181招你想都想不到的降低成本法读书分享

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,181招你想都想不到的降成本法,（美国）大卫W.杨,1,本书讨论：,如何降低,成本,?,2,第一部分降成本基本功,3,103招基本成本控制策略,在市场不景气的情况下是否裁员需要考虑两个问题：第一，你的人员是否充裕；第二裁员是有代价的，而快乐的缩小规模则是规避风险的良策,投资过程往往不像当初宣称的那么美好，特别是遇到问题的时候，所以一定要牢记最终的目标,在寻找可以增值的项目时，请考虑机会成本与同时产生的附加成本,4,“当一个组织必须考虑节约成本时，我们首先要明确一定要配备最好的体育设施，在这方面没有节约一分钱，在这方面我们没有节约一分钱。我们主要在那些有了更好无伤大雅的装饰和庆祝项目上节约的。”,米特罗姆尼在2002年冬奥会期间控制成本方面节约了2亿美元,考虑细节，提前做好计划,5,明确准备在哪里增加费用以及增加的效果要做预估,重新考虑一下出差的必要性,业务规模增长与变动成本的增长（扩张带来规模经济效应,控制成本或者关闭某项业务）,确保投资产生收益。,简单出行,出差必要？,费用出处,6,第二部分降成本进阶术,怎么样做到,花费最少，效益最好！,7,管理你的现金流,如果一项债务的偿还期限在企业收款之前，就很有可能带来非常严重的财务困境，而通过短期借款来解决偿债问题通常又会造成高的资金成本。,8,不要过多负债经营,经营风险是每年的资金流情况，它与财务风险相反，一个组织的财务风险如果相对高，那么它的资金流入的不确定性就比较高。,可能,危险区,非常安全,确定,金融风险,经营风险,低,低,高,高,9,本书虽然名为降低成本招数181招，但他强调成本管理不能单纯地从减少支出角度考虑，而应该是让控制成本形成制度，成为,一种生活方式,，去,建立和保持企业的长期竞争优势。,只有竞争优势才能成为领跑者！,10,第三部分构建成本控制系统和网络,建立制度，将成本控制纳入企业的日常运作方式，以产生长远的影响。,159招 目标一致性,163招 考虑运用自负盈亏模式,166招 将你的战略重点放在你能够拥有成本优势的区域,11,通用电气销售人员被鼓励利用很深的折扣或者很低的毛利率来赢取销售额的提升，但是却以牺牲公司总体利益为前提。当个人利益和公司目标缺乏一致性时，这种盈利将会是恶性的。,目标不统一,返回,12,建立管理控制流程,运营和,评估,报告,计划,预算,战略,战略形成过程,外部信息,返回,13,西南航空公司,客户需要是飞机，,飞机只有在天上才是增值的，,而其他的都是浪费,14,发现客户的真正价值,在其经营过程中消除各种非增值的活动,使价值流不断的流动,客户拉动价值,战略定位不仅仅是辅助活动，让成本控制成为一种生活方式,15,采取一系列措施保证飞机的高离港率、机舱没有固定座位，先到先坐，不提供行李托运，节约时间；没有机餐，减少备餐时间，增加了座位数,；,建立自动验票系统，加快验票速度，提高了航班的密度。西南航空的飞机平均每天飞,10,架次，是同行业的两倍，高效率且有效的运用航机使得运营成本大幅削减。,启示：有条件、创造条件保证船舶高靠港率和离港率,；固定成本不变的情况下，提高业务量能使利润成倍,增长，提高边际效益；高资产回报率达到,提高效益,和,降低资产需求量,的双重收益。,将你的战略重点放在你能够拥有成本优势的区域,16,高成就都是在,高战略,的前提下产生的,SO,DO IT,NOW,!,17,