人力资源规划-提纲课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源规划-提纲,第一部分工作岗位设计与分析,第一单元工作岗位分析,第二单元工作岗位设计,一、核定用人数量的基本方法,核定用人数量的基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率。,1,、按劳动效率定员,定员人数,=,计划期生产任务总量,/(,工人劳动效率,出勤率,),2,、按设备定员,定员人数,=(,需要开动设备台数,每台设备开动班次,)/(,工人看管定额,出勤率,),3,、按岗位定员,根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。分为设备岗位定员和工作岗位定员。,4,、按比例定员,按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数,5,、按组织机构、职责范围和业务分工定员,第一单元 企业定员人数的核算方法,一、定员标准的概念,定员标准是由劳动定额定员标准化主管理机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。,二、企业定员标准的内容：,规定企业员工数量标准和素质要求。,三、编制定员标准的原则：,定员标准水平要科学、合理、先进,依据要科学,方法要先进,计算要统一,形式要简化,内容要协调,第二单元 定员标准编写格式和要求,第三部分 人力资源管理制度规划,一、制度化管理的基本理论,1,、制度化管理的概念,以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。,2,、制度化管理的特征：,明确规定每个岗位的权力和责任，并作为明确规范而制度化,确定岗位在企业中的地位，形成等级系统，并以制度形式固定,以文字形式规定岗位特性并管理,实施制度化管理的企业中所有权与管理权相分离,管理人员以制度管理人,一、制度化管理的基本理论,3,、制度化管理的优点：,个人与权力相分离,制度化管理以理性分析为基础,适合现代大型企业组织的需要,二、制度规范的类型,1,、企业基本制度,2,、管理制度,3,、技术规范,4,、业务规范,5,、行为规范,第三部分 人力资源管理制度规划,三、制定具体人力资源管理制度的程序,1,、说明建立本项制度的重要性和必要性,2,、对于涉及部门和人员责任和权限作出具体的规定,3,、明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤,4,、解释和说明制度设计的依据和理论,5,、详细规定人力资源活动的类别、层次和期限,6,、对管理制度使用的资料和报告提出具体要求,7,、对活动结果应用的原则和要求,8,、对执行部门和人进行表彰和管理,9,、对活动中涉及员工权利义务、程序 、办法详细规定,10,、其他有关问题作出必要的说明,第三部分 人力资源管理制度规划,第一单元人力资源费用预算的审核,第二单元人力资源费用支出的控制,第四部分 人力资源费用预算的审核与支出控制,一、人力资源费用预算的基本要求：,1,、确保人力资源费用预算合理性,2,、确保人力资源费用预算准确性,3,、确保人力资源费用预算的可比性,二、审核人工成本预算的方法：,1,、注重内外环境变化，进行动态调整,关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，基准线、预警线、控制下线。,定期进行劳动力工资水平的市场调查,关注消费者物价指数,2,、注意比较分析费用使用趋势,3,、保证企业支付能力和员工利益,第一单元 人力资源费用预算的审核,三、审核人力资源费用预算的方法,分析人力资源管理活动和过程，确定资源费用。,费用预算与执行的原则：“分头预算、总体控制、个案执行”,第一单元 人力资源费用预算的审核,结束语,谢谢大家聆听！,17,