课件5S现场管理法

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管部负责,2,、机关、后勤、会馆、卫生责任区日常检查考核由办公室负责,3,、生产现场日常管理由王新富负责，企管部每天检查考核,4,、每周五下午,3,：,30,为公司集中检查时间，检查工作由,5S,工作领导小组牵头，办公室负责通知组织,5,、组织领导顺序为：,6,、检查范围：机关各办公室、职工宿舍、食堂、会馆、车间、原材料、产成品库、备件库、门卫,5S,工作领导小组,哪些公司是世界级的公司,?,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象：推销员,5S,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,环境清洁有序所具有的优点,一、,5S,管理的产生背景,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,1955,年，日本的,5S,的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个,S,，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了,1986,年，日本的,5S,的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了,5S,的热潮。,日本式企业将,5S,运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，,5S,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作、,场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。,我们的现状,我们的目标,.,含义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。,.,目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。,.,实施要点： 建立清扫责任区,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，杜 绝或隔离,建立清扫基准，作为作业规范,3S-,清扫的定义,自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。,对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。,清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。,清扫活动的要点是：,清扫的实施方法,清扫检查：,眼看：,观察设备运转，看是否有异常现象。如漏油、漏水、漏气、变形，环境是否整洁等。,耳听：,听设备运转过程中声音是否异常,。,鼻闻：,工作场所是否有异味,。,手摸：,用手去感觉机器运转和停止过程中有什么异常。,清扫的注意事项,不能简单地把清扫看成打扫：,清扫并不仅仅是打扫，而是加工制造过程中的重要组成部分，清扫是要用心来做的。对设备的清扫，应着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善，打扫是表面的，而清扫是深层次的。,清扫不只是清洁工的事：,除公共区域外，清扫工作必须由当事人来做，才能实现清扫的真正目的。尤其是设备操作和维护人员，在清扫时要对设备情况进行检查，以便及时发现隐患，及时加以解决。以提高设备的运行效率，预防事故发生，减少不必要的损失。,清扫的注意事项,清扫的注意事项,清扫过后的废弃物要立即处理：,在清扫过程中，往往会产生大量的废弃物品，对这些物品，要进行分类集中存放，集中处理，不能扫干净这个地方，再弄脏另外一个地方。,最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域,(,即死角,),。,对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工不要让他担当更重要的工作。,到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。,在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。,设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工”。,清扫的细则是：,含义：,将上面3,S,的做法制度化、规范化、并贯彻实施。,目的：,维持3,S,实施要领：,落实前3,S,工作,决定5,S,时间,制定评比方法,制定奖惩制度，加强执行,高层主管带头巡视,4S-,清洁的定义, 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动 热情。, 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。, 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。, 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,要点：,细则,：,领导的言传身教、制度监督非常重要。,一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。,“,5S”,的基本定义,清洁的实施方法,定期检查：,清洁是通过检查,3S,实施的彻底程度来判断其水平和程度的，一般需制定相应的检查表来进行具体检查。检查中遇到的问题点，应拍下照片，记录清楚问题点之处，便于责任人整改。,5S-,素养的定义,.,含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。,目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工,营造团体精神,提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人,实施要领： 制定服装、仪容识别证标准,制定共同遵守的有关规则、规定,制定礼仪守则,教育训练,学习、理解并努力遵守规章制度使它成为每个人应具备的一种修养。,领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的。,需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德。,互相信任，管理公开化、透明化。,勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。,近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了（安全）内容称为,6s,。,修身的细则是：,三、开展,5S,活动的原则,1,、自我管理的原则,良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生,美,的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。,2,、勤俭办厂的原则,开展,5S,活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其,残值,，千万不可只图一时处理,痛快,，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的,败家子,作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。,开展,5S,活动的原则,3,、持之以恒原则,5S,活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展,5S,活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将,5S,活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持,PDCA,循环，不断提高现场的,5S,水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使,5S,活动坚持不断地开展下去。,开展,5S,活动的原则,四、“,5S”,活动的管理原则,1,、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律、 清洁，环境洁净制定标准，形成制度,2,、整理，区分物品的用途，清除多余的东西,3,、整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用,4,、清扫，清除垃圾和污秽，防止污染,5,、素养，养成良好习惯，提升人格修养,确保,安全,扩大,销售,标准化,客户满意,节约,五、“,5S”,管理的效益,1,确保安全（,Safety,）,通过推行,5S,，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。,2,扩大销售,(Sales),5S,是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。,“,5S”,管理的效益,3,标准化,(Standardization),通过推行,5S,，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。,4,客户满意（,Satisfaction,）,由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行,5S,后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。,“,5S”,管理的效益,5,节约（,Saving,）,通过推行,5S,，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“,5S,是一位节约者”。,“,5S”,管理的效益,对于个人而言,:,提供您创造性地改善您工作岗位的机会,;,使您的工作环境更舒适,;,使您的工作更方便,;,使您的工作更安全,;,使您更容易和周围的同事交流,;,.,六、推行“,5S”,管理的作用,对于企业而言,:,零“更换”时间,-,提高产品的多样性,;,零次品,-,提高产品质量,;,零浪费,-,降低成本,;,零“耽误”,-,提高交付可靠性,;,零事故,-,提高安全性,零停机,-,提高设备利用率,零抱怨,-,提高信心和信任,六、推行“,5S”,管理的作用,推行,5S,最终要达到八大目的：,1,改善和提高企业形象,整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,2,促成效率的提高,良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动,5S,，是促成效率提高的有效途径之一。,3,改善零件在库周转率,4,减少直至消除故障，保障品质,需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,推行,5S,最终要达到八大目的：,5,保障企业安全生产,整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。,6,降低生产成本,第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行,5S,，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。,推行,5S,最终要达到八大目的：,7,改善员工的精神面貌，使组织活力化,8,缩短作业周期，确保交货,第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。,推动,5S,，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,推行,5S,最终要达到八大目的：,七、实现“,5S”,管理的方法,1,、实施要点,整理：,正确的价值意识,“,使用价值”，而不是“原购买价值”,整顿：,正确的方法,“3,要素、,3,定”,+,整顿的技术,三要素：,场所、方法、标识；三定：定点、定量、定人,清扫：,责任化,明确岗位,5S,责任,清洁：,制度化及考核,5S,时间；稽查、竞争、奖罚,素养：,长期化,晨会、礼仪守则,2,、推行步骤,步骤,1,：成立推行组织,步骤,2,：拟定推行方针及目标,步骤,3,：拟定工作计划及实施方法,步骤,4,：教育,步骤,5,：活动前的宣传造势,步骤,6,：实施,步骤,7,：活动评比办法确定,步骤,8,：查核,步骤,9,：评比及奖惩,步骤,10,：检讨与修正,步骤,11,：纳入定期管理活动中,实现“,5S”,管理的方法,3,、实施方法,1.1,抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。,1.2,樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。,1.3,四适法：适时、适量、适质、适地。,1.4,疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这 么多数量吗？,2.1 IE,法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。,2.2,装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。,2.3,三易原则：易取、易放、易管理。,2.4,三定原则：定位、定量、定标准。,2.5,流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。,实现“,5S”,管理的方法,2.6,标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。,3.1,三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。,3.2 OEC,法：日事日毕，日清日高。,4.1,雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。,4.2,矩阵推移法：由点到面逐一推进。,4.3,荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个 人的声望与收入。,5.1,流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。,5.2,模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。,5.3,教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。,5.4,疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。,实现“,5S”,管理的方法,4,、实施难点,1,员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念 共识不佳。,2,事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。,3,公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。,4,实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。,5,评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。,6,评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。,实现“,5S”,管理的方法,5S,是现场管理的基础，是,TPM,（全员参与的生产保全）的前提，是,TQM,（全面品质管理）的第一步，也是,ISO9000,有效推行的保证。,5S,现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行,ISO,、,TQM,及,TPM,就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。,实施,ISO,、,TQM,、,TPM,等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而,5S,活动的效果是立竿见影。如果在推行,ISO,、,TQM,、,TPM,等活动的过程中导入,5S,，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,5,、实施意义,实现“,5S”,管理的方法,5S,是现场管理的基础，,5S,水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着,ISO,、,TPM,、,TQM,活动能否顺利、有效地推行。通过,5S,活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。,实现“,5S”,管理的方法,八、延伸阅读,6s,管理,在,5s,活动的基础上，有的人提出了,6s,管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨，目的是,1.,总结经验与不足,2.,判定一至两种改进措施,3.,培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。,2,8S,就是整理（,SEIRI,）、整顿（,SEITON,）、清扫（,SEISO,）、清洁（,SETKETSU,）、素养（,SHTSUKE,）、安全（,SAFETY,）、节约（,SAVE,）、学习（,STUDY,）八个项目，因其古罗马发音均以“,S”,开头，简称为,8S,。,8s,管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。,8S,管理,延伸阅读,13S,管理,随着管理的不断完善和精细，,5S,管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到,13S,，即在,5S,的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实，无论怎么变化，,5S,其实是一种管理思想和文化。,延伸阅读,九、,5S,检查落实表,5S,检查落实表,5S,检查落实表,5S,检查落实表,5S,检查落实表,5S,检查落实表,5S,检查落实表,2013,年,8,月,6,日,谢谢聆听,56,