EAM-企业资产管理解决方案(SAP)

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level, SAP 200,9,/ Page,*,Click to edit Master title style,SAP,企业资产管理,（,EAM,）,解决方案介绍,SAP,中国,2009,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和,SAP,对应的方案,案例介绍和总结,2,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和,SAP,对应的方案,案例介绍和总结,3,化工行业设备管理业务特点：以煤化工为例,设备密集，设备人员比高,连续性大生产，故障成本和停产成本极高,项目工艺流程复杂、设备装置规模庞大，主要工艺装置大量采用了国外专利技术,化工设备与岗位布局方式决定了化工行业以状态检修巡检为核心的的维修模式,煤气化,MTO,装置,聚丙烯装置,甲醇装置,聚乙烯装置,燃煤热电站,4,化工企业需要怎样的设备管理系统,全面：必须是一套全面覆盖化工企业设备管理各方面需求的系统。,集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。,特性：必须是一套能满足化工企业设备管理业务特点的信息化管理系统。,灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化系统。,先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。,5,Enterprise,企业,不仅仅只应用于一个点,而具有足够的弹性来适应不同点的特色,.,使用标准业务实践和关键绩效指标,KPI,集中管理平台,Asset,资产,关注于资产和优化,而不仅仅是维护,资产相关信息的收集和分析,资产的全生命周期管理,Management,管理,维修管理：关于平衡的管理,维修过程、费用标准化,企业维修经验积累,SAP,理解的,EAM,6,.,以资产,(,设备,),为中心组织管理,设备,设计,建设,运行,维护,改造,退役,报废,铭牌参数,:,型号、厂家,出厂序列号,额定容量,电压等级,资料图纸,:,使用说明书,接线图,工艺包,:,检修,.,工单：,维修工单,试验工单,缺陷,/,故障,记录,运行记录：,温度,动作次数,试验记录,:,定值,/,阀值：,知识管理库：,解决方案库,故障体系,7,SAP,企业资产管理的解决方案图,投资计划,采购与安装,运营维护,退役处理,资产生命,周期分析,业务规划预算管理,技术文档管理,与,SCADA, CAD, GIS,等系统的集成,投资项目管理,招投标与,合同管理,采购流程,文档管理,项目管理,协同建设,安装项目管理,技术资产管理,预防性维护,工作清场管理,维修管理,停机计划,移动设备接入,合同商管理,维修备件管理,固定资产管理,资产转移处理,资产报废,技术文档管理,停机项目管理,废弃物管理,资产维护报告,运行情况报告,资产成本报告,故障分析,各类统计报表,8,移动解决方案,门户,数据仓库和商业智能,集成平台,紧密集成的,SAP,企业资产管理,CO,MM,PS,-,物料主数据,-,库存管理,-,采购管理,-,分包商,-,成本中心费用,-,工单核算,-,项目结构和控制,-,预算,AM,-,资产主数据,-,折旧,-,资产化,QM,-,测试设备,-,校验任务,-,校验结果,PP,DMS,和生产集成,文档管理,HR,-,资格,/,岗位,-,人力计划,-,时间跟踪,-,薪酬管理,.,PM,设备维护,9,EAM,和,ERP,的融合是大势所趋,HR,人力资源,财务会计管理会计,资产管理,文档管理,隔离和安全管理,项目管理,物资、采购管理,维修管理,物资、采购管理,维修管理,2000,年以前,当前,广义上，,ERP,包含,EAM,狭义上，,ERP,和,EAM,有很多交集,10,集成策略（,EAI,）的分析,集成点,接口点,核心财务,10+,物资库存管理,20+,采购管理,10+,人力资源,10+,项目管理,20+,环境、健康安全,固定资产,流程控制系统,文档管理,100+,总计,140+,在,SAP,的平台上,设备管理范畴和其他模块的接口点超过,140,保守估计，,10,个接口,5,年最低的成本为,36,万美金,11,Gartner EAM,市场份额的报告,1. ERP,套件,SAP, Oracle, Intentia*, IFS* Mincom*,2.,成熟,EAM,软件提供商：,Avantis, MRO Software, IFS*, Mincom*,3.,交叉定位的软件厂商,:,Datastream, Synergen, Indus, Ivara,*,可以在,ERP,和,EAM,中选择,Vendor,U.S.$ .,Market Share,Growth,SAP,62.1,15.5%,24.9%,MRO,60.0,15.0%,13.7%,Indus,38.3,9.6%,-3.5%,DataStream,28.9,7.2%,9.5%,Oracle,23.0,5.7%,-51.0%,IFS,15.2,3.8%,-10.9%,Avantis,14.4,3.6%,20.0%,Intentia,13.0,3.3%,55.1%,Mincom,10.3,2.6%,-13.9%,Ivara,6.0,1.5%,20.0%,2005 Licence Revenue,12,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,设备台帐管理,设备分类管理,检测点和计数器,标准管理,层次结构,备品配件清单,案例介绍和总结,13,设备台帐管理,通用属性,分类属性,静态信息,如编码、尺寸、重量、制造商、产地型号、序列号、负责人、所有者、成本中心、对应资产号、计划员、主负责班组、维护单位等。,如变压器相关的有电容、高中低额定电压、高中阻抗电压、中底阻抗电压、空载损耗、油重等,.,物理变动,可用状态,动态信息,如采购入库、安装、拆卸、修理、转移等,控制设备的安装、在,用,、,测试、,冻结、报废等不同状态,运行记录,测量点和计数器，是状态检修的基础,设备,非结构化信息,文档,/,知识库,图纸、照片、影音资料、安装记录、,检修,手册、检修报告、试验报告等,14,技术资产与财务资产的无缝集成,设备和固定资产双向连接，双向创建和修改,15,设备分类管理,SAP,独特的分类系统可以处理设备分类过程中遇到的各种复杂物理特性的问题：,分类别类存放设备的各类规格和机械、电气特性等,对分类和属性进行灵活的查询及分析统计,数据录入时可以进行有效性核查，避免重码的产生,可以分配多个类给单个设备,定义特性间的相关性,例如：如通过某种材料的阻抗和总长度来,确定一条线路的阻抗）,直接输入或者是从给定的选项值之间进行选择,例如：指定特定型号设备的容许,KVA,范围,16,测量点、计数器和测量文档,测量文档,发动机工作时间,里程表,温度,60C,公里,2351,运行小时,1275,测量文档,压力,58,帕斯卡,测量点,/,计数器,17,标准管理,点检标准：测量点维修计划,给油脂标准：任务清单维修计划,作业标准：任务清单文档管理,检修技术标准等：任务清单,。,0010,关掉电源,作业步骤清单,0020,检查,0030,清洁,Pump_WTG7,Pump_WTG7,关闭电源,0010,检查,0020,清洁,0030,马达维修手册,测量仪表,M-1002,维修工具,文档,酒精,材料,18,设备台帐管理中的层次结构：,SAP,的四层结构,设备,部件,零配件,功能位置,类型：电气设备、燃力设备、车辆、轮胎等,建筑，基础设施，成组设备，生产系统,19,备品配件清单,构造类型字段,设备的备件清单,压缩机,卷筒,螺钉,垫片,10,20,30,40,50,60,70,A,型轴,PC,PC,PC,PC,PC,PC,PC,1,1,4,1,9,5,1,100-100,100-200,100-300,100-400,100-500,100-600,100-700,A,型外壳,密封圈,锁紧销,阀门,80,90,100-800,100-900,2,1,PC,PC,水泵,M-1521,将备件,BOM,分配给设备,20,四层结构体系的图例,21,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方案,一般检修维护流程,故障通知单和维修工单,维修流程的集成,预防性维护计划,可修复件修理流程,基于项目管理的维修,备件采购和计划,工作清场管理,案例介绍和总结,22,一般检修维护流程,车间检修人员,维修主管,/,维护计划员,维护班组,提出维修任务,/,通知单,维修工作计划,/,工单,执行维修工作,确认和关闭工单,维修工单,0010,Inspect pumps,0020,Replace seals,统计、分析人员,23,故障通知单和检修工单,通知单,计划,调度,执行,完成,维修历史,材料用量,维修工单,通知单,设备使用历史,4,5,2,3,1,设备信息 日期,描述 缺陷,操作 材料,内部,/,外部资源 工具,维修工单释放 能力平衡,维修工单打印 材料供应量检查,计划,/,非计划材料提取,外部材料采购,时间确认 维修工单费用处置,技术完成 技术确认,24,维修流程的集成,检修计划,维修单,物资管理,人力资源,财务和成本,故障报告单,判定或审批,维修工单,物资库存检查,人员确定,工时定额,预算控制,物资发放,实际消耗确认,成本核算,决策分析平台,故障和解决方案库,结算到成本中心,点检计划,或在线检测,实际工时记录,计划成本估算,维修作业标准,25,预防,/,预测性维修,模式,1,：定检,模式,2,：状态检修,基础分析体系,-RCM,预防,/,预测性维修,温度,Pressure,Pressure,10,10,20,20,30,30,40,40,50,50,60,60,70,70,80,80,压力,2006,基于日期。如年、月,基于运行历史和计数器。如开关次数、运行小时数、公里数,可以涵盖：定期检修、点检、定期维护、定期校验、定期检验、状态检修、,26,设备状态数据的不同输入方式,SAP,数据库,接口,PM-PCS,interface,增强开发,RFC,R/3,用户界面,点检仪,条形码阅读器,在线检测系统,移动设备,SAP,设备管理,测量,凭证,状态测量点,故障报告或,维修工单,上下限判断,评估码判断,27,预警模块,预警定义,警告,测量凭证创建,计量点组定义,测量,凭证,SAP,测量点,测量点定义,订单,SAP,维护计划,资产,任务,日历,SAP,维护历史,成本,故障,代码,计量点,更新,等等,导入,SCADA,试验系统,检查与诊断,标签定义,原数据,函数,计算,公式定义,结果数值,SAP,萃取,规格化数据,关系型 数据,计算,资产参数,报表,KPIs,维护订单,设备状态的实时监控：触发维修任务,28,设备巡检管理流程,创建维修工单,通知单延期处理,监护运行,设备巡检,历史分析,系统根据点检基,准作自动判定,需要,紧急抢修,操作巡检员,在线监测设备,录入,ERP,系统,自动传入,ERP,系统,专职点检员,录入,ERP,系统,1,2,3,4,5,6,隐患,/,故障,通知单,29,可修复件修理流程,工单,0010,检查、清洁,0020,维修,修理设备,库存,拆卸设备,重新安装设备,从库存取出设备,重新放回库存,等级,等级描述,单价,C1,新品,$ 3000,C2,修复件,$ 2500,C3,损坏件,$ 200,30,基于项目管理的大修、技改、设备安装,固定资产管理,项目管理,转固,工程部门,直发现场设备、工具、备件清单结算发票等,其他管理部门,供应商,仓库,设备维护部门,发料,/,备件消耗,维护人工,费用分摊等,设备维护,库存管理,采购、外委,进度管理,人力资源管理,31,状态,/,阶段,定义,粗略计划,详细计划,审批,实施,决算,时间,网络,工作分解,结构,成本,预算,未清项,成本,收入,会计,审批同意,结束确认,项目管理概览,覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；,包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理,。,32,备品、备件管理,备件信息管理,备件相关基础数据的维护,备件计划管理,完成资材的计划编制，根据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等,备件采购管理,主要是设备处按照公司设备保障部批准各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定 相关方，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况，保证按期交货,备件仓储管理,仓储管理主要是设备处的库房管理，包括对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理并提供库存数据信息和统计分析报表,备件消耗管理,资材消耗管理主要包含财务消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等,33,备件采购计划管理,MRP,程序,自动重定货点,手工,重定货点,基于计划的,基于消耗的,重订货点程序,基于预测的计划,按时间分段的计划,34,备件采购管理,货源,确定,2,供应商,选择,3,定单,处理,4,订单监控,5,采购,需求,的确定,1,货物接收,6,发票,校验,7,支付,8,35,服务采购的步骤,SAP AG,1999,-,用户部门,-,PM,工厂维护,-,PS,项目系统,-,SM,服务管理,发票,Pur,. order,?,?,=,=,询价单,Karl Einstein,Bank transfer,9,500,日期,需求的确定,服务说明和概算,供应源确定,供应商选择,招标过程,（询价单发布）,输入,/,比较报价,采购订单,采购订单监控,执行服务的输入和结算,服务验收,发票校验,付款,外委管理循环,36,提供的服务输入单,68 m,10,4 hrs,2,2 hrs,30,.,40 .,.,50 .,服务输入单,03/12/98,68 m,10,挖沟,4 hrs,20,2 hrs,30,.,40 .,.,50 .,服务输入单,02/23/98,采购单中的服务技术规范,服务输入单,68 m,10,挖沟,4 hrs,20,管袖对接,2 hrs,30,管道供水,.,40 .,.,50 .,服务输入单,01/10/98,采购单,1,2,服务技术规范,挖沟,铺设钢管,01,02,01,管袖对接,02,管道供水,01,02,37,工作清场管理（,WCM,）的需求,维护班组在危险环境中下工作（高压、辐射，热蒸汽。）,为了保证生产连续性，需要在系统运行的同时进行维护工作,在任何情况下，设备体系的运转都不能停止,有些典型的和工作有关的疾病，需要特别的健康和安全措施,工作清场管理是在执行维护工作和受控试产时，确保人员安全的业务流程。,38,工作清场操作流程和管理内容,6.,工作清场管理,缺陷单,1.,创建维修单,4.,释放维修单,5.,确认维修单,7.,关闭维修工单,8.,分析历史,2.,计划维修单,SCADA,维修计划,3.,工作清场管理,锁定和挂牌管理（,Lock/,Tagout,）,安全许可,工作清场申请,审批过程,工作清场文档,隔离单,操作票,动火票,39,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和,SAP,对应的方案,RCMO,基于可靠性的维护优化,Asset Portal,维修工程师门户,MAM,移动资产管理,RFID,无线射频技术,BI-PM,内嵌的维修,KPI,和报表体系,MCB,维修预算管理,案例介绍和总结,40,RCMO,-,可靠性为中心的维护优化,RCMO,：,Reliability Centered Maintenance Optimization,RCM,方法，要不断对设备提出和回答以下,7,个问题：,功能：设备应该具有哪些功能和性能标准？,故障模式：什么故障会导致设备无法实现其功能？,故障原因：引起功能故障的原因是什么？,故障影响：故障有什么情况和现象，对后果的影响方式？,故障后果：会引起什么后果？,预防措施：如何才能预防故障的发生？,应急措施：如果没有合适的预防方案怎么办？,故障维修成本,预防式维护成本,维修总成本,成本,预防式维修的频度,M,0,41,维护历史,SAP,设备管理,工作执行,工作调度,维护计划,重新评估,持续优化循环,分析,/,评价,确定维护战略,维护管理循环,RCMO,RCMO,-,可靠性为中心的维护优化,42,可靠性维护,-,RCM,43,可视化的资产中心：物理工厂和产线设备的信息化,物理工厂和信息工厂的匹配,完整、准确,最新的和可用的信息,关联的、一致的、可持续的,从设计阶段、基建阶段到运营阶段的无缝衔接,物理工厂,信息工厂,“NRX is the only solution provider that we have seen who is focused specifically on the challenges of information sharing across the asset lifecycle“,来源：,ARC Advisory,44,资产、设备的集中管理,45,维修工程师门户,46,移动资产管理,-,MAM,3.0,技术对象管理,SAP,系统,数据后台更新,计量点,/,读数器,库存管理,通知管理,业务伙伴管理,合同管理,订单管理,数据创建、收集,电子签名,GIS,集成,RFID,短信预警,47,无线射频技术,-,RFID,计划调度,维修工程师,将维修工单分配给工程师,同步到手持设备,工程师到设备现场,不接触式读取,自动找到相关订单,相关订单自动解锁,同步,执行,/,确认时间和工作,开始,/,结束的日期和时间传回芯片,芯片,信息,写回芯片,天线,存储器,48,SAP,企业,资产管理中的,KPI,体系,十大故障统计,计划成本和实际成本比对,维修班组费用统计,49,信息向下挖掘路径,KPI,体系的挖掘,分析,50,测试数据,KPI,的仪表盘,51,维护计划和预算管理,-,MCB,BW,R/3,经理,维护预算计划员,维护工程师,控制,战略,预算定义,从零开始的,预算计划,给予历史的的预算计划,设备主数据,功能位置,任务清单,维护计划,标准的维护成本,实际的维护成本,返回,到,R/3,抽取到,BW,预算,方案,批准,预算,基于部门、行政划分、成本中心,基于设备,基于期间,52,日程,基础：设备主数据管理,化工企业资产管理业务特点和,SAP,方案概览,核心：全面、集成的设备维修管理,企业资产管理领域新趋势和,SAP,对应的方案,案例介绍和总结,53,Nova Chemicals,是一个年收入,50,亿美金的塑料、树脂产品、石化产品提供商如聚乙烯和聚苯乙烯等。以具有行业竞争力的成本提供所有的产品是其核心战略之一,。,“,我们一直致力于降低直接维修成本。,SAP,的实施使我们能将所有工厂的绩效按照公司的,KPI,体系进行横向比较，并能有效降低总计达,2,，,200,万美金的维修成本，接近总体维修成本的,15,。”,Deb Watson,维修总监,客户目标和业务痛点,提高生产可靠性和降低维修成本,12,个子项目致力于停机计划、可靠性维修，设备主数据等不同领域,实施,13,个独立的维修工作流程,SAP,方案,统一、集成的企业资产管理平台,SAP,帮助,NOVA,进行预防式维修、跟踪维修成本，备件采购等不同的维修流程,和,SAP,其他模块的集成保证了整体业务管理平台的统一性。,业务收益,累计收益达到,2,200,万美金,降低维修成本，减少未计划的停机，降低库存，提高产出，提高客户满意率,标准化的,KPI,体系帮助管理层监控设备绩效,案例：,Nova,化工,54,Thank you!,谢谢！,流程行业,高级售前顾问,SAP,中国,T,el,+,86,(,010,),65898888,E,mail,共同成长！,55,