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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,49,上海理工大学管理学院,同 学 们,下 午 好,!,上海理工大学管理学院,工业工程专业,金蝶,K/3 ERP,实验课,（十四）,课 程 安 排,上 午,下 午,2,月,22,号,（星期二）,前言：,ERP,实验课概论,第一讲：,K/3,ERP,应用案例,及技术框架、功能,第二讲：,K/3 ERP,软件系统,的实施方法,第三讲：,K/3 ERP,系统的公,共基础资料,2,月,23,号,（星期三）,第四讲：,K/3 ERP,系统的基,础信息设置,第五讲：,K/3 ERP,（工业）,系统设置,第六讲：,K/3 ERP,（工业）,系统初始数据及,启用业务帐套,课 程 安 排,上 午,下 午,2,月,24,号,（星期四）,第七讲：,K/3 ERP,系统的,销售管理（一）,第八讲：,K/3 ERP,主生产计划计算,第九讲：,K/3 ERP,物料需求计划计算,第十讲：,K/3 ERP,系统采购管理,2,月,28,号,（星期一）,第十一讲：,仓存管理系统（一,）,第十二讲：,车间管理系统（一）,第十三讲：,车间管理系统（二）,课 程 安 排,上 午,下 午,3,月,1,号,（星期二）,第十四讲：,K/3 ERP,仓存管理,系统（二）,第十五讲：,K/3 ERP,销售管理（二）,第十六讲：,K/3 ERP,存货核算,3,月,3,号,（星期三）,第十七讲：,K/3 ERP,应收、,应付系统,第十八讲：,K/3 ERP,总帐管理系统,补充：,K/3 ERP,现金,管理系统,3,月,3,号,（星期四）,第十九讲：,K/3ERP,成本管理系统,第二十讲：,课程小结,、,复习,/,答疑,考试,内 容 提 要,一、课程复习,二、课程总结,三、考试,一、,课程复习,1,、,1,、,K/3 ERP,系统回顾；,1,、,2,、 企业对,ERP,的需求；,1,、,3,、,ERP,项目实施方法的要点；,1,、,4,、,K/3 ERP,系统操作要点。,对大学生为什么,从企业应用开讲,?,从,企业管理的角度,学习理解,ERP,拓展思维方法：超前思维、换位思维,为承担企业管理做好准备,为承担企业管理做好准备,制造业的生产经营分类,指导教材,P9,P10,研究工业企业生产类型的目的和意义是什么？,按产品生产特性分类,针对每一类生产过程的,特征及其运行规律,来,设计与之相适应的,生产计划与控制管理,系统。,常见的划分方式： 四个分类方法，,分成九种生产类型，,各自具有自己的特点。,不同类型的企业应选用功能与之相适应的不同类型的,ERP,系统解决方案,按生产与库存的策略分类,可分为四种：,面向库存生产,MTS - Make to Stoke,面向订单装配,ATO - Assembly to Order,面向订单生产,MTO - Make to Order,面向订单设计,ETO - Engineer to Order,请你举出上述各种类型企业的具体例子。,在产品生命周期的不同阶段,产品的生产销售环境也会发生变化,.,Gartner Group,信息技术词汇表中关于,ERP,的定义：,Gartner Groups IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP),A concept,developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the,client/server architecture,use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered,other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware,independence as well as an,easy upgrade path,. Key to ERP is the way in which,users can tailor the application,so it is intrinsically easy to use.,028,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,MRP II,逻辑流程图,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,实现,企业整体效益,资金流与物流的,信息集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,再认识,ERP,1,、,ERP,管理理念,2,、,ERP,解决方案,3,、,ERP,应用系统,4,、,ERP,软硬件产业,5,、,ERP,信息化事业,项目组标准培训,现行业务流程整理,经典案例研究,阶 段 四 上线准备,阶 段 六 项目验交,阶 段 二 业务蓝图,阶 段 一 项目定义,阶 段 五 系统上线,阶 段 三 蓝图实现,项目的定义和组织,经典规程库,业务蓝图设计,沙盘演练,/,业务蓝图修正,业务规程,草案,数据准备方案,单元上线,方案,客户化,方案,最终用户,培训方案,确认业务蓝图,环境准备,用户培训,静态数据,Kingdee Way,实施方法总览,初始化,上线,流程修订,运行报告,业务规程,实施文档,项目验交,建立业务应用框架,账套在,K/3ERP,系统中是非常重要的，它是存放各种数据的载体，各种财务数据、业务数据、一些辅助信息等都存放在账套中。账套本身是一个数据库文件。,账套管理的工作是企业主管赋予系统管理员的重要职责。,启用账套后，账套号、账套名、公司名称、账套类型是不能再改动了。,账 套 管 理,用 户 管 理,建立用户组：系统管理员组,各部门业务员组。,建立用户：系统管理员用户,业务员、管理员用户。,用户密码认证管理。,用户授权管理：查询权、管理权。,系 统 管 理 员 的 重 要 职 责,ERP,系统包括三大类数据：,1,、 静态数据；,规范性、准确性,2,、 动态数据；,规范性、准确性、及时性,3,、 中间数据。,及时性、准确性、实用性,ERP,系统的数据分类,K/3 ERP,系统基础资料内容,#,公共基础资料,1,）、一般公共资料,2,）、核算项目资料,3,）、辅助管理资料,#,业务系统基础资料,1,）、物流系统基础资料,2,）、生产系统基础资料,3,）、质量系统基础资料,4,）、财务系统基础资料,物料计划资料,#,物料的属性,#,物料的计划策略,#,物料的订货策略及批量原则,#,物料的提前期,#,物料的需求时界,#,物料的计划时界,计划管理,在线帮助手册的,系统维护,-,基础资料维护,产品,BOM,：一个产品（组件）按装配关系组,成的一组树状结构数据；（流程业的配方）,父件，子件；（树干，树枝）,采购件、加工原材料（叶子）,低位码维护，合法性检查,报价,BOM,，设计,BOM,，生产,BOM,，成本,BOM,BOM,的引入与引出,产品结构物料清单（,BOM,）,计划管理,在线帮助手册的,BOM,管理,-BOM,概述,工序、工艺路线,#,工序：产品零、部件加工的一道加工过程。包括设备、技术、工时等信息。,#,工艺路线；加工一个同一个另、部件所需的若干道工序按先后顺序安排的加工路线。主要特性是工艺计划文件。,K/3ERP,中的,系统参数是业务操作的基本业务信息和操作规则，对系统参数的设置会影响到系统运行时的相关操作规范和运行控制。系统参数的设置,对整个系统起着举足轻重的取舍、导向及控制作用,.,无论系统处于初始化阶段还是正常阶段，用户都可以在系统主界面上单击,【,系统维护,】,【,系统设置,】,来进行参数的设置和查询。,根据企业生产经营运作的实际需要进行相对应的设置,.,系统设置在,K/3 ERP,系统中的作用,系统初始化,通常：系统初始化分四步：,1,、认真准备初期的业务数据及管理资料,2,、对系统的控制参数、运作规则进行总体,的设置和管理,3,、完成初始数据的录入和启用前未完成的,业务信息的逐笔录入,4,、初期业务数据和财务数据的对应和关联,检查,销售订单,BOM,MRP,运算,库存,MPS,结果,MPS,运算,MPS,维护,产品预测,MRP,维护,采购申请单,生产任务单,MRP,结果,粗,能力计划,细能力计划,物料主文件,需求冲减,生产、库存、销售系统及财务系统,流程,主生产计划,MPS,主生产计划计算的主要功能：,将客户需求转化为企业生产运作计划，,协,调产销关系。,计划对象为,独立需求物料，,分别按产品,对象一个一个的算出计划安排。,计划结果按粗能力的平衡进行调整。,MPS,的净需求是物料需求计划（,MRP,）的,毛需求量。,MRP,计算概述,系统位置：,计划管理第四层，,ERP,系统的内核。,计算对象：,相关需求,(,自制件、外购件、委外件）,按,BOM,物料一层层、一个个进行计算。,输入信息：,主生产计划投放的订单，,BOM,及工艺,信息，可用库存量信息,输出信息：,采购计划，生产计划，委外加工计划,调整平衡：,细能力计划平衡,主生产计划的计算逻辑：,净需求,=,（现有库存,安全库存）,+,预计入库量,毛需求量,已分配量,计划订单量,=,净需求的批量调整,计划订单的下达日期,=,需求日期,累计提前期,MPS,计算算例,战略发展规划,企业,ERP,系统的计划管理体系,可用库存量,产品结构,BOM,、工艺路线、资源清单,销售运作计划,主生产计划,物料需求计划,物料采购计划,生产任务计划,粗能力计划,细能力计划,车间生产管理,物料采购管理,物料仓存管理,宏观计划,微观计划,执行计划,ERP,系统中的采购管理,#,采购管理是,ERP,系统计划管理的第五层，执行控制,#,采购管理是,ERP,系统企业物流的源头,#,采购管理是,ERP,系统实现供应链管理的枢纽之一,#,采购管理是,ERP,系统中成本管理控制的关键,#,采购管理是,ERP,系统财务应收款管理的信息来源,ERP,系统中的仓存管理,#,仓存管理是,ERP,系统中物流的核心,#,仓存管理是,ERP,系统成本核算和控制,的对象,#,仓存管理是,ERP,系统物料质量把关的,关口,#,在,ERP,系统中有实仓、虚仓分类管理,仓存管理系统的主要业务（一）,质量检验管理,外购入库单,生产领料出库,委外加工出库单,仓库调拨单,ERP,系统中的车间生产管理,#,在,ERP,系统中，生产管理是计划管理,体系的第五层计划,执行与控制,#,是物料从材料到半成品、成品的增值,过程,#,是确保产品制造质量的关键,#,是产品成本核算料、工、费的中心,流 程,仓存管理系统主要业务（二）,#,产品入库单,#,委外加工入库单,#,销售发货出库,#,库存盘点,#,倒冲领料,#,虚仓管理,#,库存盘点,库存盘点是处理与库存数据相关的日常操作和信息管理的综合功能模块，主要包括：,备份盘点数据、,打印盘点表、,输入盘点数据、,编制盘点报告表等处理功能，,实现对盘点数据的备份、打印、输出、录入、生成盘盈盘亏单据等，它是对账存数据和实际库存数据进行核对的重要工具，,是保证企业账实相符的重要手段。,通常，库存盘点业务，分四步进行,：,第一步：盘点准备,，,完成备份账存数据和打印盘点表。,第二步：物料实物盘点，按要求，组织人力，手工完成，并在盘点表上做好盘点记录。,第三步：录入盘点数据，生成物料盘点报告单。盘点报告单，是确认物料在仓库中盘盈、盘亏的书面证明,第四步：,完成库存调账业务,。,库存盘点的步骤,销售管理业务（二）,#,库存情况查询,#,发货通知单,#,销售出库单,#,销售发票,#,退货通知单,#,实际销售业务的处理,应收、应付系统是,K/3 ERP,的财务会计子系统中的两个账务管理功能模块，业务功能一管进,一管出,在应收系统中多有一个坏账处理,而其操作功能大部分的都相类似。,应收、应付管理,K/3 ERP,现金管理系统,1,、,1,现金管理系统概述,1,、,2,现金管理系统的主要业务处理,1,、,3,现金管理系统报表,参考：现金管理帮助手册,K/3 ERP,总账管理系统,2,、,1,总账管理系统概述,2,、,2,总账管理系统的主要业务处理,2,、,3,财务分析概述,产品成本构成,直接材料费,固定制造间接费,变动制造间接费,管理费用,财务费用,销售费用,直接成本,（主要成本）,间接成本,（制造费用）,产品成本,（生产成本）,经营费用,（期间费用）,总 成 本,1993,年,7,月开始实施的财务会计制度,直接人工费,#,成本分析、,成本分析从三种主要的角度提供分析成本升降的原因，为企业的成本决策提供重要的信息：通过,成本结构的分析,，可以掌握企业成本的构成情况，指导企业控制成本的重心；通过,成本类型之间的分析,，可以掌握企业成本控制的力度；通过提供不同,期间成本的分析，,可以掌握企业成本的重大影响因素。,系统性、实用性；,突出重点、结合专业；,理论与实际相结合；,实际操作与理清思路相结合；,提高认识、增强能力。,二、 课程总结,2,、,1,加深对,ERP,原理的理解；,2,、,2,加深对,ERP,实施的认识；,2,、,3,加深对企业业务的了解。,ERP,系统实现企业物流、资金流、信息流的,集成共享一体化管理。,ERP,系统是整体集成的，企业应用是可以分,步实施的。,K/3 ERP,系统能为企业提供合理的解决方案，,是企业提高管理水平的实用系统。,通过实验课，同学们有哪些收获？,三、 学习考核,开卷考试，题目另出，,知识能力，同时并举，,学分证书，力争双收。,谢 谢！,
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