公司股权激励方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,股权激励方案(探讨稿),目录,股权激励概述,股权激励方案,股权激励建议,股权激励定义与意义,股权激励定义,股权激励,是公司股权或者股份的收益权以某种方式授予企业的中高,定义,层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风,险,形成权利和义努相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关,系,从而瀲励员工为公司长期发展服务的一种制度安排,123,股权激励是公司整体薪酬体系的一部分,股权瀲励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司治理结构,股权激励参与各方的权利和义务相互对称,2020/3/7,股权激励定义与意义,股权激励的本质,股权激励的本质,是关于公司的价值分配体系,是一种让员工自动自,本质发工作,让企业基业长青的智慧,是用社会的财富、员工的财富及利,益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制,股权瀲励是价值分配机制,解决企业发展的动力问题和效率问题,123,是价值创造的前提,股权激劢首先是一种参与各方的利益关系,股权激励是种企业文化,是企业核心价值观的体现,4)股权是种金融资源,股权激励定义与意义,股权激励的意义,成本,人才,公司降低人力薪酬成本和,公司留住人才、约束管,激励资金成本,理人才、吸引聚集人才,分配,合理分配公司发展后的利,发展,润增值部分,实现公司的长远,持续、快速发展,2020/3/7,激励的基本工具,公司激励体系:物质激励+非物质激励,激励体系,物质激励,非物质激励,中长期,基本工资,股权/分红法定福利公司福利荣誉与晋升,位津贴业绩奖金,培训与发展,激励的基本工具,整体薪酬体系设计:有效的激励结构是短中长三者结合的全面激励体系,职业或职位发展,特殊待遇,整体薪酬福利,月度:维护企业正常运转保证企业,股权性薪酬,日常目标的完成,浮动薪酬,中期季度或年度:提高员工工作积极性,激励保证年度计划顺利实施,基本薪酬,3-5年:支付企业长远发展保持人,员相对稳定,法定福利或补充福利,2020/3/7,激励的基本工具,工具1:奖励基金,奖肋基金:公司当面初与当年末形成的净资产增值或该年度净利润额按超率(额)累进原则提出其中,部分作为奖励基金,以现金形式奖励给激励对象。,将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今后的若干年中,设计要点,分期支付,并在此期间按约定获得一定报酬的薪酬设计方法,可以年度、任期(三年)、中期战略规划(五年)作为奖励基,金的计划时间,年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%,年度奖励基金,照年度进行发放,励兑现,图,长效激励基金一般占到当年奖励基金的80%,以预存的方式计,入激励对象的名下,满足公司规定的条件时,发放给潋励对象,2020/3/7,激励的基本工具,工具2:虚拟股份,虚拟股份:虚拟股份是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份,而实际上没有表决权和剩余分配,权,不能转让,仅享有持有这些股份所产生的部分收益,分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份,末来激励,第一类,对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益,其本质是员工,分红权,参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励,年度效益好则计划效果好,年度效益差则其作用就体现不出来,曾值权(SARs,司给与计划参与人的一种权利,持有人可以不通过实,际买卖股票,仅通过模拟股票认股权方式,在授予持有人SARS时,以授予,增值权,时净资产为虚拟行权价格,在规定时间段内根据其持有的SARS份额,所对,应的净资产的增加额度,作为由公司支付行权收入,公司向符合条件的激励对象授予占总股本一定比例的虚拟股份,激励对象有,分红权+增值权极利攻有该笔权的分红收动和值收站但无表决权,其本质是员工向股,2020/3/,激励的基本工具,工具3:实股,奖励计划中的实股一般是有限责任公司(包括股份有限公司)的实际股权,该等股权代表着其持有者,即股东)对公司的所有权,这种所有权是种综合权利,如参加股东会、投票表决、参与公司的重,大决策、收取股息或分享红利等,但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制,公司法相关规定,股东权限(查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权,股东退出(向股东之外的人转让股份,半数,股东约束(不等比例分红权、不等比例表决权),出资证明、股东名册、公司章程,方式一:存量股权转让,方式二:增资扩股,自然人甲自然人乙,自然人甲,自然人甲自然人乙,90%10%,90%10%,A公司,A公司,