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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,前 言,班长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,设备,等资源使之安排最优化,.,班长的管理主要在于,班组内,人员的管理,而作为基层的管理者,首先自己能以身作则,严以律己,.,基层的,管理有管理的方法与一定的模式,.,下面就我个人见解进行相关解读.希望透过这些学习模式可以让我们共同进步.,-Lena,班长的职责,1.,带领本班组人员在保障品质的前题下完成生产任务.,2.,做好人力的管理:包括出勤, 人員安排,纪律要求等,3. 做好生產数据管理:包括對訂單控制,材料管制,產能提升,效率的達成,品質的掌控等等,4.,作业手法的统一化及规范化,对不符合者予以教导指正,5.,对所负责工序,5s,的要求及维护,6,.,上下级之间问题的沟通及信息的传递,7,.,协助,主管,对所负责工序效率的提升,8,.,完成各上级交办的任务,班长工作内容,如何做好技术管理,如何做好产能管理,如何做好纪律管理,如何做好质量管理,如何做好人员管理,如何做好,5s,管理,如何做好技术管理,身为产线的基,层,管理,班长务必要清楚并熟悉自己所管辖的各工序的作业重点,.,并要掌握每一作业工序的诀窍,.,要做到同一工序中所有人员的作业手法相同,班长在作业过程中应多动脑筋,想出该工序更好的作业方式,提出待验正后据以实施,.,观察产能最高作业人员的作业手法,提取有利手法进行验证后形成标准.并统一推广.,班长对班组作业中所要用的机器或仪器设备都要熟练操作.并对作业人员给予相应指引.,如何做好产能管理,明确了解每一工序的标准工时,让每一作业员了解每一小时的目标产能及每天目标产能,让作业员明确了解多劳多得的定义,对产能没能达到目标的,观察其落后的原因,给予指导,并要求限期改善,.,对新进人员进行言传身教,让每一作业员掌握所做工序的作业规范及重点,.,如何做好纪律管理,班长对所管辖的作业员要要求依车间管理行动,对离岗人员要加强管制,对重要岗位离岗,时,班长要作好替补,管制,上班期间禁止人员讲话及喧哗,作业员的服装仪容要加强管理,不符合者要要求改善,.,对屡教不改者可依扣减产能的方式惩戒,严重者记过处分,如何做好品质管理,要让作业员清楚明白所做工序的重点,要了解不规范的作业会产生怎样的不良后果,班长要随时抽查各人的作业状况,对新进人员作业未成熟前更要加强检验,对检验挑出的不良现象要协助查出原因,查出作业之始作俑者,并要求改善,各站产生的不良品由该站别人员利用下班时间自行维修,.,以让作业员更清楚不良的原因并加强自检,如何做好人员管理,首先要做好人员的出勤管理.相关的考勤以制度直接生成,要了解班组内的人员特性. 依照不同特性进行交流并进行相应工作安排,要让班组内形成你追我赶的良性竞赛的气氛.,要做好个人的人格管理.让部属认同自己.拥护自己.,多用鼓励方式少用惩罚方式.所有纪律错误由制度生成.,如何做好5S管理,良好的,5s,管理能让作业事倍功半,明确工作桌的摆放条件,并要求作业员执行,明显区分工作桌各类物品,要有整齐划一的摆放,作业区周围的环境维护,总,结,班组的管理要求我们胆大心细,务实肯干.积极进取.,身为班长的我们每天要从人.机.物.料.法等各方面入手.精心组织,科学开展,有成效的执行各项计划.,工作中每个人的职责职能都不同,但在生活中我们就是兄弟姐妹.我们要做到互助互帮, 互相信任,互相尊重.,在工作中个人利益要服从公司利益,下级要服从上级,局部要服从整体.,相信经过全体的努力,我们一定能出色的完成公司的年度目标.希望在座的每一位都能成为公司的年度庆功宴上的主角.,
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