提高行政执行力课件

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,16,提高行政执行力的八大关键,结构合理、职责明确,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,17,聚成华企在线商学院,提高行政执行力的八大关键,之,结构合理、职责明确,讲师：郭鹏,行政部门在管理中遇到的问题：,管理人员普遍感觉很疲惫,花太多时间救火,管理者分工不明，职责不清,各个部门，各自为政，不相配合,管理人员有技能不懂管理,制度无法有效执行,无专人追踪检查,无法量化考核,现场管理无序,分八方面为大家讲解以下问题？,上述现象发生的原因,工作当中如何提高自己的,执行效率？,个人执行力,组织执行力,执行力,积极主动、保证质量,保证数量、按时完成,领头雁决定着整个雁群的方向，决定着整个雁群的高度，还有决定着整个雁群的幅度！,部门主管，就是团队的领头雁，他的,能力，他的胸怀，他的魄力，他的管,理的方法，将决定着整个团队的绩效！,案例：,一家企业，要开一个市场分析会，分析一下市场，最近,业绩下滑的原因，首先营销部长，站起来了，他说我们这,个部门呢，最近业绩有点下滑，但是呢，责任不在我们部,门，为什么呢？因为我们的竞争对手，最近推出了一种新,的产品，就等于把这个责任，推给了公司的研发部门，竞,争对手推出新的产品了，我们的研发部门没有跟上，导致,了我们的市场销售业绩呢，大幅度的下滑，研发部门，看,出这个家伙，话里有话，立刻站起来说，我们没有责任，,为什么呢，到现在为止，研发经费还没有拨下来，研发是,有一个前期投入的没钱，巧夫难做无米之炊，,.,最后推了一圈，无法找到源头！,中国的小孩摔倒后，家,长马上给予安抚疼爱,日本的小孩摔倒后，家,长不予帮助，而是引导,分析问题,关于责任,我是小孩，不需要承担责任！,案例：,1921,年，美国的一个大人物，有一次，他一年是,12,岁，,踢皮球，就踢足球，不小心咣，把这个足球，踢到一个,大户人家的玻璃上，把人家的玻璃打碎了，打碎了之后,呢，他吓得连皮球都没敢捡，慌慌张张的跑回家，躲在,自己的小房子里不敢出来，他爸爸，一看，今天怎么回,来的早啊，你的球呢，小孩子说，爸我闯祸了，我把一,个大户人家的玻璃踢碎了，但是呢，好在这户人家，家,里没人，你不说，我也不说，这个事就过去了，他爸爸,说，孩子啊，这样不行啊，祸是 你闯的，玻璃是你打,碎的，你要承担责任，死拉硬拽，把他拽到现场,.,这个小孩子从那一刻开始，就学会了一个做事的原则，,凡是做错了事情，主动承担责任！,态度错误,：有规则，有标准，有流程，有约,定的前提下，明知故犯。,错误的分类,创新错误：想创新，想研发，想突破最后导,致的错误结果,能力错误,：由于技术能力问题导致的错误,从心态调整、清晰职责的方向来正确对,待错误。,“把问题清清楚楚的写出来，就等于解,决了问题的一半”,信息传达,费用控制,服务满意率,行政管理重要！,中国人，在工作当中，有一个不好的习惯，就是只注重,口头表述，不注重文字记录,在日后的工作中，应该多用这一些记录的方式，少用一些,口头的语言表述,工作的部署不能只看结果，整个过程的周密部署同样重要,九段秘书,要避免出现越级管理或,包办管理,!,回顾,责任心,明确分工,工作部署,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,谢谢！,