分公司经营者激励考核方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*, 人力资源部,分公司经营者绩效考核建议方案,适用以下考核：,2007年半年度考核,2007年度考核,2021年半年度考核,适用对象：,分公司经营者,分公司经营者,2007年底前组建的分公司的经营者,考核原那么：,以经营责任书和经营业绩指标为核心,经营责任书的下达,应用部,战略投资部,财务部,业务主管领导,总裁,经营责任书,起草,会签,会签,审核,审批,绩效评价指标：,类别,定量综合指标0.7,定性综合指标0.3,考核指标,营业收入完成率A,净利润完成率B,净现金流完成率C,综合管理水平D,工作表现E,权重,0.4,0.3,0.3,0.6,0.4,评价指标,营业收入,完成率,净利润,完成率,净现金流,完成率,综合管理水平,工作表现,考核要点,实际营业收入,预算营业收入,实际净利润,预算净利润,实际净现金流,预算净现金流,1、业务发展规划和计划情况,2、规章制度建设情况,3、财务管理情况,4、人员管理情况,5、市场拓展和建设情况,6、其他综合管理工作,1、工作态度,2、上下协调沟通,3、维护公司权益,4、领导能力,5、团队合作,6、其他工作表现,P=0.70.4A+0.3B+0.3C+0.30.6D+0.4E,绩效考核工作的分工建议,绩效评价小组,（总裁办公会成员）,参加分公司经营者绩效评价专题会议，并发表意见，经讨论形成分公司经营者绩效评价结论。,总裁,审定拟下达的分公司经营者经营责任书。,公司业务主管领导,1、审核拟下达的分公司经营者经营责任书。,2、在分公司经营者绩效评价专题会上综合评述分公司经营者绩效情况，给出定性评价指导意见。,应用部,1、起草分公司经营者经营责任书。,2、提供已下达的营业收入、净利润和净现金流预算值。,3、对分公司经营者业务开展和市场拓展等情况提供评价意见。,战略投资部,1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。,2、对分公司经营目标和计划管理情况提供评价意见。,财务部,1、对拟下达的分公司经营者经营责任书提供会签意见。,2、提供经核算的营业收入、净利润和净现金流实际数。,3、组织开展对分公司的财务审计，对分公司财务管理情况提供评价意见。,人力资源部,1、组织开展分公司经营者绩效考核工作。,2、汇总计算分公司经营者绩效考核结果。,3、绩效考核结果的应用和落实。,4、组织开展对分公司的人力资源审计，对分公司人员管理情况提供评价意见。,分公司经营者,1、撰写述职报告 。,2、参加总公司组织的述职评价。,3、配合总公司相关部门开展分公司财务审计和人力资源审计等工作。,绩效考核结果的应用,一考核结果与工资、奖金挂钩,半年考核结果,考核系数,月考工资基数,月考工资,变化值,年工资,P2,2,3,700,7,400,3,700,203,000,1.2P2,1.5,3,700,5,550,1,850,180,800,0.95P1.2,1,3,700,3,700,0,158,600,0.8P0.95,0.7,3,700,2,590,-1,110,145,280,P0.8,0,3,700,0,-3,700,114,200,超额利润,提取比例,奖励基金,分配系数,奖金总额,1000万,20%,200万,0.6,120万,100万,20%,20万,0.6,12万,10万,20%,2万,0.6,1.2万,0,20%,0,0.6,0,绩效考核结果的应用,二考核结果与人员聘用挂钩,总公司组织的分公司经营者绩效评价专题会议结论为不称职，那么公司不再续聘分公司经营者。,分公司经营者连续三年有两项含两项以上定量综合指标未达标，那么公司不再续聘分公司经营者。, 人力资源部,汇报结束，谢谢！,