团队效力提升培训ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团队效力提升培训,王维刚,2017,年,10,月,团队概述,团队,课 程 大 纲,角色定位与认知,1,目标定向,2,有效沟通,4,管理团队实用技能,3,与公司共命运,5,对上级：,辅佐者,对同级：,协作者,对客户：,朋友或顾问,对下级：,教练,角色定位与认知,1,管理者的三种境界,亲力亲为，事必躬亲,累死,有所为，有所不为,授权,无为而治,该过问时过问,你的管理水平在第几段,发通知,发通知,抓落实,抓落实,发通知,重检查,抓落实,发通知,重检查,勤准备,勤准备,重检查,抓落实,发通知,提前量,提前量,勤准备,重检查,抓落实,发通知,做记录,做记录,提前量,勤准备,重检查,抓落实,发通知,发记录,发纪录,做记录,提前量,勤准备,重检查,抓落实,发通知,要跟踪,要跟踪,发纪录,做记录,提前量,勤准备,重检查,抓落实,发通知,做流程,你的团队属于哪一种,团队三种情形,一盘散沙,人心齐泰山移,人力资源浪费,优秀管理人员品格你具备几个,尊重人格,对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；,善于鼓励,洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；,以身作则,品行端正，严于律己，执行强，开明而不谋私利；,精明果断,敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；,敢于求新,善于改良工作方法，并吸收新知识；,善于沟通,增进了解，增强团队凝聚力；,培育下属,发展培训下属，使之有效完成工作，为团队建立人才梯队,组织能力,能发掘下属才能，善于组织资源。,持续学习,持续的学习能力，不断提升自己及所带团队。,为什么,要提倡目标定向管理？,目标定向,2,所占比例,目标状态,成就状态,27%,没有目标,社会最底层,60%,目标模糊,社会中下层,10%,有清晰但比较短期的目标,社会中上层,3,%,有清晰且长期的目标,顶尖成功人士,目标管理的威力,1.,目标管理能促进“向前进的管理”,2.,目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果,3.,目标管理使“解决问题”成为可能,4.,目标管理能培养能干的人,5.,目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结,对企业而言：,1.,给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的,2.,使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间,3.,使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率,4.,使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对个人而言：,目标管理五要素,要素,内容,示例：公司的目标,目标,1,、目标是什么？,实现目标的的想法或项目,提高销售额、毛利,2,、达到什么程度？,达到的质、量、状态,销售额,500,万元,毛利,200,万元,计划,3,、怎么办？,为了完成目标，应采取的措施、手段、方法,1,、在西安新开一家分公司；,2,、通过增加团队，及市场开发，实现新增销售收入,500,万元；,3,、通过服务品质管理将市场客户提高,10,个百分点；,4,、什么时候完成目标？,期限、预定计划表、日程表,1,月：,2,月：,5,、是否达成了既定目标？,完成成果的评价,实际销售收入,550,万元,毛利：,110,万元,设立目标的,7,个步骤,示 例,重点关注,适合的目标,会凝聚公司上下全员的凝聚力,是提升公司有力的核心竞争力。,管理要点,确定目标,制定规则,让别人做,关注结果, 你的公司设定目标了吗？, 你的部门设定目标了吗？, 你的班组设定目标了吗？, 你个人设定目标了吗？,一、时间管理,管理团队实用技能,3,紧迫感,重,要,性,重要又紧迫的,重要不紧迫的,紧迫不重要的,不重要也不紧迫的,压力人,从容人,无聊人,无用人,(,他人做,),(,立即做,),(,按计划做,),(,少去做,),ABC控制法根据每日事务工作，按照最重要、重要、不重要三种情况分成ABC三类，有区别的管理时间。,一个,工作日,A,最重要的事务,B,重要的事务,C,不重要的事务,二、计划管理,计 划,执 行,检 查,处 理,计划管理,凡事都善始善终,做好有效计划管理将会事半功倍,日计划,/,总结,周计划,/,总结,月计划,/,总结,年计划,/,总结,三、标准化管理,制定标准,标准化管理实施步骤,培训宣导,实施管理,过程评估完善,检查执行,示例,1,四、员工管理,员工状态,1,、根据能力和意愿将员工分类,A,、有能力、有积极工作意愿,C,、有能力、没工作意愿,B,、没能力、有工作意愿,D,、没能力、没工作意愿,2,、四类员工管理办法,有能力,有意愿,授权,无能力,有意愿,培养,有能力,无意愿,激励,无能力,无意愿,放弃,教练方式：具体指示和严格监督,适用于员工水平状态一般型, 引导方式：共同讨论、协助其自行解决,适用于员工水平状态偏高型, 授权方式：下放决策、关注结果,适用于员工水平状态高型, 感情方式：充分关爱、感情投资,适用于认可公司文化的员工,3,、培养下属四种方式,月度、年度评选先进个人,名誉证书、关怀至家,组织竞赛评比活动,全员参与,4,、激励,五、团队学习,现在,未来,目前的职业能力是否胜任现时岗位？,你的核心能力是什么？,公司未来的发展你的职业能力是否跟的上？,保持持续不断的学习能力，才会不被社会淘汰、公司抛弃,建立学习型团队，提升职业水平,拟定学习内容,组织学习分享交流会,组织竞赛评比活动,全员参与,有效的沟通,，是我们在日常工作、生活中实现目标、满足需求的重要方式之一，也将直接关系及影响到我们的职业生涯高度。,有效沟通,4,沟通的四种基本型态,听,说,读,写,沟通的重要性,1,、使思想一致、产生共识；,2,、减少争执和意见分歧；,3,、使员工了解组织环境，减少心理困扰；,4,、增进同事间了解、信任，改善人际关系；,5,、减少互相猜忌，增强团队凝聚力；,6,、提升工作效率。,沟通最忌讳的,1,、给人一脸死相；,2,、情绪不好；,3,、中断对方说话；,4,、词不达意、滔滔不绝；,5,、不懂得换位思考。,公司内的沟通障碍,1,、向上沟通没胆量，,给领导汇报工作前，做好信息梳理；,尽量不要给上司出问答题，尽量出选择题；,带着方案去沟通；,要主动报告工作进度。,2,、,同事间沟通缺细节,缺乏笑容,缺乏方法,缺乏了解,缺乏反馈,沟通的基本原则,准确性原则,：表达的意思要准确无误,完整性原则,：表达的内容要全面完整,及时性原则,：沟通要及时、迅速、快捷,策略性原则,：注意表达的态度、技巧和效果。,重点关注,一个人的,沟通,能力好坏，直接决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。,因此：学好沟通很重要！,沟通从“,心,” 开始,公司发展、你才有机会发展,与公司共命运,5,没有公司的快速发展和利润增加，哪会有你的丰厚薪酬？,大河没水小河干，,大河有水小河满。,为公司创造利润,全力以赴的去为公司赚钱。这是每个员工的职责和使命，并习惯基于这种理念行事，那么一定会成为公司最优秀的职员，必将有着广阔的发展空间。,以老板的心态要求自己,每一天，都以老板的心态来对待你的工作！这样你会发现自己身上潜藏着巨大的能量，你的人生将会因为这一态度的改变而改变。,责任是一种工作态度,你是否平时就给老板留下了一个能够承担责任勇于负责的印象？如果没有，你就别抱怨机会不来敲你的门。,热爱你所在的公司,公司的命运就是你的命运,你时刻代表着公司的形象,热爱公司不只是一种想法、一种观念，更,是一种行动,谢谢大家！,1,从人人自畏、噤若寒蝉的,“,文革十年,”,到新时期艺术家心情畅达、创作自由，其差别有如天壤，主要是因为当代艺术批评的失语与批评家的缺席。,2,在中国历史上，不乏艺术家特立独行的故事，也不乏统治者铲除异端的故事，这些与艺术家创作中重大主题表现不够、历史进程描述不力的缺陷有很大关系。,3,令人遗憾的是，面对难以理出头绪的艺术界，面对令人眼花缭乱的艺术品，面对众多艺术学子的饥渴茫然的眼神，当代艺术批评却没有相应呼应。,D,有容之大，就是容得下天，容得下地，自然、也应该容得下那些个日夜不宁于创造的艺术灵魂。因此，对待艺术要放开手脚，任其发展。,4.,仿真编排系统在北京奥运会上的尝试，使科研人员开发出能实时渲染的仿真系统，与此同时，还形成大型文艺表演管理指挥的技术原型系统。,5.,在大型文艺表演上，仿真编排系统技术具有重要作用，而在动画制作、影视特效、游戏等文化创意产业上，该系统作用并不是那么大,.,人类在发展基因工程作物时没有充分考虑对人体和环境可能产生的长期影响，此方面研究有很大的欠缺。,6,这篇文章围绕一个,“,乐,”,字，先叙事后议论，语言如行云流水，洋洋洒洒，收纵自如，得心应手，颇有大家风范。,7,文章详写超然台的美景，是为了说明作者能在既有的景况下获得较大的快乐，突出了他的超然物外的思想。,8,文化本身成了一种产业，许多文化产品有了商业属性，从一定意义上说，这是思想解放和市场经济使文化领域呈现出的繁荣景象。,9,文学应该追求“精神属性”,“用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面”，而不是去迎合低级趣味。,10,本文叙述和议论相结合，展现人物的精神面貌，突显人物的性格特征，语言流畅有感染力，也增强了传记文的可读性和情感力度。,