品牌视频内容提供商的新机遇

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,品牌视频内容提供商的新机遇,光线传媒总裁：王长田,1,电视业的未来,电视将成为互联网的一部分，而不是并驾齐驱,以互联网为基础的视频传播技术可以向下包容传统的电视技术，而后者却不能反向包容，就像广 播和电视的关系一样,2,新媒体视频展望,海量频道：频道稀缺、人为控制时代一去不复返,海量存贮：永不关门、无限扩展的视频博物馆,直播频道：无限直播可能，弥补电视的缺陷,视频点播：改变电视收视习惯。 前倾还是后仰,3,新媒体视频展望,商业模式多样化：广告、收费、内容定制、广告定制、无线增值,新的生产方式：不仅是一种传播方式，还是一种生产手段,个人原创：每个人成为创作者，传播者，个人频道的可能,可以“用”的视频： 视频不仅是用来看的，也是可以“用”的,4,新媒体视频展望,精确统计及内容的对象化： 精准的分众，个人化视频与广告,内容管制：内容多元化时代，管制的难题,市场特征：一个没有垄断，充分竞争的市场,5,品牌内容商的机会,罗马不是一天盖成的,传统内容商在网络视频上具有传承的优势,品牌能够降低传播门槛,跨媒体运营,传统内容的优势可以在新媒体直接延伸,跨媒体，服务无处不在,新媒体手段提升传统媒体价值,迎来更公平的市场,6,机构内容将成为宽频传媒主流,个人制作与机构制作的定位不同,个人侧重于交流、分享,机构在于内容价值,机构内容的特点,有组织的机构制作速度快于自发性的个人制作,机构制作保证稳定的质量,宽频传媒的未来在于专业机构,7,渠道还是内容,新媒体经营者的两大选择,内容制作,渠道传播,通吃还是产业链,通吃，肥水不流外人田,产业链，把蛋糕做大,鱼和熊掌不能得兼,专注产生效益,8,光线的定位,品牌战略,新媒体品牌：光线易视,原创内容与用户服务,E视网原创内容平台,E网，用户服务平台,跨媒体的综合业务,建立跨越电视、互联网、无线与线下活动对接的服务,创建巨型产业联盟,广泛的互联网合作计划，将联合内容商和渠道商建立娱乐传媒行业巨型合作联盟，联盟已经囊括门户、P2P播出商、即时通信等领域的前三强。,9,