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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企,划未来,力,求卓越,有我们的帮助,您能做得更好!,*,企,划未来,力,求卓越,Thanks!,如何创造企业培训绩效,+86 21-60499699,1,人力资源在企业发展战略中的地位,如何创造企业培训绩效,培训中常遇到的问题,善用工具,2,人力资源在企业发展战略中的地位,3,文化,+,人力资源管理体系是实现企业战略目标和长远发展的必要条件,战略,/,文化,配置,机制,合适的人,成长的人,主动的人,激励,机制,评价,机制,学习,机制,组织(结构、流程),选择,机制,适应公司高速发展,需要推动公司员工观念,/,态度与行为,/,能力的转变、提升,完善岗位任职体系、绩效考核与薪酬体系,实现变革,促进主动工作,减少扯皮推诿,培育价值导向等正确的文化理念与组织氛围,完善岗位任职体系、绩效考核与薪酬体系,实现变革,促进主动工作,减少扯皮推诿,培育价值导向等正确的文化理念与组织氛围,完善组织结构和制度与流程、目标体系、纵向指挥、横向协调及绩效评价与薪酬体系打下基础,完善组织结构和制度与流程、目标体系、纵向指挥、横向协调及绩效评价与薪酬体系打下基础,4,战略目标,业务流程重组,组织结构调整,组织绩效,员工,关键,能力,员工核心价值,战,略,性,人,力,资,源,管,理,班子建设,员工个人发展,文化建设,企业文化和核心价值,战,略,性,人,力,资,源,管,理,5,培训中常遇到的问题,6,资源有限,人员分散,组织难,效果难追踪,预算不足,体系不完善,7,如何创造企业培训绩效,8,创造企业培训绩效的七个关键,9,培训管理者创造绩效之方法, 主动沟通,热诚服务, 善用,内部媒体,建立部门形象及口碑, 事前 与讲师,有效沟通,提升 教学绩效, 运用,测验及实作,,提升 学习绩效, 多用主题研究 行动学习 ,加强 应用绩效,,倾听,抱怨及建议,快速解决问题, 让培训,看得到、摸得到、感觉得到,10,善用工具,A+learning介绍,11,12,什么是,13,96,堂,E-learning,精英课程,无限学习,ALA,企业培训管理平台,14,主要功能,建立培训规划体系,简化行政作业,资源整合,人员组织管理,建立学习型组织,。,15,演示 介绍,16,八大类别,ASK123,特别引进,8,大类,96,堂,在线课程资源,企业可以根据自身的需求安排员工选修,作为实体课程的延伸学习,并可进一步根据企业内部的培训体系,企业经营管理,(32,堂,),团队激励、一线主管的领导力、有效授权、冲突管理、目标实施与控制,个人管理与发展,(34,堂,),组织压力管理、平衡生活与工作、思维技巧、有效会议、创造性团队的培育,人力资源管理,(3,堂,),绩效评估、绩效管理、员工绩效问题的处理,项目管理,(5,堂,),规划项目质量、风险、采购项目监控,营销管理,(2,堂,),品牌管理、市场营销管理,销售管理,(7,堂,),增值销售技巧、销售渠道管理、销售的实施阶段,财务会计,(9,堂,),财务综合分析、投资与价值评估、会计信息系统,客户服务,(4,堂,),建立高效的客户服务团队、提供出色的客户服务,17,张乐民 业务部 课程顾问,电 话:,+86,(,21,),传 真:,+86,(,21,),手 机:,邮 箱:,总部地址:上海市陕西北路,1283,弄,9,号,上海,|,苏州,|,无锡,|,常州,|,18,
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