海豚项目宣导手册课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,学习交流,*,海豚项目宣导手册,系列,1 -,主管篇,1,PPT,学习交流,何为“海豚项目”,什么是海豚项目,为什么要做海豚项目,我如何参与海豚项目,2,PPT,学习交流,什么是海豚项目,海豚项目,=,人力资源管理项目,包含：,事该谁做工作规划,该拿多少薪酬体系,多好算好绩效管理,3,PPT,学习交流,“,海豚,”,项目的由来,海豚是海洋中最聪明的动物，但是在未经训练的状态下它们只能做出一些基本的跳跃，但经过系统训练和激励，海豚可以成为非常优秀的表演艺术家。,我们也可以像海豚一样，在项目推行的过程中，接受系统的训练，提升能力，展现我们最精彩的一面，体现我们的价值。,4,PPT,学习交流,为什么要做海豚项目,观念转变,系统化、制度化,能力提升,5,PPT,学习交流,原有,HRM,系统,完善后的,HRM,系统,HR,提供,行政支持,部门主管,配合,部门主管,主导,HR,提供,HRM,工具,及支持,部门主管通过学习、掌握并熟练使用相关管理工具，完善公司原有,HRM,体系，从而更加有效的完成紫金人力资源管理体系的构建,目标,1,6,PPT,学习交流,主观的,-,考核,-,晋升,-,训练,客观的,-,工作辅导,-,人力评鉴,-,学习发展,原有,HRM,系统,完善后,的,HRM,系统,各部门主管通过学习、了解相关管理工具，实现从主观管理到客观管理的水平提升,目标,2,7,PPT,学习交流,通过项目深入，进一步完善并规范公司各职位的职责、责任与激励方式，形成公司,部门,员工的系统化管理方式,目标,3,即兴式的,管理方式,系统化的,管理方式,原有,HRM,系统,完善后,HRM,系统,8,PPT,学习交流,目标,4,促进主管与员工能力发展,员工能力,发展,人力资源,管理,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在公司内,建立与企业发展所匹配的人力资源管理系统，从而,更好的吸引、保留与激励优秀人才，并确保主管,管理水平与员工能力的提升。,9,PPT,学习交流,我如何参与海豚项目,部门主管配合事项,项目负责人：,一、事该谁做,-,工作规划,1,、确认部门功能模块及工作项目,2,、确认部门职位功能分析问卷,3,、辅导员工，勾选职位功能分析问卷,4,、回收员工勾选的职位功能分析问卷,5,、参加组织功能规划研讨会，澄清并确认各部门的工作项目的权限（,AMPES,）分配。,6,、部门内各岗位的工作任务和权限（,AMPES,）合理分配。,7,、本部门内各岗位任职资格条件勾选。,8,、确认生成的各职位说明书。,10,PPT,学习交流,我如何参与海豚项目 员工配合事项,员工,：,一、事该谁做,-,工作规划,1,、勾选职位功能分析问卷,2,、,和主管澄清对工作项目的认知和权限（,AMPES,）分配的理解,3,、确认生成的本职位说明书。,11,PPT,学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,12,PPT,学习交流,