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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织结构项目介绍,项目进程总览,项目调研总结,现状、联想,WIN,、变革,项目主要思想,组织结构设计方法,项目输出与应用,1,项目进程总览,调研了解联想,沟通调研结果,沟通设计原则/设计方法,准备指导手册,试点部门实践,公司范围内方法推广,2,项目调研总结,联想未来成功关键因素,业务,组织结构,员工,领导层,文化,WIN,（,WHAT IS NEEDED,）,3,项目主要思想,组织结构设计方法,联想电脑公司企业关键能力,战略目标,职责和评价指标,核心流程,角色和胜任能力,组织结构,4,规划流程,5,、,竞争力分析,6,、主要策略,4,、,客户需求分析,7,、推进计划,8,、,组织保障及资源需求,组织结构及人员编制组织建设,业务核心流程,落实矩阵管理）,资源需求,9,、财务预算,销售收入,毛利,贡献利润,研发投入,技服成本,1,、宗旨,2,、职责,3,、目标,评估市场趋势,竞争对手分析,竞争区域分析,内部竞争力分析,目标客户需求分析,针对目标客户的价值定位,SWOT,分析图,面对挑战的对策,列出关键里程碑,1,、,X,月完成,2、X月完成,1.,针对中国市场,(,根据,S1,W1,O2,T3),2.,(,根据,),3.,4.,.,5,部门组织结构设计程序,确定部门宗旨,找出/确定部门关键角色,详细描述部门,关键角色,评估部门组织结构有效性,部门组织管理跨度和深度分析,6,部门组织结构设计程序（续）,确定部门组织结构设计原则,设计部门组织结构,评估确定部门组织结构,制定选拔干部的标准,确定部门工作岗位,7,确定价值准则，判断部门组织结构的特点,三种核心价值准则,客户亲密型最佳的全面方案,产品领先型最佳的技术/性能,高效营运型最佳的全面成本,8,
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