力和人力资源咨询项目精彩回放

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,时代兴邦,*,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,机密,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,-,第三级,*,欢迎访问,机密,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,机密,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,公司网站,机密,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,机密,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,公司网站,机密,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,机密,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司,引领时代，助商兴邦，,-,为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！,北京市海淀区中关村大街,27,号中关村大厦,503,室,电话：,010-82855800,；传真：,010-82855812/13,邮编：,100080,，时代兴邦官方网站：,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,力和公路工程公司,人力资源咨询项目精彩回放,时代兴邦,力和项目组,2010,年,1,月,2,力和项目三阶段（创造可复制体系，推进力和规范化变革）,人资准备,竞聘推进,执行力固化,1,2,3,3,力和项目三阶段（创造可复制体系，推进力和规范化变革）,力和规范化管理大厦,1,1,、明确公司战,略与“分公司化”,运作组织体系，,为复制创造基础,条件；,2,、从总部开始，,明确各部门职能、,各岗位职责及,KP,I,指标体系，确定,复制的方向；,3,、明确公司薪,酬、绩效考核体,系，确定复制的,激励平台。,1,、通过全员上岗,竞聘，确立了公司,“公开、公平、公,正”的管理机制及,运作平台；,2,、公司员工原先,“等、靠、要”的,工作作风开始扭转，,开始由“要我干”,变为“我要干”；,3,、大力推进了企,业规范化管理变革,的进程。,1,、通过执行力训,练，落实第一阶段,完成的职能、职责、,KPI,绩效管理体系，,使企业掌握了实用,管理工具；,2,、打造职业化的,团队，为正规化管,理培养人才、建立,机制、塑造团队，,为公司战略的实现,奠定管理基础。,2,3,4,项目意义,力和公路工程有限公司，公路总承包二级资质企业，注册资金,3000,万。现有职工,200,余人。自有沥青拌合站一处和各种施工机械设备,50,余,台。目前，公司具备了承建各种等级公路桥梁和城市道路的施工能力，年,产值可达到,3,亿元以上。,通过人力资源咨询合作，架构了力和适应企业发展的组织平台与管理,机制，推动规范化管理的企业变革；通过执行力训练合作，提高全体员工的,执行力，塑造强执行的高绩效团队，为顺利实现企业发展战略目标奠定力,和组织管理基础。,5,项目意义,6,项目过程回顾,力和公路工程有限公司是由事业单位转制的一家民营公司，转制,已经,6,年，但大部分人的思想还停留在过去，一项工作布置下去，需要多,次返工，领导认为员工没干好，员工觉得委屈，认为领导任务布置不清。,2009,年,9,月,13,日，时代兴邦咨询力和项目组一行五人，在孟老师（项,目总监）的带领下走进力和工地办公室，标志着双方战略合作的正式开,始,7,项目组调研企业现场,项目组调研企业现场,项目回顾,项目组在充分调研的基础上，首先帮力和公司确定了战略目标，接着确定了同战略目标相匹配的“分公司化”组织管控架构，然后设计了各部门职能及各岗位职责，提取了各岗位,KPI,，沟通了薪酬与绩效考核思路。项目成果越来越具体，秉承时代兴邦实战、专业的作风，为客户解决实际问题，赢得了客户的掌声和信赖。,8,项目回顾,孟老师在企业现场授课,项目组在企业进行方案讲解,历经三个半月的咨询，至,2009,年,12,月,31,日，力和人力资源咨询工作宣告圆满结束，通过全员竞聘，已有一批富有朝气与活力的年轻人走上了领导岗位，力和公司规范化管理的企业变革步入高潮。,9,项目回顾,评委在提问,竞聘常务副总,竞聘分公司经理,竞聘者现场抽签,10,项目组成员,李志伟 项目经理,/,高级管理顾问,聂 俊 高级管理顾问,刘 兵 高级管理顾问,葛春生 管理顾问,11,时代兴邦及项目组成员,孟志强 项目总监,/,时代兴邦首席顾问,时代兴邦创始人孟志强老师，,是管理畅销书,结果第一,、,职业选手,的作者，首席培训师，资深战略与运营咨询专家，具有八年的企业高管与十年的专业咨询经验，是国内最早人事管理咨询与培训的资深专家。,时代兴邦具有实战经验非常丰富的、专职的顾问与讲师团队，有非常敬业与专业的客户服务团队，能够为企业提供长期的售后跟踪服务。,12,项目主要成果,13,项目成果展示,战略与组织架构,1,、战略梳理、组织架构调整,架构了适应力和发展新战略的,“,分公司化,”,运作模式及各职能部门有效监管的新型企业组织架构管控模式。,聚焦公司成长,专业化施工管理,职业化管理运营,公路建设行业特性,项目组在企业宣讲,14,项目成果展示,职能职责,2,、部门职能、岗位职责,总部,6,个职能部门及工程分公司、拌合分公司、机械分公司的部门职能说明书制定；,总部：各职能部门共计,34,个岗位说明书制定；,分公司：共计,27,个岗位说明书制定；,汇总完成力和人力资源管理手册；,15,项目成果展示,绩效考核,3,、绩效考核,完成全公司,61,个核心岗位的,KPI,绩效考核指标制定；,完成,2010,年力和公司绩效考核方案制定；,力和公司,月份绩效考核表,考核岗位名称：人事行政部长,填表日期：,年,月,日,序号,本期选择项,关键绩效指标,指标定义,/,计算公式,数据提供,标准业绩（,%,）,实际业绩（,%,）,权重,得分,1,关键人才招聘计划完成率,关键人才实际上岗数,/,关键人才月初计划上岗数,月度质询,100%,2,制度流程知晓率,抽样中知晓数,/,样本总数,考核小组,100%,3,绩效考核计划完成率,当月实际考核人数,/,当月应考核人数,月度质询,100%,4,培训计划达成率,完成培训次数,/,计划培训次数,月度质询,100%,5,公司级会议处罚完成率,1-,未处罚次数,/,应处罚次数,会议处罚 记录,100%,6,档案资料完整率,实存档资料数,/,计划存档资料数,人事行政部,100%,7,公司安全事故（盗、抢、火、经济合同等）控制率,1-,一般事故次数,/2,月度质询,100%,合计,100,企业现场抽查,16,项目成果展示,薪酬设计,4,、薪酬方案,完成大连力和公司奖金分配方案及测算；,完成大连力和公司职位等级分布及整体薪酬方案认定；,企业现场提问,17,项目成果展示,企业内训（增值化服务）,5,、企业内训,力和规范化管理之路,；,力和薪酬与绩效管理方法运用技巧,；,力和如何做竞聘,；,价值观,制度、流程、表单、规范,运营机制 ：质询、改进体系,工具：图表、话术、模板,长期激励,占全部薪酬的比例,奖金,福利,基本工资,传统,现状,未来,18,项目成果展示,企业竞聘方案及动员大会,6,、企业竞聘方案及动员大会,完成力和竞聘方案、力和竞聘报名表、任命书、力和竞聘评分标准、力和竞聘评分汇总表；,组织召开力和竞聘动员大会，大家参与热情高涨；,刘总现场讲话,孟老师现场指导,企业员工充满自信,19,项目成果展示,组织企业竞聘,7,、组织企业竞聘,组织完成力和全员,200,人的现场竞聘工作；,共计完成近,100,人次竞聘辅导；,刘总在现场提问竞聘者,评委现场宣誓,企业竞聘现场,20,项目成果展示,实用管理工具,8,、实用管理工具在企业的运用,在项目总监孟老师的亲自指导下，为力和公司配套实用管理工具，取得了显著成效；,MI,：统思想（做文化）,5I,：统行动（打造执行力，做团队）,KPI,：统结果（规范化管理，做机制）,10,20,30,40,40,30,20,10,10,20,30,40,40,30,20,10,5I,KPI,MI,现有,的定位,变革的定位,项目组为力和公司明确了企业发展战略目标，架构了分公司化运作,管理模式下的组织架构、部门职能、岗位职责、配套了与企业发展紧密,结合的薪酬管理体系与,KPI,绩效考核体系，并通过组织全员竞聘，构建了公开、公平、公正的公司治理环境，使“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的价值观深入人心。,21,力和公司全体员工对企业发展充满信心,22,企业评价,感谢孟老师，感谢项目组各位老师，是你们的辛苦工作，推动了力,和变革，使力和公司的发展翻开了崭新的一页,力和公司总经理,23,24,肩负起力和的历史使命,25,孟志强：肩负起力和的历史使命,26,以客户价值为信仰,三个多月过去了，我们看到了一个崭新的力和：,职责明确，架构清楚，激励有方，精神振奋,以结果为导向,时代兴邦管理咨询,这个项目最大的两个亮点，一是内部竞争机制的建立，这是刘总多年的梦想，把经营部门推到市场中去，内部实行商业交换；二是我们举行了全体竞聘，具有领导力，业务能力和价值观高度一致的一大批优秀的同事，走向了领导岗位，公司形成了责任大，压力大，动力也大的好局面。,力和人力资源项目结束了，但是，力和持续变革的脚步才刚刚开始，总部如何从过去的业务领导，向业务监管的角色转变；经营部门如何从依赖总部，向独立经营的角色转变，领导从人治文化，向法制文化转变；员工如何从被动式接受管理，向主动式承担责任转变；这些转变实现了，力和公路就能够从机会性成功向战略性成功转变。,力和使命,这不仅仅是人力资源管理咨询项目，而是一次变革的开始。让我们共同学习，共同成长，肩负起力和公司的历史使命，把力和公司建设成为公路行业新技术领域的领导者。,