理解成本决策的程序及原则

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 成本决策,1、掌握成本决策的有关成本概念；,2、理解成本决策的程序及原则；,3、掌握成本决策的各种方法；,4、掌握成本决策方法的实际应用。,4.1成本决策概述,决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。,“管理就是决策”。,决策的分类,1按决策的作用分类 ：,（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。,（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。,（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。,决策的分类,2按决策的管理层次分类 ：,（1）高层决策。,（2）中层决策。,（3）基层决策。,决策的分类,3按决策的时期跨度长短分类 ：,（1）短期决策。,指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略；侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。,决策的分类,3按决策的时期跨度长短分类 ：,（2）长期决策。,长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。,决策的分类,4按决策问题发生的频率分类 ：,（1）程序化决策。,即有关常规的、反复发生的问题的决策。,（2）非程序化决策。,是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。,决策的分类,5按决策条件分类 ：,（1）确定性决策。,是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。,（2）风险型决策。,是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。,（3）不确定型决策。,指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。,决策的分类,5按决策条件分类 ：,（1）确定性决策。,是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。,（2）风险型决策。,是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。,（3）不确定型决策。,指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。,成本决策的概念,成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。,成本决策的概念,成本决策内容涉及成本管理的各个方面,主要包括产品设计阶段的成本决策、生产工艺选择中的成本决策、生产组织中的成本决策和零部件自制或外购的成本决策等。,成本决策的意义,1,、成本决策是企业经营管理决策系统的重要组成部分。,2,、成本决策是成本管理的核心环节。,4.1.3,与成本决策有关的成本概念,1,、相关成本：,相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。,2,、无关成本：,指与特定方案无关的、不对决策产生重大影响的，在决策中不需要充分考虑的成本。,4.1.3,与成本决策有关的成本概念,3,、沉没成本：,沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、,金钱,、精力等称为“沉没成本”（,Sunk Cost,）。,4.1.3,与成本决策有关的成本概念,4,、增量成本：,因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化。,增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。,5,、机会成本：,是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。,4.1.3,与成本决策有关的成本概念,6,、差量成本。,广义差量成本指两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。狭义差量成本指由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。,7,、付现成本。,是指由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。,4.1.3,与成本决策有关的成本概念,8,、共同成本：,是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是,联合成本,。在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。,9,、专属成本：,是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。,4.1.4,成本决策的程序及原则,成本决策一般可按以下基本程序进行：,1,、提出问题,2,、确定,决策目标,3,、收集相关信息,4,、拟定方案,5,、分析评价,6,、优化选择,7,、纳入计划,4.1.4,成本决策的程序及原则,成本决策一般应遵循以下原则：,1,、收益大于成本原则 。,2,、边际效益最大化原则。,3,、成本最小化原则,。,4.2,成本决策的方法,4.2.1,本量利分析法,1,、本量利分析的基本公式,本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。即：,税前利润,=,销售收入,-,总成本,=,销售价格,销售量,-,（变动成本,+,固定成本）,=,销售单价,销售量,-,单位变动成本,销售量,-,固定成本,即：,P=,px-bx-a,=,（,p-b,）,x-a,4.2,成本决策的方法,4.2.1,本量利分析法,式中：,P,税前利润,p,销售单价,b,单位变动成本,a,固定成本,x,销售量,该公式是本量利分析的基本出发点，以后的所有本量利分析可以说都是在该公式基础上进行的。,4.2.1,本量利分析法,2,、损益方程式的变换形式,销量（固定成本利润）,（单价单位变动成本）,单价（固定成本利润）,销量单位变动成本,单位变动成本单价（固定成本利润）,销量 固定成本单价,销量单位变动成本,销量利润,4.2.1,本量利分析法,3,、包含期间成本的损益方程式,税前利润单价,销量（单位变动产品成本,+,单位变动销售和管理费）,销量（固定产品成本,+,固定销售和管理费）,4,、计算税后利润的损益方程式,税后利润（单价,销量单位变动成本,销量固定成本）,（,1,所得税税率）,4.2.1,本量利分析法,2),边际贡献方程式,(1),边际贡献,边际贡献销售收入一变动成本,单位边际贡献单价单位变动成本,制造边际贡献,=,销售收入一产品变动成本,产品边际贡献,=,制造边际贡献一销售和管理变动成本,4.2.1,本量利分析法,2),边际贡献方程式,(2),边际贡献率,边际贡献率边际贡献,/,销售收入,100%,单位边际贡献,/,单价,100%,变动成本率变动成本,/,销售收入,100%,单位变动成本,/,单价,100%,边际贡献率,+,变动成本率,1,4.2.1,本量利分析法,（,3,）含有边际贡献的损益方程式：,利润销售量,单位边际贡献固定成本,销量,=,（固定成本,+,利润）,/,单位边际贡献,单位边际贡献,=,（固定成本,+,利润）,/,销量,固定成本,=,销量,单位边际贡献,-,利润,4.2.1,本量利分析法,（,4,）含有边际贡献率的损益方程式：,利润销售收入,边际贡献率固定成本销售收入,=,（固定成本,+,利润）,/,边际贡献率,边际贡献率,=,（固定成本,+,利润）,/,销售收入,固定成本,=,销售收入,边际贡献率,-,利润,加权平均边际贡献率,（各产品边际贡献,/,各产品销售收入）,100%,加权平均边际贡献率,（各产品边际贡献率,各产品占总销售比重）,4.2.1,本量利分析法,（,4,）含有边际贡献率的损益方程式：,利润销售收入,单位边际贡献固定成本销售收入,=,（固定成本,+,利润）,/,边际贡献率,边际贡献率,=,（固定成本,+,利润）,/,销售收入,固定成本,=,销售收入,边际贡献率,-,利润,加权平均边际贡献率,（各产品边际贡献,/,各产品销售收入）,100%,加权平均边际贡献率,（各产品边际贡献率,各产品占总销售比重）,4.2.1,本量利分析法,（,1,）基本的本量利图绘制步骤,1,、选定直角坐标系，以横轴表示销售数量，纵轴表示成本和,销售收入,的金额。,2,、在纵轴上找出,固定成本,数值，以此点（,0,，固定成本值）为起点，绘制一条与横轴平行的固定成本线,F,。,3,、以点（,0,，固定成本值）为起点，以单位,变动成本,为斜率，绘制变动成本线,V,。,4,、以坐标原点,0,（,0,，,0,）为起点，以单价为斜率，绘制销售收入线,S,。,4.2.1,本量利分析法,（,2,）基本的本量利图表达的意义,1,、固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，它不因产量增减而变动。,2,、变动成本线与固定成本线之间的距离为变动成本，它随产量而成正比例变化。,3,、变动成本线与横轴之间的距离为,总成本,，它是固定成本与变动成本之和。,4,、销售收入线与总成本线的交点（,P,），是,盈亏临界点,。它在横轴上对应的销售量是,250,件，表明企业在此销售量下总收入与总成本相等，既没有利润，也不发生亏损。在此基础上，增加,销售量,，销售收入超过总成本，,S,和,V,的距离为利润值，形成利润区；反之，形成亏损区。,4.2.1,本量利分析法,图,4-1,中的销售量（横轴）不仅可以使用实物量，也可以使用金额来表示，其编制方法与上面介绍的大体相同。通常，这种图画成正方形，见图,4-2,。,在绘制时，销售收入线,S,为从原点出发的对角线，其斜率为,1,；变动成本线,V,从点（,0,，固定成本值）出发，剩余为,变动成本率,。这种图不仅用于单一产品，还可用于多种产品的情况，只不过需要计算加权平均的变动成本率。,4.2.1,本量利分析法,图,3,是根据以下资料绘制的边际贡献式的本量利图。,某企业每月固定成本,1000,元，生产一种产品，单价,10,元，单位变动成本,6,元，本月计算销售,500,件，问预期利润是多少？,这种图绘制的特点，是先画变动成本线,V,，然后在此基础上以点（,0,，固定成本值）为起点画一条与变动成本线,V,平行的总成本线,T,。其他部分，绘制方法与基本的本量利图相同。,2),边际贡献式的本量利图,4.2.1,本量利分析法,这种图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。企业的销售收入,S,随销售量成正比例增长。这些销售收入首先用于弥补产品自身的变动成本，剩余的是边际贡献即,SOV,围成的区域。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（到达,P,点），企业处于盈亏临界状态；当边际贡献超过固定成本后，企业进入盈利状态。,2),边际贡献式的本量利图,5,、盈亏临界分析,1.,含义：,盈亏临界点是企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。,2.,计算公式：,(1),盈亏临界点销售量,=,固定成本,/(,单价,-,单位变动成本,),(2),盈亏临界点销售额,=,固定成本,/,边际贡献率,(3),盈亏临界点作业率,=,盈亏临界点销售量,/,正常销售量,100%,（,1,）盈亏临界点的确定,5,、盈亏临界分析,【,例,多选题,】,某产品的单位变动成本因耗用的原材料涨价而提高了,1,元，企业为抵消该变动的不利影响决定提高产品售价,1,元，假设其他因素不变，则,(,),。,A.,单位边际贡献不变,B.,边际贡献率降低,C.,盈亏临界点销售额不变,D.,盈亏临界点销售量不变,（,1,）盈亏临界点的确定,5,、盈亏临界分析,1.,含义：,安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售额下降多少企业仍不致亏损。,2.,计算公式,为：,(1),安全边际,(,额,)=,正常销售额,-,盈亏临界点销售额,(2),安全边际,(,量,)=,正常销售量,-,盈亏临界点销售量,(3),安全边际率,=,安全边际,/,正常销售额,(,或实际订货额,)100%,(4),安全边际率,+,盈亏临界点作业率,=1,(5),利润,=,安全边际量,单位边际贡献,=,安全边际额,边际贡献率,(6),销售利润率,=,安全边际率,边际贡献率,2,）安全边际和安全边际率,5,、盈亏临界分析,【,提示,】,由于盈亏临界点销售额扣除变动成本后的边际贡献等于固定成本，因此盈亏临界点的销售只能为企业收回固定成本，只有安全边际才能为企业提供利润。安全边际部分的销售减去其自身变动成本后即为企业利润。即利润也可以用下述公式计算：,利润,=,安全边际量,单位边际贡献,=,安全边际额,边际贡献率,2,）安全边际和安全边际率,5,、盈亏临界分析,【,提示,】,由于盈亏临界点销售额扣除变动成本后的边际贡献等于固定成本，因此盈亏临界点的销售只能为企业收回固定成本，只有安全边际才能为企业提供利润。安全边际部分的销售减去其自身变动成本后即为企业利润。即利润也可以用下述公式计算：,利润,=,安全边际量,单位边际贡献,=,安全边际额,边际贡献率,2,）安全边际和安全边际率,5,、盈亏临界分析,【,例,单选题,】,根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是,(,),。,A.,提高单价,B.,增加产销量,C.,降低单位变动成本,D.,压缩固定成本,2,）安全边际和安全边际率,5,、盈亏临界分析,【,例,多选题,】,某企业只生产一种产品，单价,20,元，单位变动成本,12,元，固定成本为,2400,元，满负荷运转下的正常销售量为,400,件。以下说法中，正确的有,(,),。,A.,在“销售量”以金额表示的边际贡献式本量利图中，该企业的变动成本线斜率为,12,B.,在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为,75%,C.,安全边际中的边际贡献等于,800,元,D.,该企业的生产经营较安全,2,）安全边际和安全边际率,6,、影响利润各因素变动分析,无论是一个因素发生变动，还是多个因素同时发生变动，将变化了的产销量、价格、变动成本和固定成本代入本量利方程式，即可以迅速计算出变动后的利润。,二、分析实现目标利润的有关条件,在目标利润已知的情况下，分别分析计算产销量、价格、变动成本和固定成本达到什么水平才能实现目标利润。计算方法是将利润作为已知数，而其他因素是待求的未知数，仍然利用本量利方程式来计算。,一、分析有关因素变动对利润的影响,6,、影响利润各因素变动分析,三、敏感分析,本量利关系的敏感分析，主要研究与分析有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，各参数变化对利润变化的影响程度，以及各因素变动时如何调整销量。以保证原目标利润的实现等问题。,1.,有关参数发生多大变化使盈利转为亏损,分析当单价、单位变动成本、产销量或固定成本总额的其中一个因素发生怎样的变化时将使利润为零。也就是令利润等于零，其他因素不变，求其中一个因素的值。,单价的最小值是企业能忍受的单价最小值；单位变动成本的最大值是企业能忍受的最大值；固定成本最大值是企业能忍受的最大值；销售量最小值是企业能忍受的销售量最小值。,6,、影响利润各因素变动分析,三、敏感分析,2.,各因素变化对利润变化的影响程度,计算敏感系数,各参数变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同。有的参数发生微小变化，就会使利润发生很大的变动。利润对这些参数的变化十分敏感，称这类参数为敏感因素。与此相反，有些参数发生变化后，利润的变化不大，反应比较迟钝，称之为不敏感因素。,反映敏感程度的指标是敏感系数,4.2.2,总额分析法,总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入,变动成本,固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。,因为该决策方法中所涉及的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，所以称为总额分析法。,4.2.3,差量损益分析法,所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。,4.2.4,相关成本分析法,是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方法。,相关成本分析法主要适用于零部件需用量确定时的自制或外购的决策分析。适用于只涉及成本或者收入相等的两个或两个以上方案决策。,4.2.5,成本无差别点法,成本无差别点法是指在各备选方案的,相关收入,均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出,互斥方案,决策的一种方法。通过应用于业务量不确定的,零部件取得方式的决策,和生产工艺技术方案的,决策,，选成本最低的方案。,成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位,变动成本,恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的,单位变动成本,又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）否则无法应用该法。,成本无差别点业务量是指能使两方案,总成本,相等的业务量。记作,x,0,。,设,A,方案的成本为：,y,1,=,a,1,+,b,1,x,B,方案的成本为：,y,2,=,a,2,+,b,2,x,令,y,1,=,y,2,即,a,1,+,b,1,x,=,a,2,+,b,2,x,解得成本平衡点：,成本无差别点业务量（,x,0,）,=,两方案相关固定成本之差,/,两,方案相关单位变动成本之差,=,1),若业务量,X,X,0,时，则,固定成本,较高的,A,方案优于,B,方案；,2),当业务量,X,X,0,时，则固定成本较低的,B,方案优于,A,方案；,3),若业务量,X,=,X,0,时，则两方案的成本相等，效益无差别。,4.2.5,成本无差别点法,边际成本,(Marginal cost),实际上是在任何产量水平上，增加一个单位产量所需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。,理论上来讲：边际成本表示当产量增加,1,个单位时，总成本增加多少。一般而言，随着产量的增加，总成本递减的增加，从而边际成本下降，也就是说的是规模效应。,边际分析法是一种经济分析方法。边际分析法是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。,4.2.6,边际分析法,产品功能成本决策：,是将产品的功能与成本对比，目的在于以最低的成本实现产品合适、必要的功能，从而降低产品成本，提高企业经济效益。,价值（,V,）,=,功能,(F),成本,(C),提高价值的基本途径,:,（,1,）提高功能，降低成本，大幅度提高价值,;,（,2,）功能不变，降低成本，提高价值,;,（,3,）功能有所提高，成本不变，提高价值,;,（,4,）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值,;,（,5,）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。,4.3,产品设计中的成本决策,产品功能成本决策的步骤：,1,、选择分析对象；,2,、进行功能成本评价分析；,3,、分配目标成本，确定关键部件的成本降低额；,4,、寻求和评价降低成本的方案,4.3,产品设计中的成本决策,4.4.1,生产工序的合理安排,计划评审法：,运用网络技术编制、协调和控制工程计划的一种科学管理方法,(,见管理工程,),，英文简称,PERT,。它的基本原理是将工程项目作为一个系统，把组成这一系统的各项作业按其先后顺序和相互关系，运用网络形式统一筹划，区别轻重缓急进行组织和协调，以期有效地利用人力、物力、财力，用最少的时间完成整个系统的预定目标，从而取得良好的经济效益。,4.4,产品组织中的成本决策,4.4.1,生产工序的合理安排,计划评审法：,计划评审法可以清楚地反映出系统中各项作业间的逻辑关系，准确地指出影响全局的关键作业，有利于重点管理。它允许根据客观环境的变化，对计划进行有效地控制和调整。,4.4,产品组织中的成本决策,计划评审法的优点,简单明了，易于掌握；,使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；,可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优方案；,应用范围十分广泛；,可以应用计算机。,在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。,4.4,产品组织中的成本决策,计划评审法的要点,先运用网络图的方式将各生产工序及相互间的逻辑联系表示出来；然后找出关键路线及整个生产作业或项目开发所需的最少时间；最后根据成本分析和管理要求对所有工序做出最合理的安排，以达到以最低的成本、最短的时间实现企业目标的目的。,4.4,产品组织中的成本决策,1,、构筑网络图,计划评审法的核心是,计划网络图,，它是一种类似流程图的箭线图，描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或者相关的成本。在计划网络图中，有三个基本概念，即,活动、事件和路线,。,计划评审法,1,、构筑网络图,活动,是指一项工作或一道工序，它一般需要消耗资源和时间，但有些不消耗资源，只占用时间的工作也是一项活动。活动用箭线表示，上部标明名称，下部表明所需时间，箭头表示活动前进的方向。,事件,是指计划网络图中两个或两个以上箭线的交点，标志着前项活动的结束或后项活动的开始。事件和活动不同，它是工作完成的瞬间，不占用时间和资源。事件用圆圈表示，编上号码。任何活动可以用前后两个事件的编码来表示。,计划评审法,1,、构筑网络图,线路,是指从起点事件开始，顺箭头方向，连续进行到终点事件为止的一条通道。一条线路上各工序的作业时间之和称为,路长,，一个网络图有很多条线路，其中最长的一条称为,关键路径,。网络分析主要是找出整个项目中的关键路径。,计划评审法,2,、找出关键路径,(1),计算各节点的最早完工时间；,是指这一节点前的几道工序中完工时间最长的天数，用口表示；计算方法是将前一个节点的最早完工时间加上前道工序所需的时间，如果同时有两道以上工序进入本节点，就用这几道工序中最长的完工时间作为本节点的最早完工时间。,计划评审法,2,、找出关键路径,(2),计算各节点的最迟完工时间；,用表示，计算指从最后节点反向向前推算，是将后一节点的最迟完工时间减去后道工序所需的时间即为本节点的最迟完工时间；如果本节点后面有几道工序，就用这几道工序中最小的时间作为本节点的最迟完工时间。,最后节点的最迟完工时间,=,最后节点的最早完工时间,计划评审法,2,、找出关键路径,时差,(Total Float),：指一项活动在不影响整体计划工期的情况下最大的浮动时间。,关键工序：,指时差为,0,的工序。,关键路径：,由关键工序连接起来的施工路线即为关键路线。,计划评审法,3,、最佳成本决策基础上的工序安排,1,）向关键路线要时间；,2,）向非关键路线要潜力；,计划评审法,1,、新产品开发的决策分析；,2,、亏损产品是否应该停产的决策分析；,3,、半成品是否进一步加工的决策分析；,4,、联产品是否进一步加工的决策分析；,5,、合理组织生产的决策分析；,6,、零部件自制或外购的决策分析；,7,、生产设备选择中的成本决策。,4.5,成本决策方法的实际应用,