2、班长安全管理知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一部分:安全生产的概况,第三部分:班组现场安全管理,工场企画安全管理系,2006年11月,升职候补培训:学习如何进行班组安全管理工作!,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,当好班组长应具备的安全管理知识,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,第五部分:安全作业和事故案例分析,附页资料说明：,（对班组长的要求/安全活动思路/安全常用术语/安全标志）,1,定义：保护劳动者在劳动过程中的安全与健康,目标：消除工伤事故与职业危害,基本：控制危险及危害,要点：消除人的不安全行为,排除物的不安全状态,安全工作的基本：,安全第一 预防为主,第一部分:安全生产的概况,Panasonic,ideas for life,2,我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“,安全第一，预防为主,”。,“安全第一”,指安全（生产）是一切经济部门和企业的,头等大事,，是企业领导的,第一职责,。在处理安全与生产的关系时，坚持安全第一、生产其次，,生产必须安全,，抓生产必须首先抓安全；当安全与生产对立时，,生产必须服从安全,，在保证安全的条件下进行生产。,“,预防为主”,是指“事故处理”与“事故预防”之间的关系，要把主要心思和精力用在,落实预防措施,上，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。,“安全第一”,“预防为主”,Panasonic,ideas for life,第一部分:安全生产的概况,3,我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“,安全第一，预防为主,”。,“管生产必须管安全”,“发展生产必须改善劳动条件”,*原则：“谁主管、谁负责”,*要求：横向到边、纵向到底,*目的：事事有人管、层层有负责,*效果：全员、全面、全过程事故为零,*事实：危险是客观存在的,*管理：危险是可控制的,*态度：事故是可预防的,*不良：虽然没有工伤事故，但存在危险,*习惯：消除了工作中的危险，无事故,Panasonic,ideas for life,第一部分:安全生产的概况,4,Panasonic,ideas for life,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,如何才能当好一名班组长呢？,对于这个问题，有些人会这样回答：“这有什么难的，按时,保证质量，完成车间交给的生产任务不就行了？”,各位学员：“你们的认为，合格班组长应该具备那些条件？”,说说你们的看法！,5,Panasonic,ideas for life,合格班组长应具备的条件是什么呢？,条件：,保证班组成员能够安全健康的进行生产；,条件：,了解自己的安全生产职责/管理目标；,条件：,按时完成各项生产任务（产量、品质等）。,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,6,Panasonic,ideas for life,班组长的安全生产职责：,（1）贯彻,执行,企业和车间对,安全,生产的指令和,要求,，全面,负责,本,班线的安全生产,。（,2）,组织员工学习,并贯彻执行企业、车间各项,安全,生产,规章制度,和安全技术,操作规程,，,教育,员工遵章守纪,，,制止违章,行为。,（3）,组织,并,参加,班组每,日安全活动,及其他安全活动，,坚持班前讲安全,，,班中检查安全,，,班后总结安全,。,（4）负责对,新工人,（包含实习、代培训人员）进行,岗位安全教育,。,（5）负责班线,安全检查,发现不安全,隐患,，必须立即,纠正,，并向上司,汇报,。发生,事故,应立即,汇报,、组织,抢救,、保护现场、做好详细,记录,，,参加,事故,调查,、,分析,、,落实,防范,措施,。,（6）负责生产设备、安全装置、消防设施、劳保用品和急救器具的,检查维护工作,，保持完,好和,正常运行,；并,教育员工正确使用,劳动保护用品、用具和安全防护器材。,（7）积极,推进“安全,月、安全周”,活动,，组织班线安全生产竞赛，,表彰先进，总结经验,。,（,）负责,班线安全建设,，提高管理水平。保持工作现场的整齐、清洁、实现,文明生产,。,现代企业的管理结构基本上可以划分三层:,决策层（高层）即“动脑层”,执行层（中层）即“动口层”,操作层（基层）即“动手层”（班线长）,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,班组安全生产职责:,7,Panasonic,ideas for life,班组安全员的安全生产职责：,（1）,严格执行“安全,第一、预防为主、综合治理”的,方针,，贯彻,上级指示,，,以身作则,，,监督,班组,成员遵守规章,。,（,2）,协助,班组开好班前、班后会；配合班长做好,员工安全思想教育,，督促贯彻,“五同时”,。,（3）协助班组长,抓好每周安全日活动,，做到活动有内容、有记录、有实效。,（4）,负责班组第三级安全教育,，协助班组长做好事故预防、反事故演习和掌握救护方法。,（5）,协助班组长制订“反三违”措施,，督促班组成员认真执行。,（6）发生事故，必须保护现场，及时上报和协助班组做好,事故“四不放过”调查、分析,。,（7）,常深入现场，检查,班组管辖的设备、设施、人员安全状况，及时改善和制止违章。,（,）参加部门安全信息活动，及时制止包含班组长在内的人员违章行为，必要时向上级,和安监部门反映。,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,8,Panasonic,ideas for life,班组成员的安全生产职责：,（1）认真,履行本岗位的安全职责,，对本岗位安全生产负直接责任。,（,2）认真,学习和遵守规章制度,、劳动纪律，严守操作规程，,阻止他人违章,。,（3）,有,权,拒绝,执行上司的,违章指挥、冒险作业要求,；有损生命健康的行为，必须进行检举。,（4）做好,安全,生产,交接班,情况（机械、环境、行为等），并进行记录。,（5）细心做好,日常安全点,检，发现隐患果断处理和记录汇报。,（6）发生异常情况后，保护现场、及时处理和汇报。,（7）加强设备维护，做好作业现场6SK工作。,（8）进入作业现场，按照,规定着装,；正确,掌握和使用防护用品,、工具、消防器材。,（9）积极,参加安全活动,、作业技术培训、事故预防演练。,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,9,Panasonic,ideas for life,1.班组安全目标制订，由班组长、,安全员根据班组状况拟订。,（异常率、未遂事故率、无误操作、,无违章、无轻伤事故）,2.拟订班组、个人的安全管理目标；,3.拟订阶段性、年度安全管理目标。,2.在“物”方面：,*提高设备、设施安全可靠性；,*工具使用安全标准化；,*做好日常检查、隐患改善。,3.在“环境”方面：,*改善作业条件；,*推进现场整理、整顿工作；,*强化安全、文明生产管理。,“三无”目标的实现:,个人无违章,人人遵守安全作业规程,岗位无隐患,落实岗位的基础建设和管理,班组无事故,班线长必须以身作则,第二部分:班组安全生产的职责/管理目标,1.在“人”方面：,*提高安全意识、责任、技术；,*落实“三不伤害”，少误操作，,杜绝违章。,班组安全,管理目标:,10,Panasonic,ideas for life,第三部分:班组现场安全管理,物质文化,生产工具、设施、材料、工艺和管理技术,制度文化,法律法规认识、责任制落实、制度和体系完善,精神文化,安全为天观念、管理意识、遵守意识树立,行为文化,班组长的行为、员工行为、家庭成员行为因素,班组长现场安全管理,首先，,进一步理解班组安全文化建设的,内容；,其次，,灵活应用安全文化建设的,手段,。,班组、员工安全文化建设,传统教育、现代教育,现场安全文化建设,传统手段、现代手段,安全文化建设内容,安全文化建设手段,11,Panasonic,ideas for life,第三部分:班组现场安全管理,开展安全教育,日常安全教育,经常性安全教育（活动日、班前后、,会议、技术交流.）,“四新”和变换工种教育,班组（岗位）安全教育,特种作业人员教育,开展安全活动,安全科技活动,标准化建设,应急预案和演习,三点控制方法,隐患整治,宣传活动,标志建设,传统宣传,现代宣传,安全管理活动,全面安全管理,“四全”安全管理,“三群”对策,“三责任”制,无隐患管理,“定置”管理,“6SK”活动,日常教育方式,宣传画,影片,展览, 报告、讲课和座谈会,宣传资料,竞赛和活动,12,落实遵章守纪是建设安全文化的基础,提高企业班线长、职工的安全修养，增强安全意识，创建群体安全意识，自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“,我要安全,”的根本性转变，使“,人人事事保安全,”在企业内部蔚然成风。, 积极倡导：遵章守纪 自我保护, 反三违：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律, 做三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害, 各层管理者：热情投入并感动部下,第三部分:安全生产必备意识,Panasonic,ideas for life,第三部分:班组现场安全管理,13,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,新任职班组长必备意识, 慎“新官上任三把火”,不烧“急火”，要弄清楚实际情况,不烧“空火”，要选准目标，言必信、行必果,不烧“邪火”，要端正心态，不搞形式注义、形象工程, 慎“于言，不随便表态”,遇“非正常渠道请示问题”时，要了解情况，不可乱许愿、拍板,遇“对前任的评价”时，不可靠贬低前任、抬高自己,遇“请示改善措施”时，不可轻易表态，需实地综合考虑,慎“于止，不悄无声息”,指：通过树立自信心、虚心向员工学习，选定突破口，迅速打开安全生产的局面,慎“于用人，不搞大换岗”,忌：在不了解、不熟悉的情况下，凭感情、关系、印象仓促用人,做：稳定现状，实地观察、听取员工意见、挖掘人才，构筑坚实班线骨干,好开端,成功的！,14,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,班组作业标准化是安全的保障,控制人,的不安全行为,控制”三违”,现象,控制物,的不安全状态,控制对象,人、机、料、法、环五要素，其中人的因素是,诱发事故的主因；,降低事故发生,将复杂的管理和程序化融为一体，有效控制、约束、,规范人的失误。,事故发生现象,90%事故发生在班组，班组80%事故是“三违”造成；,造就标准作业,培养班组长和作业人员上标准岗、干标准活、交标,准班，制约习惯性违章作业产生。,现场管理标准化,安全装置齐全，物流有序，通道畅通，照明充足消,防、防护用品齐全；,制定行之有效的标准化作业要领,危险源、危险点的追索，制定标准作业流程。,作业标准化概念：,将现有的作业方法的每一个步骤、操作程序和每一个动作进行分解，以安全、,质量、效益为目标，对作业过程进行改善，形成一种优化作业程序，逐步达到安全、,准确、高效、省力的作业效果。,15,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,管理的重点现场,班组安全,管理内容,班组安全,管理的作用,如何,推进,班组安全管理？,现场环境清洁卫生,设备设施整洁，安全附件齐全,人员持证上岗（安全培训合格）, 材料、部品、工具、器材摆放整齐, 岗位安全作业规程、设备维护规程、工艺技术规程完善,班组安全信息收集、分析、处理、传递到位,安全生产确保,减少能源损耗,管理结构优化,改变厂容厂貌,高标准，严要求,严执行，勤检查,奖罚明，严考核,态度正，关系顺,为什么是现场？,为了生产符合质量指标的产品，创造出社会财富，必须通过职工在生产现场利用,生产资料和机械设备按照一定工艺方法去完成，而搞好现场的班组安全管理，有利于,完成完成企业的生产总任务和指标！,16,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,班组安全法宝危险预知,应包含的,内容,关键,是隐患查改工作,前提条件,是素质提高,班组长对自己管辖范围危险源，必须了如指掌,班组长对管辖项目，必须预想可能发生的隐患，采取预防,措施，加以落实,让班组成员清楚各岗位的潜在危险和预防措施,班组长要做一个“明白人”,班组长合理组织和安排人员,巡查加强，隐患的整改及时到位,要推进“五查”活动,建立缺陷检查、隐患整改台帐,班前危险预知安全讲话加强,开展事故案例教育活动,“练内功”提高员工素质, 深化“结队帮促”活动,危险预知概念：,就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，,控制危险，保障安全。,17,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,“打假”十个方面, 打“假重视”, 打“假传达”, 打“假计划”, 打“假动作”, 打“假检查”, 打“假制度”, 打“假知道”, 打“假汇报”, 打“假查处”, 打“假资料”,前言：,目前社会上一些弄虚作假不良现象，已经渗透到企业的管理工作中。因此，,在班组的安全管理活动中，也要提倡进行打假，避免给企业带来安全生产负面影响！,如何学会打假,18,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,前言：,回顾和总决近年来事故发生的案例，血的教训让我们体现到：班组安全生产是,第一道关口，做好班组安全管理工作，对于现代企业来说，是重中之重！以下“六要,诀”可为班组长安全管理提供一定帮助。,班组安全生产“六要诀”,安全工作“六要诀”, 安全,思想偏不得, 安全,规程违不得, 安全知,识缺不得, 安全,费用省不得, 安全,质量差不得,安全,工作懒不得,19,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,概述：,安全工作的方法多种多样，没有固定的模式，班组根据各自的生产特点、作业,因素、人员素质等不同，方法也不一。这里笔者认为开展“五看法”对安全管理具有普,遍意义！,对班组长安全工作的“五看法”,安全工作“五看法”, 点名,看情绪, 交班,看程序, 班中,看作业, 班后,看效果, 全程,看控制,20,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,推行班组岗位安全责任制,为何要推行岗位安全责任制？,岗位安全责任制，是对企业中所有岗位的每个人都明确规定其在安全工作中的,具体任务、责任和权利，使安全工作做到事事有人管、办事有标准职责明确，从而,形成一个高效的安全管理责任系统。,责任制的,意义,责任制的,要求,责任制的,作用,保证安全生产和管理的,基本条件,是安全工作落实到岗位的,基本途径,是职工创造力和科学管理密切结合的,基本手段,建立在群众基础上，真正成为员工自觉行动的,基本要求,严格执行安全技术规程和标准,建立班组领导小组，开展查隐患工作,根据班组实际情况，确立对薄弱环节和重点工序的安全,管理重点,开展自检、互检、专检工作,原始信息记录，事故“四不放过”原则实施,安全工作程序化、条理化（管理、考核、奖惩）,班组全员职责清楚，任务明确,巩固安全成果，改善班组不良作风, 提高全员责任心，是班组安全的基础,21,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,善于增强对员工的亲和力,如何,增强亲和力,学会尊重,学会关心,学会放弃,学会认错,养成良好的工作习惯,前言：,班组安全生产工作主要是人的工作，是有思想、有感情的高级动物，班组长要,得到员工公认，其中“亲和力”是行之有效的法宝！,22,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,如何做好岗位安全蹲点指导工作,明确：下去,蹲点干什么？,建立：,蹲点管理制度,首先，把立足点放在传帮带上,（三少三多，十个帮）,其次，起到引导和指导作用,（不搞包办代理、不随意否定岗位安全作业决定和提出,不成熟安全意见、建议）,再次，有吃苦和动脑的思想,（不把蹲点当作出“公差、走过场”，应树立艰苦细致安,全工作作风）,建立派遣制度,建立协作制度,建立培训制度,建立汇报制度,建立档案制度,建立责任制度,安全蹲点的概念：,是指班组长到班组某一岗位，参加实际安全作业工作，进行安全调研。,广义上讲：是安全调查研究的一种必要形式；,狭义上讲：是指导岗位安全工作的一种基本形式。,23,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,进一步优化班组成员执行安全决策的环境,优化,安全决策环境,授权要到位,代表自己行使职权,临机处置权,安全决策修订建议权,舆论要强大,善于适当造势,善于借势,善于论证,措施要得力,风险是,可预见性,的，必须及时处置,风险是,不可预见性,的，必须及时处置,前言：,安全决策在还没有事实前，都是一种理想化的东西，与决策目标有一大截距离，,因此，安全决策的执行和达标，决策环境显得非常的重要！,24,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,班组长善于使用不花钱的安全激励,不用钱,的,激励,方法, 利用每个人都希望赞美的心理，常常把“赞美”挂在嘴上,（例如：欣赏的眼光，称赞工作出色，给下属戴“高帽子”）, 放大下属的闪光点,（例如：向下属舒心学习，利用部下长处促进各项管理）, 相信下属会干得更好,（例如：责任内大胆放手给部下干，调动部下积极性等）,前言：,班组安全生产工作离不开激励，激励不外呼两种：一种是物质激励,（需要财力），,一种是精神激励（动用大脑）。高明的班组长，总是善于使用”欣赏“方式来激励自己,的部下。,25,Panasonic,ideas for life,第四部分:班组安全工作方法,班组长安全工作中如何实施批评,安全,批评“三部曲,”,批评前必须三思,一思：为何批评？,二思：那里批评？,三思：如何批评？,批评前要三忌,一忌粗暴：情况不清，事实不明,二忌野蛮：开门见山，闷棍在先,三忌偏差：年终结算，清单一算,批评后三防,一防止偏激,二防止情绪低落,三防止产生鸿沟,前言：,安全批评，是一种安全工作的负激励行为，一般受到批评的人是非常”在乎“的。,运用得当，可达到预期目的，否则，负面效应可能大于正面效应。因此，班组长要善,用”批评“，下面向大家介绍安全批评”三部曲“：,26,Panasonic,ideas for life,第五部分:安全作业和事故案例分析,违规作业案例1:,尚小美是一个车工，同时也是一个年轻漂亮的姑娘。这天，她穿,着新买的皮凉鞋，披着新染的长发，高高兴兴的去厂里上班。一看时,间快来不及了，她便直接来到了车间，打开了机床。刚准备干活，看,看自己精心护理的纤纤玉手，小美赶紧找出一双手套戴上。干着活，,小美发现机器有一点脏，她赶忙用抹布擦了擦。过了一会儿，旁边的,同事芳芳看见小美的新发型不错，就问她是在哪儿做的，两人聊了一,阵发型和时装。时间过得很快，眼看就要下班了，小美停下机床，做,了清理和润滑，然后切断电源，便和芳芳一同下班了。,请你指出尚小美的哪些行为是错误的?,27,Panasonic,ideas for life,第五部分:安全作业和事故案例分析,案例1答案,：,操作切削机械设备的人员不能穿凉鞋。留长发的应戴,安全帽。小美穿凉鞋，披着长发是错误的。,金属切割时，小美戴着手套，这是错误的，容易绞手。,不能清洗正在运转的机器，小美不停机就擦拭是错误的。,机械在运转状态下，小美不应该和芳芳聊天。,工作结束后，应该先关闭机床电器系统和切断电源，再,做清理和润滑工作。小美的工作程序不对。,28,Panasonic,ideas for life,第五部分:安全作业和事故案例分析,事故案例2:,*年*月*日,某化肥厂尿素车间检修工段的一名钳工,在检修某台高压液氨,泵过程中,由于液氨泵阀门到出口阀门的高压段没有设置安全排放设施，其中间,压力有20MPa，在手工使用管钳试打开中间丝堵时，发生氨水突然喷出,造成灼,伤面部及双眼的事故。,事故经过：当天上午，工人反映某台高压液氨泵流量不正常，需要检修，经,过工人停止生产并工艺置换后（置换时间太长，没有置换干净），检修工段的三,名检修工开始进入现场进行检修。上午将液氨泵入口关闭，将弯管及阀门全部拆,下，检修过程中未发现氨泄漏迹象，工作中三人均佩带防护眼镜，检修顺利收工。,下午开始检查出口阀门至泵入口段，一名钳工，工作前准备先判断一下泵出口是,否有氨。在未佩带任何防护用品的情况下，用管钳试打开中间的丝堵，刚刚用力，,氨水突然从丝堵侧面冲出，灼伤其面部和双眼。,请你对案例进行分析：,导致事故发生的原因有那些?,采取何种措施可以杜绝事故发生,？,29,Panasonic,ideas for life,第五部分:安全作业和事故案例分析,案例2答案:,导致事故发生的原因有以下,钳工违章检修，思想麻痹，拆卸丝堵时没有按规定佩带防护用品；,检修前没有采取隔离措施。虽然使用泵置换液氨，但是由于没有置换完，,管道中间存在液氨，压力在20MPa；,管道设施设计上不足。高压管道段没有设置安全排放设施，只能由人工,松开丝堵进行检测。,案例2答案:,可以采取以下措施杜绝事故发生,现场操作和检修人员必须佩带好防护用品，安全监督人员必须进行现场监督，发,现违规必须制止，必要时责令停工；,在生产状态下进行检修，如果没有设置泄压排放装置，必须采取盲板隔离措施，,才可进行；,液氨泵出口段的高压管，应设置排泄阀门，可安全快速排放卸压。,30,附页1：班线长安全工作作风告戒,“三实”作风：,查实情,经常深入岗位和员工当中了解安全情况,说实话,不为利益而说假话,办实事,倡导求真务实、不做名重而实寡的作风,“三气”作风：,有正气,办事是非分明，光明磊落，处理问题不可拿原则做交易,有勇气,有敢于“较真”，敢于碰硬、迎难而上的精神,有大气,顾全大局，不拿个人得失决定利益关系,“三种关系”处理：,对上负责和对下负责的关系,吃透上面的精神，摸清下面的事情,中心工作和一般工作的关系,围绕中心，学会“以点带面”的工作作风,自我约束和接受监督的关系,监督是员工保护和爱护班线长的良方,安全第一保平安!,管理,向上要努力！,31,定期召开安全卫生事务局,负责人会议,（信息的共有化，研究改革改善方案）,推进事事务局,负责人的专业化,提高事务局,负责人的人际力,推进OHSMS18001,讲座,重新修改安全卫生,规程,确立安全卫生教育,体系,安全宣传新方式,制作运用安全设,备设计标准,事故,扑灭人的不安全行为,决定规则,（各种标准步骤、安全心得） 彻底贯彻行为、规矩（S）,优化提高岗位风气 （人际关系、气氛、价值观）,排除物的不安全状态,确立安全第一的企业体制 （作为经营支柱的正副总监的意识和语言行为）,专门力量,职业卫生,管理者,领导,同事,助手,人的力量,热情,推进事务局,横向比较安全巡视结果,推进整体安全巡视,推行安全责任制,附页2：推进安全管理活动的思路,32,附页3：常用安全术语,三违,违章作业；违章指挥；违反劳动纪律。,三基,基础工作；基层建设；基本功训练。,三标,标准化岗位；标准化班组；标准化现场。,三不伤害,不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。,三同时,新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都严格按照建设项目安全生产设施与主体工程,同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。,三级安全教育,厂级安全教育；车间级安全教育；班组安全教育。,四不放过,事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。,四懂三会,懂性能、懂构造、懂原理、懂故障处理；会使用、会维护保养、会排除故障。,一讲三做到,班前会议要讲安全工作；班前劳保着装符合规定、班长发现问题及时处理、班后对好的做法进行总结。,四种安全颜色,红色表示禁止、停止或防火；蓝色表示指令或必须遵守的安全规定；黄色表示警告、注意、谨慎；绿色表示安全状态、通道。,五项落实,整改的项目、措施、部门和负责人、时间、监督验收负责人要落实。,33,安全色、安全线和安全标志,安全色：红、蓝、黄、绿,红色,表示禁止、停止的意思。,黄色,表示注意、警告的意思。,蓝色,表示指令、必须遵守的意思,绿色,表示通行、安全和提供信息的意思。,紧急出口,附页4：安全色、安全线、安全标志介绍,34,安全色、安全线和安全标志,有关对比色的知识,：,对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比色为黑色。红、蓝、绿安全色的对比色均为白色。而黑、白两色互为对比色。,黑色用于安全标志的文字、图形符号，警告标志的几何图形和公共信息标志。,附页4：安全色、安全线、安全标志介绍,35,安全色、安全线和安全标志,安全线,：,工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线。厂房内安全通道的标示线，铁路站台上的安全线都是属于此列。根据国家有关规定，安全线用白色，宽度不小于60。在生产过程中，有了安全线的标示，我们就能区分安全区域和危险区域，有利于我们对危险区域的认识和判断。,附页4：安全色、安全线、安全标志介绍,36,安全色、安全线和安全标志,安全标志,：,安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志,禁止标志,的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。,警告标志,的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。,禁止鸣喇叭,注意危险,附页4：安全色、安全线、安全标志介绍,37,安全色、安全线和安全标志,安全标志,：,指令标志,的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。,提示标志,的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。,紧急疏散方向,附页4：安全色、安全线、安全标志介绍,38,