格力SWOT分析课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,学习交流,*,PERIOD,3,（第,3,期,),格力,SWOT,分析,1,PPT,学习交流,格力企业简介,企业名称：格力,企业文化,企训：忠诚、友善、勤奋、进取,企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。,企业愿景与使命,愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的空调品牌。,使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。,分析阶段,全球知名品牌阶段,2,PPT,学习交流,Primary factors,Strengths,规模大且专业化,股份制，提款机,销售管理比较优秀，经销商在格力参股,世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成良好的护城河,做事稳重求胜，实实在在在做事,Weaknesses,利润率偏低,应收账款上升，现金流减少,研发费很高,产权不清，体制受限,Opportunities,商用空调领域待挖掘,民用领域也还有很大发展空间,空调下乡上产品和渠道的优势明显,中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式,加快国企改造步伐，理清产权关系,管理层持股经营，责任到位,Threats,在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率,空调竞争激烈，美的，海尔，三菱，志高等厂家随着国美，苏宁等新兴态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战,部分地区销售公司欺上瞒下，剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。,3,PPT,学习交流,优势,S,：,规模大且专业化,股份制，提款机,对产业链的控制力很强,销售管理比较优秀，经销商在格力参股,世界品牌，核心技术，空调中口碑最好,良好的信誉形成很好护城河,做事稳中求胜，实实在在做事,4,PPT,学习交流,劣势：,利润率偏低,应收账款上升，现金流减少,研发费很高,产权不清，体制受限,5,PPT,学习交流,机会,商用空调领域待挖掘,中央空调将成为公司的增长点,加快国企改造步伐、理清产权关系,民用领域还有很大发展空间,家电下乡上产品和渠道的优势明显,管理层持股经营，责任到位,6,PPT,学习交流,格力公司所面临的威胁,T,空调领域海尔的价格战,空调竞争激烈,国美，苏宁等新兴态大鳄的崛起,可能拉低其利润率,LG,、美的、海尔、志高等厂家,渠道的话语权受到了极大的挑战,7,PPT,学习交流,Strengths,规模大且专业化,股份制，提款机,对产业链的控制力很强,销售管理比较优秀，经销商在格力参股,世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好的信誉形成很好的护城河,做事稳中求胜，实实在在做事,8,PPT,学习交流,9,PPT,学习交流,谢谢大家,10,PPT,学习交流,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,11,PPT,学习交流,