打造中层执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何打造中层干部的执行力,赢,在,执行,1,一、执行力的现状与实质,没有执行力就没有核心竞争力,1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的,产品别人无法替代；,二是具有企业（单位）特,性的，不易模仿的专有技,术或技能。,其实质：是组织的一种内在能力，是企业,不易被对手模仿、复制的特性。,2,2、提升执行力是构建企业（单位）核心,竞争力的重要途径。,执行力是决定企业成败的一个重要因素；,是构成企业核心竞争力的重要一环。,汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略,40%靠执行力,30%靠运气,3,中层干部执行力的现状,1、普遍低下，其表现：, 拖拉,执行时行动迟缓,其原因：一是性格，,二是态度，,三是缺乏时间概念，,四是不知领导的真实意图，,五是过度追求完美。,4,执行力坚决主张三个第一，三个第二。,行动第一，想法第二；,速度第一，完美第二；,结果第一，过程第二。,5,要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：,该行动就立即行动，机不可失，时不再来；,能上午做的事，不拖到下午；,能今天完成的工作，不拖到明天；,能站着开会的不坐下来开会；,能一句话说清的不要讲十句话。,6,死板,像算盘子一样，拨一下，动一下。,执行时缺乏灵活性，更谈不上创造,性地执行。,7,执行力主张：,要不折不扣地执行，但不是死板执行。,要灵活执行，创造性地执行。,8,推诿,以种种理由拒绝服从和执行。,其表现及原因：,不感兴趣的；,时间紧迫的；,责任重大的；,节假日的时候；,自己不擅长的；,不合自己意愿的。,9,谁去落实,今天讲明天讲天天讲,你也说我也说人人说,10,走样,执行时犯“三自主义”，而走了样,自以为是,自作聪明,自作主张,认为出发点是好的,执行力只讲落脚点，不讲出发点。,11,因人而异,遇到有背景的人就执行不下去。,细节缺失,执行时考虑不周全，做事粗,糙，缺乏精细。,细节决定成败。,12,2、四大陋习，其表现：,讲过了,满足于“讲过、算过”,讲过了做到了,做到了做好了,13,管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。,“盯”是什么？,“盯”是跟进,“盯”是检查,“盯”是确认,“盯”是监督,“盯”是责任,“盯”是过程控制,“盯”是结果把握,“盯”是一种职业精神,14,我不会,领导交代工作，布置任务是说，,不可能,喔唷，这个我不会，哪个不可,能，这个陋习要革除。,要知道：,业绩是靠干出来的，,潜力是靠逼出来的。,15,有首歌词唱的特别地好：,在我心中曾经有一个梦，,灿烂星空谁是真的英雄，,不经历风雨怎能见彩虹，,没有人能随随便便成功，,把握生命里的每一分钟，,全力以赴我们心中的梦。,16,找借口：,为了拒绝上司布置的任务、交代,的工作，寻找种种理由的借口；,为了推卸责任，寻找各种理由的,借口。,17,德国人唱的歌：,都是我的错，请你原谅我。,中国人唱的歌：,都是你的错，轻易爱上我，,都是你的错，是你诱惑我。,都是你的错，是月亮害了我。,18,实践证明：,敢于负责任，才能挑重担，,习惯找借口，成功没入口。,19,学习教育：,事理需要点拨，,观念需要灌输，,知识需要传授，,技能需要练习。,20,革除执行力陋习告诉我们：,管理是盯出来的，,业绩是干出来的，,潜力是逼出来的，,做事是不能找借口的。,21,中层干部执行力的实质,执行力就是完成目标任务的实际程度。,执行力执行能力变现系数,变现系数执行中取决于的个人因素,一品德，二能力，三意愿,22,传递矢量包含：,一是执行能力的大小，,二是执行能力的方向。,23,执行力要求做到：,用科长的态度当科员，,以部长的立场当科长，,用老总的胸怀当部长，,以老板的心态来打工。,24,说明三个问题：,全局的角度,主人翁的意识,新的价值观念,25,二、执行力的要义与理念,执行力的要义,自动自发的创造性地,执行。,可现状是：,1、缺乏自动自发,2、缺乏创造性,26,创造性执行的三条底线,1、以法律与职业道德为底线,2、以规章制度的精神实质和组织的最终,目标为底线,3、以上司的真实意图为底线,尤如人才必须具备三个条件一样：,较高的专业水平,创造性的工作能力,崇高的职业道德,27,如何提高员工对规制、计划、规划、方,案执行力呢？,一是有针对性参与讨论、制定，即由下,而上或由上而下；,二是提炼关键词，形成档案版本和执行,版本。,简单的才是最好的，主张“三个化”,复杂问题简单化,高深理论通俗化,专业语言大众化,28,只要理解有深度，执行才有高度。,规制、方案等宣贯的密度力度执行的深度高度,29,执行力的两个理念,1、理念的重要性,理念变，天地变,理念不变，原地转,30,执行力就讲结果，结果好才算好,在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。,31,2、执行力的两个理念,没有执行力就没有竞争力坚决执行，,马上行动,不看错不错，只有好不好重执行，,看结果,32,三、中层干部的十项执行力,服从力,就是服从上司、组织、全局的力度。,1、要有服从意识,2、服从方法就是付诸行动,33,要学会服从,要真心地服从,要习惯地服从,34,计划力,中层干部的计划力更多的是在于,工作的安排的能力。,为什么“计划力”排第二？因为：,服从是执行的前提，,计划是执行的开端，,行动是最终的落脚点。,35,计划就是确立目标，确立行动方案,内容包括：调查、预测、设置目标、制,定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。,提炼关键词、执行版本；计划目标措施,36,计划力基本思维：,1、从顾此失彼到顾此及彼,2、全局观念，不谋全局不足以谋一域,3、做出取舍先后、轻重、缓急,即：两利相权取其重,两害相权取其轻,37,建议大家做一简单的作业，就是把每天、,每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门,别类列出你的工作计划。,一、今天或本周或本月必须做的事,二、今天或本周或本月应该做的事,三、今天或本周或本月可以做的事,38,目前中干管理者在计划力的问题：,一是不会做计划，或没有计划，做到哪算,到哪,二是不会组织安排，只会自己做，叫做会,做不会管,39,管理者既要会干，又要会管,管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能,管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用,40,管理干部在计划力上要学会两种授权方法,一是责任性授权,二是委托性授权,41,管理者一要做到4点：,先做又紧急又重要的,然后做不紧急但重要的,再做紧急不重要的,最后做不紧急不重要的,二要做到两化,一定量化 二定性化,前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管,理艺术问题,42,配置力,主要是讲对员工人力资源及时间、,财力等资源的配置能力。,配置力的两个原则,一是最少原则,二是合适原则,43,要记住：,责人者永远不会进步，责己者早晚都会,成功,还要记住：,这个社会，不需要你看到别人没用，而,需要让别人看到你有用,44,如何做到员工的最优化配置，建议做两道,作业题：,一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最合适,二、建立重点员工的个体分析表，并记住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、经典思想。以便对不同类型的人采取不同类的管理方法。,45,沟通力,就是人际关系、工作关系处理的,能力：,1、沟通的重要性,2、沟通不好的原因,3、要建立沟通的制度和管道,46,4、提高沟通力的三个层次,一准确性、完整性,二唯一性、正确性,三及时性、主动性,47,教导力,就是带教好下属，加速对下属能,力的培养能力。,1、管理者的基本责任传、帮、带、教,2、如何提高自己的带教能力,48,监控力,主要体现在事先和事后的约束能力上,1、监控的重要性,2、如何提高监控力即约束力,一是刚性约束狠狠批评、处罚、公布、曝光。,适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。,二是柔性约束体现人性化、承认人的弱点。,适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼,腆、一般性问题的人,49,激励力,就是鼓舞人的士气、信心、调动,人的积极性的能力。,1、激励是提高执行力中个人变现系数的需要。,2、中层干部的激励是低成本激励法。,50,马斯洛理论关于个人需要的三句话：,一、不同的人有着不同的需要,二、同一个人在不同情境下有着不同的,需要,三、同一个人在同样情境下也有多元化,的需要,51,3、低成本激励法的4种：,一是多元化激励根据各人的需要激励,二是动态化激励激励的力量效价期望,时限公平值,效价更有效的符合对方需要的内容与方法的价,值,期望高于对方需要的期望值，如，他指望10,分，给他11分，就会喜出望外,时机激励的时机要得当,时限激励的时间要有期限,公平值激励要体现公平原则,52,三是心理激励用非金钱物质的心理因素激,发员工的内在动力，以达到,工作目标。如用关爱、赞美,的语言等去激发人的心理变,现系数去努力执行你的指令。,53,四、愿景激励用他所希望的需求目标去激励。,例如：,提升重用,出国考察,培训深造,职称升级,荣誉评比,出去旅游,54,应变力,就是适者生存的能力。,1、应变力的必要性,55,强者的悲哀，就在于环境变化了，他不,愿意示弱，改变自己。,弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够,改变自己，适应变化。,56,2、应变力的区分：,总的分为二种,一是引领变化主动创新引导性的变化,（主动）,二是应对变化事发以后应对的变化,（被动）,按时间段又可分为二种,一是预变变化之前就作准备的,二是因变变化之后再应对的,57,按主客观体的关系还可分为三种：,一是顺变顺应环境形势等的变化而变化。,二是制变上有政策，下有对策的变化。,不好。,三是用变借题发挥，为我所用的变化。,58,执行力主张：,顺变者昌，不变者亏，制变者亡，用变,者勉强可以。,总结几句话：,一流人引领变化,二流人顺应变化,三流人追赶变化,四流人死于变化,59,纠防力,就是对大小事的差错管理的纠正,防卸的能力。,1、纠防力的必要性,管理者一定要提高自己的纠防力即解,决不犯重复性错误。,60,2、纠防力的方法与步骤,处理方法：就事论事,纠错步骤：一验证,二原因分析,三归类,四提出纠正措施,五再论证其有效性,61,下列情形下应先纠正再分析原因,一、错误在继续进行,二、重大紧急的对外事项,三、权衡利弊，得失分析,3、纠正措施关键是流程改善，而不是就事,论事，更不是流程改造、流程,革命。,62,行动力,就是始于服从，始于行动的力度，,即坚决执行，马上行动的力度。,行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。,想得多不如做得多,想得到不如做得到,63,让我们一起共勉以下几句话：,世间自有公道，,付出总有回报，,说到不如做到，,要做就做最好。,执行力就是强调行动力,64,