工程实施性施工组织设计。,单位工程施组：是指针对一个具体单位工程的施,工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。,具体名称为：标段工程实施性施工组织,设计。,重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某,一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体,名称为：工程 分部工程施工技术方案或,工程 分项工程施工技术方案。,二、施工组织设计编制的分工、编制原则、依据,1、施工组织设计的编制分工,指导性施工组织设计,由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经,理部（指挥部）的工程项目，需要编制指导性施组时,，局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制。,由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司,参加施工的工程项目，需要编制指导性施组时，代管,子（分）公司负责组织编制。,实施性施工组织设计,由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经,理部（指挥部）的工程项目，由局直属项目经理部,（指挥部）负责组织编制标段综合性施组或单位工程,施组。,由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司,参加施工的工程项目，由代管子（分）公司负责组织,编制标段综合性施组，参加施工的其他子（分）公司,协助编制。,由一个子（分）公司负责施工的工程项目，由子,（分）公司项目经理部负责编制标段施工组织设计和,单位工程施工组织设计。,2、施工组织设计的编制原则,认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、方针、,政策、技术规范和规程。,贯彻执行工程建设程序，采取合理的施工程序和施,工工艺。,运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术,、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均,衡和连续地施工。,优先选用先进施工技术和管理方法，科学确定施工,方案；认真编制各项实施计划，严格控制施工质量、,工程进度、工程成本和安全施工。,充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动,化程度，改善劳动条件，提高劳动生产力。,扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安,排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。,坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和,文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，防止,建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。,尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减,少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工,用地。,全面履行施工合同，满足建设单位要求。,3、施工组织设计编制依据,国家的政策法规、行业标准、技术规范等；,设计文件及工程地质报告；,合同，招投标文件，建设单位下发的施组；,施工技术调查资料；,企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源,、物资储备等综合实力；,类似工程的施工经验；,一体化管理体系文件要求。,三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的,区别,施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施,工技术指导文件。方案必须按有关规范由相应的主管,技术负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制,应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工,组织设计里和独立编制两种形式。,1、施组与施工方案的关系是整体与局部、指导与被,指导的关系,2、施组与施工方案编制方法的区别,编制目的不同,施组是一个工程的战略部署，是对工程全局全方,面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组,织”二字；施工方案是依据施组关于某一分部、分项工,程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分,部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的,部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它具有可,行性、针对性，符合施工规范、标准。,编制内容不同,施组编制的对象是工程整体，可以是一个建设项,目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及,工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的,是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项,工程施工的实施过程。,侧重点不同,施组侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重,于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局,部具体的施工指导。,出发点不同,施组从项目决策层的角度出发，是决策者意志的,文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何,通过多方案对此确定施工方法。,施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方,法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如,制安全的。,四、实施性施工组织设计的编制内容,1、说明书文字内容,主要包括：一、编制依据；二、工程概况（工程,概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期,、主要技术标准、自然条件、施工条件等）；三、管,理目标；四、总体施工部署（总体施工方案、施工任,务划分、工期安排、临时工程布置等）；五、项目组,织机构；六、施工准备（临时工程建设、交通及施工,现场、电力、通信、水资源、物资、标准试验、施工,测量、征地和拆迁、技术准备）；七、主要工程项目,施工方案或方法；八、施工进度安排（各专业或分单,位工程工期安排）；九、资源配置；十、关键工序和,特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等,重点工艺设施设计；十二、技术组织措施（含工期、,安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线,、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因,素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护,方面的管理措施）。,2、资源动态配置表：,项目组织机构、人员职责分工表；,主要工程数量表；,主要机械设备配置表；,主要测量试验检测设备配置表；,主要物质及周转材料计划表；,主要劳动力计划表；,资金使用计划表。,3、施工总平面图（含临时工程位置、数量表）,4、施工进度计划表（横道图、网络图）,5、土石方调配图,6、其他：,针对各工程具体情况，施组的内容可根据其特点、,规模进行调整、增减，以满足合同或相关方的要求；,指导性施组的内容可根据其编制的目的在以上的内,容中进行取舍；,各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等,资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、,临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报,审批时必须同时报送。,对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术,的工程项目，进行专门性的研究报告、研讨记录等资,料应做为施组附件留存。,五、施工组织设计的编制要求,1、实施性施组的核心是施工方案、施工部署、工期安,排、施工顺序、施工方法、关键工序的工艺设计以及,重点的辅助施工设施设计；方案与组织并重，在组织,方面要强调资源配置、资金运作、工序关系、施工流,向等，要综合考虑效益、工期、安全、质量、产值、,资金投入、企业形象、拆迁及利益均衡等诸多方面的,复杂要求，强化施组的可实施性和针对性。要做到重,点突出，简洁实用。,2、在编制前项目经理应主持召开由行政领导、项目,总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的,施组研讨会，确定施组的主体思路和进行编制分工。,要充分发挥各职能部门的作用，各自负责相关内容编,写，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质,量。,3、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技,术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专,题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧,，制订切实可行的方案。,4、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方,案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特,别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。,文字、图纸、计算书必须签字齐全。,5、在施组编制完成后项目经理应主持召开由行政领,导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责,人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论,证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签,，项目总工、项目经理签署后报批。,6、编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重,点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻,性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑,性强，图表清晰。,7、“实施性施工组织设计及方案”要尽早策划，新中标,项目1个月之内要完成总体施组、重点方案研究、讨,论及重大危险源的识别工作；2个月内完成施组、急,需施工的专项方案评审，在施工过程中再完成后续专,项施工方案的评审工作。“单位工程施组”和“重难点分,部分项工程施工技术方案”应比项目开始实施提前1个,月编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成,稿日期应满足建设单位的时间要求。,8、施组应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相,关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，,使其自始至终真正起到指导工程施工的作用。,9、施组封面、扉页的格式，填写要求按中铁四技,2008360号文技术管理办法要求填写，或按建设单位,要求填写。,六、施工组织设计的审批,1、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施,组。没有编制实施性施组或施组未经批准的工程项目,，一律不得开工。,2、施组审批实行逐级审批制度,以局资质中标的“指导性施组”和两个以上子（分）,公司参加施工的标段“实施性施组”由局总工程师组织,审批或授权代管子（分）公司总工程师审批。,由一个子（分）公司负责施工的标段“实施性施组”,由子（分）公司总工程师组织审批。各工程的“单位,工程施组”和“重难点分部分项工程施工技术方案”由负,责施工单位的总工程师组织审批或授权项目总工程师,审批。,3、局技术管理部门对全局施组的审批情况予以监控,，对重点工程和技术含量较高的工程根据局安排定期,下达施组上报计划，计划内的施组及局直管项目施组,必须通过局技术管理部门审核或组织评审后方予以批,复。各单位按计划上报施组时，要附本单位审核或评,审意见，并由单位技术负责人签署“同意上报”并签字,后上报，报审稿扉页“批准”栏不得签字。,4、子（分）公司技术管理部门对本单位项目施组审,批情况予以监控，建立管理台账，根据工程中标情况,及时制定施组上报计划。,5、报审的施组材料包括：施组、关键施工图纸、施,工技术调查报告等资料。附件：各种主要施工方案比,选资料，机械设备、劳动力等资源配置数量计算资料,，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。,6、一般情况下，施组审核应在收到施组上报稿后15,个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月,内完成。,7、局重、难点施组原则放在现场评审，由项目经理,汇报施组中施工组织及各项保证措施，项目总工汇报,施工方案部分，生产副经理、物资、机械、计价等部,门和操作层负责人必须参加。,8、各单位自行中标的工程项目具有一定的技术含量,和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制,度报局技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。,七、施工组织设计的发放和实施,1、施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监,理单位的要求及时上报相关单位和部门。,2、“指导性施组”只发至局技术管理部门、工程管理部,门、安全质量监察部、参加施工的各子（分）公司和,项目经理部；标段“实施性施组”发至参加施工的子,（分）公司相关生产部门、项目经理部领导及其相关,生产部门、作业队负责人；“单位工程施组”和“重难点,分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相,关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、,安全质量管理人员等。,3、施组实施前应由编制单位技术负责人组织技术交,底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施,组交底应留存完整的书面交底记录。,4、强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应,严格按照施组组织施工，做到科学合理、实施到位、,监督有力。各级技术管理部门应定期检查施组的执行,情况，对不执行施组的现象应及时制止。,八、施工组织设计的修改,1、施组不得任意修改。需要修改时，应严格按照规,定的程序进行。,2、遇到下列情况，应对施组进行修改：,工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；,施工设计图纸发生重大变更；,现场施工环境和条件发生重大变化；,施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；,项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改,的情况。,3、按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制责任单位,负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。,4、施组的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管,理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改,时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注,明原施组中作废的内容。,5、施组修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实,施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并,追究相关责任人的技术责任。,九、施组的实施效果评价和存档,施组、施工技术方案实施完成后，编制单位应组,织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价,报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技,术部门存档，以便后续类似工程参考。,工艺设施设计,一、概述,工艺设施设计是针对工程特定工序施工进行的设,计工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符,合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、,设备、材料，经过加工、组合，形成施工用的设施、,设备，以保障工程按预定的工艺施工。工艺及其设施,设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程,中必须进行的重要技术工作。工艺设施设计反映技术,管理水平，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控,制。,二、工艺设施设计分类,工艺设施设计种类很多，范围广泛，主要根据使,用性能和工艺设施设计的重要性进行分类：,1、按照使用性能可分为四类以及它们的组合主要有：,工程临时支护措施：,各种水中围堰：草袋、钢板桩、整体钢围堰；,各种基坑支护：连续墙、钻（挖）孔桩、旋喷桩,、钢、木支撑、钢筋砼支撑、土钉支护；,隧道开挖支护：超前帷幕注浆、管棚、锚杆、地,表加固、钢架、挂网、喷砼、钢、木支撑；,铁路线加固设计：便梁、型钢纵横梁、扣轨梁等,模板设计：,木模及支撑；组合钢模；整体钢模；滑动提升模,板及设备；翻转模板；移动模架等。,作业支架、临时构筑物：,各类刚木脚手架；悬灌砼挂蓝、托架；膺架；水,中栈桥、水上作业平台；便桥、便梁；顶进后背；制,梁台座及张拉架；隧道衬砌台车、开挖台车（移动支,架）；承载试验架及台座；临时水塔等。,装吊、运输及其他设备：,缆索吊；装卸龙门架；人工架梁设计；汽车起重,机架梁设计；架桥机；钢梁拖拉、浮运设计；砼搅拌,站；砼输送设备；吊装设备；各类辅助作业小型设备,2、根据其重要性，按照便于技术管理的原则，分为三,类：,一般工艺设施设计：,主要包括草袋围堰、小于3m深的基坑防护、木模,及支撑、组合钢模、高度低于10m的钢木脚手架、临,时水塔、砼搅拌站、雨棚等。,重要工艺设施设计：,主要包括钢板桩围堰、整体围堰、大于3m深的基,坑防护、整体钢模、滑动提升模板及设备、翻转模板,、各类结构承重支架和临时建筑物、装吊运输及其它,设备等。,重大工艺设施设计：,主要包括移动模架、100t及以上吨位架桥机以及,其它重点、难点工程的复杂工艺设施设计。,三、工艺设施设计的编制,按中铁四技【2008】360号施工技术管理办法第,7577页执行。,技术交底,一、技术交底的目的,技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化工程,中起媒介和保障作用。其目的是通过技术交底使操作,者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交,底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实,体的逐步转化。,二、技术交底的分类,技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术,交底、施组或施工方案交底、单位工程技术交底、分,部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。,1、建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位,或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、,设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理,对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技,术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。,2、管理性技术交底：由局、子（分）公司向新组建,项目经理部（指挥部）的技术交底，包括投标期间掌,握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件,，局、子（分）公司的技术管理文件、作业指导书，,可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类,似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中,及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管,理要求等。,3、施组或施工方案交底：由编制人员向参与实施的,管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工,调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊,工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅,助施工设施设计等内容。,4、单位工程技术交底：由项目经理部向参与施工的,现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的,交底，交底的内容包括工程设计情况；现场测量控制,网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准,备工作；使用的机具设备；材料规格、数量、质量要,求及使用部位；砼的强度等级、使用部位及配合比；,劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环,保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新,材料的应用。,5、分部分项工程技术交底：由主管技术人员向现场,管理及作业人员进行的工序交底，交底的内容包括各,分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩,位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工,作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施,及其他应注意的问题。,6、安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与,施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员,、现场作业人员进行的专项交底，交底的内容为分年,、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项,的安全质量环保措施。,7、季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工,的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现,场作业人员进行的专项交底，交底的内容为夏季施工,措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防,寒措施等。,三、技术交底的要求,1、技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、,有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，,向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容,范围，所有的技术交底须执行技术复核制。,2、技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员,应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件,、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。,应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能,疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和,克服通病的措施。,3、技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各,部尺寸。交底人员应当面交接，解释明白，确认无误,后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人,均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以,图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。,4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查,、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和,分析，要不断提高交底水平和交底质量。,四、技术交底的方式和记录,技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。,会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书,面交底资料留存。,分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后,应有签字留底，并登记台账。,口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在,应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，,随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志,中记载清楚，并取得接受方签字确认。,五、技术交底计划及台账,项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底,计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重,点技术交底工作清单，界定各级技术人员的决定权限,，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批,复后应及时进行变更内容的技术交底。,项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的,技术交底台账，台账的内容主要为：交底日期、工程,部位、内容摘要、交底人、接收人。台账宜按照单位,工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存,项目的全部技术交底台账。,六、技术交底检查,各级技术交底管理部门应对本部门技术人员的交,底情况进行自查；审核下级技术交底台账并定期抽查,部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督,技术交底制度的贯彻实施。,七、技术交底格式,建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。,如没有，可按按中铁四技【2008】360号施工技术管,理办法第81页表格填写。技术交底书内内容按表内内,容填写。,