启动培训项目介绍课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,学习交流,*,2001,年,12,月,3,日,汇仁集团,管理咨询项目启动培训,1,PPT,学习交流,目 录,一、项目组成员介绍,二、项目内容与成果,三、项目总体进度安排,四、管理咨询与企业,2,PPT,学习交流,一、项目组成员介绍,项目督导：张廷平 高级管理顾问,项目经理：蔺 益 高级管理顾问,项目成员：卫全华 管理顾问,宋玉卿 管理顾问,卢 强 管理顾问,3,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,企业内部诊断,企业战略澄清,集团管理架构,财务管理体系,人力资源管理体系,专题培训及方案培训,跟踪辅导,明确问题,提出方案建议,提供实施的,协助,4,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,企业内部诊断,对汇仁集团的发展战略思路、集团管理架构、财务管理体系及人力资源管理体系的现状、存在的问题或局限提出诊断意见。,企业内部诊断是整个项目顺利进行的基础，内部诊断是否准确决定了下一步能否提出有针对性的建议方案。,内部诊断的依据：,内部访谈、资料研究、行业研究,5,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,企业战略澄清,战略澄清报告,：形成书面的、成体系的企业战略；,集团中心核心任务设计报告,：集团中心要做什么？通过什么流程来做？,战略业务单元核心任务设计报告,：战略业务单元如何定位？要做什么？通过什么流程来做？,6,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,集团管理架构,集团管理模式设计报告,：如何构建一个高效、可控的企业集团？集团对所属企业应该如何管理和控制？,组织结构设计报告,：包括集团中心和所属战略业务单元的组织结构设计、各部门及部门负责人职权范围。,7,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,财务管理体系,财务管理方案报告,：集团中心及战略业务单元财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案 ；,预算管理方案报告,：集团中心及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度 ；,监察审计体系方案报告,：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度 。,8,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,人力资源管理体系,招聘管理方案报告,：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施；,员工定向管理方案报告,：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施 ；,绩效考核管理方案报告,：集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案 ；,薪酬管理方案报告,：集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案 ；,企业文化建设及管理方案报告,：形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。,9,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,专题培训及方案培训,培训名称,培训内容,项目启动培训,咨询项目介绍、管理咨询与企业,企业战略培训,企业战略观、如何进行战略澄清,集团架构培训,何为企业集团、集团定位及管理架构,财务管理培训,企业集团如何进行财务管理,预算管理培训,何为预算管理、如何进行预算管理,人力资源管理培训,人力资源管理框架、如何进行绩效考核、如何进行薪酬管理,企业文化培训,如何进行企业文化建设,专题培训,10,PPT,学习交流,二、项目内容与成果,跟踪辅导,两周的跟踪辅导，提交,跟踪辅导反馈报告,；,问题解答与探讨；,每半年左右对企业的回访。,11,PPT,学习交流,三、项目总体进度安排,分为三个子项目，分别为“战略澄清与集团管理架构”、“集团财务管理体系”及“集团人力资源管理体系”。,第,1,周,第,9,周,第,10,周,第,18,周,第,25,周,第,26,周,第,33,周,战略澄清及集团架构子项目,集团财务管理体系子项目,集团人力资源管理体系子项目,跟踪辅导阶段,12,PPT,学习交流,三、项目总体进度安排,战略澄清与集团管理架构子项目,共十周时间：,访谈与内部诊断：三周；,战略澄清：三周；,集团管理架构：四周。,项目启动培训：第一周；,企业战略培训：第三周；,集团架构培训：第八周。,13,PPT,学习交流,三、项目总体进度安排,战略澄清与集团管理架构子项目,关于访谈：,1,主要围绕战略澄清及集团管理进行；,2,正式访谈与非正式沟通；,3,开诚布公；,4,保密原则；,5,工作使用原则。,14,PPT,学习交流,三、项目总体进度安排,战略澄清与集团管理架构子项目,关于方案形成：,1,以内部调研和行业研究为基础；,2,结合汇仁实际情况和其它企业的经验；,3,服从于汇仁的战略需求，服从于汇仁的整体利益；,关于方案沟通：,1,小范围沟通；,2,方案论证会。,15,PPT,学习交流,四、管理咨询与企业,咨询业在中国的发展历史,企业管理咨询投入的意义,对管理咨询产品的认识,管理咨询公司的角色,管理咨询过程中应注意的问题,16,PPT,学习交流,谢谢！,17,PPT,学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,18,PPT,学习交流,