资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工作总结,1,目录,一、本年度工作完成情况,二、本年度工作存在的问题,三、与各部门配合情况,四、下一年工作计划展望,2,第一章 本年度工作完成情况,3,一、参与项目,4,1、,2、,5,二、完成情况,6,1、,2、,3、,4、,7,第二章 本年度工作存在的问题,8,一、安全方面,9,1、施工作业人员安全意识的缺乏。,2、作业人员对于安全施工内容不能充分落实。,3、施工队与施工工人操作不规范。,4、工人本身的安全素质也偏低。,10,改进措施：,1、端正态度,正对待安全施工的态度。安全工作是在项目施工中贯穿始末的，从真空预压施工各个工序中都要受到足够的重视。在任何的细节上忽视了安全问题，都容易造成安全事故，这样不仅会造成经济损失，更严重的会影响公司的形象。,11,所以，要树立正确的安全观念，安全无小事理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的监督管理工作。,12,2、交底工作及时、完整,在施工每道工序开始之前，工人进场之后，要进行相应的安全教育，安全环境交底，安全环保交底，确保交底及时完整，不漏下每个工人。,13,二、质量方面,14,1、施工队伍参差不齐，质量控制困难。,2、施工作业队伍赶工期不重质量。,3、作业队工序安排不合理,15,解决措施：,1、认真进行图纸汇审,2、开工前认真审查施工队的施工组织设计,3、严把材料关,4、勤检查，严管理,5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底,16,1、,认真进行图纸汇审,施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各部位大样，各层的结构图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。,17,2、,开工前认真审查施工队的施工组织设计,确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。,18,3、,严把材料关,目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。,19,在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。加强同试验方面的沟通。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。,20,4、,勤检查，严管理,在现场施工管理中，做到勤和严，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。,21,5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底,每道工序之前，工人进场之后进行交底,，,交底内容应做到完整简洁，内容丰富，交底时应保证现场作业的人员全部到位，不漏一人。,22,第三章 与项目部以及各部门的配合情况,23,一、沟通良好 配合紧密,24,1、施工现场管理的好坏与同项目部以及各个部门的配合密切相关，这一年以来，我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通，齐心协力，这对施工现场管理起到了重要的促进作用。,25,2、施工现场管理关乎到质量、安全、测量、材料、预算等诸多方面，因此，各部门紧密团结，共商大计，为顺利完成本年度施工现场管理做出了重大贡献。,26,二、加强配合 团队意识,27,1、下一年度，我部门希望可以同项目部以及其他各部门继续加强配合，为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力争取下一个丰收年。,28,2、增强团队意识，项目部在各级领导的带领下正在稳步前进，各部门应进一步树立团队意识，加强配合，为工程提供便利，为项目部的发展做出贡献。,29,第四章 明年工作展望,30,1、加强各种政治学习，提高个人修养,2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。,3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好,计划。,4,、,加强与,各个部门,之间的沟通，,紧密团结，共同为项目部的发展做出贡献,。,31,第五章 思想工作总结,32,1、,2、,3、,4、,33,
展开阅读全文