安全责任意识能力培训课件(50页)

,责任 意识 能力,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,责任 意识 能力,培训内容,1.,落实责任,-,安全的核心,2.,转变意识,-,安全的前提,3.,提升能力,-,安全的保障,落实责任,安全的核心,1,中华人民共和国安全生产法,中华人民共和国主席令 第十三号,全国人民代表大会常务委员会关于修改,中华人民共和国安全生产法,的决定,已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于,2014,年,8,月,31,日通过，现予公布，自,2014,年,12,月,1,日起施行。,中华人民共和国主席习近平,2014,年,8,月,31,日,责任,事故责任追究越来越严厉,安全会让你因工作不力而丢官或坐牢！,案例：北京一家建筑公司的经理,55,岁时上面让他退下来，他没退，到了,59,岁另,8,个月时，因公司一塔吊臂折断，砸死,3,人，经理因管理责任判了,3,年，被双开，临退休了，什么也没了，出来以后到中关村卖菜去了。,青岛,11.22,输油管道泄漏爆炸事故,事故造成,62,人死、,136,人伤,直接经济损失,7.5,亿元,事故处理的企业人员：,中石化董事长、总经理、副总经理、股份公司总裁、副总裁、安全总监、管道分公司党委书记、党委常委、总经理等,24,人分别给予行政记过、记大过、党内严重警告、免职、撤职等处分；,中石化管道分公司运销处处长、副处长、安环监察处处长、潍坊输油处处长、副处长、青岛站副站长、安全助理工程师、保卫科科长、安环科副科长等,8,人被判刑；,天津瑞海公司,13,人被逮捕：,1.,于学伟,董事长。,2.,董社轩,副董事长兼执行董事。,3.,只峰,总经理、法定代表人。,4.,尚庆森,副总经理。,5.,曹海军,副总经理。,6.,郭向滨,安保部部长。,7.,宋齐,财务总监。,8.,李亮,曾任法定代表人及董事。,9.,刘振国,副总经理。,10.,田旺,曾任副总经理。,11.,周志刚,操作部业务员。,12.,李雅翔,出口装箱部副经理。,13.,杨默,曾任办公室主任。,天津港,8.12,爆炸事故,死,165,失踪,8,伤,798,人,直接损失,68.66,亿元,2015,年,12,月,16,日起施行的最高法、最高检,关于办理危害生产安全刑事案件适用法律,若干问题的解释,入罪,标准,死亡,1,人,重伤,3,人,直接经济,损失,100,万,实际,控制,人,可认定为犯罪主体的包括,投资人,直接从事生产,、,作业的人员,对生产,、,作业负有组织,、,指挥或者管理职责的负责人,、,管理,人员,实际,控制,人,直接负责的主管人员和其他责任人员包括,投资人,对安全生产设施或条件不符合国家规定负有直接责任的的企业负责人,、,管理人员,、,负有管理,、,维护职责的人员,强令他人违章冒险作业,“重罪”,包括：,1.,利用组织,、,指挥,、,管理职权,，,强制他人违章作业的,; 2.,采取威逼,、,胁迫,、,恐吓等手段,，,强制他人违章作业的,; 3.,故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的,; 4.,其他强令他人违章作业的行为。,从重,处罚,情形,无证或过期,一年两罚,破坏安全设施,发现隐患不整改,阻挠检查,转移资产逃避责任,以共犯论处,与负有报告职责的人员串通，不报或谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的,尽职,尽责,落实责任是安全生产的核心,免责,减责,降低,事故,生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,（一）建立、健全本单位安全生产责任制；,（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；,（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；,（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；,（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；,（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；,（七）及时、如实报告生产安全事故。,新,安全生产法,第,1,8,条,的规定,企业负责人必须履行的安全生产法定职责,生产经营单位的安全生产管理人员履行下列职责：,（一）组织或参与拟订安全规章制度、操作规程和应急预案；,（二）组织或者参与本单位安全教育和培训，如实记录培训情况；,（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；,（四）组织或者参与本单位应急救援演练；,（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；,（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反规程的行为；,（七）督促落实本单位安全生产整改措施。,新,安全生产法,增加的,第,2,2,条,规定,安全生产管理人员必须履行的法定职责,新安法明确的企业安全生产主体责任的,18,项内容,1.,安全条件，合规合法,2.,日常管理，建章立制,3.,资金投入，满足要求,5.,教育培训，全员合格,4.,机构人员，按标配备,6.,安全设施，同时到位,7.,较大风险，标志明显,8.,工艺设备，合法可靠,9.,危险物品，严格管理,10.,事故隐患，及时查消,11.,疏散出口，保持畅通,12.,危险作业，专人管理,14.,防护用品，配备使用,13.,危险防范，如实告知,15.,相关各方，协调管理,16.,制定预案，定期演练,17.,发生事故，立即救援,18.,工伤保险，依法缴纳,人命关,天大的事您关注了多少？,天,莫做糊涂官,忙,责任,就是担当,就是不讲借口,“三管三必须”原则：,管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全,安全生产 党政同责 一岗双责,谁来主管谁负责,谁来签字谁负责,谁来执行谁负责,谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责,安全生产谁负责？,主管单位,工作主体,岗位员工,执行主体,安全部门,监管主体,齐抓共管 各负其责,贴心忠告：企业负责人和安全管理人员要认真履行本职安全职责，同时要学会保护自己，工作要到位，责任要分清，做事要留有证据。,正方案例,反方案例,转变意识,安全的前提,2,违章作业、违章指挥等人的因素,企业安全生产最薄弱的环节在哪里？,安全意识薄弱,企业,98,以上的事故原因是什么？,关于生命价值观的讨论,中国社科院与北京零点调查公司开展的关于生命价值观的抽样调查：,问题：让你当人体炸弹，给多少钱你才去？,民工：,在校大学生：,研究生：,20,万！,头去吗？,邪教！,结果被辞退！,加拿大一公司失火：,华人雇员奋不顾身,抢救公司财产,不同的人对生命价值的认知程度不同,!,安全第一、健康至上！,当安全和收入、效益、,生产、成本、质量、工期,等发生矛盾时，那就是安,全第一，其他第二！,孰重孰轻,？,当自身安全和他人安全发生冲突时，要先保证自身安全；,当需救人时必须先保证自己不被伤害，防止事故扩大。,安全理念的提升,当物质利益和生命健康同时受到损害时，先保护人。,如：金训华、赖宁,-,那个时代的榜样。免费安全资料加微anquan2022；学习他们的精神，但不提倡学习他们的做法。,生命高于一切,安全生产尤为如此,米卢：,态度决定一切,提升能力,安全的保障,3,安全生产实践中的三大法则：,法则一：安全能力胜于安全设施,法则二：安全意识强于安全能力,法则三：安全意愿优于安全意识,怎样切实提高员工安全意识？,怎样进行安全培训才有效果？,找到打开心结的,钥,匙,安全是父母的寄托,安全是妻子的期盼,安全是亲人的祝福,安全是儿女的心愿,亲情化,安全教育,安全培训的切入点：,安全究竟为了谁？,为了企业,？,为了领导,？,为了,同事？,安全是为了你的家庭,！,为了你的亲人,！,为了你自己！,No!,丢脸和丢命，谁的损失大？,PK,-,王成太现象,员工是,事故,最大的受,害,者,自己的,安全要靠,自己去做好,员工是安全,最大受益者,员工是,事故,最大受,害,者,亲爱的爸爸您知道吗？每当夜深人静时，我就会想起从前我那个温暖幸福的家：,您,常用有力的臂膀把我高高地举起，妈妈呵护的目光中透着笑意，爷爷奶奶笑声朗朗,可是这一切都在,您,的一次违章作业之后化为乌有。当您工亡的噩耗传来，奶奶急得昏了过去，一连几天不能下床，爷爷愁的一夜之间头发全白了，妈妈哭肿了双眼，每天只是望着,您,的照片呆呆地发傻,爸爸我是多么的爱你，可我又怎能不怨恨,您,呢？您怎么忍心丢下我们就走了呢？您知道您给我们留下了多么大的悲伤吗？您可知道这几年女儿是怎样度过的？在学校我怕写关于,“,家,”,的作文，别的同学都会写：,“,我有一个幸福的家，家中有爸爸、妈妈,”,可我呢，,您,的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同学的爸爸；回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿的双眼；晚上，我怕睡觉，怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。爸爸，女儿好怕呀！这些,您,知道吗？学校开家长会，望着同学们拉着他们爸爸的手，又蹦又跳地走进教室，我好羡慕啊！我独自来到校门口，等啊，盼啊，盼着爸爸,您,能从天而降，可是盼来的是满头白发，腿脚不灵，却还要拄着拐来参加孙女家长会的爷爷,一名女中学生写给她工亡爸爸的信：,住你的房子！,谁是企业安全管理的行为主体？,1.,责任主体错位,2.,行为主体错位,安全责任,安全压力,“倒三角”,安全,压力,通过培训让安全成为每个人的意愿,安全,培训,烟台万华的“我的区域安全我负责”,我的区域内的安全全权由“我负责”,我有安全义务，也有安全权利！,我负责的区域内：,-,人的安全我负责,-,物的安全我负责,-,作业安全我负责,-,环境安全我负责,例,1,：,2006,年,9,月，公司廖总到光化装置内检查工作，没有关闭手机，该岗位员工发现后毫不犹豫地指出，廖总当时借了,200,元交了罚款。,例,2,：,2006,年,12,月，廖总陪同省卫生厅一处长到造气装置检查，该岗位职工指出没穿工作服和防护镜不能进来，把廖总和处长档在门外。,怎么处理违章人员？,违章,警告教育？,双规教育？,简单罚款？,不管不问？,告知家人？,通报批评？,如何安全检查及处理隐患,制定计划，定期检查，领导有空就参加，四不两直方式，有书面检查记录和签名；能整改的及时整改，暂无条件整改的制定防范措施。重大隐患整改做到,“五,定,”,，即定责任、定措施、定资金、定时限、定预案，件件有交待，条条有着落。整改后组织验证。,按照,PDCA,闭环管理,是指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。,事故频发倾向论：,侥幸心理、麻痹心理、经验心里、从众心里、省力心理、逆反心里、冒险心理、自我表现心理等。,违章的心理表现：,管住惹事包，事故会减少！,关注安全特殊人物,1.,事故后,1,小时内外报,发生事故后应该怎么办？,2.,立即赶往事故现场,3.,组织应急救援,4.,救人第一,8.,明确专人对外发布信息,5.,须停产立即下令停产,7.,分散安排伤亡人员就医,6.,确保救援人员安全,发生事故以后,怎么办,郭勇,: 13583181356,邮箱：,sdgy126,