=职场适应与人际关系课件

单击以编辑母片标题样式,单击以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,*,职场适应与人际关系,2,Career,就业情报,高阶中介顾问,电信、汽车、电子制造及,IT,产业，,企业顾问服务,大量阅读,旅游,-,自助式,听音乐,-,古典,2005,永和青商会,理事,台大,EMBA,网推企家班,政大财管,MBA,学分班,逢甲大学交工管系,About Eric,就业情报南区分公司经理、,职涯咨商顾问,工作,DNA,发现自己优势,职场趋势,职场冲突管理演讲,逾百场,3,就业情报调查显示：,85%,的人平均要花,900,天才能找到适合自己的工作！,4,演讲大纲,办公室生态调查,办公事麻烦大搜查及对策,个案研讨角色演练,5,办公室生态大调查,做事难，做人更难,人际失和，宁可离职,最伤脑筋的人际关系,沟通协调学分要补修,忍气吞声，息事宁人,冲突过后冷处理,职场EQ，火候不足,职场全民公敌排行榜,一般员工离职的原因，,50,是因为困扰于长久以来难以圆满解决的工作冲突。,新员工普遍未熟习职务前便离职，但新员工平均需,半年以上,才能达到表现水平，若员工表现欠佳，其损耗之生产力将更高。根据调查，香港主管平均要花,20%工作时间,纠正下属，若以此虚耗的时间换算做薪酬计算，香港每年因此而浪费的成本达,390亿元,。,9,雇员离职的雇主代价,文职人员：约,3,个月薪酬销售人员：约,5,个月薪酬高级经理：约,8,个月薪酬,数据源：企业环境管治计划问卷调查,(SHL),在美国平均离职成本高达,15个月薪酬,数据源：Slaikeu, K.A. & others (1998)“Controlling the Cost of Conflict”,11,演讲大纲,办公室生态调查,办公事麻烦大搜查及对策,个案研讨角色演练,12,办公室麻烦大搜查,主管篇,小人篇,斗争篇,公敌篇,歧视篇,流言篇,应酬篇,部属篇,头痛人物篇,制度篇,离职篇,13,别跟猪头主管打架，好难！,遇到让你吃足苦头的猪头主管，与其顶撞或拂袖而去，其实身段大可柔软一点。毕竟，上司是你最重要的客户，在职场不但要会做事，更要学会做人！,14,当你遇到一位让你痛苦不堪的恶魔主管，在上下权力不对等的情况下，除了,fire,老板以外，是否有更好的方式可以见招拆招、降低损害？,如何应付,火山型,主管,（脾气阴晴不定，骂人口不择言）,对策,别在老板气头上硬碰硬,反攻自省，对事不对人,如何应付,追魂型,主管,（紧迫盯人、下班后经常索命连环,Call,）,对策,要和主管比快,15,如何应付,石头型,主管,（不管现实状况及可行性如何，一意孤行坚持己见）,如何应付,小偷型,主管,（经常剽窃你的点子或功劳，将你的心血据为己有）,对策,在重要人士前巧妙展露才干,如何应付,迷信型,主管,（有特殊宗教狂热，或是沉迷风水算命（以八字、星座为判断标准）,对策,善用团队及情境优势,对策,善用团队及情境优势,16,能力，让你立于不败之地,专业,与,能力,，是你最后的护身符！,17,怎样与小人过招，不吃亏？,马屁精、抓耙子、笑面虎,，办公室小人何其多！该怎样跟小人周旋，才不会吃亏？该怎样有技巧地修理小人，自己才不会受伤？,18,有些同事喜欢拍主管马屁，搏主管欢心，偏偏主管又吃这套，让他成为眼前红人，到底该怎样对付这种小人？,对策,多在工作上求表现，适时向主管报告工作进度或成果，让主管在工作上倚重你，自然能成为主管的爱将。,表面上对你关怀备至，一转身就对主管打你的小报告，遇到这种小人该怎么办？,对策,身子正，不怕影子歪。,19,有些同事喜欢拿着鸡毛当令箭，好像自己是主管代理人似的，对同事颐指气使，该怎样对付这种人？,对策,假圣旨最怕留下纪录。,每次作项目，有些同事遇到问题，就忙着撇清责任，论功行赏时却毫不客气，这种争功诿过的情形要怎样消除？,对策,订出清楚的工作流程与责任划分。,20,面对翻脸不认账、让别人背黑锅的同事，该怎么办？,对策,凡事留下纪录，以白纸黑字保护自己。,根喜欢剽窃同是创意点子的人共事，该怎样加以防范？,对策,当你发现对方是个小偷，下次合作时就要学着提防他，并将任务分工详细记录下来，让主管了解。,21,办公室玩政治，如何自保？,有争权夺利的地方就有政治，办公室也不例外，夹在当权派与非主流派之间、大老板与小老板之间、新主管与旧团队之间，你该如何左右逢源？,22,我不喜欢争权夺利，难道每家公司都会存在办公室政治吗？,对策,办公室政治是组织与生俱来的一部份。看清楚每一个角色，然后设定自己的策略，有效地应付他们。,公司内派系林立，我是不是也该加入小圈圈呢？,对策,与其考虑加入哪个圈圈，不如让各个派系都想争取你的,支持。提高自己被利用的价值。,23,我的直属主管在公司是非主流派，最近主流派的其他主管，积极在拉拢我，我夹在中间该如何应付？,对策,忠于直属主管的一切指挥；但不要带着太多的派系观念，,在能力所及范围内，尽量配合其他旁支主管的要求。,公司最近空降一个高官，而且带来一票自己的人马，我该如何跟他们互动？,对策,旧员工作心态上应主动配合，在工作上求表现，已赢得,新主管的信任。,24,我们公司即将被合并，我很想给新主管一个好印象，怎样做才不会显得太拍马屁？,对策,试着用新主管的角度看事情，敞开心胸接受工作上的调,整。避免顽固、猜疑或夸张地奉承。,不知哪里得罪了同事，大家都很讨厌我，都打不进他们的小圈圈，怎么办？,对策,事出必有因，不妨请同事坦言相告，了解自己究竟哪里有,问题，改进之后再想办法建立人际关系。,25,化解办公室敌意的防身术,办公室，有如培养敌意的温室。有同事嫉妒你、贬损你，有主管视你为眼中钉，甚至主管与同事连手排挤你。你该如何自卫？,26,工作表现出色，引起其他同事嫉妒，该怎么办？,对策,不要轻易树立敌人，别让主管当你是潜在威胁。,有些同事没事就喜欢自我炫耀，而且三不五时嘲讽挖苦其他同事，该怎样对付这种人？,对策,冷处理或自我解嘲来应付。,27,不公平差别待遇，抗议啦！,有人说，就连,10,根指头都长短不齐，世界上怎会有绝对公平的地方？然而，人比人，气死人，从工作量、考绩到薪水、升迁机会，面对主管的不公平待遇，到底该如何看待才是？,28,我的工作量比别的同事来的多，工作分配劳逸不均，该提出抗议吗？,对策,先自问是不是真的无法负荷工作，就算工作量真的超出负,荷，也要有技巧地与主管沟通。告诉老板你手上有哪些工,作，请他指示各项工作的处理优先级，不着痕迹地让他知,道你已经超载了。,明明一样的工作任务，老板却厚此薄彼，标准不一，有人被允许低飞过关，但我却老是被要求达到高标，该怎么办？,对策,被要求达到高标准、承担较重的责任，其实是可喜的事；你,真正该计较的事，你付出这么多，是否得到老板相对应的回,馈。,29,每年绩效面谈时，主管都说我表现不错，但是加薪与升迁却总是别人，我要如何与上司沟通？,对策,绩效评估如果不提出事实，就无法让主管作实质的评估。因,此与主管进行绩效面谈时，最好拿出工作纪录来提醒主管。,老板打绩效不公平，个人喜好似乎更胜工作表现，该怎么办？,对策,试着从主管的角度出发，想想他会怎么看待你的工作表现。若拿出工作记录与主管沟通后，绩效考核还是令你感到不公平，可以用一些方法让自己平衡一下：,1.,接纳自己没有他人优秀这个事实。,2.,也许是自己不够卖力，调整工作的投入程度。,3.,辞职。,30,同事八卦是非多，该冷处理吗？,有人的地方就有是非，有十一件小事情，经过八卦王、包打听与传声筒的转述，就变成斯列铜人感情的伤口，该如何防范这类苍蝇型的同事？,31,八卦王,有些同事喜欢在办公室里谈其他同事的八卦，不是谁跟谁在交往，就是谁讨厌谁，令人不胜其烦？,对策,让对方自讨没趣。,包打听,有些同事特别爱打听别人的薪水，到底该不该把自己的薪资告诉他人？,对策,遇上这种同事，最好能避则避，尽可能不要让他把话题转到薪资上面。如果对方还是追根究底，只能有礼貌地告诉她，主管禁止员工泄漏薪资。,32,传声筒,有些人喜欢以传声筒自居，把主管的意见或评价传给同事，然后再将同事的反应传给主管，而且还加油添醋，造成双方产生极大误会，遇到这种人该怎么办？,对策,让传声筒没有操弄机会。,33,下班应酬联谊，好想说,No,无论担任何种职务，光有做事能力不够，还要具备关系（人脉）建立的能力，如果客户对业务很重要，就不应该拒绝。,34,下班后，同事间的聚会如果不参加，是否显得自己不合群？,对策,平时应积极跟同事发展人际关系，透过各种非正式的联谊,活动，凝聚成一个无形的团队。如果真的不喜欢这种场,合，不妨采取参加，但是提早离开的作法。,客户希望下班后有私人交往与应酬，该如何拒绝才不会得罪客户？,对策,无论担任何种职务，光有做事能力不够，还要具备,关系（人脉）建立的能力，如果客户对业务很重要，,就不应该拒绝。,35,主管怎样驯服难搞员工？,主管难为，不是难在做事，而是难在带人。面对形形色色的难搞员工，主管没有,18,套管理剧本，是绝对罩不住的！,36,如何管理七年级的草莓族？,对策,别奢望改变别人价值观。,如何对付阳奉阴违的油条型员工？,对策,白纸黑字和这类员工月定好希望改进的是向何,时间，当约定的时间过后，依然没有改进，改,采紧迫盯人的策略，让员工知道主管是玩真的。,37,如何带领,EQ,低、容易顶撞主管、跟同事起摩擦的火爆型员工？,对策,异议分子是组织进步的动力。,如何领导年纪比自己大、喜欢倚老卖老的员工？,对策,要懂得善用资深员工能力。,38,如何管理自尊心较强、骂不得的员工？,对策,公开的肯定。主管应该用鼓励代替责备这类型的员工，,因为他们对工作都有衣锭的梦想与期待，自我要求也比,较高，应该设法转化他们防备与攻击的能量，使之变成,对工作的热情与活力。,如何管理有才气，但特立独行、不守纪律的独行侠员工？,对策,面对这类型的员工，与其祭出惩罚，不如拿掉他们最想要的奖励或升迁，他们就会自己的事情做好。,39,如何带领负面思考、士气低落的员工？,对策,运用同侪的力量，找一些正面思考的同事，分享公司愿,景和策略，让员工了解状况不如他们想象的糟糕。,拔擢部属，如何避免其他员工心理不平衡？,对策,主管在拔擢部属时，要先做好其他人会离职的心理准,备，要先评估自己承不承担得起这个损失。,40,办公室头痛人物轻松摆平,头痛人物不必多，只要一两个，就足以让办公室鸡飞狗跳、工作情绪大受影响。怎样才能四两拨千金，摆平这些麻烦？,41,同事喜欢在我面前诉苦，不是抱怨主管就是公司，我该如何应答？,对策,尽量跟爱抱怨的同事保持据哩，不要让他们的话影响工,作情绪。就算无法躲开，也千万不要随便附和，以免被,对方断章取义。,我在工作上，经常受到同事刁难，该如何是好呢？,对策,平常多跟不同阶层与部门的同事建立关系，广结善缘少,得罪人，刁难就会减少。,42,有些同事经常假装不会，来推卸难度较高的工作，不然就是摆出可怜的哀兵姿态，要求同事帮他，该怎样对付这种人？,对策,面对这种存心占便宜的人，你必须断然拒绝他的要求，,如果不好直接拒绝，那就教他做，而不是帮他,做。,有些同事没有时间概念，开会爱迟到、报告也常迟交，影响大家的工作进度，该怎么办？,对策,在上班前或开会前，安排一些小任务给迟到大王，例如影印会议文件、现场接待等。,43,公司管理刻薄向谁申诉？,如果不幸选择一家苛待员工的公司，加班没完没了，想休假得看老板脸色，甚至还被公司当成小偷来防范，而你却无能力换工作，请问该逆来顺受吗？,44,虽然做的是内勤的工作，但是公司发布命令，要求全员冲业绩，每个人甚至还有配额，这样的要求合理吗？,对策,如果身处在这类型的公司中，解决方式的确有限。如果真,的须配合达成业绩，可请业务部门提供人脉名单。,主管怀疑我泄露公司机密，要搜查我的办公室和计算机，这种做法合理吗？我能拒绝吗？,对策,一般来说当公司提出业务调查的要求时，员工多半也无法,拒绝，因为这属于正常的监督考核管哩，员工只能判断公,司是否有过当行为。,45,工作量很重，每天都在加班，但是又没有加班费，我该怎么办？,对策,人不是机器，如果觉得工时太长，难以负荷，就应该何主,管沟通。不过最好是向主管提出解决之道，而不是提出问,题。,主管不太喜欢员工休假，每次请假，总是要看他的脸色，甚至是遭到刁难，难道员工没有休假的权利吗？,对策,事先做好休假的规划，让工作不因个人的休假而停摆。,46,离职是反目成仇的开始？,说再见是一种艺术，提辞呈时，面对主管处处刁难，离职后遭原公司恶意中伤，你该如何解套？,47,提辞呈之后，老板处处刁难该怎么办？,对策,不抱怨，是辞职的铁则。离开公司前，一定要确认手边所,有工作都执行完成，并将工作事项交接清楚。,离职后，被原公司老板和员工骚扰、恶意中伤怎么办？,对策,无法控制的事情，就不需要太理会。如果当初完全依照公,司规定和流程办理离职，原来公司主管同是恶意中伤的话,或是莫须有的罪名就不要太理会，与其花太多时间在过去,的绊脚石，不如将心力放在新的工作上。,48,让自己吃尽苦头的，其实不是别人，而是你自己。,好的工作 好的人生,自我的价值,的问题,一旦未能获得化解，就会转变成你存在的价值。,-Paul Ferrini,49,关心您职涯发展,就业情报,-,工作在南台湾专区,50,演讲大纲,办公室生态调查,办公事麻烦大搜查及对策,个案研讨角色演练,51,个案研讨1,如果你遇到像电影,穿着Prada的恶魔,里头的老板-,米兰达，该怎么办？,恶魔主管,(,由讲师扮演,),：随时要求助理完成交办事项,角色一：较资深助理，处之泰然，安慰新进菜鸟,角色二：新进助理菜鸟，该如何面对？,52,个案研讨2,上班族小张遇到一个比他资深，能力也不错的笑面虎，只要逮到机会就在别的同事前说小张坏话，告诉主管小张工作不力。小张虽然心知肚明，笑面虎表面亲如兄弟，背后却刺得他浑身是伤。遇到这种小人，小张该怎么办？,主管,(,由讲师扮演,),：听取各方一词,角色一：笑面虎，随时见缝插针,角色二：菜鸟小张，该如何面对不实攻击,53,怡宜,跟同公司的,达达,因为长时间的工作配合，彼此萌生爱意，进而交往。但办公室恋情容易受到大家的注目，若不想成为同事间茶余饭后的话题，该怎么办？,个案研讨3,角色一：刻意低调的怡宜,角色二：陷入爱的漩涡、疯狂的达达,角色三：八卦的一群代表，广播台,谢谢聆听,预祝你,找到好的工作、拥有好的人生,