团队为王(讲义)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队制胜,-,团队训练,编制,:2010/06,28,1,在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了蚂蚁军团！,2,一人拼命，百夫难当，万人必死，横行天下。,（游牧民族）,3,古老寓言的启示：,蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要退避三舍。,个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。,蚂蚁团队尚且如此，那作为万物之灵的人了。,4,课程纲要,团队的定义,团队合作对组织和个人的好处,优秀团队的特征,团队合作解决问题的步骤和技巧,团队角色与配合等级,总 感悟,做正确的事比正确的做事更重要。,方法永远比问题多。,磨刀不误砍柴功。,5,什么是团队？,6,各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。,一个人干工作是一条龙，二个人一起干工作就成一条虫，三个人一起就只会“窝里斗”了。,7,团队的定义,团队就是由领导者和下属组成的一个小组，他们合理的利用每一个成员的技巧与才能，一起工作，解决问题，达到组织的目标。,8,团队的七个特征,明确的团队目标,共享,不同的团队角色,良好的沟通,共同的价值观和行为规范,归属感,有效授权,9,团队成员角色,贡献者,组织者,协调者,质疑者,旁观者,10,团队角色分析,1、实干者,他们对于社会上出现的新生事物从来不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心里。,2、协调者,当他们遇到突如其来的事情时表现得沉着、冷静，正如人们常说的遇事不慌。,11,3、推进者,他们常常表现得思想比较敏捷，对事物具有举一反三得能力。,4、创新者,他们具有鲜明的个人特征，思想比较深刻，对很多问题的看法与众不同，对一些问题有自己的独到见解，考虑问题不拘一格，思想比较活跃,。,12,5、信息者,他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。,6、监督者,他们的头脑比较清楚，处理问题比较理智，对人、对事表现的言行谨慎，公平客观。,13,7、凝聚者,他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。,8、完善者,他们做事非常勤奋，并且很有秩序，为人处世都很认真，对待事情力求完美。,14,团队角色的启示,每一种角色都很重要,一个人不可能完美，但团队可以,团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的,尊重团队角色差异,合作能弥补能力不足,15,团队合作对于组织的好处：,提出新的观点和看法,作出高质量的决定,更好地解决问题,顺利地进行改革,提高雇员的满意程度,16,团队合作对于个人的好处：,接受新的挑战,更好地利用自己的才华与能力,有利于成长和学习,更多地分享组织的成绩,作为团队的一部分而得到激励,更好地决定关系到自身利益的问题,17,团队合作不良表现,争论不休,各行其是,盲目状态下的举手表决,不能充分发表意见和看法,由问题直接到结果，并在思维中固化,漠不关心下的决策,18,优秀团队的特征,1.注重整体利益,2.群策群力,3.在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩。,4.寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益。,5.通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题。,6.积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。,7.决策既定，百分之百的支持执行,19,团队个体形象对应,等待,询问,建议,消极,对抗,阳奉,阴违,我行,我素,配合,行动,南辕,北辙,行动,沟通,参与讨论,落实行动,20,趋向良性团队的四个阶段,寻求阶段,冲突阶段,探索阶段,联盟阶段,21,团队解决问题时的“程序”,定义目标,收集方案,评价选择,分步规划,实施监控,结果反馈,22,团队成员的职责与能力要求,一、寻找解决的办法,团队领袖：充分征求大家意见，并认真倾听每个人的想法,沟通能力，理解并尊重他人的能力,团队成员：努力思考，毫无保留地贡献自己的想法,创新能力和广博的知识,23,团队成员的职责与能力要求,二、决策形成,团队领袖：与大家充分交流，听取大家对各种方案的意见，做出决策。,客观公正，良好的判断力，办事果断,团队成员：积极发表意见参与决策过程，一旦决策形成，应服从决定。,大公无私，胸怀宽阔,24,团队成员的职责与能力要求,三、分工,团队领袖：合理地分配工作,具有识人才的慧眼，公正无私,团队成员：服从分配,充分发挥自己的特长，勇担重任,25,团队成员的职责与能力要求,四、实施,团队领袖：协调工作进程，解决实施过程中出现的问题,对实施的全部过程能宏观把握，充分调动员工积极性,团队成员：认真负责地完成本职工作,熟练掌握相应技术,26,团队成员的职责与能力要求,五、检查与控制,团队领袖：对检查控制负责,团队成员：积极配合,27,总结,注意团队在解决问题时的决策程序,注意个人与团队的关系，尤其在观念、发展方向、本身特长等方面与团队不甚一致时,注意一定在充分沟通后，再进行配合并作出决策,注意理解大家实际都是“对事不对人”,28,“北极生存”的考验,29,活动开始,30,专 家 的 选 择,1、13根火柴,2、手用斧头,3、厚帆布,4、尼龙绳,5、睡袋,6、雪地靴,7、桶装蜂蜜,8、飞机轮用内胎,9、剃须刀和镜子,10、手电筒,11、甜酒,12、闹钟,13、导航星图,14、磁性罗盘,15、水净化药片,31,火柴的价值,野外生存火最重要,野外取火需要,火柴,衣裤急需烤干,食物烧熟,急救与联络信号,32,斧 头 的 力 量,燃料提供,加工木材制造工具,劈林开道,狩猎和抵抗野兽,33,20 尺 厚 帆 布 的 作 用,抵抗风雪,搭建帐篷,雪地求救标记,34,250 尺 尼 龙 绳,构建帐篷,翻山越岭,钓鱼的鱼线和鱼网,防御野兽的陷阱,做成弓弦,35,睡 袋 的 用 途,夜间良好休息的必须品,保证白天有充足的体力,36,运 用 雪 地 靴,打猎必须,探路必须,37,一物两用“桶装蜂蜜”,迅速补充营养和体力,铁桶可以用来煮水和食物,38,轮 用 内 胎 的 妙 用,点燃求救,陷阱捕杀野兽,做成弹弓打鸟,39,剃 须 刀 和 镜 子,晴天用镜子沟通,剃须刀切割韧性物,40,手 电 筒,夜间备用信号,紧急光源,夜间沟通,但是能量有限,41,甜 酒 的 用 场,酒精助燃,瓶子装水,外伤消毒和消炎,但是北极地区感染机会少,42,多 用 途 的 闹 钟,心理平安,调好后可用于定位,闹钟表面可用于反光,内部零件可用做鱼钩,43,导 航 星 图,用来生火,休闲看书,手纸,因为星空导航在极地无效,44,磁 性 罗 盘,极地无效,玩具,45,无 用 的 药 片,冰雪融化的水非常洁净,瓶子较小，但也可装一点水,46,一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼,”。狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。”,摘自伊索寓言,47,西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队，如果是，那么他们分别在团队中扮演什么样的角色？,48,是一个团队，他们扮演的角色分别为,唐僧：凝聚者和完善者,孙悟空：创新者和推进者,猪八戒：信息者和监督者,沙河尚：协调者和实干者,49,衡量一个团队的条件,自主性,思考性,合作性,50,