生产率的测定与管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工业工程导论,（Introduction to Industrial Engineering）,第五章,生产率的测定与管理,第五章 生产率及人力资源管理,教学目的和任务：,本章我们主要学习的是生产率及人力资源管理。在这一章里面，我们主要围绕着生产率的概念展开讨论。首先我们将学习有关生产率的概念。其次，我们将学习生产率的测定和评价，接下来，我们学习的是生产率的提高。最后，我们将学习人力资源管理。,重点与难点：,生产率及其管理,教学手段与方法：,以教师教授为主,参考资料：,http:/,生产系统示意图,转化过程,物质、人力和信息资源,产品,服务,产出,绩效衡量,环境,机会,约束,威胁,需求,管 理,管 理,输入,输入的是生产要素:,必要性：,a,前提条件,b实现目标的保证,c质量、数量、时间必须符合生产需要,d按一定比例结合成有机的体系,转换过程也就是生产制造过程,要求：,采用最经济的形式进行。,输出的是产品、服务与信息,反馈,信息明确，反馈迅速,系统,类型,输入,系统资源,转换功能,输出,制造,企业,材料,工具、设备、工人,加工与装配,产品,汽车厂,钢板、发动机、零部件,工具、设备,工人,加工与,装配,汽车,运输,公司,发货地物资,运输设备,搬运,接受地物资,生产计划与控制,生产,指为适应使用者的要求或市场的期待，而投入材料，并经人为的处理而加以变形或变质，以产生产品的过程及活动。,计划,为控制的基本功能之一，管理者在执行其经常性业务时，必须妥善安排时间，兼顾目前作业及未来工作计划。,生产计划,是企业为进行其生产活动，而建立有系统的计划，已达成其生产目标的一项重要管理工作。,生产计划系统框架,组织目标,资源计划,产品规划,生产计划大纲,（PP）,财务计划,经营预测,长期计划,中期计划,短期计划,主生产计划,（MPS）,物料需求计划,（MRP）,车间作业计划,（PAC）,产品需求预测,粗能力需求计划,（RCCP）,能力需求计划,（CRP）,物资供应计划,（PM）,最终装配计划,（FAS）,生产计划的意义,5W1H,原则：,(1),生产什么？,(What),(2),何时生产？,(When),(3),如何生产？,(How),(4),由谁生产？,(Who),(5),在哪里生产？,(Where),(6),爲何生产？,(Why),生产计划的功能,达成利润目标,满足市场需求,提高生产效率,充分利用产能,生产计划的范围,决定生产项目,决定产品品质及成本,决定生产数量,决定生产时间,决定生产日程,生产计划与控制的基本任务是：,（1）质量 Quality,（2）交货期 Delivery,（3）成本 Cost,（4）结果：生产率 Productivity,（5）条件：柔性 Flexibility,这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。,QDC 管理,1 生产率及其管理,一、生产率的概念及意义,生产率的经济学角度概念：生产率是产出与投入之比.,生产率（P）=,产出 满足外界需要而生产的产品或提供的服务,投入 为获得这些产出而投入的生产要素,一、生产率的概念及意义,一、生产率的概念及意义,生产率也称为,生产系统综合效率,， 并可进而分为：技术效率、资源配置效率、组织效率这三种效率，而组织效率是最重要并影响其他两种效率的关键因素。,生产率是一切经济价值的源泉, 什么是生产率管理,二、生产率管理,生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行,规划、组织、指挥、控制和协调。,其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。,生产率管理过程模型,二、生产率管理,生产率管理过程模型包括以下几个组成部分： 对生产率的测定和评价；, 根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制和提高作出规划；, 生产率控制和提高的调节反馈；, 对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价,，即进入新一轮的测定、评价、规划、控制和提高的循环,。,二、生产率管理,生产率管理的系统分析,用系统工程的观点来看，,生产率管理是整个经营管理大系统中的一个子系统,。那么，这个子系统是如何运行的，它对大系统的主体（即生产系统）如何起作用的呢？,生产率管理子系统由生产率规划、测定、评价、控制和提高等几部分组成 。,二、生产率管理,生产率管理的系统分析, 生产率管理的第一步是从生产率测定开始的。我们知道，,系统分析的第一个要素是要确定系统的目标，,并选择衡量总体目标的标志，力求用定量化的方式表达，以便通过建立模型和选择合适的标准进行分析比较。,生产率测定就是要完成这一任务，为评价、控制、规划创造前提，为提高生产率提供依据。, 生产率评价。将生产率测定的结果与选择的标准，或者与,规划的生产率目的进行比较，对系统的运行效果作出评价,，为对系统进行控制提供信息。,二、生产率管理,生产率管理的系统分析, 生产率控制和改善规划。,根据生产率测定和评价所提供的信息，对生产率控制和改善作出规划。, 生产率控制和提高的信息反馈。,通过生产率规划，,对生产系统各个环节的改进提出新的目标，确定更高的生产率标准,，从而对工业工程的应用提出了新的要求。这就是生产率管理对生产系统的改善所起到的控制作用。,2 生产率测定与评价,一、生产率测定的意义,所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。,我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。,1、生产率测定的种类,按生产要素的种类分类,劳动生产率,资本生产率,原材料生产率,能源生产率,总成本生产率,二、生产率测定,1、生产率测定的种类,按生产要素的数量分类,总生产率或全生产率,(Total Productivity),多要素生产率,(Multifactor Productivity),单要素生产率,(Partial-factor Productivity),1、生产率测定的种类,按测定方式分类,静态生产率,(Static Productivity Ratios),某一给定时期的产出量与投入量之比,动态生产率指数,(Dynamic Productivity Indexes),一个时期（测量期）的静态生产率与以前某个时期（ 基准期）的静态生产率之比值,2、生产率测定, 生产率计算公式,（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率）,单要素生产率：,、 ,分别为测定期内第 i 种产出量与投入量,2、生产率测定, 生产率计算公式,（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率）,多要素或全要素生产率：,2、生产率测定, 生产率计算公式,（2） 动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值）,2、生产率测定, 生产率测定的实施,. 数据采集,（1）产品数据,（2）会计数据,（3）作业测定数据,.生产率测定模型的选择,（1）单要素生产率模型,（2）全要素或多要素模型,3 提高企业生产率的途径,一、,影响生产率的因素,国家和部门生产率的影响,人力资源,科技水平,宏观管理,企业生产率的影响因素,产品设计,生产系统设计,生产规模,职工的素质,政治思想工作,二、 提高企业生产率的途径,提高企业生产率的方法综述,1.,企业外部要素法,是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的要素。譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要素，是企业提高生产率的前提和必要条件。,2.,企业内部方法,是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是,IE,范畴的方法。,二、 提高企业生产率的途径,工业工程的应用,所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。运用,IE,设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率的目的。,三、提高生产率的意义,提高生产率是实现经济增长的主要手段,提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件,提高生产率可以缓和通货膨胀,提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡,生产率提高对就业和社会发展有促进作用,生产率与质量是同步发展的关系,生产率提高,企业成本降低,企业利润增加,企业福利基金增加,职工福利待遇提高,职工工作积极性提高,企业积累金增加,企业投资增加,企业就业机会增加,