XX医药集团新入职员工培训（PPT 72页）

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,福 建 惠 好 医 药 集 团,FUJIAN HUIHAO MEDICINE,新入职员工培训,1,序 言,员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素。惠好集团非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。,惠好集团提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是,“超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人人均有一片蓝天”,的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。,新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工90%以上都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极端，容易陷入自负、甚至孤芳自赏。当我们清醒地认识了自己的弱点，就是走向成功的开端。,我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。,公司需要学习，并不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习，面对激烈的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们进行新员工的培训初衷。,2,目 录,一、惠好简介,二、惠好理念,三、惠好医药集团发展大事记,四、制度与规范,五、礼仪篇,六、组织文化,七、职业意识,3,福建惠好医药集团成立于2002年11月，系惠好（香港）集团在中国大陆投资兴办，致力于中国健康产业发展的大型药业公司，集药品批发、医药零售、物流配送为一体，下辖惠好药业有限公司、惠好医药连锁有限公司和莆田市医药有限公司三家子公司，现有员工总人数1300人。公司于2004年在闽侯上街征地64亩，投资兴建集物流、仓储、科研、培训、办公、生活为一体的现代化工业园区，并于2005年2月正式投入使用，其中物流中心面积达16000平方米，是目前福建省单体面积最大的综合性医药物流中心，园区仓储药品批发超市面积达2000平方米，是福建省第一家仓储型专业药品批发超市。,公司全体员工秉承“惠予社会、好及百姓”的企业宗旨，“诚信为本、道义为先”的经营理念，为造福百姓、提升全民族的健康水平做出自己的贡献！,惠好简介,4,惠好理念,经营理念,诚信为本，道义为先,经营宗旨,惠予社会，好及百姓,我们的愿景,让每一位顾客感受到在我们的门店购物是享受,让每一件商品的质量和价格体现出我们的优势,让每一项服务呈现在顾客的满意和笑脸上,我们的目标,福州最大、福建最强、全国最好,5,惠好理念,我们的资源,以人为本，惠好员工是我们一切财富的根本，,惠好文化是我们前进的动力和能源。,价值观,为顾客带来便利，为社会增加财富，,用平等的关系，让合作伙伴和我们共同发展！,管理目标,人尽其才、钱尽其值、物尽其用、各尽其能,服务目标,顾客至上,服务第一，,视人们的健康和美丽为己任!,6,惠好理念,管理哲学,人人头上一方天，个个争当一把手,行为准则,假话不可讲，形式不可搞，,自己的路自己走，自己的事自己做好,惠好信念,只要努力，就没有被打败的一天！,7,惠好醫藥集團發展大事記,惠好连锁篇,2002,年,11,月，福建省第一家單體面積最大、購物環境最好、藥品最齊全、價格最優惠的惠好長樂路醫藥超市開業。,2003,年,9,月，惠好連鎖公司成立，並經福建省勞動和社會保障廳批准，成為省市醫保定點單位。,2003,年,10,月，惠好連鎖順利通過國家,GSP,認證。,2004,年惠好共計開設醫藥連鎖店,106,家。,2004,年惠好連鎖福建省醫藥零售額全省排名第一。,8,惠好醫藥集團發展大事記,惠好物流篇,2004,年獲福建省藥品監督管理局立項批准，組建“福建惠好藥業有限公司”，正式進入藥品批發行業。,2004,年,3,月，在福建省福州上街工業區征地,64,畝建設惠好工業園，集醫藥物流、倉儲型藥品超市、科研、培訓、辦公、生活為一體，其中第一期物流中心面積為近,2,萬平方米，已通過驗收，可滿足,20,個億的吞吐量。,2003,年,5,月，香港註冊成立“香港惠好藥業集團有限公司”。,9,惠好醫藥集團發展大事記,惠好物流篇,2004,年,11,月， 斥資人民幣,3000,萬正式收購莆田市醫藥有限公司。,2005,年,4,月， 惠好工業園全面啟動，正式投入運營，其中藥品物流中心將採用電子標籤、先進的電腦資訊處理系統及成熟的倉儲設備。,2005,年,5,月，福建省最大的藥品倉儲超市正式營業。,惠好有您的加入明天一定会更好！,惠好是我们的惠好！,10,在 试 用 期 快 速 成 长,“赢家不是天生的，是制造出来的。”,11,制 度 与 规 范,“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌，崇高的职业道德。,12,通过下面的有关西点的近乎无情的纪律，您也许会有所感悟,在西点，为保持军容的整齐，规定可以说是到了烦琐的地步。其中：,个人仪表有“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰物、眼镜、化妆品等”七项规定，,在珠宝饰物一项中，对女学员佩带耳环是这样规定的：,一年级第二学期的女学员和高年级的女学员在穿上课服、白上衣灰裤子，会友制服、阅兵礼服、白色就餐服和军便服时只准带小的柱形耳环，耳环可以是无装饰的、球形的、金质、银质或珍珠的，但直径不得大于1/4英寸（6毫米耳环应紧贴着耳朵，二只耳朵佩带的耳环应为一对），除集合整队就餐外，携带武器时不得佩带耳环，此外，在穿战斗服、体操服或其他运动服时，不准佩带耳环。,看了西点军校铁一般的纪律，你是怎么想的呢？当然，来到惠好并不需要遵守这样严厉的规定，但在公司我们也有一些相应的制度和规定需要你去配合遵守,要遵守规定,的喔！不然,13,上班佩戴工作卡，上下班打卡，工作时间为上午,8:30-12:00,，下午,13,：,30-17,：,30,，如有早会，须提前,5,分钟到达办公场所。,注意办公礼仪，谦和礼貌待人。,工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事、大声喧哗，不得妨碍他人工作。,办公区内不得吸烟、吃东西、看报、会客。,工作时间衣着得体大方，男士要求系领带，不得穿无袖上装和短裤，女士要求着套装，不得穿太透、太露的衣衫或超短裙、连衣裙；男士头发不盖耳，女士不浓妆艳抹。,每周六可以着便装上班，但不得着背心、短裤、拖鞋。,接电话时应先致以“您好，,XXX,部”，,通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。,试用期满的员工须到人事部门办理转正手续。,员工离职必须按规定提前提出申请，并到本部门及人事部门办理完解除劳动合同及移交等离司手续后方可离司。,入司须知,14,08:3012:00,13:3017:30,用餐时间,打卡：,异常处理：,办公室工作,上班打卡时间不得晚于,08:30,下班打卡时间不得早于,17:30,忘带工作卡,：,请在一楼大堂前台登记。,忘打卡,：,向部门作出说明，并以书面形式向人事部门作出说明，未作出说明，按旷工处理。,迟到：,也需打卡，否则按旷工处理。,请假、出差、休假：,需办理相关手续,不得在上班时间用餐或吃零食,15,座位：,是由公司统一安排,设备/用品：,由部门统一申请，但需要一定的时间，将你的要求向总务后勤部门提出，并耐心等待。,办公室工作,电话：,接听电话时应尽量小声以免影响到其他同事。,办公区严禁吸烟,注意：上班严禁,煲“电话粥”,16, 办公用电脑“几不”，可千万别犯规哦！,为了充分利用公司资源，提高工作效率，请不要在公司计算机上存放、安装与工作无关的文件、软件。,1、计算机上不存放并使用与工作无关的内容：,方法：检查计算机中是否有与工作无关的内容，如：音乐、图形、图像、游戏、程序、软件、文本文件等。检查方法为查找相关文件。,2、计算机上不安装非公司配备的计算机硬件：,方法：检查计算机中是否有非公司配备的计算机硬件，如：自购音箱、话筒、声卡、光驱等。检查方法：可在“控制面板系统设备管理”中查看是否有这些设备。,3、不安装和使用与工作无关的软件：,方法：检查计算机中是否有与工作无关的开发软件，可在“控制面板添加/删除程序”中检查，也可以直接在注册表,中检查。,4、不打开来路不明的文件：,方法：及时将来路不明的文件从计算机中删除。,5、不运行来路不明的程序：,方法：及时将来路不明的程序从计算机中删除,17,文件保密规定,随着公司的发展和市场竞争程度的加剧，企业商业秘密的重要性也越来越突出。为了更有利地贯彻实施公司的保密制度，防止公司商业秘密的泄露和流失，针对文件管理特请大家注意如下规定：,公司不允许向外发布和扩散的文件。,公司的保密文件,是指与公司一切经营活动有关的、包括各种文件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、合同、协议、备忘录等。,计算机上的共享文件必须设置密码，并定期更改密码。,嘘！保密,不要随便将公司的事情向外人透露,18,工资保密规定,公司实行的是秘密薪制度。在选择公开薪或是秘密薪制度上，不同的公司有不同的选择。发达国家大多数企业采取的是秘密薪制度，它比内地国企普遍采用的公开薪制度有更多优越性，因此公司从很早就开始实行了秘密薪制度。这是公司一项非常重要的制度，请您务必严格按照公司的薪酬保密制度执行。主要原则有三点：,严禁向外发布和扩散公司的薪酬制度、薪酬数据。,严禁向他人泄露自己的薪酬。,严禁打听别人的薪酬。,嘘！薪酬保密制度非常重要，千万不要违反。,19,商业秘密,商业秘密的载体，可以是文档、报告、程序、代码、纪要等，可以是纸件的，也可以是电子的。,商业秘密是企业重要的知识产权，是企业投入巨大的人力、物力、时间产生的结果，是几十人、几百人甚至几千人集体智慧的结晶，是企业巨大的无形财富。,商业秘密是企业竞争制胜的法宝，它能使企业在商业竞争中占据优势地位，为企业带来经济效益。反之，一旦竞争对手获取了这些商业秘密，则马上化解了这种优势地位，使巨大的投入付之东流。,我们每一个都在公司不同的岗位上工作，承担着不同的责任，接触到不同的工作信息。有时，我们也许没有意识到，在这些工作信息中有相当一部分，就是公司的商业秘密。一旦不小心泄密，就会给公司造成损失或重大损失。,身边随处可见商业秘密,商业秘密就在您身边，请您保护公司的商业秘密,！,20,文档保密公约,文档是公司商业信息的具体体现，是大家辛勤劳动的成果，是公认最重要的资源之一。文档保护不严，就意味着商业秘密的流失，核心竞争力的降低甚至丧失。我们必须严格遵守文档保密公约，做到：,先审批，再获取；先登记，再传递。,严禁个人收集与自己工作无关的文档。,严禁随意传播文档内容。,文档必须及时归档到相关管理部门，以便查阅和共享。,正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和被非法复制。,若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档。,守住公司的商业秘密，就是守住我们的竞争力，守住我们的未来！,21,员工职业道德要求,职业道德是企业文化的重要组成部分，良好的职业道德可以让您在职场上处处受人尊敬，更有机会成就个人目标和理想，让我们互相支持与帮助，共同努力创建一个和谐的工作环境吧！,我们衷心地期望您：,热爱集体，自觉维护惠好这个大家庭的荣誉。,以公司整体利益为重，正确理解并处理好个人利益与公司整体利益之间的关系，个人利益服从整体利益。,严格遵守公司既定的各项管理规章制度。,培养工作责任心，自觉接受并主动承担起公司所安排的工作岗位及职责，一丝不苟，认真工作，保质保量定时地完成工作任务。,关爱同仁，与工作伙伴建立起相互关心、理解、尊重与互信的关系，培养团队协作精神。面对伙伴们在工作中出现的错误，应宽容不纵容，积极配合，及时解决，绝不袖手旁观，绝不推诿，绝不诋毁或贬低。,保持健康积极的良好职业心态，面对工作中的各种挑战与困难。,22,我们的工作原则,责权利一致的原则,服从原则和逐级原则,一个上级的原则,充分沟通的原则,23,公司电影院,地点：二楼多功能厅,时间：每周星期二、星期五,影片：国内外优秀影片,主办：总务部,班车,公司实行上下班专车接送办法。具体时间、乘车地点可以向老员工打听。,生活指导,24,礼仪篇,一、仪态,微笑是仪态中最能赋与人好感，增加友善，愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和魅力，从而得到人们的信任和尊重。惠好集团是带有服务性质的企业，“惠予社会，好及百姓”的宗旨，要求我们每一位员工都能以微笑面对客户。,工作时注意自己的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出员工的工作态度和精神风貌。,25,仪态要求如下：,1、站姿：,正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈V字型，身体重心放到两脚中间；也可两脚分开，比肩略窄，双手交叉，放在体前或体后。,2、坐姿：,男士：入座时要轻，至少要坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，双膝自然并拢（男性可略分开）。身体可稍向前倾，表示尊重和谦虚。,女士：入座前应用手背扶裙，坐下后将裙角收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于腿上。如长时间端坐可将两腿交叉重叠，但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。,3、蹲姿：,女士：并膝下腰。,男士：曲膝。,26,二、仪表,保持良好的仪表，可以使一天的心情轻松、愉快，也可使人对自己充满信心。,要求如下：,男职员,：浅色衬衫，深色西装，佩带领带，深色皮鞋。保持头发的清洁，整齐。（周末可穿便装）,女职员,：穿得体的套装，避免穿休闲装；发型文雅、庄重，长发可用发卡束起；指甲不宜留的太长，不可涂艳色指甲油。（周末可穿便装）,27,三、社交礼仪,（一）握手,握手时，应尊者先伸手。握手的力度不宜过猛或毫无力度。握手时间一般在2、3秒。要注视对方并面带微笑。,握手时注意：不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。握手摆动幅度过大，戴手套或手不清洁和他人握手都是不礼貌的行为。,（二）鞠躬,鞠躬是表达敬意、尊重、感谢等的常用礼节。鞠躬时应心存感谢、敬意，从而体现在行动上，能给对方诚恳、真实的印象。,公司对员工鞠躬礼节有如下要求,（,见下表）,28,说明：,欠身礼：头颈背成直线，目视对方，前倾约15度。一般适于在座位上回礼（不必起立）或在行走中施礼（不必停留）。,15,度鞠躬礼：,男士：站立，双手放在裤缝两侧，头颈背成直线，前倾,15,度，目光约落于体前,1.5m,处，再慢慢抬起，注视对方。,女士：站立，双手交叉放于体前，头颈背成直线，前倾,15,度，目光约落于体前,1.5m,处，再慢慢抬起，注视对方。,30,度鞠躬礼：,男士：站立，双手放在裤缝两侧，头颈背成直线，前倾,30,度，目光约落于体前,1m,处，再慢慢抬起，注视对方。,女士：站立，双手交叉放于体前，头颈背成直线，前倾,30,度，目光约落于体前,1m,处，再慢慢抬起，注视对方。,行礼的最佳时刻：距离对方,2-3,米处，与对方目光对视。,29,（三）电话礼仪,接电话的礼仪：,铃响三声之内接起电话，接迟应道歉。,左手拿话筒，右手可以备纸、笔做记录。,接电话应说：“您好！公司或部门的名称、姓名”。,明白对方来电用意后应及时给予回应。,接到拨错电话要礼貌告知。,待对方挂断后再轻放电话。,拨打电话的礼仪：,做好准备工作：如确认电话号等。,自报单位、姓名、寻找接听人。,30,办公室规定,办公室内严禁吸烟、喝茶、看报和闲聊。,应注意的细节,1、进入他人办公室,未开门，必须先敲门，再进入,已开门或没有门的情况下，应先打招呼，如“您好”、“打扰一下”等词语后，再进入。,2、会谈中上司到来的情况,必须起立，将上司介绍给客人。,向上司简单汇报一下会议的内容，然后继续会谈。,31,办公秩序：,1.上班前的准备,上班前应充分计算时间，以保证准时出勤，作为一名社会人，一名惠好员工，应以文明行为出现于社会、公司。,如有可能发生缺勤、迟到等现象时，应提前跟上级联系。,计划当天的工作内容。,2.工作时间,（1）在办公室,办公台上应保持清洁和办公用品的整齐。,以饱满的工作态度投入到一天的工作中。,离开座位时，将去处、时间及办事内容写在留言条上以便他人安排工作（离开座位前应将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好）。同时，将办公台面整理好，椅子放回办公台下。,32,3.就餐,不得提前下班就餐。,在食堂内，要礼让，排队有秩序。,不浪费饭菜，注意节约。,用餐后，保持座位清洁，将餐具放于指定点。,（2）在走廊、楼梯、电梯间,走路时，要有良好的姿态。,有急事也不要跑步，可快步行走。,按照右侧通行的原则，遇到迎面来人时，应主动让路。,遇到客人找不到想要去的部门时，就主动为其指路。,在电梯内为客人提供正确引导。,33,4.在洗手间、茶水间、休息室,上班前、午餐后等人多的时间，注意不要影响他人，要相互礼让。,洗面台使用后，应保持清洁。,不要忘记关闭洗手间、茶水间的水龙头，以避免浪费，如发现没有关闭的水龙头，应主动关好。,注意保持洗手间、茶水间、休息室的环境清洁、卫生。,5.,下班,下班时应将下一天待处理工作记录下来，以方便第二天的工作。,整理好办公台上的物品、文件（机密文件、票据和贵重物品要存放好）。,离开公司后，每个人都要记住自己是一位惠好员工，出去的一言一行，代表着惠好的企业形象。,34,组 织 文 化,35,资源是有限的，只有文化是生生不息的。现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，因此惠好集团不懈地构建独特的公司文化。,公司的规模在不断地扩大，责任也在不断地加重。公司强调精诚团结、不惧困难、顽强拼搏、追求卓越的精神传统，公司将企业文化贯穿在公司资本、核心技术、人才等核心竞争因子的始终！,不断地自我批判，,不断地挑战自我，,不断地突破极限，,不断地追求卓越，,凝聚、协调、合作、激情、责任，,这就是惠好的组织文化。,员工价值与公司价值的关系：,公司价值最大化是个人价值实现的基础，个人价值最大化是每个人的追求目标。,以集团公司为主导，子公司专业经营的集团管控体系是集团公司稳健经营和高效运作的组织基础；每一个灵活高效的组织都是公司的价值创造因素。,以顾客为导向的服务流程将公司的管理和业务引向市场和顾客，最大程度满足顾客的服务流程也是创造公司价值的流程。,36,诚实是为人的根本，信任是处事的原则。员工之间相互信任、彼此尊重，光明磊落做人，坦诚公正处事。公司每一位员工都是创造价值的重要力量,团队是集体智慧、协同作战，团队协作是产生效率的前提，1+12是团队协作的效果，而效率是实现公司价值最大化的最切实途径,进取是获得成就的手段，成就是进取的目的。惠好人通过不断的创新和变革，追求公司的长远价值，我们不在一事一时的得失，实现公司长远价值的最大化是我们共同的成就,激情是成功的基础，尽责是做事的原则。缺乏激情扼杀创造力，每一位员工在工作中充满激情和活力，对事业执着追求和高度投入，从小事做起，从自己做起，尽心尽责，对集团负责、对绩效负责，勇于承担责任,诚实、信任,价值最大化,团队、效率,进取、成就,激情、尽责,公司核心价值观：以价值最大化为导向的惠好人的行为准则,37,团结：团结是实现组织价值的前提条件，组织中的每一位成员在共同的文化、共同的理想和共同的追求下，为实现价值最大化齐心协力、努力奋斗。,学习：学习是组织创造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同时也要学习组织外的先进经验和技术，从而使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司价值最大化提供技能积累。,活力：活力是创造组织价值的力量保障，组织中的每一个成员永远都充满朝气，生机勃勃，积极向上，营造一个创造价值的良好氛围。,创新：创新是实现组织价值的手段，组织中的每一位成员都锐意进取，大胆革新，创造性地工作，从而使组织内每位员工的才能和智慧都得到充分的发挥。,团结,价值最大化,学习,活力,创新,团队价值观：以价值最大化为导向的惠好人团队的行为准则,38,团队合作是成功的保障！,团队精神是惠好永恒的公司文化主题。保证我们能够最终赢得竞争优势的一个重要条件，是我们从根本上要以一个完整的团队来运作 。,（大雁群的团队精神）,成功不能只靠自己的强大，成功需依靠别人，只有能帮助更多人成功，你自己才能成功。我们应广泛地伸出自己的学习触角，和广大的资讯网络结合，去吸收供应自己迅速成长的养分，而不需耗费能量独自盲目地钻研。如果你尚未壮大，不妨伸出你学习的根，和成功者紧密连接，加入成功、积极的团体，吸收他们的经验，了解成功者的态度，让自己更快速地成长。只要你熟谙这项借力与合人的诀窍，很快地，你将成为成功之林中的雄伟巨木。,39,小寓言 在天堂与地狱之间,启示：,（,1）一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导依靠明确的规则来分工合作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。,（2）团队合作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。,40,小寓言 动物学校的启示：,成熟的团队应该尊重个性,尊重差异。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，眼中所见的不同世界。自以为是的人总以自己最客观，别人都失之褊狭，其实这很狭隘。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的长处，重视不同的意见，因而增广见闻，此所谓“三人行，必有我师焉”。,41,创新是公司的核心竞争力, 今天比昨天进步，就是创新。,创新是围绕提高核心竞争力来说的。一切无益的，花花绿绿的所谓创新，是幼稚的表现。有些中国人劣根性之一就是永远不愿规范。盲目创新是他们不灭的灵魂。中国人老是想这个会了，再搞搞那个。如果我们推行规范化管理后，中国人的创新精神仍是压也压不住的火花，那时的创新就不象以往那么幼稚了，而是有序的，有实际价值的。,如果我们要进入一个全新的人类未曾涉足的领域进行创新，对公司已拥有的经验、技术，乃至可以向发达国家学习的技术，不能充分利用，或利用率低于70%，不仅不叫创新，而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的风险性。如果说我做的项目，全部都是我想出来的，未利用别人的成就，这种人一定不能算有创新精神。, 创新必须以提升企业核心竞争力为中心！,创新必须是要创造价值,公司员工成长机制,竞争、激励、淘汰,42,职 业 意 识,德、才、能、拼,你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。,易卜生,43,一、职业人的德宽容,人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能得到许多意想不到的收获帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空,（,一个男孩的故事）,44,二、职业人的才活到老学到老,如何增加自己的知识？在企业中增加知识的方法，有一个最重要的观念不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担心职位在你之下的员工会讥笑你。,不管你在公司的职衔是什么，你总会有不明白的地方，不明白就要问。,即使全部的人都会，只有你不会，你也要问，这样才增加自己的知识。,“封闭的心像一池死水，永远没有机会进步。”,卡耐基,45,活到老，学到老,书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的，也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，只好后悔莫及。,二十一世纪的企业需要成为学习型企业。那么个人最重要的能力是什么？同样也是学习能力！,谨记：,活到老，学到老要永远学习，企业是一个大学堂；,海纳百川，有容乃大三人行，必有我师焉，要善于向他人学习；,少时不努力，老大徒伤悲不要等到被同龄人远远甩在后面才恍然悔悟；,具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势我们处在一个追赶时代；,过去的辉煌与成绩很可能就是您成长路上的绊脚石，您要抛弃历史的包袱。,学习要有高度的自觉性，您必须要有强大的自律能力并深信自己有足够的能力去管理自己的学习过程，学习成长的路是崎岖不平的，这是一条充满痛苦及喜悦的路，挫折、迷惑、抵制各种使您偏离目标的诱惑、自我反思等等，都会让您感到内心的痛苦，而当您战胜它们，看到自己一步一步成长，看到自己脱胎换骨成为新人时，那将是人生最大的喜悦。但如果您没有强大的自觉、自律能力，则在路途中您随时都会倒下。,46,三、职业人的能贯彻到底、解决问题,工作就是行动与热情，只有贯彻到底，才能解决问题。,真正的能力是贯彻到底、解决问题。有一种管理叫做“剥五层皮”，也就是任何问题问五次。例如：,问：“机器为什么坏掉？” （第一问）,答：“电源开关坏了。”,问：“电源开关为什么坏掉？”（第二问）,答：“电源开头中的保险丝断掉。”,问：“保险丝为什么断掉？”（第三问）,答：“材质不好。”,问：“材质为什么不好？”（第四问）,答：“因为掺了杂质。”,通常问了四五次之后，大概都可以摸清楚问题症结所在。这种贯彻的能力是工作执行中最重要的能力。,47,勇于承担责任游戏：,学员相隔一臂站成几排，我喊一时，向右转；喊二向左转；喊三向后转；喊四下蹲再起立；喊五不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：,“对不起，我错了！”,如果发现问题的根源是由你的错误引起的，就必须勇于承担责任。,48,请问：以上游戏说明什么问题？,面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。,49,四、职业人的拼拼命工作,有拼才有赢，做得多，学得更多,人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程，也是一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不只是工作8小时者的1.5倍，而是学得更多、忘得更少。几个月之后，两边的程度就拉远了。,在这竞争的时代，要对社会做更大贡献，就要拥有这种精神。,【存在的证明】,罗马不是一天建成的（Rome wasnt build in a day)!,大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。,50,服务意识,“下道工序就是我们的顾客：顾客是上帝”,素质技能与职业发展,一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了。好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：“您想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。”,51,把握机遇,用什么态度对待工作岗位？,过去我们讲“工作”没有贵贱之分。今天我们讲，事事留意皆学问，小处着手干大事。许多聪明人是不屑于干地下仓库保管员这份工作的，即使是迫不得已被安排在这样的岗位上，也会每日怨天尤人、抱怨命运不公，对待工作得过且过，最终只能是岁月蹉跎。一个真正的智者，只要你用心对待每一个机会，他会从琐碎平凡中发掘出奇迹。惠好是一个集团公司，工作岗位很多，大家分工也不同，但每一个岗位都非常重要（如果这个岗位可有可无，公司就会取消这个岗），因此每个员工都应该珍惜自己的机会，就是在你目前的岗位上，很可能干出别人目前都没有意识到的大事。为公司、为自己创造巨大价值。,案例：美国青年、圣田野子,52,如何面对批评：挨批是进步的种子,人类并不是生下来就有高度智慧，而是要经过长时期学习过程的。任何一个公司的新进职员甚至连电话都不会打，这时主管或同事加以指导，于是自己往往觉得太麻烦别人，为了早日脱离而努力学习，渐渐学到做事的技巧，对公司也就有了贡献。,换一种情形，如果没有人责骂，没有人来教导的话，新进人员虽然多多少少有些进步，但容易以为自己有相当成就，而疏忽了努力，一辈子也就在浑浑噩噩中过去。对自己、对公司都没有好处，对社会更无所贡献。,一个人在应挨批时，就不应该躲避责骂而且要能虚心接受、深切自省。凡是年轻人，都应接受这种磨炼，这是成长过程中最实在的人生体验。,能有这样的认识，就会觉得主管和前辈是在关心我、照顾我，才有这种指责。于是感谢与喜悦之情就油然而生，以后更能积极地自动请求指示和教益。,松下管理金言,53,PMA黄金定律,PMA（Positive Mental Attitude）,就是积极的心态；相反，消极的心态就就是NMA（Negative Mental Attitude），在美国成功学领域PMA与NMA已成为替代积极心态与消极心态的专有名词。,成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，而失败人士则习惯于用消极的心态去面对人生。一个人如果心态积极，乐观地面对人生，乐观地接受挑战，那他就成功了一半。反之，实行NMA的人则一定不能成功。拿破仑希尔说，从来没有见过持消极心态的人能够取得持续的成功，即使碰运气能取得暂时的成功，那成功也是昙花一现，转瞬即逝。,人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异！,很小的差异就是其心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。,案例：推销员的故事,54,成功人士运用PMA黄金定律支配自己的人生，拥有积极奋发、进取、乐观的心态，他们能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题。,失败人士运用NMA支配自己人生，他们是受过去的种种失败与疑虑所主导和支配的，心态悲观、消极，不敢去积极解决人生所面对的各种问题、矛盾和困难。,55,人生是一条不归的旅途,每年都有许多年轻人，离开自己熟悉的家、校园和城市，千里迢迢，来到公司，开始自己全新的生活。,身处陌生的异地，一种对家人的思念油然而生，这是完全可以理解的。但少年壮志不言愁，过多的恋家情结，是缺乏独立意识和理想追求的表现，说明我们的人格还不够成熟。,孔子曰：父母在，不远游，游必有方！,是的，只要我们是出于对事业和理想的追求而远游，父母家人是会支持的。子女是父母生命的延续，从某种意义上说，年轻一代对生命力的激扬，是最好的尽孝，是符合人类和民族的长远发展的，是值得我们提倡的现代孝道。,故只要游而有方，哪一片天空不可以飞翔？,让我们一起以一种积极的心态，怀着成真梦想的激情，踏上这不归的征程。,蝴蝶的翅膀为什么无法坚强？,【启示】这说明了任何的成功必须经过痉挛的奋争！任何人、任何事物的发展，最终必须自立与自强，必须依靠自身与外界的抗争来使自己锻炼成长，否则就算在别人的帮助下度过了眼前难关，但又如何迎接下一次挑战呢？,56,素质的冰山模型,素质之于人，犹如水面上的冰山之于整座冰山，原来真正浮于水面的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功的不仅仅是技能知识，更重要的是价值观、素质等冰山潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综合素质，以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成功更好地融合起来。,所以，品质的成熟铸就事业的成功，任何一个伟大的成功者首先都是一个伟大的“人”，要成功，首先就要学会做人，要不断地修炼自己。,员工素质模型,成功的人应该具备什么样的素质？,成就导向,服务精神,自控能力,灵活机智,影响能力,收集信息,领导能力,合作精神,积极进取,诚实正直,人际能力,组织意识,献身精神,关系建立,自信独立,成就导向,：对成就的强烈向往；不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，永远追求卓越，是不断的自我发展和追求成功的趋势；以事业的成功作为自我实现的最高价值取向。,但凡成就事业者，无不以事业成功作为自己的终生奋斗目标，并通过不懈努力，以此为乐，来实现自身价值的。,57,定期地让自己清零,每一个进公司的人可能都有辉煌的过去，但进了公司您就必须从零开始，大家都是处在同一条起跑线上。 因为过去的成绩只代表过去，如果您不能忘记过去，过去就会成为您的包袱，成为您前进的绊脚石。我们每一个都不能躺在过去的成就上吃老本，只有建立强烈的危机感，不断学习，不断进步，才能跟上这快速多变的时代。,案例：哈佛校长,58,积极进取,在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，以创造新的机遇。,公司在高速发展，我们身边会有很多需要改进之处，具有主动性的员工能够针对问题提出建设性的意见，并付诸实施。,工作过程中需要变被动为主动承担任务，别人对自己所从事工作的重视，是由自己的实际行动来回答的。,（故事：爱若和布若）,59,WHAT,WHY,WHEN,WHRE,WHO,2HOW,Why： 为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持,What： 任务的内容和达成的目标,When： 在什么时间段进行,Where： 任务发生的地点,Who： 哪些人员参加此任务，由谁负责,How to： 用什么方法进行,How much：需要多少成本,我们做事应该,从5W2H来思考，,这有助于我们的,思路的管理化,60,重要与紧急,：,时间管理,优先顺序=重要性紧迫性,在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。,对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是急于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。,61,调节“紧张”,现代高科技公司的工作都是紧张的。每个人都需要把自己的“紧张度”调节到适当程度，以更好地更高效地更愉快的工作。适当的“紧张感”有利于激发人的潜力，但过度的“紧张”，也会影响人的能力发挥。,A点：无绩效，无紧张，人处于睡眠状态；,B点：绩效差，紧张度小；,C点：中等绩效，低度（中度）紧张；,D点：绩效较好，中度紧张；,E点：绩效适度，中/高度紧张；,F点：绩效较差，高度紧张；,G点：无绩效，高度紧张，处于崩溃状态。,A,G,B,C,D,E,F,绩效,紧张度,62,木桶原理,木桶所盛的水的多少是由其最短的那块木板决定的，这就叫做“木桶理论”。您要知道您很可能就是工作团队中的一块短木板，同时您也要知道您的工作中最短的那块木板是什么，正是它极大地约束了您的绩效。,但一些企业他们把很大的精力大都只花在优势上。你若问这些企业的老总们，你们这个企业短板子是什么？没有几个企业能回答上来的。若问长板子是什么，能给你说一大堆。所以，作为企业领导，你短板子说不上来，说明你下功夫下不到点子。其实，真正决定这个企业发展的是在优势背后的薄弱环节。,还有一些企业，上层领导说，短板子在这儿；中层领导说在那儿；职工又说是别的地方。对短板子认识上的不一致，也说明我们对问题分析得还不透。所以对于企业来讲，随时应清楚自己的短板子在哪儿，也就是短板子的地方是企业上层领导应着力推动的地方，它的改进会起到放大作用，使长板子的作用能得到更充分的发挥，进而推动企业全面发展。,有的人可能有不同的观点，会说有优势不抓是傻子。这话只对了一半。其实，有很多因素影,响企业发展，但有此因素之间是“交”的关系。即共同作用才能保证企业发展。,有些因素之间可能是“或”的关系，即各因素单独作用对企业发展都有积极作用。,所以，木桶理论实际上隐含了一个原则，即是对具有“交”关系的因素而言的。,对于具有“或”的关系的因素，我们自然要先抓优势。故全面的讲，我们的企业,领导，首先应全面分析影响企业发展的因素。对具有“交”关系的因素，应把眼,光放在薄弱环节上；对具有“或”关系的因素，则要将注意力放在抓优势上。,其实，做得再好的企业，管理都有潜力可挖，换句话说，每个企业都有它的薄弱环节，正是这些薄弱环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响着企业的发展。,63,成功无捷径，从基层做起，做实,一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板： “如果再工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计， 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。”,今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。,其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天工作中，靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。一个成功的营销员总结他的经验：“每天坚持比别人多拜访五个客户而已。”,64,小寓言3300万与“滴答”,启示：,在一个大目标面前，我们常常会因目标的遥远和艰辛感到气馁，甚至怀疑自己的能力。而在一个小目标面前，我们却往往会充满信心地完成。有些急功近利的人，一开始就给自己订下大目标，天长日久，当他发现目标离自己仍很远时，就常常会自馁而放弃努力。其实，每一个大目标都可以分成无数个小目标，你实现了每个小目标，你认认真真做好了每一件事，大目标也就离你不远了。,65,品格的成熟铸就事业的成功,“种下品格，收获命运！” 一个人的命运，很大程度上取决于他所具备的品格。好的品格使人立于不败之地，不好的品格会把人从将要成功的神坛上拉下来。而对于成长中的新人来讲，尽快铸就成熟的品格才能实现成功的事业。优秀的产品及服务才能实现“客户的梦想”，从而赢得顾客、赢得市场，取得成功，收获美好的命运。,惠好的愿景是要成为一流的医药集团，这样的公司的服务应该是最好的，是能够做到“先客户之虑而虑”的。我们的任务是不断为客户提供更好的服务。就如同东风会带来繁花似锦、军纪能造成千军万马一样，只要我们努力，一切最终会成熟起来。,66,最后，让我们再次分享惠好理念，并继续以她为工作指导思想，服务惠好，服务大众，共同创建惠好的美好明天！,67,经营理念,诚信为本，道义为先,经营宗旨,惠予社会，好及百姓,我们的愿景,让每一位顾客感受到在我们的门店购物是享受,让每一件商品的质量和价格体现出我们的优势,让每一项服务呈现在顾客的满意和笑脸上,我们的目标,福州最大、福建最强、全国最好,我们的资源,以人为本，惠好员工是我们一切财富的根本，,惠好文化是我们前进的动力和能源。,68,价值观,为顾客带来便利，为社会增加财富，,用平等的关系，让合作伙伴和我们共同发展！,管理目标,人尽其才、钱尽其值、物尽其用、各尽其能,服务目标,顾客至上,服务第一，视人们的健康和美丽为己任!,管理哲学,人人头上一方天，个个争当一把手,行为准则,假话不可讲，形式不可搞，,自己的路自己走，自己的事自己做好,惠好信念,只要努力，就没有被打败的一天！,69,谢谢大家！,70,