集团企业信息整合与实时集中管理课件

,SHINEWAY GROUP,中国最大的资料库下载,24,企业信息化规划与实施探讨,刘小兵,快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统,议题,一、为什么要整合？,二、为什么要实时化、集中化管理？,三、如何实现？,一、为什么要整合？,112,，即整体的作用大大强于局部的作用之和。,2,、系统论的基本原理：,1,、信息化是一个复杂的系统工程,双汇的几大应用体系完全整合,分销与零售、,CRM,SCM,物流管理,ERP,屠宰厂,猪户,蛋白厂,分公司,商业公司,零售商,零售商,专卖店,专卖店,消费者,生猪、牛、羊、鸡,生鲜品,大豆蛋白、淀粉、,PVDC,薄膜,PVDC,供应商,供应商,供应商,饲料、饲料添加剂,大豆、玉米、化工原料,供应商,专卖店,供应商,分销商,高低温肉制品,消费品,包装辅料,供应商,销售公司,肉制品厂,整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮,二、为什么要实时化、集中化管理,?,1,、实时化、集中化是企业计算发展的方向,2,、实时化、集中化是企业（尤其是集团企业）,快速扩张和持续发展,的必然要求,制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈,人才,物质资源,资金,将资源转化为价值的能力和效率,实时集中化管理助企业突破人才瓶颈,经营数据集中分析、企业智慧全局共享，实现基层傻瓜式管理。,信息实时集中，让集团高层,“,耳聪目明,”,，监控细致入微；同时减少大量信息收集和统计分析人员。,软件固化经验，快速复制管理,实时集中化管理助企业突破资金瓶颈,追本溯源，堵塞漏洞,实时监控，加速周转,集中管理，统一使用,实时集中化管理助企业突破物资瓶颈,集中采购，降低原料成本,按需供货，压缩库存,统一配送，降低物流成本,实时集中化管理提高企业效率,提高生产效率,提高供货准确率,提高销售预测的准确度,提高订单处理效率,降低库存,对市场变化快速反应,战略分析营销,关系营销,直接营销,价,值,时间,数据大集中有利于企业挖掘更大的价值,3,、如何实现？,信息化建设要注意的重大问题,投资黑洞,系统运行维护成本,系统建设周期,如何适应企业快速发展变化,数据如何整合及其完整性、安全性,1,、软件架构的选择至关重要,特点：,胖总部、瘦终端，客户端零安装,表示层、业务逻辑层、数据层分开,多层架构，可横向平滑扩展,数据库位于深层内部网段，安全性极高,支持客户端低速拨号入网应用,有效支撑企业的集中式管理、分散式经营,借助无所不在的互联网快速部署应用,互联网,中心机房,宽带接入,移动用户,销售分司,经销商,各制造厂,物流、单据流,网络连接路径,门,店,客户,客户,门,店,配送中心,商业公司,应用系统应具备很强的扩展能力,应用系统,业务规模扩展,业务流程改进,外部系统集成,管理规模扩展,理想的信息系统,一个,机房,、一套,服务器,、一个,数据库,、一套,程序,、一班,人马,5,个,“,一,”,：,硬件投入低、持续软件投入低、对维护人员技术水平要求低,3,个,“,低,”,：,2,、整合与集中的高度,供应链级,供应商,利润的最终源泉,物流,信息流,资金流,屠宰厂,商业公司,专卖店,肉制品厂,销售公司,分公司,消费者,分销商,零售商,猪户,养殖,蛋白,PVDC,包装,辅料,用信息替代供应链中的库存,供应商,工厂,工厂中转库,商店,零售中转库,客户,信息传递延迟、失真，导致库存量增加，风险逐级放大,供应商,工厂,工厂中转库,商店,零售中转库,客户,用信息替代库存 ，准确兑现承诺,将客户需求及时、准确地传递,向供应链要效益，对集团企业至关重要,供应商,供应商,资源管理,制造商,分销商,零售商,客户,生产效率,提高,10,20,交货准确率,改善,20,30,供应链成本,下降,5,10,销售预测准确度,改善,20,60,整体库存成本,下降,20,50,资料来源：,Manugistics,企业实施信息化的几点体会,信息化战略要高瞻远瞩,企业高层领导真正重视信息化,规范化的管理是企业信息化建设的基础,选择有实力、真正适合企业的信息化合作伙伴,敢于采用新技术,根据资源和环境条件，分步实施，重点突破,信息化不是一蹴而就的,感谢各位！,双汇软件,:,http:/,www.,shinewaysoft,.com,刘小兵,:,liu,