TnPM检查评价标准讲解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,讲解人：徐保强,2012,年,4,月,11,日,广东中烟工业有限责任公司,TnPM,第四次阶段考评评价标准讲解,1,什么是企业,TnPM,设备管理的核心目的？,把全员规范和自主管理的理念扎根基层,形成时时事事规范、持续改善的文化,实现,设备综合效率,最大化,时刻牢记,如何实践,TnPM,？,TnPM,是,设备人机系统,精细化管理体系的总称，,是,全员参与,的，步步深入的，,通过制定,规范,，执行规范，评估效果，,不断,改善,来提升,设备综合效率,的,设备管理,体系,。,其次思考的是,：,全面规范化生产维护,Total,normalized,Productive Maintenance,如何实现？,TnPM,的四个全：,4,终极目的，结果。用什么指标来指症这些变化，什么的机制来跟踪这些变化？,保证手段，机制。要搭建什么样的机制和流程来实现预防性维修，怎样搭建？,基础，也是难点。如何深入理解，如何循序渐进，如何有效调动？,全 员,全 规 范,全 系 统,全效率,质量与效率的保障。如何以员工的行为全规范化为过程,第一个话题：我们现在在做什么？,评价重点不是评,TnPM,推进，而是评价各个厂如何,通过,TnPM,推进,，规范和提升设备人机系统精细化管理水平,目的和手段的辩证统一：工欲善其事，必先利其器,第二个话题：,TnPM,推进必须要把握的原则,对于一个有效运作多年的企业，,TnPM,的推进不是要求我们将原有管理推倒重来，而是要求我们基于现有基础提升,所以推进的指导思想就是思考现有问题的改善空间和管理要素是否完备，然后拟定措施，持续改善，缺什么补什么，什么不足加强什么！,第三个话题：强化闭环管理意识,TnPM,设备管理推进，推敲的是,过程规范,和,管理闭环,。,全面审视,TnPM,设备管理的各个模块的工作现状，切实按照,PD,CA,（策划实施检查改进）的思路展开工作,第四个话题：,TnPM,的推进成效从哪些方面得以体现？,9,现场,指标,人员,体系,通过现场四要素活动开展，带来直观的视觉冲击,TnPM,从推进初期，就要瞄准核心,KPI,指标，为指标的改善提供支持,员工的技能提升，既是目的，也是手段,通过完善管理制度、流程和体系来形成长效机制,10,1,.,推进组织管理,2.,推进氛围营造,3.6S,与可视化定置管理实施,4.6H,活动开展,5.,培训与,OPL,活动开展,6.,全员改善活动,7.,设备运行与维护状况,8.,专业模块推进,9.,设备绩效指标,10.,亮点加分,考评分类,第一组：组织构架,第二组：现场改善,第三组：专业模块,一、推进组织管理（,32,分）,1,、制定,TnPM,实施计划（,5,分）,11,1.,有各级（厂级、车间级,/,班组）的推进月度计划。,【1】,（,1-4,月）,2.,车间,/,班组的计划有根据推进工作重点进行编制，有体现车间,/,班组的实际,状况。,【1】,3.,推进计划具体，要素齐备。,【1】,4.,推进计划有以本单位员工容易查看的方式进行展示或公布，并有适时更新。,【2】,2,、支柱小组参与体系的推进工作（,6,分）,12,1.,各支柱小组应组织对所负责的模块推进工作进行策划、监督和效果验证。,【2】,2.,支柱小组有定期组织对模块推进的问题进行讨论解决，采用,访谈及查阅会议,记录,方式进行评价。,【2】,3.,各支柱小组定期向推进办总结汇报各推进模块进展情况。,【2】,3.,定期召开会议进行部署和检查（,6,分）,13,1.,厂部和车间应定期召开,TnPM,推进例会，进行推进工作的部署和检查。,【2】,2.,应定期召开车间,/,部门间推进交流会，应每月一次。,【2】,3.,企业高层领导有参加推进例会和推进交流会，并进行总结和指示。,【2】,4.,激励机制的建立和执行（,5,分）,1.,激励制度涵盖各项推进活动，有针对性。,【2】,2.,应按照激励制度，定期对相关推进活动进行评价和激励。,【3】,5.,推进过程的资料收集（,5,分）,14,1.,推进办应定期收集下属各部门（车间）及支柱小组各项推进活动的资料，并,定期进行统计和比较，形成月度体系推进总结报告。,【3】,2.,各项统计资料有通过能让员工知晓的渠道进行展示或公布。,【2】,6. TnPM,管理平台资料上传情况（,5,分）,1.,每月有将本厂推进的情况反映在,TnPM,相应的栏目上。,【2】,公司平台,2.,资料上传的数量每栏目每月不少于,2,篇。,【3】,二、推进氛围营造（,20,分）,7,、通过各种形式营造推进氛围（,15,分）,15,1.,有以推进简报等各种形式反映推进的过程、成果和心得体会，并传递到各级,领导和下发到各部门和车间。,【5】,2.,通过各种形式进行宣传和推广，如海报、表演活动、知识竞赛、辩论赛等，,以营造推进氛围，相关活动策划、总结报告或活动照片。,【5】,3.,有定期撰写相关的推进新闻，并形成推进的心得体会和相关的推进专题论文。,【5】,8. TnPM,推进看板（,5,分）,16,1.,有厂级、车间级和班组看板。,【1】,2.,看板内容丰富，涵盖（,但不局限,）：,TnPM,组织图、,TnPM,指标情况、,TnPM,推进,计划表、一点课,OPL,或学习园地、现场改善信息（,6S,、,6H,、合理化建议、小组改善,活动）、推进统计数据公布栏、考核情况、本月,XX,之星。,【2】,3.,有人负责对看板内容进行定期更新，所展示内容是最近的、动态的信息。,【1】,4.,看板设计醒目，新颖，活泼，有吸引力。,【1】,三、,6S,与可视化定置管理实施（,14,分）,9,、,6S,实施（,9,分）,17,1.,全厂有形成,6S,的,闭环管理，有检查，有跟踪，有效果验证,。,【3】,2.,对生产现场,6S,保持情况评分。,【3】,3.,对行政职能部门,6S,保持情况评分。,【3】,10,、可视化定置管理实施符合相关标准（,14,分）,1.,现场标识符合公司,可视化定置管理标准,的要求。,【2】,2.,现场标识保持清洁、整齐，无破损无脱落。,【2】,3.,必备项目无缺失。,【1】,四、,6H,活动开展（,10,分）,11,、,6,源活动开展（,9,分）,18,1.,员工能按要求填写,六源发现与解决表,，内容完整，具体明确，反馈及时，,形成闭环。,【2】,2.,能按既定的管理流程进行六源的呈报、统计，有统计对比图表，并与现状,保持一致。,【2】,3.,六源活动开展的范围涵盖全厂生产和行政职能部门，且不是局限在少数人上。,【2】,4.,检查现场六源状况，是否有明显的六源问题（已登记的免扣）。,【4】,五、培训与,OPL,活动开展（,12,分）,12,、有计划开展,TnPM,培训和,OPL,活动（,12,分）,19,1.,有根据推进的不同阶段，定期组织,TnPM,知识培训，并形成记录。,【1】,2. OPL,持续开展，开展范围广，涵盖生产和行政职能部门。,【2】,3. OPL,开展活跃，且不是局限在少数人身上。,【1】,4.,OPL,按照既定的管理制度和管理流程开展，有审批，有培训及培训记录，有统计,汇总表和对比分析图表，有激励。,【3】,5.,已经培训过的,OPL,能在看板上进行展示，并及时更新。,【1】,6.,现场抽查,OPL,的培训效果，对于已接受培训的知识，能基本掌握或描述。,【3】,7.,有评价,OPL,开展情况的指标统计，,指标包括,OPL,人均数量、,OPL,参与率。,【1】,六、全员改善活动（,30,分）,13,、全员改善活动有效开展（,30,分）,20,1.,应建立了提案改善的管理制度，制度涵盖激励措施并有效执行，流程形成闭环。,【5】,2.,提案改善活动按既定管理制度和流程开展，并形成闭环。,【5】,3.,应有评价改善活动情况的统计数据及图表，并展示。查阅统计数据及对比分析,图表。,【5】,4.,应持续开展改善活动，员工参与活跃度高。,【5】,5.,应有改善活动的统计指标，指标包括员工参与率、人均提案数、提案改善采纳,率、提案改善实施率等，并展示,。,【5】,6.,典型的改善活动应在看板上展示，并及时更新。,【5】,七、设备运行与维护状况（,30,分）,14,、设备运行与维护状况良好（,30,分）,21,随机抽查,3,5,台不同区域的关键设备，实际查验设备的使用和维护情况，评判设备,日常管理的水平。,设备维护保养良好，设备本体、设备的主要传动部位、控制部位、电气柜、润滑,油口,/,嘴、仪表等，保持清洁、无油垢、污垢。,【8】,2.,生产现场保持整洁、无跑冒滴漏。,【6】,3.,员工严格按操作规程进行操作，无不当操作或误操作。,【6】,4.,设备正常运行，无异常状态。若现场发现设备异常状态，应查阅设备运行记录,本、,5.,点检记录本或六源发现与解决表，是否已进行登记。,【6】,6.,抽查员工的点检记录，是否按要求据实填写，填写信息是否完整无缺漏。,【4】,八、专业模块推进（,30,分）,15,、对各推进模块有进行策划、落实、效果跟踪和验证（,30,分）,22,1.,有对本单位执行的各个推进模块进行策划、推进目标的设定。,【6】,2.,有制定各个推进模块的推进计划，并组织、监督落实。,【9】,3.,对本厂每个推进模块的推进效果（成果）有进行定期梳理、总结和汇总，,个别模块有量化的数据体现。,【9】,4.,有对各模块的实际成效和目标的实现进行评价，并有制定相关的要求对指,标的提升进行引导。,【6】,九、设备绩效指标（,22,分）,14,、设定设备提升的指标并跟踪落实（,22,分）,23,1.,根据本单位实际，对设备相关的关键指标进行梳理，设定目标值。,【6】,2.,有定期对设备的绩效指标数据进行收集、跟踪和分析。,【8】,3.,有对指标的完成和执行情况进行定期的总结、评价，制定有针对性的改,善,/,提升的措施，并落实执行，形成闭环管理。,【8】,十、亮点加分（,10,分）,17,、亮点加分（,10,分）,24,各模块在推进过程中，结合实际进行自主创新的管理。值得在工厂里推广，或其他单位进行学习效仿的管理活动。,1.,管理具有效用性，值得在全工厂里推广加,10,分；,2.,值得在其他某个单位借鉴加,6,分。,3.,值得在单位其他区域借鉴加,2,分。,提示：亮点加分，只能加,1,次。,评价的工作重点,25,评价重点：,1,）识别薄弱环节，重点提升和突破；,2,）关注环节是否严谨，是否以追求实效为目的；,3,）是否扎扎实实提升现有工作；,26,