二建-建设工程施工管理第六章

长沙二三三网络科技有限公司版权所有,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二建-建设工程施工管理第六章,二级建造师,建设工程施工管理,精讲班,233,网校：宁德春,2Z106041,施工合同跟踪与控制,一、施工合同跟踪,施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,1,合同跟踪的依据,（,1,）合同以及依据合同而编制的各种计划文件；,（,2,）各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；,（,3,）管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2010,（,93,）,】,施工合同执行者进行合同跟踪的依据（）。,A,合同订立前签署的意向书,B,合同以及依据合同而编制的各种计划文件,C,原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件,D,管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况,E,合同实践中出现的偏差情况,233,网校答案：,BCD,2Z106040 施工合同执行过程的管理,2,合同跟踪的对象,（,1,）承包的任务,1,）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的施工安装质量；,2,）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因等；,3,）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同外任务等；,4,）成本的增加和减少。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,（,2,）工程小组或分包人的工程和工作,总承包商负有协调和管理专业工程。,（,3,）业主和其委托的工程师（监理人）的工作,1,）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；,2,）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；,3,）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,二、合同实施的偏差分析,1,产生偏差的原因分析,通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,2,合同实施偏差的责任分析,即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,3,合同实施趋势分析,针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：,（,1,）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；,（,2,）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；,（,3,）最终工程经济效益（利润）水平。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2010,（,70,）,】,承包单位对施工合同实施进行偏差分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及（）。,A,不同项目合同偏差的对比,B,合同实施的趋势,C,偏差的跟踪情况,D,业主对合同偏差的态度,233,网校答案：,B 201431,雷同,2Z106040 施工合同执行过程的管理,三、合同实施偏差处理,根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施：,（,1,）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；,【,人,】,（,2,）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；,（,3,）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；,（,4,）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,考题趋势：,1,每年,1-2,道题目，,2-3,分，要求学员掌握施工合同的跟踪与控制；,2,本节内容一般，重在理解合同偏差处理。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,2Z106042,施工合同变更管理,合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。,工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,一、工程变更的原因,（,1,）业主新的变更指令。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。,（,2,）设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，设计错误导致图纸修改。,（,3,）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,（,4,）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。,（,5,）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。,（,6,）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,二、变更的范围和内容,标准施工招标文件,中的通用合同条款的变更规定：,（,1,）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；,（,2,）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；,（,3,）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；,（,4,）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；,（,5,）为完成工程需要追加的额外工作。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。,【,建议权,】,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2014,（,65,）,】,根据,标准施工招标文件,，下列不属于工程变更范围的是（）。,A,改变合同中任何一项工作的质量或其他特性,B,取消合同中任何一项工作，被取消的工作转由其他人实施,C,改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸,D,为完成工程需要追加的额外工作,233,网校答案：,B,2Z106040 施工合同执行过程的管理,三、变更权,根据九部委,标准施工招标文件,中通用合同条款的规定，在履行合同过程中,经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。,没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,四、变更程序,1,变更的提出,发生通用合同条款第,15.1,款约定情形的，监理人应按照合同约定的程序向承包人发出变更指示。若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。,监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,2,变更指示,变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2010,（,63,）,】,根据,标准施工招标文件,中的通用合同条款，没有（）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。,A,发包人,B,设计人,C,监理人,D,政府建设主管部门,233,网校答案：,C,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2013,（,37,）,】,根据,标准施工招标文件,中的通用合同条款，在合同履行过程中，没有（）的变更指示，承包人不得擅自变更。,A,业主,B,设计人,C,规划主管部门,D,监理人,233,网校答案：,D,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2015,（,57,）,】,根据,标准施工招标文件,，施工合同履行过程中发生过程变更时，由（）向承包人发出变更指令。,A,监理人,B,业主,C,设计人,D,变更提出方,233,网校答案：,A,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2015,（,74,）,】,根据九部委,标准施工招标文件,中“通用合同条款”，变更指示应说明变更的（）。,A,目的,B,范围,C,变更内容,D,变更的工程量及其进度和技术需求,E,变更程度,233,网校答案：,ABCD,2Z106040 施工合同执行过程的管理,五、承包人的合理化建议,承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。,合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,监理人应与发包人协商是否采纳建议。建议被采纳并构成变更的，应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。,承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,六、变更估价,（,1,）承包人应在收到变更指示或变更意向书后的,14,天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则。,（,2,）变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节。,（,3,）监理人收到承包人变更报价书后的,14,天内，根据合同约定的估价原则，按照第,3.5,款（总监理工程师与合同当事人进行商定或确定）商定或确定变更价格。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,七、变更的估价原则,（,1,）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。,（,2,）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的。可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第,3.5,款商定或确定变更工作的单价。,（,3,）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第,3.5,款商定或确定变更工作的单价。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,八、计日工,1,发包人认为有必要时，监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。,其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,2,采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批：,（,1,）工作名称、内容和数量；,（,2,）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时；,（,3,）投入该工作的材料类别和数量；,（,4,）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；,（,5,）监理人要求提交的其他资料和凭证。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,3,计日工由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,历年真题,【2011,（,66,）,】,根据,标准施工招标文件,，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（）进行计算。,A,目前市场上同工种人工的日工资单价,B,承包商提出的计日工单价,C,列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价,D,列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价,233,网校答案：,C,2Z106040 施工合同执行过程的管理,考题趋势：,1,每年,1,道题目，,1,分，要求学员掌握施工合同的变更管理；,2,本节内容没有按照,2013,清单计价规范进行修订，内容相对陈旧，建议结合实务部分理解掌握。,2Z106040 施工合同执行过程的管理,38,