解读《加速提升总承包管理能力实施“441计划”的决定》课件

上传人:磨石 文档编号:242962536 上传时间:2024-09-12 格式:PPT 页数:32 大小:16.03MB
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录,四、,易总在12月10日总承包管理研讨会上讲话摘要,3,PPT,学习交流,2013-12-10,一、文件出台背景,1、管理现状,全局近800个在建项目中合同约定总承包管理业务占,80%,以上!,(1)当前,土建带动总承包、平行管理,代替总承包管理的方式依然占据,主导地位,;,(2)企业层面尚,未建立,起完整的、适合总承包业务发展的,保障机制和激励机制,;,(3)项目部与业主的观念存在些博弈,,责任和权力不对等,,比如:,4,PPT,学习交流,2013-12-10,一、文件出台背景,1、管理现状,业主方观念,总包包打天下,所有责任总包兜着,关键权力业主保留,总包承担管理责任,按业主自行分包价格由总包完成专业工程,不按正常标准支付总包管理及服务费,肥的自行发包、瘦的交给总包,不合格、没实力的分包塞给总包,出现大的市场波动时不积极解决,推给总包,承包人观念,依法承担责任,责权对等,合理利润,合理费用,合理搭配,依法合格分包,非总包责任,PK,以上也仅是部分业主的观念,当然也有不少高端客户希望总承包单位履行总承包采购、施工总承包管理职能等,但我们,是否有能力履责,?,5,PPT,学习交流,2013-12-10,一、文件出台背景,2、外部环境,(1),新特级资质,对施工企业,提出了新的要求,(2),业主,对施工单位总承包管理能力的,期望越来越高,(3)全国宏观经济增速放缓、房地产调控持续从紧、建筑市场,竞争更加激烈,加速提升总承包管理能力,是新形势下的建筑施工企业创新经济增长方式的,必然选择,!,6,PPT,学习交流,2013-12-10,一、文件出台背景,3、内在需求,(3)高端项目合同履约的需要:,近年来,在传统总承包管理模式下,涉及总承包管理原因受业主投诉的占比(近55%)和数量(1,0,次以上)增多,需要我们创新新的管理模式来提升企业履约能力,。,(2)企业规模提升与品质保障的需要:,近年来,局钢结构、砼、装饰等专业公司优质资源剥离情况下,生产规模持续保持30%以上增幅!,需要我们加大总承包资源培育来保障管理品质!,(1)企业发展战略的需要:,中建系统优秀排头兵,积累总承包管理经验,高大新尖特复杂项目,管理体系技术与人才,以此实现中国建筑最具价值创造力的现代企业集团,。,必须从劳动密集型向,智力密集管理型,(知识经济)企业转型!,综合全局总承包管理现状以及市场需求,在,分析、总结、提炼,各单位总承包管理经验的基础上,经过多次研讨与修改,于,10月10日正式发布,了“441计划”文件。,7,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,1、主要涵义,完善四个管理体系,(各层级灵活调剂的),资源保障体系,(验证管理效果的),客户评价体系,(激励制度实施的),绩效考核体系,(确保资源到位的),制度保证体系,8,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,1、主要涵义,打造四个职业团队,(综合能力强的),总包管理团队,(施工与服务管理的),专业分包团队,(精通国内与国外的),采购管理团队,(专业设计与服务的),深化设计团队,9,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,1、主要涵义,构建一个管理模式,符合法规要求(GB/T50358-2005),在中建系统内具有领先的,“,全能型,”,和,“,全候型,”,项目管理模式,满足市场需要,10,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,2、推进重要性和理念转变,推进重要性,“441计划”有效实施,等同于,创新发展模式、增强企业,内生力,的重要行动,为企业寻求,更大的生存与发展空间,!,“441计划”是对全局,主营业务的提档升级,,是对传统,生产方式的变革创新,,既是广大职工的共同行为,更是各单位,“一把手”工程,。,“441计划“实施,有利于,现场施工行为的统一组织与协调,,降低建设成本,提高工作效率,,代表了,先进,的项目,生产力,,有着广阔市场前景。,先进生产力:,通过其构成要素来体现。如高素质的,劳动者,、先进的,生产工具,、优质的,劳动对象,、尖端的,科学技术,、稀缺的,信息资源,、先进的,管理模式,和优良的,组织决策,11,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,2、推进重要性和理念转变,理念转变,(1)经营理念,(2)管理理念,(3)服务理念,优先发展施工总承包管理业务,,突破土建施工单位的狭义定位真正在施工总承包企业资质上就位!,突破土建为主、总包为辅的习惯做法从项目组织架构、人员配置、服务对象、管理手段等方面,适应总承包管理的内在需要,!,树立“服务业主无大小之事,服务分包无份外之事”的理念,坚持“履约就是最大节约”的成本观,,先履约后商务,达到合作共赢、和谐发展的目的!,12,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,3、工作目标,总体目标,(1)以完善“四个管理体系”为主线,开展体制创新和管理创新,(2)以打造“四个职业团队”为,基础,,提升总承包管理项目关键能力,经过3-5年的努力,建立起以总承包管理为主导、自行施工为支撑、业主满意的,“总承包管理+专业施工+增值服务”,的项目管理模式,形成全新的市场竞争优势!,资源保障体系:,局公司分公司三个层级同时建立上下贯通、灵活调剂,满足总承包项目所需的资源;,制度保证体系:,确保资源及时供应到位并得到合理使用;,绩效考核体系:,激励资源发挥最大效益、执行制度;,客户评价体系:,相关方验证总承包管理效果。,总承包管理团队:,综合管理能力强、可适应各类总承包管理模式和各种业主需求为目标;,深化设计团队:,直接服务一线、可管理各类专业深化设计为水准;,采购管理团队:,精通国内与国际采购业务为方向;,专业分包团队:,确保资质就位、完善专业施工与配套管理。,13,PPT,学习交流,2013-12-10,二、“441计划”文件内容解读,3、工作目标,阶段目标,2014至2015年,,总结出多种合同条件下的总承包管理典型模式,通过人才培育、储备和经验积累,实现与业主需求的,深度融合(服务业主无大小之事的理念),(1)资源支撑体系和制度框架,(2)培训工作,(3)总承包管理团队,近期建立起局、公司两级资源支撑体系和制度框架,分期、分批轮训试点项目关键岗位人员(,2013年已开展四期,),要求我们,以试点项目为载体,组建总承包项目管理班子,。其中一、二、三公司和总承包公司不少于2套,其中1套为总承包管理层与内部专业施工层相对独立;各区域公司组建1套,(4)启动试点示范,以点带面逐步铺开(,局于10月22日发文确定10个试点项目,),14,PPT,学习交流,2013-12-10,主要负责人,工程管理部,主要负责人,科技部,主要负责人,商务管理部,主要负责人,安全生产监督管理部,主要负责人,市场营销部,主要负责人,人力资源部,主要负责人,财务部,组长:,局总经理,副组长:,分管生产、技术、市场、商务的,局副总经理,二、“441计划”文件内容解读,4、组织保障,组织保证,(1)局层面组织领导及主要职责,(2)二级单位层面具体要求,主要职责,:全面负责“441计划”的统筹、指导、督促、检查与考核工作,提出包括体系建设、机构与人员调整、配套制度改革等重大事项的解决方案。,“441计划”文件下发后一个月内(即:
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