老板管理哲学思维

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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,逆向思维,创造价值,主讲:袁博洪,1,垂直思维,3,逆向思维,横向思维,2,Chapter 1,思维方式,3,垂 直 思 维,处理日常事务,逻辑性思考,1,2,惯性思考,思维方式,-,Chapter 1.1,4,横 向 思 维,2,如何,?,为什么,?,1,解决问题,突破自己,超越别人,思维方式,-,Chapter 1.2,5,哲理性思维,逆向思维,一、,看到事件背面,二、,追求最佳结果,思维方式,-,Chapter 1.3,6,价值定义,创造价值,必须建立在,“被利用”的基础上。,Chapter 2,创造价值,7,一 般 方 式,一、,深 度 思 考,二、,Chapter 3,处事方式,8,事件,判断,起源,行动,代价,一、一般方式,处事方式,-,Chapter 3.1,9,二、,?,处事方式,-,Chapter 3.2,10,来源,事件,了解真相,设定结果,构思方法,选择方法,风险预防,时机,出击,成果,深 度 思 考,处事方式,-,Chapter 3.2,11,一、掌握到问题的真相,三、选择最好的方法,五、等待制造时机,六、追求共赢,四、风险代价评估,二、想要的结果,处理好问题关键在于,处事方式,-,Chapter 3.3,12,二分法,一、非 此 即 彼,二、非 黑 即 白,三、非 敌 即 友,四、非 是 即 非,.,处事方式,-,Chapter 3.4,13,六,忍耐,出击,一,稳重,进取,二,乐观,慎行,三,保存核心,追求进步,四,风险,回报,五,原则,妥协,黑白,兼容,处事方式,-,Chapter 3.5,14,理想与现实,理想是一种追求和目标。,但是在过程中由于某种原因而出现差距,如何预期和应对?,Chapter 4,理想与现实,15,应对方法,一,目标的方向正确吗?,二,事前的预期范围内?,三,查找原因。,四,寻找应对的方法。,五,持续改善,坚持到底。,理想与现实,-,Chapter 4.1,16,藏 与 露,一、藏,-,隐闭、潜伏。,二、露,-,出击。,三、两个动作是一套,,,,不能单独使用的动作。,Chapter 5,藏与露,17,一、点火,引导方向。,二、避免成为目标。,三、观察形势,储存能量。,藏的目的,四、思考出击的时机和方法。,藏与露,-,Chapter 5.1,18,露的结果,一、一击就要赢,最好是双赢。,二、输也要输得起。,三、时机未到,保持实力。,四、静待时机,重新再来。,藏与露,-,Chapter 5.2,19,输 与 赢,事物都有它的正反面。,单是从单方向看输还是赢是不足够的,谁是最终的胜利者,过程中充满哲理。,Chapter 6,输与赢,20,一、输得起是一种承担。,二、输了小利益,得到大利益。,三、输了嘴巴,赢得朋友。,四、输一时,赢大局。,五、谁是最终的胜利者?,输即是赢,输与赢,-,Chapter 6.1,21,快 与 慢,效率体现于速度,但是很容易产生误解。,效率是由结果作为检验的,别人只看到你今天做成了多少事,不会理你做了多少事。,Chapter 7,快与慢,22,真的快吗?,大事小事一把抓,,一天在忙。,只是做了,,不求质量。,来者不拒,,不分权限。,不会梳理,和分解。,未能发挥,团队作用。,快与慢,-,Chapter 7.1,23,目标与方法,的方向,可以持续的动力。,-,梦想愿景,追求不断努力,目标,的程序。,-,过程中的实施,设定目标,方法,Chapter 8,目标与方法,24,1,、,长期目标,目 标 设 定,2,、,中期目标,3,、,短期目标,目标与方法,-,Chapter 8.1,25,墓碑的启示,26,
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