如何合理有效控制人工成本-陈志刚

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何合理有效控制人工成本,1,人力资本,人工成本,人事费用,2,开源？,节流？,3,人工成本的有效管理,人工成本的概念与构成,影响人工成本的因素,如何有效管理人工成本,最佳实践分享,实际案例研讨,4,人工成本的概念与构成,人工成本,是指企业总薪酬福利所形成的企业成本费用支出,显性成本,包括工资、福利、培训等直接货币形式的支出,隐性成本,包括有薪假期、员工发展等非直接货币形式的支出,5,影响人工成本的因素,企业的支付能力,立法（法律约束）,内部劳动力市场,外部劳动力市场,集体谈判,6,如何有效管理人工成本,薪酬福利策略,宏观薪酬的市场定位,微观预算管理、流程控制、职位测评,人员管理策略,宏观企业文化、人员发展、人员配置,微观技能培训、员工关系、工作环境,7,最佳实践分享,薪酬原则,科学的人力成本预算,简洁有效的工作流程,提倡一岗多能,工种、工时统筹,8,实际案例研讨,案例一：双店记,店一年销售亿，赢利千万,店一年销售亿，赢利负千万,两店拥有同样的客流和商业环境,每店名员工，店年工资费用,千万；店万。,9,实际案例研讨,案例二：人力成本预算管理,公司销售预算增长,30%,公司利润预算增长,5%,公司人员数预算增长,30%,公司人力成本费用预算增长,38%,10,实际案例研讨,案例三：,XXX,餐厅的人力成本管理,餐厅员工是以小时计薪的,餐厅销售是顾客交易次数和平均每单交易金额的乘积,顾客平均每单交易金额相对稳定,员工生产率的指标是,Transaction Count Per Man Hour (,顾客交易次数,/,员工工时,),11,路漫漫,其修远,12,