向超级卖场学PDM课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,向超级卖场学,PDM,本,PPT,全部图片来自微软官方网站剪贴画库,讲师：张志,关于我,独立博客,：,大项目售前售后咨询顾问,服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重庆长安集团，温州正泰集团，新疆金风科技集团，经纬纺机集团，宁波三星奥克斯集团，南京晨光特种车辆厂（军工），,南京跃进集团等,100,余家,企业,服务中国移动、上海,电信,、湖北移动、陕西,移动,、三星电子、宝钢,工程、东方通信、杭州奥的斯、杭州高新区管委会,、上海漕河泾开发区管委会、,武汉,电信、武汉金蝶,软件、神州数码武汉,分公司等,50,余家,企业,知名,IT,网站赛迪网、,AMT,、,E-works,、,ERP100,等专业博客，出版,超越对手,-,软件,项目实战技能,18,种,、,技术演示策略,、,超越对手,-,大项目售前售后的实战技巧,30,种,、,说服力,-,让你的,PPT,会说话,4,本,经验丰富实战型项目经理,商业文案制作策划内训师,今天的挑战,我是独立第三,方（不能,”,抄,”,了）,只给我两个 （不能,”,超,”,了）,你们要明白这事（不能,”,潮,”,了）,什么是,PDM,？,也许你们已知道,PDM,是,Product Data Management,(,产品数据管理,),的缩写,-,这和没解释一样,CIMdata,这样定义,PDM,是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的,工具,PDM,确保跟踪设计制造,所,需大量,数据和信息，并由此支持和维护,产品,-,我,猜,CIMdata,就没打算让各位理解，否则它靠什么收费？,我们都喜欢叫它,跑,得,慢？！,-,没错，这就是大部分,实施,PDM,企业感受,?,PDM,在左，,PLM,在右,PDM,产品数据管理,PLM,产品全生命周期管理,到底是,PDM,还是,PLM,，才是解决问题的那把钥匙？,为什么需要,PDM?,超级卖场,小卖部的东西很少,按老板娘习惯摆放,一切都要靠老板娘,老板娘什么都能干,老板娘牛也卖不多,老板娘一走就关门,超级卖场东西很多 （产品）,按统一的规范摆放 （建模）,一切都离不开系统 （流程）,员工只做份内工作 （权限）,任意员工能卖很多 （效益）,能够到处进行复制 （价值）,小卖部,我的问题很简单,为什么小卖部做不赢超级市场？,没有标准化怎么负责？我们喜欢叫整理基础数据,我们想开超级市场还是小卖部？,不同,的企业，不同的阶段，需要不同的管理模式,能找出我们企业里的小卖部吗？,牛人的,硬盘里总是存储着你想要的,资料，但是你就是找不到,我们企业里小卖部只有一个吗？,假如你有很多小卖部，你却希望他们为一个目标努力？！,“,零部件,”,怎么就变成,“,对象,”,呢？,条码,固定属性,价格,可变属性,供应商,当前版本,状态,流程阶段,责任区,管理权限,现在你明白专家哪些名词是什么意思了吧？,假如没有信息系统帮助，记住这么多信息的确不可能！,这事能不能说得细一点？,PDM,到底怎么管产品数据？,让我们仔细研究下超级卖场,每样商品都有唯一条码 （编码）,每件商品都有很多信息 （属性）,每样商品都有陈列位置 （分类）,每个区域都有商品明细 （结构）,不同区域都有内在联系 （关联）,不同产品都有销售模式 （流程）,商品库存都有信息传递 （集成）,有些商品看起来简单，其实挺复杂,手机,-,必选，有很多规格,外壳,-,必选一种或多种，有三种颜色,电池,-,必选，可以加两块非原装的,耳机,-,可选，有很多规格,包装,-,必选，在图纸上可没有,套子,-,赠品，这次可以有，在商品目录上没有,维修,-,正品，行货还是水货？,1,、,BOM,（物料清单），想想你的产品需要吗？,2,、不同部门的,BOM,是不同的（设计，制造）,3,、帮助得到和转化,BOM,的工具就叫产品配置,手机,BOM,模型,机身,电池,便充,流程管理这东西也能学超市,入库,入库明细,上架,上架明细,付费,读码消磁,出库,出口检查,补货,补货明细,什么叫信息流、物流和资金流的三流统一？,什么叫流程的柔性？,小件商品，请走绿色通道,-,允许自定义流程,收银换人，流程继续允许,-,流程能适应出差,额外折扣，可以电话请示,-,流程能方便领导,再看看什么是全生命周期？,设计,调研,生产,包装,运输,超市里的产品都是这样运转的！,仓储,销售,售后,传统的,PDM,管理领域,理论的,PLM,管理领域,为什么是,PDM,系统能做到？,PDM,有方便建模界面,平台架构,+,顾问水平,PDM,有方便集成接口,CAD,集成能力是门槛,PDM,有方便开发工具,二次开发是易用关键,假如你现在要选型,?,不要图,系统价格平,不要图,功能模块多,不要图,操作个性化,不要图,一步到位,我的建议是：四不一没有,一个,好平台,一个,好团队,足够,的投入,项目,的成功,没有,免费的午餐,选国产还是选国外产品？,你只需要会做这道,”,连连看,”,即可：,上市公司老总,工薪阶层,有哪些好的供应商？,国内专业,PDM,供应商,国际老牌,PDM,供应商,国内杂牌信息化供应商,国内老牌信息化供应商,专业度,生存力,为什么国外的产品比国内贵很多？,原因一：,选国外就是选平台，不看重个人能力,选国内就是选团队，不看重产品能力,原因二：,注重产品能力的国外实施团队反而是一流的顾问为主,注重个人能力的国内实施团队反而是入门的顾问为主,原因三：,一个是随时和国际软件接轨,一个是要不断被同行软打压,如何判断一家公司顾问有水平？,1,、在本行业就职时间不低于,5,年,2,、在本公司就职时间不低于,3,年,3,、可直接联系的成功客户数量,4,、最好有所服务行业的工作经历,5,、同一资格顾问人数最丰富优先,祝愿你的,PDM,项目能够：,假如你对,PPT,作者有兴趣：,秋叶,搜索一下，试试手气！,