战略管理第二章战略管理的基本框架方案课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业战略管理,第二章 战略管理的基本框架,第一节 战略管理的基本概念,第二节 战略管理的基本框架,第三节 战略决策,第一节 战略管理的基本概念,1,、战略管理的概念,战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。狭义的战略管理概念包含四项关键战略要素：,资源配置,业务组合,竞争优势,协同优势,2,、战略管理的主体和对象,战略管理的主体特征,企业战略目标反映企业所有者的利益,;,企业管理层一致认可并共同努力，战略目标才能实现,;,企业内对战略目标负责的各层次都应成为战略制定者,;,企业对环境应具有主动反应能力,;,企业具有合理考核战略业绩的能力，能获得并享有战略,业绩带来的价值。,战略管理的对象,从关键战略要素出发：包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化；,从战略管理模式出发：包括影响企业战略制定和实施的各成份及其相互关系，涉及到外部环境、内部各战略层次和各业务部门。,从战略管理过程出发：包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。,从战略问题涉及的范围看：包括企业内部的各部门、各层次、各业务，还涉及到企业与环境的关系，企业与其它相关企业的关系。,第二节 战略管理的基本框架,1,、战略管理过程,使 命,外部环境,内部环境,战略分析、选择,SWOT,战略分析,年度目标 竞争战略、职能战略 政策,结构 控制 变革,战略实施和控制,长期目标 总体战略、竞争战略,战略选择,战略分析阶段,根据目前的市场,“,位置,”,和发展机会来确定未来应该达到的市场,“,位置,”,。分析内容包括：,确定或重审企业的使命，决定发展远景；,分析外部环境的特征和变化趋势，特别是环境为企业,生存和发展提供的有利机会、以及造成的威胁，找出,在特定环境下企业取得战略性成功所必备的要素。,评价内部能力，决定企业相对于关键对手的竞争优势,和劣势，找出企业的核心竞争力；,决定企业在战略期间内战略性关键任务的排序，作为,该战略期的目标。,返回,战略选择阶段,确定恰当的实现总体战略和竞争战略目标的途径。主要任务包括：,根据战略目标，制定同时符合,“,企业使命,”,、,“,环境机会,和威胁,”,、,“,内部优势和劣势,”,要求的若干战略方案；,根据评价标准和分析模型，分析评价各战略方案，作,出选择；,决定战略方案所需的资源量，根据战略性关键任务的,要求分配企业的资源；,制定有关战略实施的政策和计划，层层分解战略目标，,制定相应的具体目的和实现目的的方法。,返回,战略实施和控制阶段,为战略具体实施安排组织条件，对战略实施过程进行领导、指挥和控制，保证战略目标实现，或根据战略平衡状态的变化调整战略目标。主要工作内容：,根据战略要求调整组织结构和相应的指挥沟通关系；,建立或调整各项管理系统（控制系统、人力资源管理,系统、信息系统），使之与战略实施要求相一致。,协调和处理战略实施过程中的各类活动以及活动之间,的冲突和矛盾。,返回,公司层战略,企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。,公司层战略有四种类型：,发展型战略,维持型战略,衰退型战略,退出型战略,公司层战略主要包括的内容：,决定企业整体的业务组合和核心业务。,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序。,建立对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。,2,、战略管理层次,业务层战略,决定本业务对实现公司层战略可作出的贡献，业务的,发展方向和发展远景，本业务活动与公司内其他业务,活动的关系；,决定本业务的涵盖范围；,业务的核心活动、基本竞争战略种类，以及获得并控,制价值的方式；,业务内各项职能活动对该业务取得竞争成功的作用；,业务内对资源的分配和资源平衡的方式，建立对业务,内各项活动资源使用效果的控制和评价机制；,制定实现业务发展目标的计划，确定负责人员及业务,活动进程要求；,同一业务中各职能战略之间的协调和平衡发展。,职能层战略（,职能支持战略）,按照公司层战略（当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略（当职能活动由业务单位直接领导时）对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。,3,、职能战略,职能战略内容,业务战略成功实施对各职能的具体要求；,特定职能活动和相关职能活动的关系；,职能活动的组织安排；,职能的发展方向和资源分配。,职能战略过程,确定战略性职能单位；,职能环境分析；,制定职能战略；,决定职能预算，包括战略项目预算和经营预算；,在业务战略控制系统中建立职能战略控制系统，,并根据职能活动的特点决定对职能业绩的衡量方式。,职能战略的协调,对关键战略决策所涉及的若干职能确定共同发展的安排；,决定对职能业绩的衡量评价方式；,建立跨职能协调机制。,重要的职能战略,采购战略,生产战略,营销和服务战略,财务战略,人力资源战略,技术战略,第三节 战略决策,战略决策的性质,重要性,未来导向性,系统和开放性,战略决策观,创业家型决策观,适应型决策观,计划型决策观,逻辑渐进型决策观,创业家型决策观,强调由企业内一位有权势的人制定战略。创业家型战略的首要任务是抓住机会，其次才是解决问题。战略受企业创始人对企业发展方向的认识的指导，战略一般包含大型的、雄心勃勃的决策。战略主导目标是取得发展。,企业创始人清晰的战略是创业家型决策观的优势所在，缺陷是过于激进，在企业还不具备足够能力之前就向市场推出一些产品 。,适应型决策观,根据存在的问题找出应对的解决方法，而不是积极地寻找新机会。战略不求完整，而是希望通过一步步推进使企业逐步向前发展。,决策的创新程度不高，决策时出现的不同意见主要与目标的先后次序有关。,根据财务业绩指标及非财务指标，评价当前业绩；,检查公司治理状况，检查董事会和高层管理的业绩；,分析外部环境，确定关键行业要素；,内部能力分析和评价，决定战略要素，包括优势（特别是核心能力）和劣势；,分析战略要素，指出企业存在的问题，检查公司使命和目标的继续适用性，必要时进行调整；,制定、评价和选择恰当的备选战略；,通过规划、预算和程序来实施所选择的战略；,通过反馈系统评价所实施的战略，控制行动以保证行动离计划的偏差最小。,计划型决策观,逻辑渐进型决策观,高层经理对企业使命和目标有相当清晰的认识，在确定战略的过程中选择了采取渐进的方式，从一系列部分的（渐进）责任开始进行实验和学习，而不是一下子就制定出完整的总体战略。,虽然确定了使命和目标，但可以通过争论、讨论和实验来确定战略。,适用于变化很快的环境，以及需要取得高度一致性，需要开发资源等情况。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,