管理咨询顾问策划型培训师(ppt 70)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,打造企业核心竞争力,徐广波,企,业,命,脉,QIYE MINGMAI,1,徐广波,广波国际集团有限公司副董事长,国际注册管理咨询师,CMC,中国企业联合会注册高级管理咨询顾问,策划型培训师,2,-,打造企业核心竞争力,徐广波,企,业,命,脉,QIYE MINGMAI,3,华尔街危机演变路线及其影响,次贷危机,世界格局重构,金融危机,经济危机,美国危机,全球危机,4,中国政府应对策略,-,十大措施,一是加快建设保障性安居工程,。加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民定居工程，扩大农村危房改造试点。,二是加快农村基础设施建设,。加大农村沼气、饮水安全工程和农村公路建设力度，完善农村电网，加快南水北调等重大水利工程建设和病险水库除险加固，加强大型灌区节水改造。加大扶贫开发力度。,三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设,。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。,四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。,加强基层医疗卫生服务体系建设，加快中西部农村初中校舍改造，推进中西部地区特殊教育学校和乡镇综合文化站建设。,五是加强生态环境建设。,加快城镇污水、垃圾处理设施建设和重点流域水污染防治，加强重点防护林和天然林资源保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。,5,中国政府应对策略,-,十大措施,六是加快自主创新和结构调整,。支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。,七是加快地震灾区灾后重建各项工作。,八是提高城乡居民收入,。提高明年粮食最低收购价格，提高农资综合直补、良种补贴、农机具补贴等标准，增加农民收入。提高低收入群体等社保对象待遇水平，增加城市和农村低保补助，继续提高企业退休人员基本养老金水平和优抚对象生活补助标准。,九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革,，鼓励企业技术改造，减轻企业负担亿元。,十是加大金融对经济增长的支持力度,。取消对商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，加大对重点工程、,“,三农,”,、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。,初步匡算，实施上述工程建设，到年底约需投资万亿元。为加快建设进度，会议决定，今年四季度先增加安排中央投资亿元，明年灾后重建基金提前安排亿元，带动地方和社会投资，总规模达到亿元。,6,如何看科学发展观对产业发展的影响,内涵：第一要义是发展，核心是,以人为本,，基本要求是,全面协调可持续,，根本方法是,统筹兼顾,（,五个统筹,-,城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放的要求）,“,发展越来越被看作是,社会灵魂,的一种觉醒,”,。,-,联合国教科文组织,7,如何看科学发展观对产业发展的影响,背景,六大挑战,人口三大高峰：总量、就业、老龄化,能源和自然资源的超常规利用；,加速整体生态环境,“,倒,U,型曲线,”,的右侧逆转 ；,实施城市化战略的巨大压力；,缩小区域间发展差距并逐步解决三农问题；,国家可持续发展的能力建设和国际竞争力的培育。,8,如何看科学发展观对产业发展的影响,七大主题,始终保持经济的理性增长,全力提高经济增长的质量,满足,“,以人为本,”,的基本生存需求,调控人口的数量增长，提高人口的素质,维持、扩大和保护自然的资源基础,集中关注科技进步对于发展瓶颈的突破,始终调控环境与发展的平衡,9,如何看科学发展观对产业发展的影响,实现五大转变,：,进一步转变发展观念,进一步转变,经济增长方式,，,大力推进经济增长方式向集约型转变，走新型工业化道路。一是要以提高,质量效益,为中心；二是要以,节约资源、保护环境,为目标，加大实施可持续发展战略的力度，大力发展,循环经济,，在全社会提倡,绿色生产方式,和,文明消费，,形成有利于,低投入,、,高产出、少排污、可循环,的政策环境和发展机制，完善相应的 法律法规，全面建设节约型社会；三是要以,科技进步,为支撑。,进一步转变经济体制。,进一步转变政府职能；,进一步转变各级干部的工作作风。,10,如何看科学发展观对产业发展的影响,经济增长方式的转变逼迫产业结构的重大调整。逼迫我们的企业清醒认识自己所处的位子。逼迫我们的企业调整发展目标和发展战略。,11,如何看产业演变对企业战略的影响,产业演变的四种轨迹,渐进性演变 创新型演变,适度性演变 激进性演变,产业演变始终关注,核心资产,和,核心经营,活动两大部分,不关注产业演变企业战略很难成功,12,中国商业环境演变,过去的,30,年,未来的,30,年,高速增长,高额利润时代,国有的垄断地位,较低的用人成本、资源成本,传统能源的统治时代,形成了相对稳定的商业结构,经济发展中的充分借鉴西方智慧,要,GDP,胜于环境保护,加速全球化,不够民主的价值取向,追随美国的影子,社会基本稳定、隐性矛盾,基本和平的国际发展环境,科技力量对工业化推动和改造显现,波动性增长,微利为主要特征的时代,垄断的瓦解和崩溃,成本上升、工会的力量,新型能源加速开发,商业结构将会发生大的重构,融合西方智慧，中国智慧占据前沿,和谐的环境胜于单纯经济发展,新的全球化理念,民主、法制社会的递进,大中华自我的觉醒,觉醒的意识使冲突显性化,保护和平，但不惜用战争手段,科技力量对和谐的推动和改造显现,13,14,15,个人动力,危机,集合阶段,（齐心协力）,管理危机,正规化管理,（科学管理）,官僚本位,危机,管,理者和投,资者不能,很好分开,精细化管理,（团队智慧）,标准危机,创业阶段,（个人魅力）,企 业发 展,的,四 个阶 段,危机管理,人格关,管理关,财富关,价值关,16,山东三株口服液：,1996年6月3日湖南常德汉寿县退休老船工陈伯顺购买三株口服液。,1996年9月3日死于县医院，诊断为“三株药物高蛋白过敏”。,1996年9月8日一纸诉状告到常德中级人民法院。,1998年3月31日常德中级人民法院作出一审判决，赔偿29万8千元，同时全国20多家传媒密集报道，标题均为“三株口服液喝死一条老汉”。,1998年5月宣布破产。,秦 池 曲 酒,17,18,19,一家企业的成功，一定是企业团队的成功！,如果一家企业有问题，那就只有一个人有问题,老板,20,真理往往掌握在少数人手中,!,绝不要让您身边的“小人物”影响您大人物的格局,!,成功领导者都是铁手腕,立即行动,-,说砸就砸,“老板封顶理论”（企业家的高度决定企业的成功度）,企业员工培训，从企业成立那天就要开始。,错误的方法大量行动，只会错得更加离谱！,砸冰箱的启示,21,22,23,正确观念：,驯马很贵，不驯代价更高！,企业经营的误区,误区：,买马不驯马，驯马很贵！,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,小 结,企业的竞争归根到底是什么的竞争?,人才,系统人才,团队,34,团队的建设的核心四个维度,35,中国为什么建团队这么难？,中国人执行力为什么这么差？,喜欢找理由、推卸责任,眼睛红、嘴巴尖、心胸狭窄,分工容易合作难,没团队精神,中国人与众不同,36,37,如何打造高效团队?,38,39,40,41,42,4.感情投资,关心员工的家人,比关心员工本人更加重要,眼镜,如何打造高效团队?,43,44,45,46,团队文化四个层面,物质,制度,精神,领导文化,47,48,49,企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。,真正的人才 会觉得心太累了,甚至与老板,同归于尽,正确观念：,企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾。,只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。,人才培养误区,之一,50,学习只是个别领导的事.,正确观念:,商场如战场.一支军队要,打胜仗依靠的是所有训练有素的团队?,做企业靠的是,团队,!,学习训练 是 不流血的战争,！,人才培养误区,之二,51,看书、看,光碟 ？,正确观念:,几百本书，直接实战,时间成本最高,大课,光碟,书,人才培养误区,之三,52,浪费时间或太忙抽不出空.,企业家 思考:,忙碌跟绩效成正比吗？忙 盲 茫莽亡,忙得长久吗?(太注重眼前就会失去未来),忙的背后是否有 定时炸弹 随时爆炸!?,正确观念:,磨刀不误砍柴功！错误的方法，大量的行动，只会错得更离谱!,人才培养误区,之四,53,忙的结果,忙,盲,茫,莽,亡,一流的老板，,员工为他,打拼！,二流的老板，,和员工一起,打拼！,三流的老板，每天,自己,打拼！,四流的老板，,没有机会,打拼！,五流的老板，员工找他,死拼！,更多不入流的老板，,却从不学习如何成为一流的老板!,54,IBM,-,第一份见面礼就是培训,惠普,-,一旦用你，就一定培养你,迪斯尼,-,培训从扫地开始,麦当劳,-,培训就是让员工得到最快的发展,通用,GE,-,最好的员工，最好的培训，最好的待遇,杨森,-,选择优秀的人才加入组织，培训使之成长，,管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！,55,56,57,58,59,人才的五个层面及所学内容,.决策层,思辨力,.技术层,专著力,.中 层,执行力,.后勤层,亲和力,.基 层,说服力,60,领导力、授权管理、营销战略、品牌定位、企业融资、超级商务谈判、企业变革、战略管理、企业盈利模式、总裁特训、执行力、现代企业管理,团队执行力、团队凝聚力、营销管理、人力资源、团队协作、财务催款策略、如何避税、客户服务、工厂管理之现场管理、沟通技巧、如何成为优秀员工、时间管理,电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪、成功从优秀员工开始,魅力女性、性格分析（九型人格）、亲子教育,61,企业发展与社会进程,企业小,-,村庄,大旗式管理（战斗英雄）,靠老板和村长的威性！,企业大,-,乡镇，县城,机制管理（系统建制）,靠职能部门（团队）,62,战略（老板想法的达成）,运营流程,部门职能,运,岗位职责,营,职务说明书,63,组织架构的健全和完 善,各岗位职,责权限的,设 定,薪金体系,绩效,考核,招聘,体系,培训,体系,64,招聘所需物品准备,(,外表,宣传品,复试通知与要求,),招聘说明书的撰写,(,简介,架构,职能,),招聘岗位的内容设计,(,薪金,发展规划,任职资格,),招聘岗位的职务说明书,(,职责,权限,工作流程,),面试谈话技巧,(,形象,性格,专长,态度,品德,素养,),人才甄别和测评,(,管理,营销,技术研发,行政后勤,),65,入职员工心态培训,公司使命与远景培训,个人职业生涯规划培训,公司规章制度培训,岗位技术技能培训,经营理念（文化）培训,中高层人员能力和素质的提升,66,企业常见的疾病,67,各位前辈，各位同行，今天的竞争非常残酷，明天的竞争更加残酷，后天非常美好，但是绝大多数人都死在明天晚上！,-阿里巴巴 董事局主席 马云,你每天叫员工以公司为家，,你却不把他们当孩子,给你,老婆情人,舍得几万.,当,过客,员工就把公司当,宾馆,.,当,机器,员工就把公司当,跳板,.,当,家人,员工就把公司当,家庭,.,当,孩子,员工就把老板当,父母,.,你把员工,当赚钱的工具,，,员工就把公司当,瞎玩的道具,68,早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，你就会,被吃掉,；,同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，你就会,饿死,！,奔 跑,69,