10成本控制概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标-题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标-题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 成本控制概述,重点与难点,成本控制构成要素,成本控制目标,成本控制分类,成本控制原则,1,一、成本控制的涵义与分类,（一）成本控制的涵义,成本,控制,狭义：日常经营成本控制,广义：全面成本控制,2,（二）成本控制分类,按成本控,制时间,按控制,手段,绝对成本控制,相对成本控制,事前成本控制,事中成本控制,事后成本控制,3,按控制,时期,经营成本控制,产品寿命周期成本控制,4,第一层：企业高层管理者,(,领导者,),第二层：成本会计人员（主导者）,第三层：其它所有工作人员（参与者）,二、成本控制系统的构成要素,（一）成本控制主体,全员成本控制思想,5,（二）控制客体,生产经营全过程中的可控成本,6,1,、成本的可控性,成本可以得到控制的性质，被称为成本的,可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控制,2,、成本可控与否具有相对性,（,1,）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变 。,（,2,）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力,7,（三）控制目标：多层次体系,1,、成本效益最大化：总目标,2,、战略成本的降低：第一层次,3,、微观成本的相对降低：第二层次,4,、微观成本的绝对降低：第三层次,8,成本控制目标体系图,效益最大化,战略成本降低,微观成本绝对节约,微观成本相对节约,9,1,、成本效益最大化,成本效益收入,成本,企业总目标,10,2,、战略成本的降低,:,成本管理要符合战略管理的需要,（,1,）成本领先战略中成本的绝对降低,（,2,）差异性战略中成本的相对降低,（,3,）目标聚集战略中成本的相对降低,适合投资中心采用,11,3,、微观成本的相对降低：利润的最大化,（,1,）强调利润空间的扩大,（,2,）考虑了成本的相关因素,适合利润中心采用,12,4,、微观成本的绝对降低：成本最小化,（,1,）强调成本数额的绝对减少,（,2,）不考虑成本的相关因素,适合成本中心采用,13,四、成本控制的环节,成本预测,成本决策,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,事前成本控制,事中成本控制,事后成本控制,14,五、成本控制的原则,全面控制,全员、全过程、全方位,讲求效益,开源节流并举，效益,0,物质利益,责、权、利,例外管理,1,、重要性,2,、一贯性,3,、特殊性,15,作业与进一步思考的问题,1,、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型案例，并对其进行分析。,2,、全面了解,ISO,质量控制体系和全面成本管理思想。,16,再见！,17,