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快速复制人才，夯实竞争优势,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,快速复制人才，夯实竞争优势,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,快速复制人才，夯实竞争优势,企,业,人,才,复,制,系,统,（企业内部商学院系统）,企业常遇到的挑战：,同样的错误不断有人犯？,人才和管理跟不上公司的发展？,业务流程不规范,、,销售动作混乱,、,效率低下？,新人短期难出业绩,；,销售人员难招聘,、,难培养,、,难留住？,经验,、,技能等随人员的离开而被带走,，,难以及时找到能胜任的人？,？,成本便宜,效果难控,费用较高,目前没有,成功案例,出去听课,请来讲课,远程商学院,传统解决方式及局限性,企业最大的成本是,没有训练过的人才,！,建立“专属商学院”是中小企业,明智决定,！,我们能帮您,节省,90%,的成本！,7月,3,日（下周四,14,：,00-17,：,30,）与您分享,如何低成本建立内部商学院,，一家企业,2,个名额免费！,0755-26712508,“,企业人才复制系统,”,是什么？,是一个系统平台工具，主要是通过内部有计划的经验梳理与分享，帮企业快速复制人才，逐步形成一个不依赖于任何人的系统，从而提高企业核心竞争力；,人才复制系统的价值,减少工作量，提,升战略贡献度,降低人力资源成,本，提升竞争力,高效获取资讯，,快速融入角色,企 业,员工,培训管理,企业人才复制模式,内部课程,外部资料,真正的学习型组织：,有计划的经验沉淀,与分享管理,人才复制系统,为什么要人才复制,一个,企业的失败,在于：人人都有创新，,但企业没有，人人都有经验，但企业没有；,人人都在摸着石头过河，但企业没有。公,司营销并不缺招数，但往往是这招不行再,换一招，每个人都各自发挥，最终少数人找到一种适合自己的方法活了下来。,一个,企业的成功,在于：企业只有一个经验，却人人都会；企业只有一套模式，却人人都懂。个人没有经验，企业却有经验。公司营销往往是一招接一招，招招管用，每一招都证明是有效的。,刘辉关于内部商学院建设的观点,企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统；,专家都在企业内部，真正的专家是自己，很多人身 上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；,应将企业长期积累的经验进行整理，形成分享、沉淀与经验的传 承系统；,应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业的看得见的显性知识；,核心：企业自己的内部课程,补充：过滤后的外部课程,高层能力系列,中层能力系列,基 层 能 力 系 列,新人入职系列,产品知识系列,内部管理系列,岗位技能系列,销售技能系列,行业知识系列,内部商学院结构图,营销体系,梳 理,商学院,系统导入,系统培训,内部岗位,课件开发,管理体系,梳 理,自己的,黄 埔 军 校,“鱼”,+,“渔”，效果远远超过传统咨询！,5,万元,5,天时间完成职业化转型之路！,步 骤,内 容,输 出 成 果,工 时,第一步,签 约,第二步,诊断,管理体系梳理,建立起适合企业未来发展和具有竞争优势的,管理系统,；,3,个工作日,营销体系梳理,建立快赢久赢的,营销系统,，快速复制营销人才；,内部岗位清单,/,实施计划,根据公司组织架构，梳理各岗位的知识体系；整理出标准岗位清单及开发计划,第三步,整理,/,拍摄,/,加工,手把手完成,3,个标准课件,2,个工作日,第四步,安装商学院系统,（企业选择）,系统操作培训并完善的,“内部商学院”,（导入人才复制系统；根据组织架构设置权限；导入内部岗位课程；导入挑选过的外部课程等）；,2,个工作日,软件,3.68,万,/,套,既有“鱼”又有“渔”，效果当然远远超过传统咨询！,D,分公,司学员,A,分公,司学员,市场部学员,B,分公,司学员,C,分公,司学员,客服部学员,财务部学员,总办学员,集体学习,集体学习,服,务,器,总部,（局域网）,分部,（互联网）,管理：指定人员,院长：企业董事长,学员、课程、老师的管理,抽查与指导,内,部,商,学,院,结,构,图,“人才复制系统”的十大价值点,1,、降低人力资源成本，提升企业竞争力；,2,、减少培训管理工作量，提升人力资源,的,战略贡献度；,3,、新进员工高效获取资讯，快速融入角色；,4,、缩短人才培养周期，降低综合成本；,5,、新进人员快速上岗，人员流动率下降,10-30,；,6,、内部经验教训共享和传承，降低人员成长重复投资；,7,、建立公司自己黄埔军校，不依赖外部培训；,8,、每年培训费可以降低,80%,；,9,、每年为公司节省,100-1000,万，投资回报比为,1:50-500,；,核心价值：,低成本快速复制人才，夯实企业竞争优势！,课程原则：,瞄准目标，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先 学，立竿见影！,学习方针：,以企业文化为基础，基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗 技能为重点，以市场终极效果为目标，建立完善的人才培养,机制，向各岗位输送合格的人才；,系统目标：,1,、建立内部教材库和内部案例库，为人才复制提供充足,的资源；,2,、培养初级及新入员工，保证所有人员合格上岗；,3,、重点推进相关岗位的技能培训，为保证充足提供人力,资源供应；,人才复制系统要点,人才复制系统的操作界面,人才复制系统的操作界面,人才复制系统的操作界面,人才复制系统的操作界面,人才复制系统的操作界面,课 件 形 式,(,我们自己的内部课件,),针对性,实用性,效果,时间方便,地点方便,工作冲突,实惠性,公开课,低,低,低,不,不,冲突,不实惠,内训课,中,中,中,不太,相对,冲突,不实惠,自己培训,高,中高,高,相对,方便,冲突,实惠,网络商学院,低,低,低,方便,方便,不冲突,较实惠,企业人才复制系统,高,高,高,方便,方便,不冲突,很实惠,人才培养方式的比较,人才培养方式的投入对比,项目,费用,公开课,一般的企业预算在,10-50,万元,/,年,内训课,一般收费是,1-5,万元,/,天,内部专职讲师,一般年薪是,20-50,万元,网络商学院,(E,learning),租用费一般是,1,10,万元,/,年,人才复制系统,2.98,万元,，企业永久拥有，终身受益,新进人员的成本对比,新进,人数,每人月,工资成本,进入,角色,合计,工资,有人才复制系,统后进入角色,每月,节省,每年节,省费用,5,2500,元,3,个月,3.75,万元,1,个月,2.5,万元,30,万元,10,2500,元,3,个月,7.5,万元,1,个月,5,万元,60,万元,20,2500,元,3,个月,15,万元,1,个月,10,万元,120,万元,30,2500,元,3,个月,22.5,万元,1,个月,15,万元,180,万元,注：以上仅仅是薪资，还不包括各种补贴，损失成本，失败成本，培训成本等；,1,、总经理讲话,（企业文化、对人的要求、公司历史、新战略等）,2,、新员工培训,（再也不用重复培训）,3,、成功经验及失败教训的分享,（内部案例）,4,、学习后的心的体会,（直接做成内部课件）,5,、新产品发布前的销售和合作伙伴的培训,6,、主要岗位和主要人员的离职交接,7,、各岗位技能课件的整理,8,、合作伙伴在本公司的培训,（如,ERP OA CRM,实施过程和具体操作）,9,、产品知识培训,10,、外部有用的知识的系统地整理，加入内部资料库,优先整理哪些内部知识？,具体做法：,、建立内部教材库和内部案例库，为人才复制,工作提供充足的资源；,、重点推进相关岗位的技能培训，保证所有人员,全部合格上岗；,通过以上,2,点实现企业核心竞争力的提升，逐步,建立一个不依赖于任何个人的组织！,人才复制系统部分功能：,在本模块中,学员能看到公司针对自己岗位设置的学习内容。院长针对不同岗位设置不同的课程并设计考试，学完后该课程自动进入,“,复习已学课程,”,。,在本模块中，学员能看到自己已经学习的课程及考试情况，可以针对性的再次复习。,在本模块中,学员能看到自己所参加考试的成绩及讲师评语，并可导出作为内部资料存档。,在本模块中，学员能根据自己的权限查阅相应资料，具体分为文章阅读、受控文档和非受控文档，例如：公司管理制度手册、,ISO,文件等。,人才复制系统其它功能：,系 统 功 能,系 统 说 明,1,）培训及管理,安排学员在规定时间内参加培训、过程跟踪、报表推送,2,）课程及管理,学员按岗位、职务级别、学分、课程等级参加课程学习、过程跟踪、报表推送,3,）课程评测及管理,对每个课程有相应的测试试卷、学员可在学习过程中测评、系统自动评分、过程跟踪、报表推送,4,）用户管理,集中对系统使用人员的岗位、角色等进行管理。,5),电子图书馆,上千门电子书籍和著名企业管理参考资料,简单与实用结合,通过软硬件结合，简化到连接至网络即可，界面和操作方式最大限度进行简化，会上网的人就会使用本系统。,平台与内容结合,既是功能齐全的知识管理平台，也是内容丰富学习资源平台。,跟踪与反馈结合,能跟踪学员学习和考试的关键记录，便于检查学习情况。,在线与离线结合,员工可以在公司内部网上学习，也可以将培训内容离线操作，并不影响培训的完整信息，离线内容和次数可由公司设定。,人才复制系统特点：,1,、要不要增加人员，增加成本？,不用增加人员，反而可以减少；,2,、课件怎么做？,我们教您做，确保学会；,3,、与远程学习系统（,E-learning,）有何区别？,E-Learning,是别人租用给企业使用，每年收取费用，学的都是外部的课程，安全性较差。我们的系统已经包含了它全部功能，同时是终身免费使用的，系统是安装在企业服务器上的。,4,、谁主导这个项目比较合适？,我们建议是主管人力资源的副总！,5,、分公司的人可以用吗？,集团版可以！,6,、员工还需专业培训吗？,会上网就会使用本系统，,10,分钟学会；,7,、我们的资料会泄密吗？,不会，资料在企业的服务器里，权限可设置；,“人才复制系统”常见问题,人才复制成功案例,奥美佳,天地纵横,比克电池,粤丰麦氏,聚焦,职业化,13,年,着眼创造价值,拒绝搞定客户,实施,商学院,7,年,为什么是我们？！,1,拜访面谈,2,签约,3,管理体系梳理,4,营销体系梳理,5,内部岗位课件开发,6,导入商学院系统,7,完善内部商学院,8,系统培训,
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