降低成本课题

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业降低成本的四个关键点,工作研究,1.制程工程分析与流程压缩,2.流程路线图的 分析与改善,*动作经济原则,*提案改善,*目标成本降低,1,成本分析(1) 成本分析(2),1.材料成本 40.0%,2.,直接劳工 7.20%,3.制造费用 19.8%,4.销售成本 67.8%,5.毛 利 32.5%,6.销售费用 7.20%,7.管理费用 10.8%,8.利 润 率 14.5,1.材料成本 45%,2.,直接劳工 8.0%,3.制造费用 22%,4.销售成本 75%,5.毛 利 25%,6.销售费用 8.0%,7.管理费用 12%,8.利 润 率 5.0%,2,浪 费,时间,空间,意外事故,间接部门,材料,设备,人力,创意,3,发现浪费的简易法则,1CM * 1步,注意 *选择,交替 * 拿放,单手动作 * 排列,4,1CM的浪费损失有多大?,例如从1,CM,选取零件需0.0009分,而一般,零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000,H,则每100人时:,0.0009分,X 60,分/0.2分,X 2000H/60,分,X 100,人,=900,H(,相当于一个人一年劳动时间的40%),5,提 案 改 善 表,6,7,8,9,10,11,