A-门店组织结构图

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si,吉选商业,门店管理组织结构图,门店管理组织架构图（通用型）,旗舰店组织架构及人员编制图,生鲜部组织架构,职 位,编制,生鲜经理,1,生鲜文员,1,蔬果主管,1,生肉水产主管,1,熟食主管,1,蔬果领班,2,生肉水产领班,1,熟食领班,1,蔬果组员工,16,生肉水产组员工,18,熟食组员工,11,合 计,54,食品部组织架构,职 位,编制,食品经理,1,粮油主管,1,休闲主管,1,冲饮主管,1,冷冻主管,1,粮油领班,1,休闲领班,1,冲饮领班,1,冷冻领班,1,粮油组员工,6,休闲组员工,7,冲饮组员工,7,冷冻组员工,3,合 计,32,百货部组织架构,职 位,编制,百货经理,1,洗化主管,1,针纺主管,1,家杂主管,1,洗化领班,1,针纺领班,1,家杂领班,1,洗化组员工,5,针纺组员工,4,家杂组员工,3,合 计,19,部门职能及岗位职责,/,描述,门店职能,岗位职责,门店,是总部政策的执行,单位，是连锁公司直接向顾,客提供商品及服务的单位。,其基本职能：商品销售、进,货及存货管理、绩效评估。,部门职能 岗位职责,/,描述,店长,负责制订使销售额,和利润提高的工作计划。传,达、执行总公司的方针、政,策。调整各营业部之间、店,与所处地区之间的各种关系。,是门店营业销售的最高责任,者。,生鲜,/,食品,/,百货部,生鲜,/,食品,/,百货部,是超市直接向顾客提供涵盖了“衣食住行”各方面商品及服务的细化单位。以销售商品为主要目的，其它衍生作业均围绕销售工作进行。,部门职能,生鲜,/,食品,/,百货经理,主要,负责本部门的经营管理工作。围绕这一主旨有效进行部门内人员及商品管理，达到部门销售和利润指标。,岗位职责,/,描述,收货部,收货部,被誉为“超市里的海关”，是商品能够正常进入和退出卖场的屏障。超市所销售的商品必须由收货部执行严格的收货流程后，方能进入卖场进行销售。,部门职能,收货主管,主要负责对供应商和店间转运送达的商品进行清点、检查、验收，并对本部门员工进行管理、培训和考核。,岗位职责,/,描述,防损组,防损组,是,为超市及顾客提供安全保障的部门，包括一切财产和利益的保护，,做到事前预防、事后补救，,尽可能将各方损失降到最低程度。,部门职能,防损主管,对防损经理负责，制定日常工作计划，训练员工，检查门店安全状况和员工工作情况，发现问题及时处理，无法处理及时上报。,岗位职责,/,描述,收银组,收银组,是门店的窗口柜组，也是顾客购物环节的最后一道程序，其工作直接关系到门店营业收入的准确性，也是门店服务质量高低最直接的体现部门。,部门职能,收银主管,负责控制现金差异和现金安全，确保准确、安全地收回货款；检查组员出勤状况；负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核。,岗位职责,/,描述,服务中心,服务中心,是超市直接向顾客提供涵盖了“衣食住行”各方面商品及服务的细化单位。以销售商品为主要目的，其它衍生作业均围绕销售工作进行。,部门职能,服务中心主管,对,本柜组员工进行管理,，制作排班表，负责顾客包裹的寄放保管、店内广播、顾客咨询和投诉、退换货等服务。,岗位职责,/,描述,信息部,信息部,负责超市收银系统日常维护及数据整理工作，保证系统及数据的安全稳定。,部门职能,信息主管,负责组织本部门日常工作，确保超市收银电脑设备、,POS,系统正常运行。,岗位职责,/,描述,人力资源部,人力资源部,是超市里负责人事管理的后勤服务部门，是各项人事制度的制定者、各个部门人事工作的协调者，在整个门店中起到润滑剂作用。,部门职能,人力资源主管,主要负责店内员工招聘、培训、绩效考核、薪资发放及人事档案的记录、整理、存档、保管工作，并协助各部门人事及预算管控。,岗位职责,/,描述,